安全培训讲稿从小故事的哲理中谈安全.docx

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安全培训讲稿从小故事的哲理中谈安全

安全培训讲稿：

从小故事的哲理中谈安全

　　魏文王问名医扁鹊说：

“你们家兄弟三人，都精于医

术，到底哪一位最好呢？

”扁鹊答说：

“长兄最好，中兄

次之，我最差。

”文王再问：

“那么为什么你最出名呢？

扁鹊答说：

“我长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于

一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出

去，只有我们家的人才知道。

我中兄治病，是治病于病情

初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名

气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等

大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”

文王说：

“你说得好极了。

”

　　 　从这个小故事中，我们得到了这样的道理：

事后控

制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

这个观点,对于

我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗?

“成在安

全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，

人是安全管理工作的核心。

要使这个核心作用得到发挥,必

须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时

先管思想，管思想一定要超前。

坚持做到安全思想教育与

安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全

事故的发生。

　　 在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么 1 元

钱的事前预防＝5 元钱的事后投资，这是安全经济学的基本

定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。

同时也告

诉我们：

预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的

“产出比”。

“金字塔法则”也告诉我们：

设计时考虑 1

分的安全性，相当于加工和制造时的 10 分安全性效果，而

能达到运行或投产时的 1000 分安全性效果。

　　 事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安

全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类

事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的

发生。

通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐

患，或本岗位过去曾发生过什么事故?

将来又可能会发生什

么事故?

这些事故发生的原因是什么?

造成的危害是什么?

怎

样才能控制或避免事故的发生。

这样就可以把可能发生事

故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、

被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安

全管理，变事故的事后处理为事前把关，使安全工作成为

企业内激的和自发的行为。

　　零点调查公司对企业安全生产管理危机现状进行了调

查：

内地 45%的企业对安全生产事前控制处于一般状态，40%的

企业处于中度控制状态，15%的企业处于高度控制状态。

这

15%的大多处于矿山、化工等行业。

这意味着有一多半以上

的企业在安全生产管控中处于“十面埋伏”之中。

有时，

危机不请自来，并且时刻可能敲你的门。

从这个意义上说，

抓好安全生产的事前控制有着相当重要的作用，因为只要

掌握事故发生的规律，抓住事故隐患，对事故超前预测、

预防和预控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可

以避免。

　　 前不久去世的华人“经营之神”、台塑董事长王永庆

曾说：

“一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但

一根火柴可以烧毁一栋房子；可见微不足道的潜在破坏力，

发作起来，其攻坚灭顶力量，无物能御。

”要叠 100 万张

骨牌，耗时需要一个月，但推拿骨牌却只要十几秒钟。

“这不能不说明一个道理，小事同样不可忽视安全生产管

理更是如此，只有超前才能减少由于“一毛钱”所带来的

“百万元的损失”。

著名的“蝴蝶效应”说的就是这个道

理，在巴西的一个微风，刮到美国时，就变成了“龙卷风”

，从这个意义上讲，抓好安全生产的事前控制作用非常大。

　　　　安全管理要有一种激情,激情是源自内心的一种动

力，一种不可磨灭的梦想。

人最重要的特质之一就是举重

若轻，面对任何危机或竞争，哪怕是失败和死亡，都要做

到举重若轻。

在安全管理上,也是如此。

　　安全是永恒的话题，文化是人类灵魂的积淀。

安全是

人最重要的心理需求，但是若没有文化的承载，则很容易

被忽视。

在实际工作中，不少事故当事人都表现了“悔不

当初”的心情，但是如果没有侥幸心理，许多事故可能就

不会发生。

员工“三违”时的心理状态有时是单一的，有

时是交叉复杂的，我们必须具体情况具体分析，具体问题

具体解决，真正消除影响安全生产的诸多不正确心理。

注

入安全文化是一个长期的过程，是一项艰巨复杂的任务，

尤其在实现本质化安全的形势下，更需要塑造本质型安全

人。

用先进的安全文化理念、理论来教育、引导、培训、

培养更多的有理性、有较强安全意识、有良好心理素质、

有自觉规范行为的职工，让安全成为自主文化，是企业应

当尽快解决的问题。

　　在数理统计中有一条重要的规律：

假设在 1 次活动中

发生意外事件的概率为 P，则在 n 次活动中至少发生一次意

外的概率将越来越接近 1——这就是著名的墨菲定律。

墨菲

将其应用于安全管理中，他说：

只要客观上存在某种错误

做法，或者存在发生某种事故的可能性，不管可能性有多

小，当重复去做这件事时，事故总会在某一时刻发生。

也

就是说，只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，

这个事故迟早会发生。

人们通过长期的安全管理实践证明

了这一结论，同时也告诫了我们小概率危险事件的存在性

——这就是安全的神经末梢所在。

从这个意义上讲，建立

健全健安全生产监管的“闭路循环”监管机制，对于促进

企业的安全生产有着积极的促进作用。

　　从网上看到一个故事，说的是一位退休的老会计师到

银行取款时，发现利息少了 4 分钱。

当他找营业员询问时，

营业员说他小题大做；当他找到行长时，行长把他当成了

外星人；当他来到街道派出所，警察笑得喘不过气；当他

到检察院，依然没人搭理。

最终，执着的他就用工资缴了

律师费。

当法院调查审理案件的时候，总行专业人员对工

资账户进行了核算，发现每个户头都少了 4 分钱。

按一天

3 万笔业务计算，一天就是 1200 元。

终于，那位利用高科

技行窃的项目负责人“浮出水面”。

老会计师的“较真”，

为储户追回损失近百万元。

　　我认为，做安全工作正是要有这种“较真”劲，对事

故和隐患要一路追查到底，不彻底解决就誓不罢休。

只要

我们各行各业能把这种高度负责，对问题刨根问底的精神

应用到日常安全工作中去，安全形势就会大为改观。

因为

只有我们管理者抓住安全的神经末梢，将可能发生的事故

提前处理，这样，安全生产就有了一定之规。

然而，在日

常工作中，有的管理者对待“三违”行为睁一只眼、闭一

只眼，多一事不如少一事；有的人不愿唱“黑脸”，只是

不痛不痒地说两句；有的人碍于情面，以“下不为例”不

了了之……这些都给安全工作埋下了隐患，带来了不良的

后果。

人生最大的幸福是什么？

不同的人有不同的答案。

有的人会认为能拥有上百万、上千万、甚至是亿万财富；

或拥有宽敞、舒适、漂亮的住房和高级轿车；吃得好，穿

的好，这就是幸福。

其实不然，这只是一个方面。

我个人

以为：

安全才是最大的幸福，离开了安全，一切都是过眼

烟云。

　　我们的生活方式有两种，第一种是像草一样活着，你

尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟只是一棵草，你也

吸收雨露阳光但是你长不大，人们可以踩过你，但是人们

不会因为你的痛苦而产生痛苦。

人们不会因为你被踩了而

怜悯你，因为人们根本没有看到你。

所以我们每个人都应

该像树木一样地成长，即使我们现在什么都不是，但是只

要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸

收泥土的养分，自己成长起来，也许两年三年你长不大，

但是 10 年、20 年、30 年你一定能长成参天大树。

当你长

成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你，走近你，

你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人。

即使别人

离开了你，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景

线，树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死

了都有用，这就是做人的标准和成长的标准。

在这个成长

的过程中，安全是最重要的法码，缺少了安全，其实都是

零。

　　有一个不值得定律，对安全管理有一定的启示作用：

不值得做的事情，就不值得做好。

这个定律似乎再简单不

过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。

不值得

定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自

认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅

成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理

分配工作，在安全管理上更是如此，同工作;让权力欲较强

的职工担任一个与之能力相适应的主管。

同时要加强员工

对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值

得的，这样才能激发职工的热情，也就是说安全就有了保

证。

　　安全是一种尊严，是尊严生命的价值所在。

安全是一

种文明，重视安全、尊重生命，忽视安全，轻视生命。

安

全是一种幸福，幸福是一种美好状态。

安全是一种挑战。

每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研

究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。

安全是权

利也是义务。

在生活和工作中，享受安全与健康的保障，

是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣

一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。

　　那么，安全靠什么来实现呢？

安全靠责任心。

在日常

的生活工作中，在上班的每时、每分，安全的隐患随时盯

着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。

只有安分守已、循规蹈

矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，安

全才有保障，生产的安全才不受威胁，生命才会美丽。

　　在安全管理上，百分之一的错误可能导致百分之百的

失败。

对安全工作中的任何问题都要像“钉子”一样扎得

准，实打实地抓好整改，各类安全隐患才能及时地消除在

萌芽之中，我们的安全工作才能做到少出事故，甚至不出

事故。

安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安

全生产的每一件小事做好、做到位、经过艰苦细致的工作，

才能成全安全生产这件大事。

在生产工作中，检查螺丝是

否拧紧，安全帽是否戴好，绝缘鞋是否穿上等等，如果这

些小事处理得好，就能有效地避免一次次事故的发生，彻

底遏制事故的源头。

在安全上，不能放过任何一个细小问

题，不给安全隐患任何生存的土壤，才能打牢安全工作的

基础。

要像钉子一样“钉得牢”。

　　安全工作无特区。

人的生命权高于一切。

维护生命的

权利人人平等，确保安全的制度一律平等。

不管是集团公

司本部还是重组企业，不管是井下生产单位还是地面辅助

单位，不管体制如何、机制如何，在安全管理上，绝对要

一把标尺，这要作为一条铁的纪律，不折不扣地执行下去。

带着感情抓安全说到底是对员工群众的感情问题，它体现

着我们共产党人的党性原则，体现着我们每一个人最起码

的情感道德。

对安全工作的不负责任，就是对员工群众感

情的最大伤害。

感情与责任是紧密联系在一起的：

感情是

责任的基础，有多深的感情，就有多深的责任感；责任是

感情的体现，看责任尽到了没有，主要看与员工群众的感

情有没有。

我们各级管理人员都要带着对员工群众的深厚

感情，一心一意、尽职尽责地抓好安全工作，共同打造职

业健康型企业。

　　安全工作只有起点、没有终点，只有更好没有最好。

在安全上低层次的追求是控制事故，不发生重大事故；高

一个层次的追求是少发生死亡事故，努力实现百万吨死亡

率的控制数；再高一个层次的追求是不发生死亡事故，减

少重伤、轻伤事故；而更高层次的追求是实现职业健康，

创建安全、文明、舒适、健康的作业环境；这是我们与时

俱进的最高目标。

在安全管理上一定要有一种永不自满、

永不懈怠的工作作风，有一种从我做起、从现在做起的敬

业精神，做到警钟长鸣、常抓不懈　　

　　事前控制还要善于沟通并能发现细微的安全隐患。

善

于沟通能够增加管理与被管理者的亲和力，能够减小二者

之间的心理隔阂。

从细微之处消除安全隐患，因为安全隐

患往往体现在工作的细节之中。

细节包含着细心、细则、

细致三层涵义。

细心是对事物的用心观察，细则是制订切

实可行的办法，细致则是精心周密的完成。

安全生产管控，

必须做一个负责任的人。

做一个负责任的人，才能胜任工

作。

通过管理，让每一个职工知道，安全生产面前不找任

何借口。

无论何时、何地、何事，有效完成和力求做好是

实现安全生产的前提条件。