旬庄煤矿通防专业上半年工作总结.docx
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旬庄煤矿通防专业上半年工作总结
旬庄煤矿通防专业上半年工作总结
为认真总结上半年工作,更好的谋划好下半年的工作,一通三防专业对上半年的工作进行了认真的总结,查找不足,并制定了下半年的工作重点工作和提升措施,现汇报如下:
(红色字体为二季度完成的重点工作)
一、上半年工作总结
1、根据上级文件和集团公司年一通三防专业工作重点,修订、完善了矿井一通三防专业各项管理制度,为做好年上半年的各项工作打下了坚实的基础。
根据集团公司年年度工作要求,一通三防专业修订完善了《旬庄煤矿年度一通三防实施意见》、《矿井瓦斯检查管理制度》、《旬庄煤矿一通三防管理实施细则》、《肥城旬庄煤矿有限公司年度矿井瓦斯防治方案》、《旬庄煤矿监测监控管理实施细则》、《肥城旬庄煤矿有限公司一通三防环境洁净定置化方案》、《旬庄煤矿年一通三防专业质量标准化及精品“通防”工程项目验收考核办法》和《旬庄煤矿通防专业标准岗实施意见》等文件,为做好年工作提供了制度支持和保障。
2、根据-430水平东翼采区8105的出水情况,适时制定、优化矿井通风系统调整方案,在确保矿井风量充足,通风系统的稳定、可靠的同时,有效降低了矿井的通风费用。
⑴、8105工作面出水后,一通三防专业根据指挥部治水方案,及时调整避灾路线和通风系统,专业人员按要求盯现场,并编制了《8105工作面注浆堵水期间通风系统管理和避水灾路线专项措施》、《8105工作面堵水期间-430水平通风系统调整补充安全措施》和《旬庄煤矿-430水平瓦斯管理补充措施》,确保了矿井治水期间的通风安全。
⑵、根据-430东翼水闸门关闭后的矿井通风系统调整的实际,及时制定了《旬庄煤矿-430水平东翼水闸门关闭后的通风系统调整方案》,报请集团公司通防处同意后,与年1月30日组织实施,矿井总回风量由10918m3/min降为8683m3/min,南北风井总用电量由19323度下降为13405度,平均每天可节电节电5918度,降幅达30.6%,按每度综合电价0.72元计算,2-6月份累计节约通风电费60.78万元。
⑶、按照矿要求完成了-430东翼避险硐室和-430水平东翼采区相关设备的回撤。
3、狠抓了春节放假期间的瓦斯和通风管理。
制定了春节放假期间的通风安全技术措施和恢复生产期间的安全措施,按照集团公司的通知要求,特别是狠抓了放假期间的通风和监测监控的管理,确保放假期间的通风安全。
4、根据矿井治水的进度安排,及时编制了《旬庄煤矿-430东翼水闸门开启及-430东翼采区恢复通风安全技术方案》,并与机电、地测专业密切配合,与年6月16日,顺利开启了-430水平东翼轨道和皮带水闸门。
5、针对-250轨道巷内瓦斯浓度较高,排放困难的实际,认真分析,制订了《-250东翼轨道排放瓦斯安全技术措施》,调整了瓦斯排放期间通风系统,并进行认真的准备,确保了瓦斯排放的顺利进行。
6、年6月15日组织区队技术员和专业人员认真学习了新版的《煤矿安全规程》的一通三防部分,为下一步搞好一通三防的技术管理和规程措施的编制奠定了基础。
7、年5月19日进行了年度反风演习,由于准备工作充分,无论从人员回撤、升井、汇报还是现场测风数据汇报都严格按照要求落实,井下各用风地点的反风率均达到了40%以上,确保了反风演习的顺利进行。
8、完成了年度瓦斯鉴定和通风能力核定方案,为7月份瓦斯鉴定和通风能力核定的实施,提供了保证。
9、按照时间节点完成了集团公司安排的重点工作。
⑴、各采、掘工作面全部按照要求安装了喷雾走廊,掘进工作面远程爆破喷雾全部实现了自动,采、掘头面的各转载点喷雾也全部实现了机械自动喷雾,有效的抑制了一次尘源的产生。
⑵、强化了工作面割煤、爆破期间的防尘管理。
与安监处联合,强化工作面煤体注水、割煤期间机组内、外喷雾的使用、回风水幕和喷雾走廊的使用以及掘进工作面爆破期间的防尘设施的使用,通过抓源头、治根本,减少了粉尘的产生。
⑶、掘进工作面全部按要求使用了放炮自动喷雾,解决了放炮喷雾使用不正常的问题。
⑷、按照洁净定置化和创建标准岗的要求,继续高标准保持了-430救灾仓库、-250火药库、仪器发放室、资料室四个洁净定置化标准岗点和保持了放炮员、测风员、瓦斯检查员和仪器发放员4个标准岗建设,确保了不降标准有提升,均在二季度达标考评中验收通过。
10、强化精品头面和精品采区建设。
上半年,一通三防专业创建了3912面、3900III号面轨道顺槽、3711面、-250东翼运输顺槽四条精品线路,共整修风门12组,密闭6道,挡风墙3道,均达到了通防精品线路和采区的标准。
11、严格落实集团公司安全生产重点管控要素的填报工作。
通防专业根据公司和矿下发的重点要素管控办法,严格按照闭环管控要素的内容,强化通防专业的管控,尤其是对各项工作的总结和上报工作,召开了责任分工会,明确了责任,做到了专业严格按照管控重点开展工作,不假不虚,要素填报实际准确。
12、强化了瓦斯检查,尤其是加强了安监员的瓦斯管理制度的落实,确保了瓦斯管理到位,无死角。
狠抓了瓦斯检查点设置和现场的瓦斯检查工作的落实,做到了瓦斯检查点应设尽设不漏点,应查尽查不空班,确保了矿井的瓦斯管理的安全。
13、强化材料管理和成本管控,上半年,通防专业成本控制到了0.68元/吨以内。
通防专业加强了材料管控和审批,尤其是在钢管、风筒、隔爆水袋等方面加强管控,区队内部加强了回收和复用力度,严格控制支出,年1-6月份,
二、上半年工作中存在的问题
1、通防区和防治水工区合并以后,通防专业人员进一步减少,通防区主管区长和主管技术员素质较低,缺乏现场解决问题的能力,区队干部对即抓通防又抓防治水的认识还不到位,因此要加大对通防区的扶持和帮助力度,加大通防专业人员和区队干部的培养力度,逐步提高专业人员技术和业务素质。
2、监测监控存在问题较多。
通过一季度集团公司的各类检查,在检测监控方面存在的问题较多,尤其是重复的问题重复发生,一是监测监控队本身管控不到位,管理不严格,二是专业管控不到位,说得多,考核的少,造成问题一再出现,现场提升不快。
3、现场重复问题重复出现的问题没有得到很好的解决。
目前从我矿实际来看,虽然在监测监控、采掘头面的防尘、机组喷雾、巷道的清洁化生产等方面做了一定的工作,但是还是靠督促,没有形成长效机制,成为干部职工的职业习惯,是下一步重点解决的问题。
4、精品采区和精品线路的创建还存在较大差距。
从目前来看,通防设施的基本质量较差,设施的施工质量还做不到一次性达到标准,区队干部的质量意识还存在一定差距,质量标准化和精品线路的整治还主要靠整改和突击为主,造成返工和人员的浪费。
5、在瓦斯检查和密闭管理上,还存在瓦斯检查员技术业务不熟练、数据填写不规范,在密闭和瓦斯检查上仍然存假检、漏检等造假现象,是下一步需要进一步解决的重点问题。
6、清洁化生产还存在死角,尤其是皮带机巷冲尘差距较大。
一季度被集团公司记两起防尘方面的违章,说明在管理好人主意严重,平时管理考核松,致使问题一再出现。
三、下半年重点工作
旬庄煤矿一通三防专业年度下半年重点工作安排表
项目名称
工作内容
采取措施
时间节点
责任人
通
风
系
统
矿井通风系统优化
要针对-430水平东翼恢复生产的实际,及时优化和调整通风系统,合理匹配南、北风井负荷,在保证矿井风量需求的前提下,实现主通风机经济合理运行。
1、根据采场变化,就是调整优化矿井通风系统,确保合理匹配南、北风井的负荷。
2、要加强测风,严格每旬测风和巷道贯通的通风管理,加强系统巡检和瓦斯检查,确保各地点风量满足要求。
每月度执行
李刚
马光明
刘海军
-250西大巷完善通风系统和标准化整治
随着-250西大巷恢复生产,通防工区要对-250西大巷的通风设施进行完善,确保通风系统合理、通风设施坚固可靠。
对-250西大巷沿途所有通风设施进行更换和标准化整理,确保设施标准高,设施齐全、牢固。
7月底完成
李刚
宋有安
毕云龙
精品采区和头面建设
高标准建设8816面、3900I号面、3302面和-250西翼轨道一通三防的精品线路建设。
1、严格按照标准进行精品采区建设。
2、要严格按照标准建设一通三防设施,确保一次施工完成。
3、严格精品线路验收制度,对达不到精品线路的,要严格进行考核。
1、8816面7月上旬底完成。
2、3900I号面7月底完成。
3、3302面6月底完成。
4、-250西翼轨道7月底完成。
刘海军
加强偏远地点的通风系统和顶板巡查
强化对偏远地点通风系统的巡查,及时发现存在的通风设施、有害气体、系统和顶板方面存在的安全隐患。
1、区队巡查每月不少于2次,专业人员每月不少于1次,副总巡查不少于1次。
2、建立偏远地点巡查记录,每月进行抽查,确保巡查制度落实到位。
每月度执行。
李刚
刘海军
项目名称
工作内容
采取措施
时间节点
责任人
瓦
斯
防
治
-430水平瓦斯监测监控
强化-430m水平瓦斯管理。
通防专业人员坚持每天对监控数据进行分析,掌控井下有害气体变化情况,对矿井灾害做到超前预控。
1、监测监控队要加强-430监测监控的维修和维护,值班员每班要进行巡查,及时发现和消除隐患。
2、通防区每天派专人对-430的瓦斯检查点和系统进行巡查,区队要设专门的记录,确保瓦斯检查和巡查到位。
每天按要求进行,专业不定时进行抽查。
李刚
张维勇
刘海军
完善监测监控系统
加大对矿井安全监控系统的管理,配齐各类传感器,定期维修标校,解决监测监控系统目前存在的运行质量差、问题多,确保系统稳定可靠运行。
1、要按照鲁中分局规定的时间节点完成粉尘传感器的安设。
2、按照要求维护和使用好监测监控系统,确保运行安全、稳定。
3、要与厂家一起着力解决运行质量差、问题多的问题,强化日常管理,确保数据上传及时准确。
1、6月底完成粉尘传感器的安设。
2、6月底必须解决监测监控系统存在的所有问题,确保数据传不出现任何问题,实现系统的稳定可靠运行。
张维勇
瓦斯检查
1、抓好安监处兼职瓦斯检查员诚信履职工作。
2、抓好通修工区瓦斯检查员的诚信履职工作。
3、抓好密闭的瓦斯检查工作。
1、要通过加强日常检查,督促瓦斯检查员做好瓦斯检查工作,杜绝假检、伪造数据和空班漏检。
2、加强安监处瓦斯检查员的相关知识的学习,并进行考试,提升素质和责任心。
3、随时进行督察,检查瓦斯检查制度的落实情况,并严格考核。
随时进行检查。
李刚
李茂华
刘海军
瓦斯鉴定
做好年度瓦斯鉴定方案的制定工作。
严格按照瓦斯鉴定方案实施,并形成报告,报省局审批。
1、年7月完成数据的采集工作。
2、年8月形成瓦斯鉴定的总结报告,报集团公司审批。
李刚
刘海军
旬庄煤矿一通三防专业年度下半年重点工作安排表
旬庄煤矿一通三防专业年度下半年重点工作安排表
项目名称
工作内容
采取措施
时间节点
责任人
防
治
煤
尘
(
环
境
洁
净
定
置
化
)
采煤工作面高压煤体注水
加大煤层高压注水管理,做好注水前后效果对比分析。
1、年8月购进煤体注水钻机。
2、强化现场检查,做到每孔必验,确保煤体注水措施的落实。
3、按照要求做好注水前后的效果对比工作。
8月底完成
李刚
毕云龙
采煤正职
各类防尘设施的完好使用
要使用好防尘走廊、自动喷雾和放炮自动喷雾等设施
1、将采掘头面的喷雾走廊和爆破自动喷雾的使用做为通防检查重点进行督促检查和考核。
2、要强化各类设施的正常安设和使用。
3、强化专业检查,对现场问题多、执行不好的单位和单位正职要严格考核。
每月进行督察和检查
李刚
采掘正职
井上下
冲洗站
维护和使用好井上下冲洗站
由运搬区和通修工区维护和使用好现有的井上下冲洗站。
日常维护
聂兆军
刘海军
环境洁净定置化
1、井下所有地点都要达到洁净定置化的标准要求。
2、要继续抓好和提升通防专业要求的5个地点的洁净定置化建设地点。
1、要制定专业洁净定置化方案,要有标准、有检查、有考核。
2、要加强日常检查,对标准不高,推进不快的要严格追责。
3、每月进行洁净定置化评比,对差的进行考核,好的进行奖励。
每月进行检查和验收,达到洁净定置化标准要求。
李刚
刘海军
标准岗创建
严格通防专业的四个标准岗创建工作。
强化日常检查,利用专业检查,加强督导、检查和考核,确保标准岗创建常态化。
每月进行检查和验收,达到标准岗标准要求。
李刚
宋有安
旬庄煤矿一通三防专业年度下半年重点工作安排表
项目名称
工作内容
采取措施
时间节点
责任人
其
他
重
点
工
作
通风能力核定
完成矿井通风能力核定工作
要及时与评价公司联系,完成矿井通风能力核定工作。
1、年7月份要完成矿井通风能力核定初稿。
2、年8月完成通风能力核定终稿,并报集团公司。
李刚
宋有安
毕云龙
重点要素
管控
及时落实和填报重点管控要素的相关内容。
1、专业要严格按照重点管控要素的相关要求,认真履职。
2、专业要安排专人审查和填报重点要素管控的相关内容。
每月
李刚
辛延军
张维勇
宋有安
隐患排查
按照要求每月进行矿井一通三防的重大隐患排查。
1、每月要组织通防专业人员进行重大隐患排查,及时发现存在的重大安全问题。
2、对排查出的安全隐患要及时落实单位、时间节点、责任人和措施进行处理,及时消灭安全隐患。
每月
李刚
成本管控
1、专业成本要控制在集团公司限定的范围内。
2、完成集团公司下达的科技降本项目。
1、要严格材料的区队审批、专业把关制度,杜绝重复领用、大额领用,加大回收复用的力度。
2、要严格按照集团公司下达的科技降本项目完成的时间节点认真调研、组织,排定时间表,确保完成。
每月
李刚
刘海军
诚信履职
严格按照重点管控要素的各项要求完成规定动作的落实。
1、组织通防专业人员对重点要素管控进行认真学习,使每名专业人员熟知需要完成的规定动作。
2、专业要严格督察,对专业人员诚信履职情况进行重点检查,及时发现存在的问题。
每月
李刚
刘海军
监测监控技术比武
参加好集团公司年度监测监控技术比武。
1、矿要提前进行选拔,真正选择技术过硬的员工参加技术比武。
2、对参加人员要超前培训,提高员工的理论水平。
按照集团公司安排的具体时间落实。
李刚
张维勇
四、下半年工作措施
为认真做好下半年的通防工作,旬庄煤矿一通三防专业人员对各项工作进行了细化和量化,并制定了专项措施,确保下半年及全年各项工作目标的完成。
㈠、统一思想,认识到完成二季度各项重点工作的重要意义。
面对年严峻的经济形势,要充分认识“越是困难越要抓安全”的重要意义,充分认识到专业保安、科技降本、渡为解困不仅仅是口号,更是行动。
这就要求一通三防的各级专业和管理人员要严格责任落实,分工负责,提高干好“一通三防”工作的自觉性、主动性和超前性,增强干好“一通三防”工作的责任感、压力感和危机感,严格落实现场管理责任,以实际行动确保我矿通防专业二季度各项任务的完成,力争二季超一季。
㈡、强化一通三防管理,抓好存在问题的整改。
认真梳理上半年集团公司在我矿以及兄弟单位查出的各类问题,尤其是在专业管理、洁净定置化管理、瓦斯管理、重点管控要素、监测监控、诚信履职等方面存在的问题,要认真进行组织人员进行分析,查找存在问题的原因,制定整改措施,并重点加强管控和督查,确保问题得到真正解决。
㈢、下半年的重点工作层层分解,落实单位、责任人和完成的时间节点,确保各项任务按时间节点完成。
对下半年的重点工作,要组织各单位正职召开专业会,将每一项工作均落实了责任单位、责任人和完成的时间的节点,每旬一调度,强化专业的指导,及时解决存在的技术问题,确保各项任务按照时间节点完成。
㈣、严格制度,强化考核,确保各项制度落到实处。
要严格按照集团公司提出的“严管严控”的要求,严格落实一通三防的各项管理制度,对没有按照时间节点完成的工作,严格按完不成任务进行考核,确保各项制度的落实,真正把工作做细、做实。
我矿一通三防专业将围绕下半年的重点工作,扎实开展工作,严格责任落实,诚信履职,严抓问题整改,确保重点任务的完成,为我矿年度安全生产做出贡献。
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