注会战略考点.docx
- 文档编号:25559599
- 上传时间:2023-06-09
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:361.62KB
注会战略考点.docx
《注会战略考点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《注会战略考点.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
注会战略考点
考点52:
宏观环境与经营战略差距
要素
关键性趋势
战略一致性
经济
预计缓慢增长
不一致
社会和文化
教育质量的提高以及大众对工作的态度
一致
人口统计
预计缓慢增长
不一致
点评:
属于业务层的外部环境;和第2章PEST联系;
考点53:
行业环境与经营战略差距
行业环境
强度
具体要素
战略一致性
新进入者的威胁
高
整个行业的高增长
一致
行业对手
一般
高增长,不同的细分目标
一致/不一致
供应商议价能力
高
差异化产品
不一致
替代品
低
小量的替代品
一致
点评:
和五力分析模型联系;
考点54:
行业竞争对手与经营战略差距
竞争对手
财务表现
市场地位
技术性能
服务质量
W企业
满意
15%
一般
好
X企业
非常满意
27%
一般
下降
Y企业
满意
8%
优越
改善中但仍然较低
Z企业
低于平均水平
14%
下降
好
点评:
注意竞争对手的指标:
财务表现(第7章财务战略);市场地位(第三章市场分析和地位);技术性能(5章研发战略);服务质量(5章TQM全面质量管理);
考点55:
企业层面的差距分析
1企业总体战略与企业能力差距分析
2企业总体战略与企业业绩差距的分析
企业战略
企业能力
是否存在差距
打入中国市场,实施多元化战略
企业在中国仅经营零售业
存在差距。
像食品业等其他业务仅在国内经营
企业战略
企业业绩
是否存在差距
利润以每年10%的速度增长
在过去三年内,例如平均每年增加7%
存在差距
点评:
一看能力,二看业绩;一个都不能少;客观。
考点56:
各种战略方案的总结
1.jpg(40.87KB)
2010-7-2806:
32
点评:
此图很重要,结构层次要搞清楚;内涵要明白。
综合题的出题点;重点把握。
后面分解。
考点63:
业务单位战略(竞争战略)
2.jpg(18.5KB)
2010-7-2806:
58
注意:
进入成熟期,只有这两个竞争战略会产生竞争优势!
低成本和差异化战略。
点评:
迈克尔波特毕生所学:
竞争战略(一般战略、SBU战略),人送绰号:
竞争之父。
重点把握。
考点66:
成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系
3.jpg(68.72KB)
2010-7-2806:
59
4.jpg(47.49KB)
2010-7-2806:
58
点评:
本书上波特研究的东西很多,需要总结总结。
竞争之父联想力非常丰富,很多东西都能结合,不得不佩服。
客观为主。
考点75:
战略评判的成功标准框架
5.jpg(31.52KB)
2010-7-2905:
59
点评:
图上的顺序,看懂就可以了。
考点112内部研发和外部研发的决策选择
情形重点关注
选择
1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍
内部研发(自创)
2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
外部研发(购买)
3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。
在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
外部研发(购买)
4.如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。
外部研发(购买)
点评:
都慢的时候,自己造;技术加快了,市场还比较慢,外购(怕过时);技术慢,但市场比较快,外购(独家或非独家);都快,外购(资深,龙头)
考点133:
战略控制和预算控制之间的差异
表6-1
战略控制和预算控制之间的差异
战略控制
预算控制
期间比较长,从几年到十几年以上
期间通常为一年以下
定性方法和定量方法
定量方法
重点是内部和外部
重点是内部
不断纠正行为
通常在预算期结束之后采用纠正行为
点评:
多选,注意和预算控制的对比区别。
考点139:
财务和非财务性的关键业绩指标
关键性业绩指标
从多角度衡量业绩时,应当为每一个关键成功因素建立一千或多个的关键性业绩指标(KPI),以便于比较。
注意和CSF的关系。
表6-2
财务和非财务性的关键业绩指标
活动
关键业绩指标
市场营销
销售数量
毛利率
市场份额
生产
利用能力
质量标准
物流
利用能力
服务水平
新的生产发展
投诉率
回购率
广告计划
了解水平
属性等级
成本水平
管理信息
报告时限
信息准确度
点评:
CSF分解为KPI
150.战略变革模式
5555.jpg(13.03KB)
2010-8-1223:
36
点评:
2乘以2,4个维度,一点点变还是突变;积极还是消极,可以分开了。
164.波士顿矩阵各产品特点介绍
6545.jpg(103.2KB)
2010-8-1223:
59
点评:
重点,会应用。
166.波士顿矩阵与产品生命周期的结合
4335.jpg(24.97KB)
2010-8-1300:
00
点评:
按顺序排列即可。
167.产品/企业/行业生命周期模型
点评:
书上的图应该能看得懂,把3个生命周期对比一起记忆,比较好。
168.影响价值创造的因素
①投资资本回报率
②资本成本
③增长率
④可持续增长率
点评:
就是下面图里的横纵坐标。
169.财务战略矩阵
666.jpg(40.66KB)
2010-8-1223:
59
点评:
象限应该会辨别。
结合财管知识,比较好理解。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会战 考点