三亚湾国际公馆施工组织设计.docx
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三亚湾国际公馆施工组织设计
施工组织设计
1.编制依据
1.1根据三亚国际公馆公酒店公共部分空调设计图纸编制。
1.2国家现行颁布实施的各项技术文件、规程、规范标准。
1.3海南省有关政策规定。
2.工程概况
2.1本工程中采用麦克维尔PFS单螺杆冷水机组及MCW风机盘管和MSW风柜。
2.2安装内容:
PFS单螺杆冷水机组、风机盘管安装、风柜安装、镀锌风管安装、冷冻水管、冷却水管安装、水塔安装、冷凝水管安装,及控制电线安装。
2.3工期:
具体施工进度计划,跟随精装修施工进度完工,以建设单位最后确定开竣工工期为准。
3.施工准备工作
3.1施工组织机构
项目组织机构按照民用工程施工特点,项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系,对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
为确保工程管理目标的实现,加强对工程施工的领导,成立项目经理部:
项目经理为:
陈保山。
项目工程师为:
吴俊户
选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构(见下图),对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制,实行全方位、综合性管理。
现场管理组织机构
3.2施工总体布置
根据各工种和专业技术的不同,合理分配各工种机械设备的使用,进行同时交叉工作,紧密配合,又可进行分段、分区域施工。
在施工紧急期间,可安排工人夜间加班工作。
具体施工分为空调主机、风机盘管定位安装→冷冻水管安装、冷却水管安装、水塔安装及保温,风管制作保温→调试验收。
3.2.1现场设临时办公场所,管理人员集中办公,施工人员宿舍考虑20人左右的生活区,设100m2仓库100m2的制作间。
3.2.2材料供应,机具的配备
材料专人采购,集中运往工地,经检验合格后,进入仓库。
再由专人分配给各班组,施工机具一次性到位。
3.3工程质量标准:
本空调工程质量验收,必须达到空调分部分项工程为优良标准。
因此本工程在施工准备和施工过程中对于计划安排材料采购,施工安装质量以质量保证资料的收集、整理等,必须以优良标准严格要求。
3.4施工机具准备及进场计划:
施工机具设备进场计划表
序号
名 称
规 格
单位
数量
进场时间
1
电焊机
BX-250
台
1
2
电焊机
BX-350
台
2
3
氧气、乙炔氧气焊
套
2
4
钻 床
16
台
1
5
砂轮切割机
400型18''
台
2
6
手拉葫芦
1t-3t
个
3
7
联合咬口机
YEL-12
台
1
8
液压钳
10-240mm2
台
1
9
手电钻
φ6-φ13
把
10
10
冲击钻
25B
把
4
11
试压泵
台
1
12
复合压力表
套
5
13
数字万用表
套
2
14
电阻表
套
1
15
绝缘表
套
1
16
便携式氧气焊
套
2
17
真空泵
套
1
18
水钻
DN40-DN250
套
2
4.施工技术措施
4.1工程特点
因本工程安装工程施工工期为120天,工作量较大,同时,要配合土建和装修进度,交叉施工,因此一定要在施工前安排计划及各工种的配合工作。
4.2质量管理网络
现场成立以项目工程师为主的技术质量领导小组,成员有施工队长、施工员,施工班长,质量员和各班组长等全面负责工程技术质量管理,所有参与人员应具有强烈的事业心和责任感,认真履行自己的责任,做到层层落实。
4.3管理人员的职责
建立以项目经理为首的工程项目经理部,工程项目部管理人员职责如下:
4.3.1项目经理职责
(1)项目经理对所承担的本项目工程总负责。
(2)在施工项目中,认真执行质量目标计划和措施计划,执行有关技术规范和标准,确保工程质量目标的实施。
(3)负责职工的质量及安全意识教育,教导项目质保体系工作,表扬重视质量的好人好事,批准质量奖惩意见,并付诸实施。
(4)组织并参与工程的质量检查,听取技术、质量方面汇报,并及时会同(或责成)有关管理人员研究解决存在的问题,不断提高项目工程施工的管理水平。
(5)对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理,参与重大质量事故的调查,及时向上级报告。
4.3.2项目工程师职责
(1)对工程的技术、质量工作负责,安排施工人员、质量员的工作。
(2)负责对职工进行“质量第一”的宣传教育实施,实施技术、质量目标计划,落实有关措施,组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。
(3)定期召开技术,质量会议,针对存在的问题组织公关活动,组织应用“四新”,评比班、组质量,根据有关奖惩制度,提出执行意见。
(4)负责(或参与)编制单位工程的质量计划,施工组织设计、专项施工方案,并负责拉上级审批后的意见组织实施,并负责指导所属施工质量员根据工程实际情况进行质量计划的修改工作。
(5)组织有关人员熟悉施工图纸,整理单位工程图纸预审的书面意见;参与图纸会审和设计交底,并负责整理审图意见;参与或复核技术交底,并负责检查,监督其执行情况。
(6)负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作,原材料半成品的检验工作。
负责有关技术资料的签证,组织有关人员做好档案的收集整理和汇总上报工作。
(7)主持分项工程的评定,发现违章操作及时制止,参与重大质量问题的处理,负责竣工验收前的有关准备工作,对达不到要求的提出处理意见。
(8)负责在本工程中所采用的新材料、新工艺新技术、新设备的技术准备和实施过程中培训、考核、调查、分析和及时处理(上报)有关问题,并进行小结。
4.3.3施工员的岗位职责
(l)在项目工程师的指导下,进行施工技术管理工作,并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。
(2)施工前熟悉图纸,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图纸设计中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,工程技术、质量与安全交底,进行施工指导与监督。
(3)参与隐蔽工程验收,并事先对所分管的部分进行自查,合乎要求后方上报进行验收,对工程变更部分做好原始记录,为竣工决算提供相关资料,参与决算(或结帐)。
(4)负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。
(5)执工施工质量管理制度,严格控制工艺流程,确保工程质量,参加工程队月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查和处理意见负责整改。
4.3.4质量员岗位职责
(1)在技术质量部门领导下做好日常检查工作,对本项目部的工程质量进行监督和检验。
(2)负责贯彻有关安装工程的规范、规程、标准、公司制定的制度、手册。
细则等规定,并监督项目部严格实施。
(3)检查项目部各质量员的工作质量及岗位责任制的执行情况。
(4)负责分管工程的质量认可工作,并对兼职质量员进行考核,提出奖惩意见。
(5)参加对用户的质量回防工作,对存在问题的处理进行跟踪验证认可。
对用户负责。
(6)经常向技术质量部汇报安装工程的质量情况,参与研究存在问题的对策,以作相应的改进措施。
4.3.5班组长岗位职责
(1)在项目经理、施工员带领下,负责本班组的施工管理。
(2)组织班组人员严格按设计图纸、施工规范、规程、标准和施工员编制的施工方案施工。
(3)坚持做好每日的班前安全和质量交底工作,要求做到具体、准确和具有针对性。
(4)执行班组质量自检制度,做好自检记录。
(5)认真填写施工日志,要求与工程同步,能反映工程安全、质量、工序、交接班、自检等情况。
(6)对进场的材料设备进行检验,不合格产品经检查确认后有权拒绝使用。
(7)负责对班组人员进行考核,其结果与奖金挂钩。
(8)定期组织班组人员学习规范、规程、标准。
4.3.6技术资料管理员岗位职责
(1)严格按海口市档案馆、建设局及质检站的各项有关规定,及时收集整理、保管好工程技术资料。
(2)负责技现行有关施工验收规范和质量检验评定标准,针对工程特点和施工进度,及时、真实填写各项施工记录;认真做好技术复核;统计、评定各项检验、试验结果,真实反映工程的质量情况;并向项目工程师报告实施情况,以利指导施工。
(3)在施工、验收、评优各阶段,负责提供整理汇总好的技术资料,以保证各项工作的顺利开展。
(4)不得私自修改、抽取不合格的资料,发现不合格的问题必须坚持原则,及时报告技术部门以便按规定进行处理,确保工程质量。
4.3.7材料员岗位职责
(1)根据工程预算和施工进度负责编制供料计划。
(2)负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。
(3)按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。
(4)负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品的质量合格证明,复核验收质量合格报告资料,呈交工程施工技术负责人,工程存档和质量备查。
4.3.8保管员岗位职责
(1)负责进场材料的验证和直观检验,并做好记录。
(2)负责对主要原材料及半成品进行记录和标识。
(3)负责对主要材料进行检验和试验状态标识。
(4)对进料验收时发现不合格的产品作出标识和记录,并按项目经理的处理意见进行处理。
(5)负责工程物资和设备的搬运、储存和保管。
4.4质量管理措施
本工程将严格执行ISO-9002质量体系,全体部门、全部工序、全体人员都置于质量控制之中,形成全员化、全过程的系统管理,使各项工作都实行标准化、数据化、程序化,做好任务、职责、权限明确,形成互相协调、互相促进的人机整体,建造出高质量、高速度、令用户满意的工程,提高我司的经济效益和社会效益。
1、单位工程质量目标:
优良。
2、文件控制
(1)文件分类和标识
序号
文件名称
控制方法
1
施工组织设计、专项施工方案
编号、登记、盖受控章
2
图纸、图纸变更、图纸会审记录
编号、登记
3
规范、规程、标准
编号、登记、盖受控章
4
工程材料分析单
编号、登记、盖受控章
5
工程质量、安全技术交底
编号、登记
6
检试记录、资料
登记、资料员收发
7
行政文件、会议记录
登记、资料员收发
8
月度进度、要料计划
登记、资料员收发
4.1文件控制
A.收支和发放应由资料保管员负责登记,以便查阅。
B.文件的借阅应按有关档案管理制度办理手续后方可借出。
C.文件需要复印时,需经项目经理签字方可实施。
D.文件内容如有部分不能正确指导施工管理,其更改必须经文件拟修改,项目经理批准后执行。
E.正式施工图纸、变更通知收发要登记(变更通知要及时在图纸上予以标注),并且登记备案。
F.所有己被代替或作废的文件和图纸,应及时销毁,如需作为资料保存应加盖“作废”图章。
G.收文件和发文件均按发生的日期顺序排列。
4.2采购控制
(1)工程要料总计划,由项目经理部施工员编制主任工程师审核批准,项目专业施工员根据工程要料总计划及施工进度要求,编写材料月度申请计划,经项目经理审核后,交材料部门实施。
工程变更时应对要料总计划作相应调整。
(2)工程需用材料设备申请计划应说明的内容包括:
A.规格、型号、形式、式样、数量及其他准确表示方法。
B.规范、图样、甲方要求、检验规范的名称和技术资料。
(3)材料设备采购计划的更改,由原拟制人更改,项目工程师审批。
(4)采购的材料、设备必须由生产厂家提供材质证明及合格证。
(5)甲方如提出我方供应的材料、设备进行现场验证,由材料部门负责接待,项目专业施工员陪同。
4.3产品控制
(1)产品由材料部门和工程项目经理部二级库保管员接收保管并负责维护保养。
(2)产品由材料部门、项目经理部施工员作开箱检查记录。
(3)产品必须随材料设备有开箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂工期。
(4)接收产品必须按原合同内容中供货清单办理手续,并做好文件记录。
4.4产品标识和可追溯性
(1)材料的标识是通过仓储和堆放处的标牌、入库验收单、保管台帐和材质证明、产品合格证等方式来实行的,保管员负责。
(2)材料堆放场地的标识牌应设置在通道附近的明显位置,标识牌上注明名称、规格、等级等项目。
(3)过程的标识通过印章、钢印和记录来实现。
(4)过程完成后由施工员填写隐蔽工程检查记录和试压记录,并由质检员签字确认,其中隐蔽工程、试压等记录需由现场甲方代表签字方可生效。
(5)紧急放行的产品及时做好专门标识,做好记录,以便追溯。
4.5过程控制
(1)本工程施工所采用的规范、标准:
A.《给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
B.《通风及空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002
C.《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304—88
(2)检验和试验
产品分为现场检验和规定送检,明确检验所采用的依据标准、工具方式方法、检验人。
阀门允许紧急放行,其他设备材料不得紧急放行。
紧急放行必须有公司的批准单方可放行。
本工程主要设备材料检验和试验要求
产品设备名称
检验方法
依据标准、工具
试验人
备注
管、型材、板材
现场试验
GB3091—87游标卡尺、钢卷尺
施工员、班长
外现检查
阀件
水压试验
JB308—75
建设单位
DN<50抽检≥50全数检
焊条
现场试验
保管员
(3)施工过程中的检试
A.项目经理部质量员根据检验项目和施工进度,组织施工过程中的检验,主要包括:
隐蔽工程检验、自检、专检、交接检等。
B.过程中的试验分为两部分,一部分为专业试验,另一部分由施工员在施工现场进行试验。
C.以下项目的检验必须由监理、甲方、主管部门参与见证。
检验项目
标准、规范
方法
水管试压
按设施和GBJ42—82规范
水压试验
排水试漏
按GBJ242—82规范要求执行
水压试验
隐蔽工程验收
GBJ242—82
按图纸及变更要求
管道冲洗
GB50268—97
水冲洗
(4)最终试验项
通风空调系统试运行和调整试验。
过程试验的授权人是各分项施工员。
4.6检验和试验设备
(1)质量员负责对工程中检试设备和使用情况和准确度进行监督检查。
(2)检试设备表
设备名称
规格精度
用途
试压泵
管道试压
压力表
Y—1001.6MPA
管道试压
水平尺
设备安装
钢卷尺
设备安装
百分尺
水泵安装
(3)对于操作人员使用的量尺(仅限于一般管线的测量)、水平尺、力矩手、温湿度计等自备器具作检验手段时,使用前由质量员加以校验,证明其能用于检验。
4.7不合格品的控制
(1)保管员对外来不合格产品负责标记与隔离,施工员负责对不合格过程进行并填写“不合格过程记录表”,质量员对不合格过程标识隔离进行监督。
(2)不合格品退回仓库,由材料部门处置。
(3)依据评审结果对不合格过程进行处置,处置方法有:
进行返工以达到规定要求,返工结果由质量员重新检验,本项目不允许返修,让步接受。
4.8质量记录的控制
(1)质量记录和标记用统一的编号来标识,工程质量检验评定采用相应的国家、部委发颁的规范、标准规定的记录表式,建筑安装工程技术资料采用相应的省、市、建委规定的记录表式。
(2)资料员负责质量记录的发放工作,使用人员应办理签字领用手续,并妥善保管。
(3)质量记录填写签字按规定的人员签名,不得由他人代签。
填写时字体端正,不得涂改,填写规范,各种附图的画法应正规、清晰、明确,采用蓝墨水或碳素墨水。
(4)工程质量记录与工程进度同步,质量体系进行记录应与运行体系同步。
(5)项目经理部按公司归口部门对质量记录、施工技术资料的要求以及发生的时间顺序,记录特征,分专业按分部工程编目、汇总,每册要有封面、目录,其中封面上应有建设单位、工程名称、编制单位、单位负责人、编制人、编制日期等内容。
5.安全管理措施
5.1本工程结构复杂,施工作业面多,施工进度快,施工交叉多。
因此,在施工过程中必须认真贯彻执行“安全第一,预防为主,群防群治,防治结合”的安全生产方针,严格执行国家、公司对安全生产的各项规定,明确“安全检查为了生产,生产必须安全”的指导思想,遵守安全生产十项技术措施。
5.2项目经理为本工程安全生产第一责任人,各分项工程负责人(班长)也为本工程安全生产负责人。
5.3施工现场安全生产管理措施
(1)施工现场安全管理由总包单位现场项目经理部总负责,配备一名专职安全巡回检查,监督安全生产工作。
(2)施工现场临时用电应由电气施工员编制临时用电施工方案,报请公司审批,审批后的方案应严格执行。
(3)在下达施工任务时,必须进行与工程进度同步的分项安全技术交底由各专业施工员负责。
每天班前安全技术交底由分项工程负责人(班长)负责,被交底人签字认可。
专职安全员应经常检查,指导各专业的安全工作。
(4)安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的不安全行为和物的安全因素,消除和避免事故。
因此,要建立健全各级人员安全责任制。
在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位全天候的动态安全管理。
安全生产责任制及各级责任人挂牌上墙,以便检查监督。
(5)加强安全教育和训练,以增强人的安全意识,提高安全知识,有效的防止施工人员的不安全行为,减少人为的失误。
(6)加强安全检查制度,以消除事故隐患和违章、违纪的行为为目的。
公司每月25-30日之间进行安全、质量综合检查,工程队每月5、15日进行安全生产抽查、互查,专职安全员每天在现场巡查。
对检查后发现的危险因素的消除,应坚持“三定”和“不推不拖”,即“定具体整改责任人、定解决与改正具体措施、限定消除因素的整改时间”;“不推拖、不等不靠”,坚决组织整改。
(7)“临时用电、五防”是贯彻施工全过程安全工作的重点,因此“五临时”的防护、临时用电箱上锁管理,手持电动工具定期测试等一定要落实到人,并上墙张榜公布。
(8)严格执行公司的安全制度,重奖、惩罚,特别要注意:
A.设备吊装要编写专题运输起吊、施工方案,并报处安全科及公司安临处审批后实施,利用土建塔吊吊运材料时,必须做好绑扎牢固,并远离吊物,服从吊运人员指挥。
B.施工人员必须严格执行施工安全操作规程,特殊工种(电工、焊工)待证上岗。
C.施工洞口时均应进行防护随时注意与其它工种输出洞口防护交接手续。
D.凡在2.5米以上悬空作业人员必须系好安全带,并且要高挂低用且生根要牢,管井并作业时,作业面下需张挂安全网,并有专人临护。
不准上下抛扔材料、工具等物件,应利用工具包、绳传递,以防物体附落打击他人。
E.施工现场的用电线路及施工机具必须定期进行检查、测试和维修,实行一机一闸一触保,定人定机的管理办法,电箱编号,明确责任人。
5.4防火管理措施
(1)严格执行“动火证”制度,在施工现场动用明火须经安全员、项目负责人批准,落实防火措施如清除现场易燃、易爆物品,准备防火器材(灭火器、水砂子等)后,方可进行施工。
(2)生活区应做好消防工作,生活区一般每40-50平方米配备一瓶泡沫灭火器,壹只干粉ABC4Kg手提式灭火器。
所有消防器材均应悬挂于醒目位置、适当高度。
泡沫灭火器还应定期、定人换药。
(3)危险品库尽量远离人员密集区,易燃品与两瓶之间均应隔离存放,并设单独的门锁。
危险品库还应有明显标志,严禁火种,还要注意通风,防止阳光直按照射。
6.施工方案
6.1施工部署和程序
6.1.1工程开工前,由公司组织相关专业技术人员认真熟悉图纸,了解设计意图进行各专业之间的内部会审,将矛盾提供给设计单位,落实施工技术方法、工艺等问题,使施工图通过会审得到进一步完善,以利技术质量问题能得到提前控制。
6.1.2施工前由项目工程师召集施工员、质量员、施工队长,讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施,同时由施工员向班长及施工骨干对工程概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底,并同时进行安全、质量交底,三方面交底要确保吃透弄懂,记录齐全,对特殊设备的安装(如冷水机组等大型设备)需根据情况单独编制方案,施工中应根据进度计划作分项技术交底,并可配合实物示意图作示范,作讲解,直至施工人员弄懂为止。
6.1.3强化质量意识,严格执行标准。
施工过程中,必须严格执行国家颁发的施工规范,按照施工图纸、图纸会审及设计院工程联系单进行施工,不得擅自修改设计施工图纸,进行无根据施工。
质量达不到标的,分析原因,制定计划,延期整改,互检项目经理部组织有关人员对各班组完成的施工项目进行互检互评,每月公司进行一次综合大检查。
6.1.4坚持质量“三检”制度,加强质量管理,做好预防为主,从严要求。
质量自检由施工班长对每天完成的工作量或完成的每道工序进行检查,队检查二次,同时技术质量员会不定期的工程质量进行检查,每月将检查结果给予通报,并且与质量奖金浮动系数挂钩,发挥经济杠楔的作用,确保工程质量。
交接检,在每一个施工工序完成后,该工序的班长应对下道工序和班长进行交接,并对施工质量进行鉴定,以保证下道工序施工,对质量通病将对照公司《关于质量管理奖励与处罚的暂行规定》给予经济处罚。
6.1.5加强原材料的质量检验:
公司在材料仓库设一名材料质量员,检验原材料产品质量。
原材料的产品质量直接涉及工程的质量,对于不合格产品,不允许入库进入施工现场,材料应有质保单、合格证,施工项目负责人应进行进一步检验,对不合格的应拒绝使用。
材料订货应按图纸指定厂家或品牌产品以及国家定点厂家。
6.1.6在工程中各项资料必须和工程同步进行,真实的反映工程情况,竣工资料提交甲方或有关技术部门。
工程资料由施工负责填写,收集整理装订成册,一式四份,并对资料内容负责。
6.1.7培养全员的质量意识,根据工程特点进行,结合公司各项质量管理活动,对职工进行技术培训,组织职工学习工程验收标准、施工规范,掌握和运用新技术、新工艺的操作方法,施工员利用业余时间进行专题讲课,加强理论和实践方面的指导,对重点关键部位应重点帮助施工人员理解、熟悉工艺要求,合理安排新老工人的工作搭配,搞好传、帮、带,逐步提高全员技术素质。
6.2施工程序
A.通风工程
(1)配合土建复核预留洞口,检查预留的孔洞尺寸、标高是否符合要求。
(2)首先进行风管制作,交叉安装,与设备相接部分的管道待设备到货后再按设备进出口尺寸和图纸标准尺寸安装相接,法兰支架应除锈刷漆。
(3)安装风机以及风柜等设备
(4)风管安装完毕后进行隐蔽验收,确认无质量问题后配合二次装修,做下风管及风口。
(5)配合消防调试,进行防火阀、风机的调试及系统调试。
(6)准备通风工程验收。
B.空调冷水系统工程
(1)配合主体预埋穿剪力墙,穿楼板套管以及设备基础地脚螺栓的埋设。
(2)先进行主管安装,然后再进行平面支管安装,管道安装完毕后,进行试压。
(3)风机盘管吊装结束后进行空调支管、排水管安装。
(4)空调供、回气管试压,冷凝水管通水试验。
(5)管道试压完毕后进行隐蔽工程验收,确认无
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