王志刚工作室策划案理论推索.doc

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王志刚工作室策划案理论推索

----------之剑法流程全图

目录

思维树状图

·市场调研资料收集和访谈模块

·SWOT分析

·项目机遇与特有优势资源梳理

·项目资源因子分析及项目细分市场选择表

·项目定位

·中国城市房地产阶段论

·目标市场模型

·开发模式选择

·开发方案选择

·主题概念操作模

·开发推广模型

·以奥园为例的最终产品的生产模型

·企业战略选择

·国内外零售业各种模式

一、思维树状图

二、市场调研资料收集和访谈模块

项目

调查内容

调查方式

调查渠道

调查结论

宏观

经济

背景

城市概况：

资源，区位，面积、人口，主要经济发展指标、产业结构，主要知名企业分布，文化特色；

资料收集

网站：

当地人民政府、统计局、中经网。

《城市统计年鉴》、近两年社会经济统计公报

对比全国和周边主要城市，了解城市在区域和全国经济发展格局中的地位，了解城市经济增长情况判断城市经济发展走势，以宏观把握项目的区域经济发展背景和投资环境。

居民消费水平：

人均可支配，社会消费零售，商品价格指数，居民储蓄余额，恩格尔系数；

主要发展计划：

"十五"发展计划|、相关产业行业发展战略和计划；

城市

规划

建设

情况

城市发展现状：

总体功能和产业布局，土地利用，交通情况；

城市总体规划：

未来发展格局、城市主要发展方向、各组团新区定位、交通规划；

城市房地产土地供求情况；

重大城市建设项目和旧城改造情况；

资料收集

访谈

《市志》，《市城建志》，《城市建设年鉴》，《房地产年鉴》

城市规划局、国土局权威人士

重大市政建设项目现场考察

详细了解项目区域的现状和未来发展定位、交通条件、

分析主要建设项目对项目的影响。

房地产业发展概况

近几年房地产（主要是商品住宅）总体供应和成交数据、各片区数据、明星楼盘、明星开发商、价格走势

资料收集

访谈

踩盘调查

《房地产年鉴》、政府房地产期刊、网站

房地产经验人士，包括开发、代理、媒体地产版

主要片区代表性房地产项目调查

了解房地产业发展历程、总体供求情况、

了解代表性楼盘情况，分析市场反应和成败原因

企业

企业管理构架、发展构想、核心资源和能力

资料收集

访谈

企业简介、刊物

企业主要管理人士

了解企业资源，评估其开发能力

项目

地块现状地形地貌、地质水文基本情况、周边景观资源和配套设施

资料收集

访谈

现场踏勘

项目资料

企业访谈

了解项目资源条件

三、SWOT分析

四、项目机遇与特有优势资源梳理

五、项目资源因子分析及项目细分市场选择表

六、项目定位

1、定位坐标系

2、定位雷达图

七、中国城市房地产阶段论

八、目标市场模型

包括模式锁定的特定目标市场群。

　　总结目标市场群的年龄特征、行为特征，得出：

如上图所示，设收入水平和文化层次两个指标，按低、中、高三个水平层次，可以将目标市场群划分为9个组群。

　　以**花园为例，那么，其主流消费群由以下5个组群构成：

　　A型：

高文化中收入的“知识英才阶层”。

　　B型：

高文化低收入的“前卫另类阶层”。

　　C型：

中文化高收入的“社会精英阶层”。

　　D型：

中文化中收入的“高级白领阶层”。

　　E型：

低文化中收入的“普通市民阶层”。

　　对项目来说，不同组群的角色和作用是不同的：

——A型：

主导型。

是最核心为的骨干一族，规模最大，是其主力户型产品的主要购买者，也是奥园社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。

是其的标准客户。

年龄在30岁左右，职业以高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主。

以第二次置业为主，购买动机为常住型。

——B型：

标志型。

是其生活方式的追捧者和标榜者，年龄在25岁左右，收入不高，但年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，是其中小户型产品的主要购买者。

以第一次置业为主，购买动机为过渡型。

——C型：

提升型。

数量不多，但购买力强，落定迅速，是奥园大户型产品的产要购买者，对奥园产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动。

以第二次置业为主，购买动机为度假型。

——D型：

跟进型。

是A、C型的市场追随者，随着市场推广力度的加大和社区品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大。

——E型：

边缘型。

数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资型（炒家）购买动机为主。

**花园目标消费者分析表（例）

购买类型

定位

文化

收入

作用

年龄

职业

行为和心理特征

置业类型

置业动机

A型：

主导型

知识英才阶层

高

中

标准客户、市场主流、

市场领头羊；主要销售对象；核心骨干一族，规模最大；

多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。

三十岁岁左右

高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主

有自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求体面、文化感、情调，又希望在享受豪华、舒适的同时享受不高的价格；事业已基本定型，正处于上升期。

三口之家居多。

二次置业

常住型

B型：

标志型

前卫另类阶层

高

低

市场领头羊；对树立品牌有重要作用；

品牌与生活方式的追捧者和标榜者；

中小户型产品的主要购买者。

二十五岁左右

专业人才，尤其是从事与信息经济有关的专业人才、自由职业者

年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，多为单身或夫妻二人小家庭。

一次置业为主

过渡型

C型：

提升型

社会精英阶层

中

高

主要销售对象；数量不多；

多买大户型；

对产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动

四十岁左右

私营企业家

金领阶层

（“打工皇帝”）

购买力强，落定迅速

二次置业为主

度假型

D型：

跟进型

高级白领阶层

中

中

市场主流；主要销售对象；A、C型的市场追随者；随市场推广力度和品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大

三十五岁左右

中高级管理人员

正处于转型期，向高品味英才阶层靠扰，易受传媒影响。

二人之家或子女幼小。

要求高素质低价格。

一、二次置业均有

常住型

E型：

边缘型

普通市民阶层

低

中

数量较少，其作用是补充性的

投资型炒家

总之，从规模数量来看，A、D型所构成的中产阶级是市场主流；从市场拉动作用来看，A、B起市场领头羊的作用；从销售的角度来说，A、D、C型是主要打击对象；从品牌的角度来说，B型是不可忽视的重要因素。

九、开发模式选择

如图所示，按功能价值（有形的、实物的、实用的、基本的价值）和文化价值（无形的、心理的、理念的、品牌的、附加的价值）两个指标，以及高、中、低三个水平层次，可以将房地产开发模式划分为不同的类型：

　　合生创展：

　高功能价值低文化价值。

　　碧桂园：

　　中高功能价值低文化价值。

　　万科、丽江：

中高功能价值中高文化价值。

　　奥园：

　　　高功能价值高文化价值。

　　现代城：

　　中功能价值高文化价值。

　　上河城：

　　低功能价值高文化价值。

　　可见，不同的房地产开发商对房地产有不同的开发理念和竞争策略。

　　奥龙计划：

复合型概念地产开发模式

　　房地产业、社区健康产业、社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部分，就是奥龙公司“品牌核心”之所在。

只有将三者有机结合在一起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。

十、开发方案选择

4种开发方向

方案1

方案2

方案3

方案4

建筑形式

洋房、小高层

洋房、小高层

洋房、小高层

山地洋房

目标客户

白领

中产阶层

小白领、工薪

富裕阶层

容积率

1.5

1.3

1.5

1.0

建筑面积（万m2）

27

23.5

27

17.5

主力户型面积

100-120

100-120

60-80

150-200

单价（元/m2）

2200

3200

2200

3000

单元总价

25万

40万

15万

45万

成本（元/m2）

1500

2400

1500

1800

投入（亿元）

4.05

5.64

4.05

3.15

静态收益率

46%

33.5%

46%

66.7%

风险

中

较高

较低

中

品牌

同质化

超越性

超越性

超越性

针对各方案分析机会和风险。

　　提出如果项目要启动的话，综合考虑品牌、利润、风险、投入，建议采用方案4。

如图所示：

该项目根据开发模式的选定和各项收入支出等综合性分析，进行了开发成本预测，内容包括土地成本、前期费用、配套费和规费、管理费、不可预见费、营销费用、税金等。

十一、主题概念操作模

主题概念推导图

主题概念支持体系--框图

广告语组合关系

十二、开发推广模型

以奥园为例，如果把广州奥园与一般楼盘的开发推广行为进行对比，我们发现一般楼盘的开发推广行为模型示意：

奥林匹克花园开发推广行为的内在本质在于：

不仅把房子及其配套、服务卖给消费者，而且引导他们与发展商一起共同营造成一种全新的生活方式。

图：

奥林匹克花园开发推广行为模型

营造一种生活方式，即指开发商在既定的开发理念指导下，为一个经济收入、文化倾向相对趋同的人群或阶层提供以住宅为中心，包括满足其需求和偏好的各种生活配套设施和管理服务的生活空间；并由于这一生活空间具有某种功能上、文化上的倾向性，使用权发展商得以逐步引导买家-业主实现双方共同预期的生活形态和社区文化，最终共同营造一个理想的家园。

　　从这一定义看，对房地产开发而言，所谓营造生活方式包括以下的要素：

　　一个相对集中的人群

　　相对集中的需求倾向

　　体现这种需求倾向，目标明确的开发理念

　　满足这些倾向的生活空间

　引导人们接受和认同这个空间及其价值取向的工作

　　发展商与消费者共同参与

　　对于奥林匹克花园的买家来说，他们要的绝不仅仅是房子、设施和管理服务，而是在这个空间里的生活。

这种生活梦想一直潜藏在他们心中，被奥园的推广工作呼唤出来。

如果按马斯洛的"需求金字塔"模型，我们可以把业主最终在奥林匹克花园得到的回报概括为以下模型：

图：

奥园需求金字塔模型

十三、以奥园为例的最终产品的生产模型

不同性质的产品，有其不同性质的生产过程。

一般楼盘开发商的生产行为见如下模型：

图：

一般楼盘开发商的生产行为模型

图：

奥园开发商与消费者共创生活方式的开发推广行为模型

而从奥林匹克花园的生产行为示意图中我们可以看出：

　　生产行为贯穿始终。

对于生活方式这样一种产品来说，销售是推广性生产，社区服务管理是服务性生产，业主的居住行为也是生产过程--参与性生产。

　　发展商的作用由前期到后期从大到小，而消费者首先作为需求对象存在，完全被动地被设计到产品中。

但随着他们对这种生活方式的认同和接受，其参与性越来越强，成为业主后，他们由被动转为主动，从被引导，到拉动着物业管理和服务机构，成为生活方式的最终营造者。

十四、企业战略选择

一、一个上市公司介入房地产有三种方式。

　　其一：

作房产，即做一个住宅产品开发商。

　　其二：

作地产，即城市开发商的概念--在城市总体规划发展的前提下，作好某一区域性的策划、定位、规划、配套等，把生地作成熟地、旺地，再引入其他开发商共同开发。

　　其三：

作资产，例如华润介入房地产的方式很简单，直接控股万科和华远，进行资本运营。

　　人和项目，企业有两种战略选择，如图示：

从市场、企业、项目几个方面对这几种选择进行分析：

1、不启动项目

　　这种策