文博工程施组最终.docx
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文博工程施组最终.docx
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文博工程施组最终
第一章编制说明
1.1编制目的
本施工组织设计是为文博大厦办公用房装修改造工程施工而编制,是规范和指导该工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,也是项目经理部实现施工全过程科学管理的重要手段。
为指导本工程施工全过程科学、有序、规范、高效,及时做好各项施工的准备工作,保证工程各类物资的及时供应、使人力资源最大限度地发挥作用,为施工全过程的质量控制、进度控制和成本控制提供依据,项目经理部根据招标文件、施工图纸、国家、北京市及行业相关的法律、法规、标准,结合工程实际特点和我公司长期从事建筑装饰装修工程施工管理的经验,编制本施工组织设计,为实现施工全过程的科学管理提供依据。
1.2编制依据
1.2.1 文博大厦办公用房装修改造工程施工招标文件、答疑文件
1.2.2 建筑工程质量管理条例 国务院令第279号
1.2.3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
1.2.4 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
1.2.5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
1.2.6 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002
1.2.7 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
1.2.8 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范B50242-2002
1.2.9 民用建筑工程空内环境污染控制规范GB50325-2001
1.2.10室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量
GB8580-2001
1.2.11 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001
1.2.12室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2001
1.2.13室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2001
1.2.14室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量
GB18585-2001
1.2.15室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料有害物质限量
GB18581-2001
1.2.16高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95
1.2.17建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95
1.2.18建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003
1.2.19建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
1.2.20建设工程施工现场管理规定 建设部15号令
1.2.21建设工程项目管理规程GB/T50326-2001
1.2.22建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ10-97
1.2.23高级建筑装饰工程质量检验标准DBJ/T01-27-2003
1.2.24建设工程监理规范GB50319-2000
1.2.25建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
第二章 工程概况
2.1工程范围
本次装修改造的办公区位于文博大厦11层,属于旧楼部分改造,改造面积约930平方米。
施工内容主要包括:
原办公室隔墙、吊顶、地毯及卫生间墙地面拆除,轻钢龙骨石膏板隔墙乳胶漆饰面、矿棉板吊顶、地面玻化砖铺贴、卫生间改造及照明、插座、电视电话系统改造、暖气片更换。
原通风、采暖、消防系统保持不变。
2.2工程特点分析
文博大厦位于朝阳区北四环东路高原街2号,地处繁华闹市,且办公楼的使用不能停止,因此在材料运输、垃圾清运、人员调度等方面均受到影响,在精心作好施工准备的同时,进场后项目经理部将有专人同业主、物业管理等相关部门联系、协调,最大限度的保证办公楼的正常使用。
进场后根据业主的办公需要和物业管理部门的有关要求,及时调整施工进度计划、灵活安排各工序交叉施工,合理调配劳动力、物资进场是本次施工组织的重点和难点。
第三章 施工方案
3.1施工流程
按照装饰工程施工的特点,每个施工段按照“先湿后干”,先隐蔽后明露的顺序安排施工,安排、协调各专业施工之间的交叉施工,是本次装饰改造施工的关键,保证工期、施工质量和装饰观感效果的前提。
本工程施工段按下列流程进行总体的控制:
拆除 现场实测、放线 隔墙龙骨安装、 隐蔽管线、设备安装隔墙石膏板安装、细木制作 吊顶龙骨安装 地面磁砖铺贴 刮墙面腻子 木门安装墙面乳胶漆、木作油漆 顶面矿棉板安装 明露设备安装 铺复合木地板→验收
3.2施工重点措施
介于本工程的施工特点,保证工程按期完工和办公楼的使用是施工组织措施和技术措施的重点,就减少施工噪音、异味、扬尘等污染、防止施工人员进入非施工区域等方面制定各项措施,分别进行阐述。
3.2.1减少噪音的措施
1、卫生间石材台面、石材窗台板均现场放样,绘制石材排板图,工厂照图加工、编号,成套送至现场,工人照排版图安装。
最大限度地减少云石锯切割产生的噪音;
2、吊顶龙骨的吊点尽量采用原吊顶龙骨的吊点,以减少顶板打孔产生的噪音;
3、所有木制门、门套、踢脚、线条等,尽量采用现场定尺、工厂加工、现场安装的方式,以减少电锯切割发出的噪音;
4、其它产生噪音的工作严格控制在17:
00~23:
00时段内,尽量集中在该时段操作。
3.2.2减少粉尘污染的措施
1、施工期间现场地面每天洒水、清洁,施工垃圾当天清理装袋,集中在指定地点堆放,统一清运出现场;
2、施工现场减少石材、瓷砖切割,减少粉尘的产生。
3.2.3减少各种异味的措施
1、施工中采用环保型材料,减少刺激性气体、有害气体的产生;
2、施工现场及时通风换气,在油漆作业期间可采用强制通风。
3.2.4避免施工人员对非施工区域影响的措施
1、进场前项目经理部对施工队伍的人员逐一挑选,就本工程的特殊性进行针对性教育,制定严格的制度;
2、所有施工人员一律统一服装佩戴胸卡上岗。
3.2.5对办公区原有成品保护的措施
1、对空调的保护:
为避免拆除时的灰尘进入风口,在施工前使用塑料薄膜包紧风口。
2、对消防系统的保护:
在拆除原吊顶前,卸下喷洒头护罩末端,对喷洒头进行包裹保护保护,吊顶完成后再安装喷洒头护罩。
3、吊顶施工期间对外窗进行防护,防止龙骨、吊筋等损坏玻璃。
3.3主要的技术措施
3.3.1前期技术准备的重点
1、进场后,首先作好测量、放线、排版、定尺、定位等工作,绘制详细的施工图,准确标明各种外露设备的位置,明确各专业与装修施工的平面、高程关系;
2、在材料、设备定货前,与业主、设计等相关单位取得一致,明确各种设备的型号、颜色、安装尺寸、安装方式、明露尺寸等,在施工中准确留位,以保证各种明露设备后期一次性安装到位。
3、按照设计图纸的要求,制定材料进场计划,提前报送材料样板封样,异型材料、进口材料充分考虑其定货周期。
3.3.2施工中重点技术措施
1、协调电气、空调通风、消防、给排水等专业与装修施工之间的关系,严格照图施工;
2、灵活安排施工工序,作好各工序的衔接,同时安排好不同施工段的接口,即满足施工规范要求,又能保证业主的正常办公;
3、与本楼的物业管理单位密切配合,作好施工安全管理、用电管理和施工现场文明施工工作。
3.4施工组织措施
3.4.1现场组织机构设置
公司委派一名一级项目经理任本工程项目经理,该项目经理曾主持多项大型室内装饰工程,同时担任过数项与本工程类似项目的项目经理。
由其组建项目经理部,承担本工程的施工,公司从人力、物力、财力上全力配合、支持,对本项目的进度、质量进行全过程监督检查,以保证项目工程的顺利实施。
建立项目经理负责制的项目管理组织框架,项目经理对公司总经理负全责,项目管理人员对项目经理负责,建立分工明确、自下而上逐级负责的工作制度,形成协调统一的项目管理体系。
项目经理部组织机构图如下:
项目经理部组织机构图
3.4.2管理措施
1、项目经理部负责协调现场各方面的关系,公司从人力、物力、财力给予支持,实行跟踪管理,确保工程顺利进行;
2、施工全过程中操作者、工长、技术员、质量检查员分别对施工质量负责,质量检查员代表公司质量监察部行使质量检查、监督的权利;
3、班组施工前由技术负责人对施工班组长进行技术指导,由班组长对施工操作人员进行操作交底和安全技术交底;
4、进场后由安全员对施工人员进行安全教育,施工人员与项目经理部签订安全协议;
5、实施每日碰头会制度,及时发现、解决问题,提高工作效率,保证施工顺利进行。
3.4.3现场主要施工机具进场计划
因本工程的特殊性,尽量减少施工现场各种电动工具的使用,在满足现场以装配为主的施工特点的前提下,选定必需的施工机具。
表3.4.3机械工具需用量
序号
机具名称
单位
数量
备注
1
气泵
台
2
木工、作业
2
曲线锯
台
1
木工、作业
3
大罗机
台
1
木工、作业
4
修边机
台
1
木工、作业
5
电锤
把
3
混凝土打眼
6
砂轮切割机
台
1
钢材切割
7
圆盘锯
台
1
木工、作业
8
云石切割机
台
5
石材切割
9
手枪钻
台
7
木工、作业
10
角磨机
台
1
瓦工、作业
11
大汽枪
把
2
木工、作业
12
蚊钉枪
把
2
木工、作业
13
汽钉枪
把
5
木工、作业
14
腻子搅拌机
把
2
油工、作业
15
电焊机
台
1
焊接、吊干
3.5施工平面布置
施工现场临时用水、用电主要通过进场后与物业管理部门协商后,就近使用,现场设临时配电箱一台,施工区域内用流动式配电箱。
现场消防用水进场后通过办公楼自有消防栓就近解决。
施工现场设临时办公室、临时库房各一间,根据施工进度,利用现场现有的房间解决,其他设施在施工现场外设立。
3.6雨季施工措施
本工程后期施工面临北京地区的雨季,相对湿度较大。
为确保雨季施工期装饰工程质量,特采取如下措施:
3.6.1各类木板材,石膏板、矿棉板、木线条、石膏线角等易潮材料及施工辅料的贮存要加垫及遮盖,并于通风处码放。
3.6.2油漆施工时应加入适量的化白水,基层腻子要根据湿度大小适当增加速凝剂,湿度在65%至70%以上或连续阴雨48小时以上时,油漆暂停作业。
3.6.3密切注意天气变化,及时清理堆放的垃圾,防止雨水冲刷造成环境污染。
第四章施工进度计划及保证措施
4.1施工进度计划
招标文件要求,本次装饰改造的工期为78日历天,根据装饰设计图纸结合工程现场实际情况,特分阶段排定工程进度计划。
4.1.1第一阶段
1、拆除:
利用2天的时间拆除原装修面层、基层;
2、放线、放样、加工定货:
根据设计图纸利用1天的时间进行放线;利用1天的时间进行放样、定货;
3、隔离、保护:
拆除后利用2天的时间对施工区与办公区道进行简单隔离,对不拆除的设备进行保护,如空调系统、消防设备、外窗等。
4.1.2第二阶段─南侧办公区施工
其主要施工内容和工序持续时间安排:
1、立隔墙龙骨:
利用5天的时间完成隔墙龙骨;
2、安装隐蔽设备:
利用7天的时间安装隔墙、吊顶内上的各种隐蔽设备;
3、封隔墙石膏板:
利用4天的时间填充材料、封隔墙石膏板;
4、细木制作:
利用5天的时间完成细木制作;
5、吊顶龙骨制安:
利用4天的时间安装吊顶龙骨;
6、地面磁砖铺贴:
利用8天的时间铺贴地面玻化砖;
7、木门安装:
利用3天的时间安装木门;
8、墙面乳胶漆、木作油漆:
利用15天的时间完成墙面腻子、乳胶漆和木作油漆;
9、安装矿棉板:
利用3天时间安装顶面矿棉板;
10、木地板铺装:
利用1天时间铺装复合木地板;
11、五金、设备、不锈钢踢脚板安装:
利用5天的时间完成灯具、面板、踢脚板等的安装;
4.1.3第三阶段-北侧办公区施工
该阶段的施工内容和工序持续天数与西侧办公室的工序内容及持续天数基本相同;
4.1.4其它说明
1、走廊的施工安排随办公区室内的施工进度灵活安排,以满足与室内的工序交接为原则。
2、卫生间的改造在进场后首先安排施工,按照“先干后湿、先隐蔽后明露、先顶地、后墙面”的原则,组织各工序的施工,但其地面的铺贴和门的安装应与走廊连接部位的相同工序施工进行配合,保证“交圈”。
3、各工序的持续时间为本工序完成施工所需的时间,施工现场安排施工时各工序可交叉施工,以满足总工期。
附件一:
施工横道进度计划
4.2施工进度保证措施
施工进度与甲方的经济效益关系密切,对施工单位而言施工进度不仅仅与经济效益有关也是企业在社会上良好信誉的体现。
所以,施工进度的保障和控制在施工中是至关重要的。
1、自觉接受监督。
进场后向业主递交总进度施工网络计划,以便于对我项目部进度进行监督。
2、建立分段网络计划,以便分期控制施工进度。
每三天召开进度分析会,及时调整拖延工期的单项工程,压缩某项关键线路确保总工期。
3、预先做好施工人员的组织安排计划,使施工人员能快速、准时、正确地进场,在施工过程中及时调整人力、物力资源确保工程顺利进行,按期完成。
4、提前做好工程技术交底,避免工人进场后出偏差,延误工期。
5、预先做好物资进场计划,保障按时、保量供应,需特制加工的物资提前订货,充分考虑加工周期。
6、每个分项工程采取“三包”制,即包工期、包质量、包验收,并将此制度落实到班组、个人。
7、保证各班组积极配合,保证在交叉施工中迅速、高效作业。
8、如有非我方而影响工期的隐患,及时通报,以便及时解决。
9、施工人员必须服从项目经理和项目部管理人员的管理和指挥,必要时组织突击加班。
4.3工期管理体系
工期控制是施工项目控制的四个重点之一,良好的工期控制,既是合同履约、实现承诺的要求,同时也是控制、降低施工成本,避免资源浪费的重要手段。
顺利的实现工期控制目标,也可以树立良好的企业形象,增加社会信誉。
项目经理部对施工项目的工期目标控制,主要通过工期目标计划的制定、分解、实施、检查和调整这五个步骤来实现控制。
项目经理部工期管理体系:
项目经理部工期管理体系
第五章劳动力、物质供应计划
5.1劳动力计划
根据各专业的主要工程量,结合工期的要求和分段施工的特点,项目经理部在既保证工期,又避免人力浪费的原则下,对各工种的用工提出计划。
在施工控制过程中,根据现场情况,随时调动本项目经理部储备的劳动力,进行抢工作业,以保证分阶段进度计划的实现。
表5.1 各工种劳动力安排计划
序号
班组
单位
高峰工日
计划进场(人)
人员属地
1
吊顶班
人
10
5
江苏南通
2
木工班
人
20
15
江苏南通
3
瓦工班
人
15
10
河北地区
4
油工班
人
25
15
江苏南通
5
电工班
人
10
8
江苏南通
7
壮工组
人
10
8
四川地区
5.2主要设备、材料用量计划
根据各专业主要工程量及工艺做法,经过工料分析,项目经理部制定出各主要材料的用量和计划进场时间。
表5.2主要物资计划进场时间安排
序号
材料名称
品牌
数量
计划进场安排
(起/止时间)
1
吊筋
7.10/7.05
2
隔墙配套龙骨
龙牌
7.10/7.05
3
隔墙纸面石膏板
龙牌
7.15/7.20
4
吊顶配套龙骨
阿姆斯壮
7.20/7.25
5
吊顶矿棉板
阿姆斯壮
8.15/8.17
6
各类隐蔽设备
7.15/7.30
7
各类管、线、盒
7.15/7.30
8
木制饰面
7.20/7.30
9
玻化砖
亚细亚
7.20/5.30
10
乳胶漆
立邦
8.1/8.05
11
油漆
中华制漆
8.1/8.05
12
木门
7.15/7.25
13
木地板
8.15/6.17
14
各类明露设备
7.25/8.10
注:
1.本计划中未包括各类粘结剂、钉类、腻子等辅助材料的进场时
间,此类材料在施工工程中应随主材进场时间一致。
2.外加工的各类门、石材台面等材料,其订货时间应视加工周期,在施工现场灵活调整,以保证总进度计划为最终目的。
第六章主要分项工程施工工艺及控制重点
6.1 矿棉吸音板安装工艺
6.1.1.矿棉板吊顶工艺流程图
矿棉板吊顶工艺流程图
6.1.2工艺控制重点:
根据以往的经验,在矿棉板吊顶施工时,和吊顶内其它专业的配合很关键。
矿棉板的T型龙骨在施工时很容易被破坏,如果过早安装T型龙骨,空调专业、消防专业、强弱电专业上顶时不方便,T型龙骨的成品保护没有保证,被破坏量将很大。
但是反过来如果不装T型龙骨,吊顶内相关专业的终端接口定不准横向水平位置,纵向定不准标高,给相关专业带来了不便,很容易相互扯皮。
为了解决这种矛盾,可以在房间地面上弹出600×600或1200*1200网格线。
这种网格线和完工后矿棉板的分割线及标高都一致,相关专业能够方便、准确的定位。
待各专业甩口基本到位后再安装T型龙骨。
这样做即保证了相关专业的甩口定位,又保护了T型龙骨成品。
6.2墙面乳胶漆涂饰工艺
6.2.1基层处理
1、对于石膏板、木夹板基层的对缝处批嵌石膏腻子,之后,粘结嵌缝带采用进口罗博纸带;对于钉眼,先点涂防锈漆(对于汽钉枪、元钉先冲入板面2mm),再用油性腻子填实抹平。
2、对于抹灰及油皮表面:
首先应彻底清理表面,将起皮及松动清理干净,将表面扫净然后修补表面。
修补前,用水泥腻子或水石膏(或石膏腻子)将表面坑洞、缝隙填平,干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。
3、对施涂表面满刷一遍清漆(醇酸清漆),以减少基层吸水率,增强材料附着力。
4、高级装饰要求基层刮腻子4-5遍,每刮一遍腻子干透后进行打磨修平,最终平整度偏差不大于1.5mm
6.2.2涂刷乳胶漆
1、涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面,墙柱面是先上后下,乳胶漆涂刷用排笔,新排笔使用前要去除活动的排笔毛。
涂刷时,从一头开始,逐一向另一头推进,要上下顺刷,互相衔接,后一排笔紧接前一排笔,避免出现干燥后接头。
2、乳胶漆在使用应根据产品使用说明进行调配,避免加水过多或过少。
3、每遍乳胶漆干燥后,复补腻子,腻子干燥后用砂纸磨光,清扫干净。
4、乳胶漆涂刷要求2~3遍。
严禁出现色差,分色线平直,偏差限值≤2mm/5m。
5、涂刷乳胶漆时,配料要合适,保证独立面、同一房间每遍用同一批涂料,并且一次用完,保证颜色一致。
6、每日工作完成后,器具清洗干净,材料、器具统一分类堆放整齐,以备第二天使用。
6.3地面玻化砖铺贴
6.3.1施工工艺
1、按设计图纸在所铺部位上进行排料试拼并同时进行选料,同一房间,图案、颜色、纹理应一致。
2、弹线,在房间的主要部位弹互相垂直的十字控制线,(原地面平整度较差,可直接用尼龙线挂水平交叉垂直控制线)。
3、试排,在房间的两个互相垂直的方向,铺两条干砂,宽度大于石块宽,厚大于30毫米,根据图纸要求把石块排好,以检查板块之间的缝隙,核对板与墙、柱面、洞口等相对位置。
4、铺玻化砖,按铺贴顺序(一般先中间后四边)湿润原地面,扫一道素水泥浆,根据水平线,铺30~50毫米厚,1∶3.5-4干硬性水泥砂浆(以手捏成团不散为宜),一次铺浆面积至少大于一块石材面积(最好先铺一排3-5块为佳),将砂浆刮平、压实,块材放平,用橡皮锤向下轻击,四角水平为准,依次铺完3-5块,检查平整度及缝隙情况。
5、清理、擦缝:
铺贴完成1~2小时内,用棉丝团蘸原稀浆擦缝,与地面擦平,同时将板面上的水泥浆擦净,然后面层上加以覆盖保护。
6.3.2成品保护及注意事项:
1、严格按工艺施工,铺浆饱满密实,以免空鼓。
2、石材铺完48小时内,严禁人员穿行踩踏,并做好成品保护,避免污染。
3、擦缝完毕后,表面须清理干净,板面上不得存有砂粒。
4、在储运过程中,应避免日晒雨淋,玻化砖堆放时,底部应用木板垫平,以免碰角。
6.4轻钢龙骨石膏板隔断
1、放线:
根据设计施工图,在已做好的地面或地枕带上放出隔墙位置线、门窗洞口边框线,并放好顶龙骨位置边线。
2、安装沿顶、沿地龙骨:
按已放好的隔墙位置线,按线安装顶龙骨和地龙骨,用膨胀螺丝固定于主体上,其间距为600毫米。
3、安装竖龙骨和贯穿龙骨及门洞口处加强龙骨。
4、对龙骨测水平、垂直及平整度,进行细调。
并对专业管、槽、开关、插座埋设情况进行确认。
5、安装一侧石膏罩面板,检查合格后,粘贴玻璃棉板,验收合格封另一侧石膏板。
6.5复合地板铺装
1、对原地面用水泥沙浆加108胶满刷一边后,用1:
3水泥沙浆找平,加上地板厚度跟外面的地面砖完成面一样平。
2、等水泥地面干透后,其含水率不得超过12%,
3、等乳胶漆、油漆完工后铺装地板。
第七章质量控制程序
7.1工程质量管理体系
质量管理是项目经理部管理工作的重要组成部分,通过建立完整、细致的质量管理制度,明确质量管理的重点,建立质量管理的责任制,使质量管理系统化、制度化。
项目经理部质量体系采用自上而下建立质量管理制度,通过对质量目标的层层分解,建立质量各管理层、操作层的质量目标,根据质量目标,明确各自的质量职责,做到质量目标的层层分解,质量职责的层层落实。
项目经理部质量管理体系如下图:
项目经理部质量管理体系
7.2工程质量控制措施
根据本工程质量目标的设计,在正式开工前,项目部将质量目标分解到作业班组,在技术交底中明确各分项工程应达到的质量标准,使质量目标落实到每个操作者,从而形成质量目标的“自上而下层层分解,自下而上层层保证”的质量保证体系。
针对ISO9001标准的要求和公司质量体系文件的规定,结合本标段实际情况,质量控制措施主要分以下三个方面:
事先预防、过程控制和事后检查。
7.2.1事先预防控制措施
事先预防是质量管理的重要措施,也是保证工程施工质量的主要手段,项目部为使施工顺利进行,最终使施工质量达到设计要求和国家验收规范的规定,以下方面是事先预防的主要工作:
1、将合格的材料投入工程
材料的使用是保证施工质量的前提,应从采购、进货检验、使用和临时贮存四个环节进行控制,除依据公司程序文件的规定,还特别控制以下方面:
A、采购计划除明确材料规格、品牌、产品技术标准,应特别明确国家对装修材料有害物质限量标准的规定,以保证进场材料符合国家环境保护的规范;
B、作好材料样板的选定、制作、封样,油漆样板的制作、封样是工程验收的依据,必须在现场工序开工前封样,为工序的施工、验收提供依据;
2、作好技术准备工作,使施工始终处于“有法可依”的控制中;
A、结合设计图纸、工程实际补充施工节点、现场放样、现场排版详细施工图,减少操作人员的临场发挥,使施工按照预先的“规划”进行;
B、作好技术交底工作,使操作人员在操作前明确如何做、有何技术要求、质量验收规范的要求,使每个操作人员明确自己的质量责任;
除设计图纸、工程合同、招标文件等依据,根据本工程的实际情况,必须执行的主要技术规范
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