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组织提升年活动情况汇报
组织提升年活动情况汇报
篇一:
基层组织建设提升年活动进展情况汇报
崆峒山管理局基层组织建设提升年
活动进展情况汇报
崆峒山管理局成立于1984年,现有干部职工528人。
局党委下设1个党总支和11个党支部,现有党员220名,其中正式党员203人,预备党员15人。
开展“基层组织建设提升年”活动以来,局党委围绕“强基础,树品牌,促发展”的党建工作总体要求,实施了以“强化组织核心、激发争创信心、服务发展中心”为重点的“三心”党建工程,有效提升了景区党建科学化水平。
一、强化组织领导,明确目标责任。
为全面落实“基层组织建设提升年”活动各项工作任务,局党委高度重视,召开专题会议认真研究部署。
一是成立了由党委书记为组长,其他班子成员为副组长的基层组织建设提升年活动领导小组,领导小组下设办公室,由党委副书记兼任办公室主任,具体负责我局基层组织建设提升年活动的组织开展、督查指导、典型培育和宣传报道等工作。
二是按照全区“基层组织建设提升年”活动实施方案和活动推进会议讲话精神,研究制定了《崆峒山管理局开展“基层组织建设提升年”活动实施方案》,召开了崆峒山景区基层组织建设提升年动员大会,传达了市、区“基层组织建设提升年”活动相关文件精神,对深入开展“基层组织建设提升年”活动的目的、意义、方法步骤和目标任务进行了学习
和宣传,党委书记刘校升同志发表了重要讲话,(:
组织提升年活动情况汇报)全面安排部署了我局开展“基层组织建设提升年”活动的各项工作任务,引导各党支部积极行动起来,广大党员踊跃参与进来,把活动覆盖到每个基层党组织。
二、认真调查摸底,实施分类定级。
局党委严格按照中组部《关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见》和《平凉市崆峒区开展“基层组织建设提升年”活动实施方案》要求,深入基层开展调查研究,从党支部入手,重点从组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所保障是否落实、作用发挥是否充分等方面进行了全面的摸底调查。
按照“五个好”的标准,采取“三评一公开”(党组织自评、党员群众测评、上级党委评定和公开评定结果)和“百分制”方式,对局党委及党委下设的1个党总支(党总支下设5个党支部)和11个党支部进行了分类定级,评出“先进”等次5个、“一般”等次12个、“后进”等次1个。
三、明确整改目标,实现晋位升级。
局党委按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求,扎实做好整改提高工作,努力使每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高,普遍实现晋位升级。
一是结合调查摸底发现的突出问题,精心研究制定了整改方案,建立了工作台账,做到了责任到人、措施到位、时限明确,确保实现全部晋位升级。
二是结合景区实际,按照“便于党员活动、便于加强管理、便于发挥作用”,科学
合理调整党组织,将原来的1个党总支、6个党支部改建为1个党总支和11个党支部,着力强基层、夯基础,增强了党组织的凝聚力和向心力。
三是为了切实加强基层党组织领导班子建设,按照“五个好”标准,对各党总支、党支部书记和支部委员进行了改选、调整、补充和加强,进一步提升了党建工作水平。
四是实施了党组织书记、新党员、入党积极分子三项培训工程,党组织书记11名、预备党员15名、入党积极分子24名;开展了政治理论和旅游政策法规、景区管理、旅游服务等知识全员培训,不断提升党员队伍素质,形成党员带头干事氛围。
五是开展了“党建综合示范机关”和“人才资源开发示范单位”创建活动,抓建“票务服务窗口党建示范点”和“党团共建党建示范点”,建立党支部评星百分制和流动红旗制度,带动各党支部、党员互学共进。
六是在景区推广“一站式服务”,评选设立了26个“党员示范岗”、14辆“党员示范车”和6个“党员卫生责任区”,开展“行业标兵”、“服务明星”、“业务能手”争创活动,评选出技术能手3名,技术标兵12名,进一步提升了景区管理服务水平。
崆峒山管理局基层组织建设工作虽然取得了一定的成绩,但与区委的要求还有一定的差距。
主要表现为:
一是各支部之间活动开展情况不平衡,个别党支部负责人思想认识不到位,重视程度不够,整改提升效果不明显;二是进入旅游旺季以来,各支部将主要精力放在了日常业务工作中,党
员干部的学习教育培训工作有待进一步加强;三是基层党组织党建工作制度、工作方法有待进一步创新。
四是今年景区节会多、接待量大、工作任务重。
通过承办全国第二期旅游高频机管理人员培训班、第六届世界养生大会、第九届中国民间艺术节等大型节会,使党员干部队伍得到考验和锻炼的同时,也反应出部分党员干部自身素质不高、业务能力不强、服务水平有限,不能很好的起到党员模范带头作用等问题,党员干部队伍素质有待提升。
下一步,局党委将重点从加强党员教育培训、完善党支部阵地建设、扩大党建品牌影响力、健全“三会一课”制度、提升党支部凝聚力和强化党员作用发挥等几个方面继续深入抓好“基层组织建设提升年”各项工作,不断提升局党委和党支部党建工作科学化、规范化水平,确保活动取得实实在在的效果,为景区旅游产业转型跨越、科学发展奠定坚实的基础,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
篇二:
现场管理提升年活动情况汇报
“现场管理提升年”活动开展情况汇报
“现场管理提升年”活动开展情况汇报尊敬的各位领导、专家:
为认真贯彻落实郑州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知》(新密煤字[20XX]33号)文件精神,促进我矿现场管理水平得到持续提升,确保矿井安全生产形势持续稳定,就我矿开展“现场管理提升年”活动情况向各位领导作以汇报。
一、大力宣传,更新安全管理理念。
公司在安全生产管理方面,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,不断提升安全管理理念。
以开展“现场管理提升年”活动为载体,以落实“两个严格、三项建设、四个机制”为抓手,牢固树立“向管理要安全,向管理要效益”的管理理念,通过开展“十个一”活动,建立“源头严防、过程严控、后果严惩”现场管理模式,全面提升煤矿企业现场管理水平。
活动期间悬挂宣传横幅8条,黑板报两期,利用手机短信、微信发送“现场管理提升年”活动信息100余条。
结合“现场管理提升年”活动方案,用典型案例、先进管理经验、规范岗位操作技能等内容充实完善矿区安全文化长廊。
每月初组织全矿中层以上的管理人员,观看“50个重点产煤县煤矿安全攻坚战警示教育”,使每个管理人员牢记事故教训,警钟长鸣,掀起“现场管理提升年”活动的高潮。
二、狠抓现场隐患排查与治理,实现“监督检查”现场管理模式。
每周三由矿长带队组织,对井下进行全面的安全质量标准化验收和隐患大排查工作。
针对“现场管理提升年”活动要求,矿领导高度重视,5
月27日专题组织了一次全覆盖、拉网式的隐患大排查工作,共查出各类隐患44条,能立即整改的14条,限期整改的30条,对存在的问题全部进行了梳理,分别建立了近期、中期、远期隐患台帐。
现已全部处理到位,闭环消号,确保隐患整改率达到100%。
同时,对所查的隐患实行责任“双倒查”制度,即对隐患产生的原因和责任进行倒查,严格追究相关人员的责任。
业务科室中层以上安全生产管理人员每月下井抓违章2人次,每缺1人次,工资下浮10%。
生产区队长规范职工的操作行为,每人纠正10人次不规范行为,每缺1人次,质量标准化得分扣1分,确保“现场管理提升年”活动取得实效。
三、改革创新,推动落实“两个严格”,切实抓好“源头预防”。
1、改革创新,科技兴矿。
在采掘及顶板管理方面引进先进技术,采用异型梁、将军柱、小木垛、垛子梁、暗抬门新技术,改造丁字头7个,降低了通风阻力;采用松帮卸压技术,对原有的巷道先进行落底,然后再对巷道进行松帮卸压蹬腿打锚杆。
由矿长带队中层以上管理人员分部门对巷道进行分段包干,两个月以来松帮卸压巷道约300m,减少了巷道的维修量,节省资金100余万元。
针对风门易变形的问题,采用木砖卸压,风门前后10m打锚索的方法,改造风门20组,减少了风门的维修量;维修巷道采用小棚距400mm(中-中)、钢网、工字钢联锁、废钢管废旧工字钢为铁椽子的技术,增加了巷道的支护强度。
在目前煤炭市场疲软、煤价下跌,经济困难的情况下,全矿上下团结一心,修旧利废,5-7月份组织科室人员有一名副矿级领导带队,参加义务劳动,从废料中捡井下安全生产用的物料,约价值100万元。
2、严格规程措施审批。
每个采掘工作面、维修工程都必须编制作业规程,采面搬迁、巷道贯通、支护变更、钻孔施工等每项特殊作业都必须编制安全技术措施。
规程措施必须根据地质资料、矿压显现规律、设备性能等编制,具有科学性和针对性。
在作业过程中,地质条件、生产工艺、支护形式等发生变化时及时修订或补充。
矿总工程师及会审各部门要按照“三不批准”原则,即地质资料不清不审批,措施不具体不审批,编制缺乏针对性不审批。
严格工程“开工许可”。
井下所有工程必须落实“开工许可”制度,每月23日由总工程师主持召开“三评价一评定”技术例会,对下月作业地点进行风险预控,符合安全条件后报宏源公司审批,由公司发放“开工许可牌”,方可进行作业。
严格做到“五不开工”,即规程措施未制定或未审批不开工,工人未培训或未贯彻学习不开工,现场管理员不到位不开工,未组织“三评价一评定”不开工,无“开工许可牌”不开工。
3、突出重点,抓好“一通三防”管理工作,不断巩固和提高安全质量标准化管理水平。
为了搞好“一通三防”工作,实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠,强化通风设施的管理,确保通风设施完好,全面开展“一通三防”大会战,由通风科制订风门管理标准,下发至中层以上管理人员,从矿长到科长、队长分片包干,责任到人,一个领导包一组风门,挂牌管理并定期进行评比。
由总工办制订巷道断面标准,主要通风巷道断面大部分不低于14m2。
十字头处、丁字头处、皮带机头处巷道断面达到14m2和16m2,保证巷道有效的通风断面,降低了矿井的通风阻力,目前矿井的负压降至1930Pa。
综合防尘方面,采用煤层注水从源头减尘做起,做到“不注不采,不注不掘,不注不修”的“三不”施工法,完善了工作面净化水幕及转载点的洒水降尘设施,不仅有效地降低了煤尘,同时有效地预防瓦斯和顶板事故,使作业地点达到了职业卫生健康的标准。
在防灭火方面,从机电设备入手,提高标准,完善制度,杜绝失爆,以完善机电设备各类保护为重点,对井下机电设备逐台进行排查,实行队干包片,电器设备操作工包机的方法,全面开展机电设备大会战,各作业地点、电器设备处配齐消防器材,从根本上杜绝失爆设备和火源。
四、加强“三项建设”,深化过程控制。
1、加强班组建设。
借鉴学习白国周班组管理法、国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理法等先进经验,推行班组长竞争上岗管理机制,形成全员管理班组,提高职工的技术素质和责任意识;继续推行安全自保、互保、联保,形成安全联系保障责任共同体,确保安全。
2、加强执行力建设。
执行力建设是加强现场管理、落实各项规程及措施的有力保障。
领导干部带头深入一线,靠前指挥,狠抓落实,严防“三违”,做到组织指挥在一线,情况掌握在一线,措施落实在一线,问题解决在一线。
从矿领导至中层管理人员,既是指挥员又是战斗员,每人下井必须背一个工具包,包内配备扳子、钳子、螺丝刀、钢尺、坡度尺、线绳、笔记本和笔,现场遇到简单的问题随时进行处理,不能处理的问题,量准数据,拿出方案,出井后研究并下发隐患整改通知单,做到把“复杂问题,简单化,简单问题标准化,标准问题推广化”的要求。
每周一、四早上碰头会,还组织中层以上管理人员,观看中国人民
篇三:
发展提升年活动开展情况汇报
湖口县人民医院发展提升年活动开展情况汇报
县委、县政府发展提升年活动动员大会召开后,我院结合自身实际,积极安排发展提升年活动的工作部署和要求,组织全院医务人员扎实开展了发展提升年活动的各项工作。
自活动开展以来,全院各科室总体目标明确,精心组织,采取有力措施,深入推进各项工作的开展。
全院医务人员不断增强服务意识和效能意识,创建最优发展环境,改进工作作风,提高服务质量,提升工作效率,积极为患者提供优质、高效的医疗卫生服务保障。
我院发展提升年活动第一阶段着力在宣传发动、学习提高、统一思想、营造氛围上下功夫,第二阶段工作主要结合加强和改进工作作风建设及医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作,切实加强我院卫生服务能力建设,着力解决全院机关效能建设和服务中存在的突出问题,使全院工作作风进一步转变、工作效率进一步提高、服务能力进一步提升,发展环境进一步优化,保证我院健康持续和谐发展。
现将我院发展提升年活动开展情况汇报如下:
一、提高思想认识,确保深入动员
在全县发展提升年活动动员大会召开后,医院迅速召开了动员大会,传达学习了县领导讲话和相关会议精神,并进行了认真的研究部署,始终把发展提升年活动作为医院的重点工作来抓,提出了明确工作目标和要求,成立了由院长亲自挂帅、班子其他成员领导及相关职能部门负责人共同参与的发展提升年活动领导小组,下设效能办公室,由郑海波同志担任办公室主任协调组织开展工作。
为确保发展提升年顺利开展,充分调动和激发全体干部职工加快发展的主动性和创造性,医院通过专题会、电子宣传屏、专栏等方式,进行广泛宣传,有力地保证了宣传工作的政策性、及时性、针对性、连续性,为发展提升年活动扎实有效开展营造了良好的氛围。
二、结合各项工作,确保有声有色
(一)与专项治理工作相结合。
为进一步推进医院医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作的深入开展,3月上旬我院结合实际工作,抓住“药品采购、医疗服务”两个重点领域,制定了《湖口县人民医院医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作实施方案》,将每一项治理的内容与责任科室挂钩、与分管领导挂钩,确保责任落实到位。
并根据动员部署、自查自纠、检查整改、总结评估四个阶段的工作,制定了《专项治理工作进度表》,将各项具体措施、工作责任全面细化分解到人,明确完成时限,确保了专项治理工作措施到位,有序推进。
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