生产安全事故应急求援预案.doc
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博尚嘉苑1#、2#楼工程
生产安全事故应急救援预案
编制:
编制单位公章
年月日
企业技术负责人 施工企业公章
批准:
年月日
总监理工程师监理企业公章
审查:
年月日
质检站备案章:
为了保证在特重大安全事故发生时有条不紊的开展援救
工作,使被伤害人及时有效的救援,防止事故演变扩大,特制定本预案。
一、工程及施工手段概况:
咸阳渭建房地产开发公司博尚嘉苑商住小区1#、2#楼,位于咸阳市金旭路。
该商住楼均为12层,框剪结构。
1#楼为“L”型,2#为“一”型、总建筑面积20602㎡。
建筑结构类型为框剪结构,建筑总高度35m。
基坑开挖深度平均为5.6m,砼浇筑采用搅拌机自拌混凝土,水平垂直运输采用塔吊,脚手架为扣件式钢管脚手架,现场临时用电采用TN—S制。
现场使用机械主要有:
砼搅拌机、砂浆搅拌机、蛙式打夯机、平板砼振动器、插入式砼振动器、电焊机、电锯、电刨、柴油发电机等。
二、安全生产事故风险分析:
1、使用切断机、钢筋弯曲机、电锯、电刨等机械,使
用不当,误操作,存在危险及上肢安全的风险。
2、架子搭设、拆除过程中存在高空坠落和坠物打击风险。
3、切割机、打夯机、振动棒及其手持电动工具使用中绝
缘保护不到位存在触电危险。
4、宿舍、木工房、易燃品仓库等易引发火灾地方,因电
源漏电或用电不当存在火灾风险。
5、钢筋调直若不按操作规程,有可能脱钩拉开伤人风险。
6、冬天用煤炉取暖存在中毒风险。
夏天在露天作业存在
中暑的风险。
食堂卫生工作不到位可能引发事物中毒。
三、安全生产应急救授组织结构:
为应对突发安全生产事故,工地成立应急救援小组,对
小组组成人员作到分工明确,责任到人,高风险部位,
姓名
职务
联系方式
职责
徐成祥
组长
13759854701
组织救援
申家安
副组长
13891018691
组织救援
戴正新
组员
13892084328
联络
姜振利
组员
13571858276
医疗处理
杨海波
组员
13468572572
医疗处理
南岳峰
组员
13759822061
医疗处理
彭金权
组员
15929201958
安全巡查
梁渊博
组员
13892003140
安全巡查
重点控制。
人员实行双配制,每天都有配套人员值班,执行现场抢救。
医疗救护人员应经过培训,具有专业知识,组织救授30天进行一次演练,在施工现场显著部位公示当日值班人员姓名及联系电话。
四、救授物资:
1、医疗、急救用房一间
2、担架两付
3、夹板、绑扎带、急救药品、消毒药水、剪刀、镊子、止血钳等急救常用药品、药具。
4、干燥木棒、电工钳、绝缘手套、靴子。
五、应急救授程序:
现场调查
组织
抢救
救授组负责人
当日值班
事故第
一现场
通知
事故报告
组织
抢救
事故第一现场
现场应急救授处理方法:
1、触电事故:
a、施工人员做好自身安全防护。
b、分离开触电人和用电设施,切断电源。
c、作人工呼吸,心脏按摩,处理外伤。
2、坠落、击打等肢体受伤事故:
a、不要轻易移动,尽量在原地施救。
b、止血、消毒、固定挫伤部位。
c、保存冷冻残肢。
d、服用药物止血。
3、火灾事故:
a、切断电源、转移离火较近的易燃品。
b、组织扑救,燃油严禁用水扑救,尽量使用现场灭火材料,用砂、土扑压或其它灭火材料扑救。
c、抢救受伤人员,进行现场包扎。
d、保护好现场,防止盗抢发生。
六、事故调查:
事故发生后保护好第一现场,为事故调查创造条件。
施工现场在专业救援开始后,应由监理方牵头组织施工单位展开事故调查,如实查清事故发生原因及人员财产损失情况,写出调查报告,送市建设规划局、市安监局、市质检站。
咸阳第一建筑工程有限公司
博商嘉苑项目部
二OO六年月日
博尚嘉苑1#、2#楼工程
安全施工措施
编制:
编制单位公章
年月日
企业技术负责人 施工企业公章
批准:
年月日
总监理工程师 监理企业公章
审查:
年月日
质检站备案章:
博尚嘉苑1#、2#楼工程安全施工措施
1、工程概况:
1)咸阳渭建房地产开发公司博尚嘉苑商住小区1#、2#楼,位于咸阳市金旭路,该商住楼,为框剪结构.1#楼为“L”型、2#为“一”型、总建筑面积20602㎡,建筑总高度35m基坑开挖深度为—6.570m,砼浇筑采用搅拌机自拌混凝土,水平垂直运输采用塔吊,脚手架为扣件式钢管脚手架,现场临时用电采用TN—S制。
2)现场使用机械主要有:
40塔吊设立两台,按照总高度45米,大臂长度48米选用,在开工以后即进行安装。
砼HPD800C型电脑计量自动配料机一台20装载机500L搅拌机两台,、砂浆搅拌机、冲击式打夯机、蛙式打夯机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、钢筋调直机、平板式砼振器、插入式砼振器、电焊机、电锯、电刨、柴油发电机等。
安全施工措施
2、生产管理方针、目标:
(1)、管理方针:
在施工中,我项目部将始终贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产工作方针,坚持“管理生产必须管理安全”,“安全生产,人人有责”的原则。
认真执行建设部及陕西省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
(2)、管理目标:
强化安全生产管理,通过组织落实、责任
到人、定期检查、认真整改,实现以下目标:
①杜绝重大伤亡事故;②控制轻伤事故在3‰以内。
3、组织措施
(1)、安全生产管理体系:
成立项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理体系”,组织、领导施工现场的安全生产管理工作。
项目安全生产管理体系图见下页图所示。
(2)、安全生产责任系统:
建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全生产责任系统如下图所示
项目安全组织及责任人名单
姓名
职务
职责
徐成祥
组长
总负责
申家安
副组长
安全负责人
姜振利
组员
安全监督
彭金权
组员
安全监督
南岳峰
组员
安全监督
人员职责:
项目经理(马莹)项目副经理(徐成祥):
(1)、认真执行国家有关劳动保护和环境保护的法令和制度以及公司安全生产规章制度,对工程项目的劳动保护和安全生产负总责。
(2)、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全生产中问题。
定期组织召开安全生产例会,定期组织安全检查和开展安全竞赛活动,对职工进行安全和遵纪守法教育,督促管理人员和施工班组做好本职氛围内的安全工作,保证一定安全投放,经常检查生产现场的安全管理,认
真查事故隐患,制定技术措施,确保施工全过程安全生产,
支持重大安全事故调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。
安全员(申家安):
执行国家的安全生产法律、法规、条例及劳动保护法,组织安全活动,定期安全检查、编制安全技术措施、进行安全交底,做好新工人安全教育培训、进行事故的统计分析和报告、制止违章指挥、违章作业,遇到严重危险情况有权暂停施工,报告领导处理。
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
各作业队伍及班组负责人
电工
机械管理员
保卫员
材料员
安全员
质量员
施工员
财务组
行政组
技术质量组
材料、设备组
生产安全组
施工项目安全责任体系图
项目经理
电工
其它有关部门负责人
材料员
消防管理负责人
机械管理负责人
安全负责人
生产负责人
技术负责人
1、保证现场临时供电安全。
2、提供夜间施工必须的光照度。
3、经常检查宿舍、办公室的用电器具,严禁乱拉乱接用电设备。
1、监督施工过程的安全生产、纠正违章。
2、配合有关部门排除障碍。
3、安全员安全活动和安全教育。
1、制定项目技术措施和分项安全方案。
2、负责安全技术交底。
3、解决施工中的不安全技术问题。
排除事故源
1、在安全前提下合理安排生产计划。
2、组织施工安全技术措施的实施、检查,发现隐患及时清除
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证遵章作业。
3、配备各类机械的防护设施
1、保证防火设备设施齐全、有效。
2、消除火灾隐患。
1、对易燃易爆危险品的储存、按规定进行隔离,做出明显标识。
2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。
3、保持库房的采光、通风和库房安全
1、财务部门保证安全措施的经费。
2、后勤部门应提供必须的劳动用品、保证质量
班前安全
施工队长、班组长、安全员、具体操作者
消防措施
电气绝缘
保护设防
机具设防
劳保机具
操作规程
4、全教育制度
安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。
(1)安全知识教育:
我项目部对全体职工进入工地后进行入场教育,定期进行安全思想教育,各种工种结合培训进行安全操作规程教育。
外来工务人员和新工人要进行上岗教育,工人变换工种,进行新工种的安全技术教育。
工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程,建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。
安全教育每周对工人至少进行一次,安排在每周一和周五进行安全教育。
安全教育内容见下表:
类别
重要性
内容
安全思
想教育
安全生产的思想基础
尊重人、关心人、爱护人的思想教育,党和国家安全生产劳动保护方针、政策、教育、安全与生产辨证关系教育、三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育
安全知
识教育
安全生产的重点内容
施工生产一般流程、环境、区域概括介绍、安全生产一般注意事项、企业内外典型事故案例简介与分析、工种、岗位安全知识
安全技
术教育
安全生产的必备知识
安全生产技术、安全技术操作规程
安全法
制教育
安全生产法规和责任制度、法律上有关条文、安全生产规章制度、摘要介绍处分的先例
安全纪
律教育
安全生产保障
厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖罚条例
5、安全检查制度
安全生产组建立定期安全检查制度,有时间、有要求,明确重点部位、危险部位,根据检查情况按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)内容检查评比打分,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,对查出的隐患应及时整改。
做到定人、定时间、定措施,安全生产组应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
6.对项目部安全生产的定期检查和不定期的专业检查。
(1)、定期的例行检查:
包括施工现场每半月一次的全面安全检查,由安全生产组实施
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