爱威中层管理职员绩效考核表IVYZHGL005正在运用.docx
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爱威中层管理职员绩效考核表IVYZHGL005正在运用
中层管理人员(物控部)绩效评价表
姓名
陈强
职务
经理
评价人
部门
物控部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
能满足生产要求,准时交货;(生产经理评价)
5
采购成本得到有效控制;(财务经理评价)
2.与生产订单环节有关
因“质量事故”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(质量经理评价)
因“库存准确性”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚:
惩告次×1+警告次×2+小过次×4+大过次×8=分
Ⅳ奖励:
奖励次×1+嘉奖次×2+记功次×4+记大功次×8=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.100分以上(含)□B.80∽99分□C.70∽79分□D.60∽69分□E.50∽59分
□F.50分以下
评价者
意见
备注
“1∽2项”由相关部门经理进行监评,“1∽16项”由总经理评价。
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
中层管理人员(质量部)绩效评价表
姓名
杨磊
职务
经理
评价人
部门
质量部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
出厂产品质量能满足客户要求;(销售经理评价)
5
过程产品质量得到有效控制;(生产经理评价)
原材料质量得到有效控制;(生产经理评价)
2.与生产订单环节有关
因对送检原材料、过程产品“错检、漏检”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
因对生产反馈处理“不及时、不到位”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚:
惩告次×1+警告次×2+小过次×4+大过次×8=分
Ⅳ奖励:
奖励次×1+嘉奖次×2+记功次×4+记大功次×8=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.100分以上(含)□B.80∽99分□C.70∽79分□D.60∽69分□E.50∽59分
□F.50分以下
评价者
意见
备注
“1∽2项”由相关部门经理进行监评,“1∽16项”由总经理评价。
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
中层管理人员(技术部)绩效评价表
姓名
徐小朋
职务
项目经理
评价人
部门
技术部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
按计划要求保质保量完成新产品开发;(总经理评价)
5
产品开发、试制成本得到有效控制;(总经理评价)
2.与生产订单环节有关
因新品设计、试制“不成熟”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
因对生产反馈处理“不及时、不到位”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚:
惩告次×1+警告次×2+小过次×4+大过次×8=分
Ⅳ奖励:
奖励次×1+嘉奖次×2+记功次×4+记大功次×8=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.100分以上(含)□B.80∽99分□C.70∽79分□D.60∽69分□E.50∽59分
□F.50分以下
评价者
意见
备注
“1∽2项”由相关部门经理进行监评,“1∽16项”由总经理评价。
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
中层管理人员(技术部)绩效评价表
姓名
胡雍
职务
项目经理
评价人
部门
技术部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
按计划要求保质保量完成新产品开发;(总经理评价)
5
产品开发、试制成本得到有效控制;(总经理评价)
2.与生产订单环节有关
因新品设计、试制“不成熟”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
因对生产反馈处理“不及时、不到位”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚:
惩告次×1+警告次×2+小过次×4+大过次×8=分
Ⅳ奖励:
奖励次×1+嘉奖次×2+记功次×4+记大功次×8=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.100分以上(含)□B.80∽99分□C.70∽79分□D.60∽69分□E.50∽59分
□F.50分以下
评价者
意见
备注
“1∽2项”由相关部门经理进行监评,“1∽16项”由总经理评价。
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
中层管理人员(技术部)绩效评价表
姓名
周家平
职务
副经理
评价人
部门
技术部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
技术图纸、材料定额、BOM表
及工艺卡片及时准确;
生产经理评价
5
物控经理评价
质量经理评价
2.与生产订单环节有关
因技术原因造成“与客户对接或者BOM提供不及时”而延误生产发货的扣2分/次;(生产经理评价)
因技术支持“不及时、不到位”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚:
惩告次×1+警告次×2+小过次×4+大过次×8=分
Ⅳ奖励:
奖励次×1+嘉奖次×2+记功次×4+记大功次×8=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.100分以上(含)□B.80∽99分□C.70∽79分□D.60∽69分□E.50∽59分
□F.50分以下
评价者
意见
备注
“1∽2项”由相关部门经理进行监评,“1∽16项”由总经理评价。
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
中层管理人员(财务部)绩效评价表
姓名
蒋艳艳
职务
经理
评价人
部门
财务部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
财务分析、成本核算准确;(总经理评价)
5
各项报表及时、准确;(总经理评价)
2.与生产订单环节有关
在可控范围内,因对生产用款安排“不及时、不到位”而影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次;(生产经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚:
惩告次×1+警告次×2+小过次×4+大过次×8=分
Ⅳ奖励:
奖励次×1+嘉奖次×2+记功次×4+记大功次×8=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.100分以上(含)□B.80∽99分□C.70∽79分□D.60∽69分□E.50∽59分
□F.50分以下
评价者
意见
备注
“1∽2项”由相关部门经理进行监评,“1∽16项”由总经理评价。
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
中层管理人员(生产部)绩效评价表
姓名
冯伟
职务
经理
评价人
部门
生产部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
能满足销售要求,保质保量交货;(销售经理评价)
5
2.与生产订单环节有关
无违章作业导致的“安全事故”,发生扣5分/次;(综合部经理评价)
无违反作业指导导致的“质量事故”,发生扣2分/次;(质量经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚:
惩告次×1+警告次×2+小过次×4+大过次×8=分
Ⅳ奖励:
奖励次×1+嘉奖次×2+记功次×4+记大功次×8=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.100分以上(含)□B.80∽99分□C.70∽79分□D.60∽69分□E.50∽59分
□F.50分以下
评价者
意见
备注
“1∽2项”由相关部门经理进行监评,“1∽16项”由总经理评价。
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
中层管理人员(生产部)绩效评价表
姓名
钱洪亮
职务
副经理
评价人
部门
生产部
评价区间
年月~~~年月
评价项目
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
监评
评分
本栏
平均
权重
系数
工作绩效
1.关键性指标
能满足销售要求,保质保量交货;(销售经理评价)
5
2.与生产订单环节有关
无违章作业导致的“安全事故”,发生扣5分/次;(综合部经理评价)
无违反作业指导导致的“质量事故”,发生扣2分/次;(质量经理评价)
工作能力
3.工作报告与合理化建议
建设性、有效性、及时性、准确性;
2
4.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力;
5.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度;
6.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况;
7.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率;
8.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况;
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
10.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况;
3
11.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况;
12.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度;
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德;
15.5S管理
是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。
16.TS16949推行
是否按TS16949程序文件要求开展工作。
评价得分
Ⅰ(1∽2项平均分)×5+(3∽9平均分)×2+(10∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚
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- 关 键 词:
- 中层 管理 职员 绩效考核 IVYZHGL005 正在 运用