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采油厂工作报告
坚定发展信心打造六个大厂
确保1000万吨以上持续稳产昂首阔步再十年
——在厂三届三次职代会暨2011年工作会上的报告
朱国文
2011年2月23日
各位代表、同志们:
在“十一五”圆满收局、“十二五”高点起步之际,厂召开三届三次职代会暨2011年工作会,主要任务是,坚持以科学发展观为指导,全面落实集团公司和油田公司工作会议精神,总结“十一五”发展成果,分析面临形势,部署“十二五”规划目标,安排2011年工作任务,动员和组织广大干部员工,坚定信心,群策群力,锐意进取,全力推进“六个大厂”建设,为实现原油1000万吨以上持续稳产再十年而努力奋斗。
下面,代表领导班子向大会作工作报告,请各位代表审议。
一、“十一五”工作回顾
“十一五”期间,我厂突出科学发展主题,坚持持续稳产政治纲领,牢固树立担大责任、做大贡献的思想,深入落实油田公司各项部署,解放思想,群策群力,共克时艰,奋发进取,各项任务圆满完成,科学发展态势主动。
厂先后荣获全国文明单位、“五一”劳动奖状、职工职业道德建设标兵单位,黑龙江省第十届劳动模范先进集体,集团公司思想政治工作先进集体、股份公司油气田开发管理先进单位等荣誉称号。
大力推进精细挖潜,开发形势更加主动,续写了1000万吨以上持续稳产新篇章。
实施精优高效开发,油田开发水平持续向好。
油藏描述不断深化。
实现了地质认识由宏观到微观、由平面到立体、由定量到数字化的转变升级,为精细开发奠定了基础。
水驱挖潜增效显著。
开辟了水驱精细挖潜示范区,采取“提、控、治、分”挖潜方法和配套技术,实现产量不降、含水不升,为水驱精细挖潜提供了经验。
大力实施井网加密调整、注采系统调整、细分注水调整和多学科综合治理,水驱产量保持主动。
聚驱提效稳步推进。
采取分层注聚、深度调剖等措施,推广个性化跟踪调整方法,在少用聚合物干粉的前提下,实现了“520”工程目标。
五年来,累计生产原油5743万吨,超产54万吨;外输天然气37亿立方米,超产2亿立方米。
2010年,生产原油1111.3万吨,外输天然气8亿立方米,续写了原油1000万吨以上稳产37年的新篇章。
大力推进自主创新,科技成果更加丰硕,提高油田采收率技术创新发展。
加快提高采收率及配套技术攻关步伐,技术创新取得丰硕成果。
水驱调整技术成熟配套。
推广应用“77838”细分注水技术,集成配套特高含水期控水挖潜技术,“二三结合”水驱挖潜技术取得重大进展,为巩固水驱主体地位提供坚实保证。
核心主导技术取得突破。
一类油层高粘弹性聚合物驱油技术、二类油层个性化聚合物驱油技术日趋完善,已成为持续稳产的重要技术;三元复合驱油技术、聚表剂驱油技术展现了工业化推广的良好前景;三类油层聚驱、聚驱后提高采收率等储备技术取得阶段性成果,为采收率向60%、甚至更高迈进提供了有力支撑。
全员创新实践蓬勃开展。
五年来,开展科研和现场试验334项,荣获国家科学技术奖1项、省部级9项、油田公司级70项。
取得技术革新和“五小”成果11000多项,获得国家发明专利7件、实用新型专利44件。
实现技术创新成果向现实生产力转化。
大力推进规范管理,经济优势更加凸显,效益水平始终位居公司前列。
加强经营管理工作,持续提升工作质量和效益水平。
深化全面预算管理。
完善预算管理制度和执行体系,严格预算执行审批程序,开展对标分析,细化预算指标,建立物资消耗跟踪管理体系,提高了成本管理水平。
加强内控体系建设。
落实内控总体规划,梳理完善业务流程,开展专项审计,充分发挥内部监督职能,实现管理规范运行。
持续创新管理方法。
探索采油工区、井站专业化、后线队整合等管理方式,推广岗位自动化集中控制、“5S、六化”、“七班两库”等管理方法,优化人员配置,管理更加高效。
共荣获省部级管理创新成果26项。
推进安全清洁节约发展。
落实属地责任,强化直线管理,构建安全动态管理新机制;推行有感领导,开展安全经验分享,落实《反违章禁令》,杜绝“三违”行为;实施环境隐患治理工程,推行绿色清洁生产;构建节能“六大体系”,实施立体节能措施,在生产规模扩大的情况下,吨液综合能耗下降8.9%。
五年实现总收入**亿元,利润总额**亿元。
2010年实现总收入**亿元,利润总额**亿元。
经济效益保持油田公司前列。
大力推进人才培养,发展支撑更加强劲,队伍整体素质大幅提升。
实施人才强企战略,完善人才开发机制,建立培训、管理、使用、考评体系。
建成教学先进、功能完备、动静结合、工种齐全的培训基地,被确定为中国石油高等级职业技能鉴定站。
充分发挥培训基地功能,采取内训外培、知识讲座、协作攻关等方式,分层次、分专业、分岗位开展技能轮训。
举办员工技术运动会,广泛开展“导师带徒”、“百做不误”、“技术比武”活动,搭建学习、练兵、竞技平台,提升全员技能素质。
厂拥有集团公司技术专家1人,油田公司技术专家、学术技术带头人10人,厂学术技术带头人、专业技术骨干69人;集团公司技能专家5人,油田公司技能专家5人,高级技师、技师、助理技师336人。
在油田公司历届技能大赛上,均获得团体总分第一名。
大力推进创新实践,党建思想政治工作保证更加有力,政治优势充分发挥。
坚持围绕中心,服务大局,为全厂发展提供了坚强的政治保证。
主题实践活动助推发展。
先后开展了“解放思想谋发展,爱岗敬业保稳产”、“珍惜一厂光荣史,高举旗帜向未来”、“向中十六联学习,推进基层上水平”等主题活动,增强干部员工热爱油田、发展一厂的责任感和使命感。
学习实践科学发展观活动效果明显。
突出构建“萨中模式”实践特色,广泛开展“问需于民、问计于民、问情于民”活动,实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。
创先争优活动扎实推进。
以创先争优活动为载体,持续加强党建工作。
创新活动形式和内容,实施“三级联点”、“典型引路”、“亮牌示范”工程,开展党员旗手、党性教育、服务群众、组织创新系列活动,党组织政治核心作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。
建厂50周年纪念活动影响深远。
开展“重温历史、追忆传统”活动,激发干部员工为国分忧、为油奉献的热情。
举办庆祝建厂50周年文艺演出、编制《见证辉煌50年》宣传画册,集中展示50年发展成就。
开展“追忆50载历史功绩、展望永续辉煌征程”主题教育,激励干部员工抬高起点、奋勇争先,形成了担大责任、做大贡献的发展氛围。
思想政治工作持续创新。
开展“心理疏导”和“人文关怀”课题研究,“心理疏导”课题获得中央企业党建思想政治工作优秀研究成果特等奖,探索了思想政治工作新方法。
大力推进民生工程,和谐氛围更加浓厚,企业发展成果惠及员工群众。
从实现“人企双赢、共同发展”出发,关心员工生活、维护员工利益,广泛开展“冬送温暖、夏送清凉”活动,慰问员工26000多人次,使用送温暖基金**多万元;加大员工生活补助力度,提高基层伙食水平;在实现企业增效的同时,员工收入水平持续增长。
着力改善员工生产生活条件,投资**亿元,落实老区改造、房屋维修等项目1155项;新建员工食堂、车库、员工之家、休闲活动场所等57个;为基层食堂配备自助餐用具,全部实行分餐制管理;建设绿色生态矿区,推进油区细部整治,拆除违章建筑13000多户、面积106万平方米,平整场地2250万平方米,植树66万株,新增绿地163公顷,矿集中区普遍建成花园式矿区。
关注员工身心健康,举办心理学知识讲座,开展健康知识培训,安排健康体检85000多人次、健康疗养20000多人次;开展群众性文体活动,举办员工运动会,丰富员工文化生活。
落实稳定工作长效机制,厂荣获集团公司稳定工作先进集体,企业发展氛围更加和谐融洽。
五年来,取得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵。
以史为荣,更要以史为鉴。
我们正是在不断地认识、实践,再认识、再实践的过程中,完善丰富、提升发展,才使稳产的脚步更加坚实,发展的道路愈加宽广。
回顾历史,对于我们来讲,不仅是荣誉和激励、责任和动力,更为可贵的是,给我们带来了许多深刻的启示:
要始终突出科学发展这一主题。
我们始终坚持以科学发展观为指导,从确立“13231”目标到建设“百年大厂”,从打好“四大战役”到实施“五大工程”,从构建“萨中模式”到打造“六个大厂”,科学的发展目标始终引领我们矢志前行、奋勇争先。
所以,必须突出科学发展主题,解放思想、超前谋划,以目标引领发展走向。
要始终坚持持续稳产这一政治纲领。
从年产原油1500万吨连续稳产8年,到目前1000万吨以上持续稳产37年。
我厂自觉履行“三大责任”,为国家多产油气、多创效益、多做贡献,始终诠释着油田主力采油厂的责任与担当。
所以,必须坚持原油持续稳产政治纲领,勇担重任、永做主力,以稳产靠实发展基础。
要始终把握加快转变发展方式这一主线。
我们坚持在创新中促转变,在转变中谋发展。
创新管理模式和方法,实现质与量、好与快、近与远的统一,追求发展的高质量、高效益、高水平、可持续,推进了全厂又好又快发展。
所以,必须抓住转变发展方式主线,突出质量、增强效益,以创新提升发展水平。
要始终筑牢科技创新这一支撑。
牢固树立科学技术是第一生产力的思想,突出科技主导地位,不断壮大人才队伍,持续提高自主创新能力,最大限度地提高油田采收率,为持续稳产注入了强劲动力。
所以,必须增强科技创新动力,勇于超越、挑战极限,以技术筑强发展支撑。
要始终维护和谐稳定这一大局。
坚持以人为本,维护员工利益,做到发展为了员工、发展依靠员工,最大限度将企业发展成果惠及员工、造福民生,实现了企业和谐稳定。
所以,必须牢记以人为本宗旨,群策群力、和谐共赢,以稳定维护发展大局。
要始终高举大庆精神这一旗帜。
把诠释发展大庆精神铁人精神,继承发扬“三老四严”、“四个一样”优良传统作为企业文化建设核心,构筑全员思想基础,凝聚科学发展合力,激励干部员工珍惜历史荣誉,继续艰苦奋斗,开创美好未来。
所以,必须始终弘扬大庆精神,继承传统、勇于争先,以精神凝聚发展力量。
成绩鼓舞人心,发展脚步铿锵。
全厂上下全力以赴,攻坚克难,创造了新业绩,谱写了新篇章。
这些,得益于油田党委和油田公司的正确领导,得益于各方面的鼎力支持,得益于全体干部员工的团结奋斗。
在此,我代表厂党委和厂,向为我厂科学发展付出辛勤努力、做出突出贡献的广大干部员工,致以崇高的敬意和衷心的感谢!
二、“十二五”的形势任务
时移势变,因势定策,乃运筹企业方略之道;辨势习策,同心共济,是决胜企业未来之途。
当前,我们步入了“十二五”发展的新阶段,面临形势更为复杂、发展任务更为繁重,需要我们用更宽的视角、更理性的思维来审视自己,充分认清面临形势,准确把握发展趋势,牢牢抓住发展的主动权,不断取得新胜利、创造新业绩、实现新发展。
(一)形势催人奋进,发展责无旁贷
未来五年是我们推进科学发展、打造“六个大厂”的关键期,是确保原油1111万吨稳产的攻坚期。
全厂上下必须认清发展形势,顺势而谋、乘势而上、蓄势而发,担大责任、做大贡献、谋大发展。
站在持续稳产新起点,变的是形势,不变的是信念,必须在“大与小”的定位中堪当稳产主力。
当前及今后一个时期,我国高达50%以上的石油对外依存度,再次拉响了国家能源安全的预警。
基于这种形势,集团公司大力实施资源、市场、国际化战略,全面加强综合性国际能源公司建设,努力打造绿色、国际、可持续的中国石油。
适应发展需要,油田公司编制了《大庆油田可持续发展纲要》,确立了永续辉煌的奋斗目标,把推进原油4000万吨持续稳产作为“三大战略任务”之首。
环境在变,形势在变,但面对国家的需要、集团的要求、油田的任务,一厂人为国分忧的政治本色不能变,“我为祖国献石油”的坚定信念不能变,扛红旗、争第一、站排头的争先意识不能变。
无论过去、现在、还是将来,我们都必须从大局出发,进一步明晰发展定位,在“大”与“小”的担当中,摆正“全局”与“局部”的关系,自觉把自身发展放在国家发展的大趋势下,放在建设综合性国际能源公司的大背景下,放在大庆油田永续辉煌的大格局中。
只有我厂的产量稳得住、稳得久,大庆油田的可持续发展才会更加主动,集团公司实现战略目标才会更加稳健,国家石油安全才会更多一份保障。
我厂作为大庆油田4000万吨持续稳产的主力军,作用无可替代,必须勇挑重担、当好主力,在矛盾、挑战和压力面前,不畏难、不松劲、不懈怠,坚定不移保稳产。
步入转变发展方式新阶段,变的是要求,不变的是责任,必须在“量与质”的兼顾中永做贡献大厂。
转变发展方式、提升质量效益,是推进科学发展的必然选择。
我厂经过50年的开发,生产规模不断扩大,建设投资刚性增长,成本压力逐年加大。
规模和速度固然重要,但质量和效益更为可贵。
我们不是不要“速度”,而是要“好”字当头,推进快发展;我们不是不要“规模”,而是质量优先,实现效益增长与质量提高相统一。
“产量稳不住”企业效益就难以保证,“质量上不去”持续发展就难以维系。
新一轮的持续稳产,面临的挑战更加严峻、要求更为苛刻,不仅要稳住产量,更要稳住效益,稳出水平。
因此,我们必须追求“高效益、可持续、有保障”的持续稳产,追求经济效益最大化前提下的提高采收率,赢得产量主动和效益提升。
高效益,就是突出投资高回报,突出低成本发展,突出经济效益最大化;可持续,就是注重夯实开发基础,注重谋求储采平衡,注重为今后发展创造有利条件;有保障,就是资源有保障、措施有保障、技术有保障。
全厂上下要把开发效益置于更加突出的位置,把高效开发贯穿持续稳产的全过程,更加注重速度、质量与效益的统一,更加突出技术、管理和经济的内涵,在控投资、降成本、增效益、提质量上见到新成效,努力实现稳产投入最低、开发指标最优、经济效益最好,持续提升原油稳产的效益水平。
踏上科学发展新征程,变的是条件,不变的是主题,必须在“破与立”的考量中铸就永续辉煌。
永续辉煌是大庆油田科学发展的定位,是当代大庆人面向未来的使命与宣言。
站在新征程的起点上,我们清楚地看到,开发难度日益加大、瓶颈技术急需攻关、成本压力急剧上升等诸多问题,仍然制约着我厂的发展。
解决这些难题就要以变应变、破旧立新、加快发展。
“破”是解放思想,突破认识;“立”是与时俱进,创新超越。
我厂50年的发展实践表明,无论条件多么复杂、困难多么巨大,一厂人总能闯出一条新路。
越是在复杂的矛盾中,越是在困难的情况下,越要坚信矛盾大、潜力更大,困难多、方法更多。
一厂人只要在思想和行动上高度重视了,就一定能够创造出优秀的业绩。
“萨中模式”示范区的成功经验、水驱精细挖潜示范区的显著成效,再次充分说明,敢“破”才能“立”,大“破”才能大“立”。
首先,思想上要破旧立新。
树立适应发展潮流、适应时代要求的新思想、新观念,用新理念引领发展实践。
其次,技术上要破旧立新。
探索提高采收率的新理论、新方法、新措施,用新技术破解发展难题。
第三,管理上要破旧立新。
推进管理机制、管理方式的创新变革,建立适应油田发展需要的管理模式,用新模式提高发展水平。
全厂上下要在“破”与“立”的创新实践中,化困难为潜力、化挑战为优势,创造新经验、形成新构思、闯出新路子,在永续油田辉煌的征程上建新功、立新业。
(二)坚定必胜信心,凝聚发展合力
新的形势让我们信念坚定,新的使命让我们凝心聚力。
全厂干部员工要上下一心、团结一致,坚定发展意志,凝聚智慧力量,形成强大合力。
要坚定信心想发展之事。
我厂在油田的产量地位重、历史荣誉重、肩负责任重、发展任务重。
必须认清发展责任,找准发展定位,坚定推进科学发展、永续油田辉煌的必胜信念,坚定实现“高效益、可持续、有保障”的1000万吨以上持续稳产的必胜信念,坚定战胜前进道路上一切艰难险阻的必胜信念,人人想能发展、要发展、强发展之事,在直面挑战中抢抓机遇,在解决矛盾中深挖潜力,在攻坚克难中积蓄优势,信心满怀、勇往直前、大有作为、做大贡献。
要集思广益谋发展之道。
要广开言路、广纳群谏,谋划发展之计;要集思广益、聚精会神,探索发展之路。
要站在高处谋发展、要立足全局谋发展、要着眼长远谋发展、要实事求是谋发展。
要对面临的形势任务、机遇挑战,对肩负的责任、使命,有新认识、新体会;要围绕发展目标、发展定位,形成新思路、新规划;要在发展理念、发展方式等方面,取得新经验、新发展。
只有这样,我们发展的脚步才能更坚实、更有力。
要群策群力强发展之举。
一路领先意味着百尺竿头更进一步尤为不易。
一厂建厂时间长,贡献就要长;生产规模大,贡献就要大;管理水平高,贡献的“含金量”就要高。
这就要求我们,必须以奋发有为的精神状态,凝聚所有力量,戮力同心、群策群力、众志成城,发展责任共担、发展思路共谋、发展之力共举、发展业绩共创、发展成果共享,化优势为强势,共荣共进,共同发展。
只有这样,我们才能在确保持续稳产、推进科学发展的征程上无往而不胜。
(三)打造“六个大厂”,形成发展优势
面对新形势,现实需要我们去思考,未来等待我们去创造。
全厂上下要以更加坚定的信念、更加有力的举措、更加务实的工作,继续传承发扬“三个传统”,完善推广“萨中模式”,加快推进“六个大厂”的建设步伐,努力打造永续辉煌的强大优势,全面开创科学发展的崭新局面。
面向新征程,推进“六个大厂”建设,需要我们诠释新内涵、领会新任务、落实新要求。
首先,科学发展的新时期为打造“六个大厂”赋予了新内涵。
我们要充分认识到,推进“六个大厂”建设,是坚持以科学发展观为引领,自觉维护国家石油战略安全的政治责任;是坚持贯彻《大庆油田可持续发展纲要》,推进科学发展、永续油田辉煌的具体诠释;是坚持持续稳产政治纲领,堪当稳产主力、永做贡献大厂的必然要求;是坚持自主创新、持续创新,提升发展质量,实现又好又快发展的必由之路;是坚持以人为本,弘扬大庆精神,秉承优良传统,凝聚合力、激发动力,实现和谐发展的生动体现。
其次,转变发展方式的新形势为打造“六个大厂”明确了新任务。
新的形势要求我们全力打造“精优开发、高效稳产”的产量大厂,永做油田4000万吨持续稳产主力军;全力打造“精细管理、降本增效”的效益大厂,经营指标和效益水平继续保持油田公司前列;全力打造“技术领先、系列配套”的科技大厂,确保实现“两个60%”的目标;全力打造“科学管理、提质升级”的创新大厂,管理效率和发展质量显著提高;全力打造“技术精湛、梯次递进”的人才大厂,三支人才队伍不断壮大;全力打造“精神引领、薪火相传”的文化大厂,努力将政治文化优势转化为企业的发展优势。
第三,永续辉煌的新目标为打造“六个大厂”提出了新要求。
全厂上下要解放思想,主动加压,抬高起点,锐意进取,努力实现开采时间最长延续与原油产量分阶段高位稳产相统一,油田采收率最大提高与开发水平持续向好相统一,管理资源最优配置与质量效益稳步提升相统一,安全清洁节约发展与人企共赢、和谐发展相统一,油田的持续开发与企业的永续发展相统一,全力推进“六个大厂”建设,努力开创永续辉煌新局面。
落实新要求,明确新目标,推进新发展。
“十二五”期间,确定“3510”持续稳产目标:
确保原油1111万吨稳产到2012年“三年硬稳定”,1100万吨以上稳产到2015年“五年硬稳定”,1000万吨以上稳产到2020年“十年硬稳定”,实现新一轮原油分阶段高位持续稳产的目标。
这是我厂在年产原油1500万吨高产稳产之后,再一次主动担当起国家和油田赋予的历史重任。
总体思路是:
深入学习实践科学发展观,按照集团公司抓好“发展、转变、和谐”的总体部署,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,深入贯彻油田公司工作会议精神,抓住经济效益这个中心,围绕提高采收率这个根本,转变发展方式,提升发展质量,加快推进“六个大厂”建设,努力实现“高效益、可持续、有保障”的分阶段高位持续稳产,确保我厂在油田4000万吨整体布局中比重不降、份量不减,在发扬大庆精神、继续艰苦创业、坚持科学发展、永续油田辉煌的发展实践中,堪当稳产主力,永做贡献大厂。
战略任务是:
打造“六个大厂”,铸强“六个优势”,推进“六个发展”。
1、打造产量大厂,铸强稳产优势,推进持续发展。
原油稳产是持续发展的立命之本、发展之基。
我们必须以知难而进的信心、挑战极限的勇气、扎实细致的工作,持续改善开发效果,努力构筑持续发展的稳产优势。
要精细开发保稳产。
面对处于特高含水阶段的油田,我们必须在精细开发上狠下功夫,要精之又精、细之再细,原油产量斤两必争、分毫必算。
精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜、精细生产管理,挑战自然递减率、含水上升率和水驱采收率的“三率”极限,最大程度消化产量自然递减,保持水驱产量占60%以上,持续提升油田开发水平。
要优化调整保稳产。
我厂作为老区,不同区块、不同油层之间存在差异,差异就是潜力。
要坚持做强“稳油控水”基本功,因区块、因层系、因单井制宜,实行“一块一策”、“一井一法”,努力在高含水井中找到低含水层位、在高含水层位中找到低含水砂体、在高含水砂体中找到低含水部位。
通过更加优化的方案设计,建立更加完善的注采系统,实施更加高效的跟踪调整,保持科学合理的地层压力,努力谋求注采平衡,经得起历史检验,为子孙后代负责,为长远可持续开发创造有利条件。
要探索新路保稳产。
围绕水驱增效,把示范区建成挖潜试验田、技术集中地、攻关主战场,确保三年含水不升、产量不降,努力探索老油田精细挖潜的有效途径。
围绕聚驱提效,开辟示范区,建立精细管理标准,形成高效挖潜配套技术,力争在降低化学剂用量、提高聚驱效率上取得新突破。
在此基础上,放大示范效果,抓好推广应用,促进油田开发整体上水平。
2、打造效益大厂,铸强经营优势,推进高效发展。
产量是硬任务,效益是硬指标。
要坚持“有增有减”、“有保有压”的原则,加大控投资、降成本力度,提升企业效益水平。
要优化部署提效益。
“十二五”期间,我厂年均钻建在千口井以上,控制投资任务艰巨。
各部门、各系统要认真总结“萨中模式”示范区经验,立足当前着眼长远,地上地下统筹考虑,技术管理紧密结合,优化近远期油田开发部署,优选投资最省、效益最好的方案,以开发部署的最优化保证稳产效益的最大化。
要强化管理提效益。
在源头上要精益求精,提高运行安排的合理性和周密性;在过程上要精雕细刻,加强项目建设和作业施工的全过程跟踪问效;在评价上要精打细算,积极探索“全要素、全过程、全成本”的精细评价模式。
要细化成本提效益。
实施全员成本管理,把降本增效延伸到生产管理全过程、渗透到各岗位,把成本细化落实到每个项目、每个井站、每个岗位,全力以赴深挖内部潜力。
切实把有限资金用在保证持续稳产上、保证经营指标上、保证安全生产上,用最少的成本实现最大的效益,推进企业高水平、高效益发展。
3、打造科技大厂,铸强技术优势,推进快速发展。
高科技是油田高产稳产的新希望。
开发技术进步一小步,油田稳产就进步一大步。
要举全厂之力,汇全员之智,攻坚克难,提速发展。
要集中优势攻难关。
本着“自主创新与借脑引智相结合、重点突破与全面推进相结合、主导技术创新与配套集成相结合”的攻关思路,践行“三超”精神,坚持“五个集中”,提高协同攻关能力,加快攻关核心技术,发展完善配套技术,积极储备接替技术,努力使一、二、三类油层采收率分别提高17、13、10个百分点以上,为更长时间的持续稳产提供有力支撑。
要强化保障攻难关。
优化科技资源配置,健全科技创新体系。
制订科学的战略规划,推行高效的组织方式,建立共享的知识平台,构建开放的科研环境,营造共进的创新氛围,建立长效的激励机制,为早出成果、多出成果、出大成果提供有力保障。
要全员创新攻难关。
充分尊重员工的首创精神,大力倡导全员创新,充分调动、有效激励干部员工立足岗位、创新创效的主动性,做到人人有创新责任、人人有创新任务、人人有创新成果,依靠科技进步,推进快速发展。
4、打造创新大厂,铸强管理优势,推进优质发展。
管理是生产要素中最重要、最活跃的因素。
我们要通过筑牢管理基础、创新管理方法,不断提高管理效率和发展质量。
要夯实基础提质量。
创新管理、提高质量首先必须有坚实的管理基础。
要从最基础的记录、数据、标准和制度入手,从一点一滴做起,把发扬“三老四严”、“四个一样”传统贯穿企业管理的全过程,深化以岗位责任制为中心的各项基础工作,在落实制度、强化执行、严格程序等方面狠下功夫,切实做到强基础、提质量、上水平。
要精益求精提质量。
管理之“精细”,如春园之草,不见其长,
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