精炼厂绩效考核指标.docx
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精炼厂绩效考核指标.docx
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精炼厂绩效考核指标
1、精炼车间指标
序号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
精炼车间单位制造费用控制率X%
单位制造费用控制率≦100
单位制造费用控制率100 单位制造费用控制率110 单位制造费用控制率120 单位制造费用控制率X>130 30 2 成品油批次检验合格率Y% 批次检验合格率Y≧95 批次检验合格率90≦Y<95 批次检验合格率85≦Y<90 批次检验合格率80≦Y<85 批次检验合格率80 15 3 计划完成率Z% 计划完成≧95% 计划完成≧90% 计划完成≧85% 计划完成≧80% 计划完成≧70% 10 4 设备正常运转率Y% 设备正常运转率Y≧95 设备正常运转率 90≦Y<95 设备正常运转率 85≦Y<90 设备正常运转率 80≦Y<85 设备正常运转率 Y<80 10 5 炼耗控制 控制在理论炼耗的100% 控制在理论炼耗的 105% 控制在理论炼耗的 110% 控制在理论炼耗的115% 控制在理论炼耗的120% 20 6 5S现场管理 与安全生产 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分~90分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分~80分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分~70分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分。 15 合计 100 2、分提车间指标 序号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 分提车间单位制造费用控制率X% 单位制造费用控制率≦100 单位制造费用控制率100 单位制造费用控制率110 单位制造费用控制率120 单位制造费用控制率X>130 40 2 成品油批次检验合格率Y% 批次检验合格率Y≧95 批次检验合格率90≦Y<95 批次检验合格率85≦Y<90 批次检验合格率80≦Y<85 批次检验合格率80 20 3 计划完成率Z% 计划完成≧95% 计划完成≧90% 计划完成≧85% 计划完成≧80% 计划完成≧70% 15 4 设备正常运转率Y% 设备正常运转率Y≧95 设备正常运转率 90≦Y<95 设备正常运转率 85≦Y<90 设备正常运转率 80≦Y<85 设备正常运转率 Y<80 10 5 5S现场与安全生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分~90分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分~80分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分~70分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分。 15 合计 100 3、水处理车间指标 序号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 水处理车间单位处理费用控制率X% 单位水处理费用控制率≦100 单位水处理费用控制率100 单位水处理费用控制率110 单位水处理费用控制率120 单位水处理费用控制率X>130 30 2 污水处理检验合格率Y% 批次检验合格率 Y≧95 批次检验合格率 90≦Y<95 批次检验合格率 85≦Y<90 批次检验合格率 80≦Y<85 批次检验合格率 80 30 3 设备正常运转率Z% 设备正常运转率 Z≧95 设备正常运转率 90≦Y<95 设备正常运转率 85≦Y<90 设备正常运转率 80≦Y<85 设备正常运转率 80 20 4 5S现场与安全生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分~90分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分~80分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分~70分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分。 20 合计 100 4、精炼厂厂长 序号 考核指标 数据提供 指标说明 权重(%) 1 精炼车间指标 部门文员 根据部门考核得分X30% 30 分提车间指标 部门文员 根据部门考核得分X.20% 20 水处理车间指标 部门文员 根据部门考核得分X20% 20 2 下属员工管理成效 本人/员工/ 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值) 20 3 5S现场与安全生产管理 5S检查结果 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分~90分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分~80分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分~70分。 10 合计 100 5、精炼主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 精炼车间指标 根据精炼车间综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 20 3 5S现场管理与安全管理达标率 根据公司5S领导小组检查结果 20 合计 100 6、精炼班长/辅助班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 30 2 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 40 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 20 4 下属员工 管理成效 分工明确,全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工明确,培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工比较明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其基本可以完成本职工作 分工不明确,培养员工技能缓慢或没有进展,各岗位员工时常违反车间的各项规章制度 10 合计 100 7、精炼操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60 合计 100 8、辅助工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60 合计 100 9、水处理主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 水处理车间指标 根据水处理车间综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 20 3 5S现场管理与安全管理达标率 根据公司5S领导小组检查结果 20 合计 100 10、水处理班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 水处理车间综合指标 根据水处理车间综合评分 20 2 班组综合指标 根据水处理每月班组量化考核结果 50 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 20 4 下属员工 管理成效 分工明确,全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工明确,培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工比较明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其基本可以完成本职工作 分工不明确,培养员工技能缓慢或没有进展,各岗位员工时常违反车间的各项规章制度 10 合计 100 11、水处理操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 水处理车间综合指标 根据水处理车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据水处理每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60 合计 100 12、分提主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 分提车间指标 根据分提车间综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 20 3 5S现场管理与安全管理达标率 根据公司5S领导小组检查结果 20 合计 100 13、分提班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 分提车间综合指标 根据分提车间综合评分 20 2 班组综合指标 根据分提每月班组量化考核结果 50 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 20 4 下属员工 管理成效 分工明确,全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工明确,培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作 分工比较明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其基本可以完成本职工作 分工不明确,培养员工技能缓慢或没有进展,各岗位员工时常违反车间的各项规章制度 10 合计 100 4、分提操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 分提车间综合指标 根据分提车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据分提每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60 合计 100
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- 精炼 绩效考核 指标