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优化方案
十二、优化方案
第1章工程概况
第1节编制依据
一、方案编制依据
1、招标文件
2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准;
3、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》;
4、有关法律、法规及标准;
5、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》;
6、企业有关标准;
7、企业的《质量手册》及《质量保证体系程序文件》。
二、主要规范采用目录
序号
类别
名称
编号
1
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2014
2
国家
建设项目工程总承包管理规范
GB/T50358-2005
3
国家
建设工程文件归档规范
GB/T50328-2014
4
国家
城市建设档案著录规范
GB50323-2001
5
国家
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2013
6
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
7
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2015
8
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2010
9
国家
砌体结构设计规范
GB50003-2011
10
国家
工程测量规范
GB50026-2007
11
国家
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
12
国家
建筑设计防火规范
GB50016-2014
13
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
14
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
15
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
16
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
17
国家
屋面工程技术规范
GB50345-2012
18
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
19
国家
建筑地面设计规范
GB50037-2013
20
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
21
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2012
22
国家
建筑抗震设计规范
GB50011-2010
23
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013版)
GB50235-2010
24
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-2014
25
国家
安全防范工程技术规范
GB50348-2004
26
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
27
国家
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
28
国家
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-2014
29
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
30
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
31
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
32
国家
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
33
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2012
34
行业
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
35
行业
建筑与市政降水工程技术规范
JGJ111-98
36
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
37
行业
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-2010
38
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
39
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
40
行业
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
41
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
42
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ/T104-2011
43
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
44
国家
质量管理体系要求
GB/T19001-2008
45
国家
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
46
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
47
国家
混凝土结构试验方法标准
GB/T50152-2012
48
国家
建筑结构检测技术标准
GB/T50344-2004
49
国家
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-2006
三、施工目标
1、工程质量目标:
工程质量验收合格。
2、施工期目标:
在720日历天内完成本次招标范围中的施工任务。
3、安全文明目标:
杜绝重大安全事故的发生,控制工伤、轻伤频率在1‰以下;创建省级文明工地。
第二节工程概况简介
第二章项目组织机构
第一节项目施工管理组织机构
一、项目施工管理机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我单位在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,拟组建一个精干、高效的项目管理班子,工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。
派出有丰富类似工程施工经验的项目经理,接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定本工程项目经理部的管理任务和组织形式。
项目经理部的决策层岗位职责如下:
负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成,配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
2、项目主要人员、部门的岗位职责
我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,我司除应处理好企业管理层、项目管理层和劳动力作业层的关系外,企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务,并对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层必须做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
1、项目经理
(1)全面负责整个工程总承包的日常事务。
(2)主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。
(3)策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总承包部开展工作。
2、生产经理
协助项目经理开展总承包部的各项工作,主管本工程土建的施工。
3、质量管理负责人
(1)直接领导质量控制管理部和安全文明施工管理部的各项工作,对各单位工程和各分部分项工程的质量和整个工程施工现场的安全文明施工负责。
(2)确保实现项目总承包部制定的质量管理目标和安全文明施工管理目标。
(3)督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
4、安全部主管
(1)执行项目经理下达的各项关于质量和安全文明施工的指令。
(2)负责项目的安全生产活动,建立项目安全管理组织体系。
(3)进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到文明施工达标工地称号。
5、工程部主管
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,分管工程技术部,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
(2)审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。
(3)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
(4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
(7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
(8)负责指导施工过程中技术资料的管理工作。
第二节项目管理
本工程项目管理严格按照国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T_50326-2014)进行。
项目管理的内容与程序要充分体现项目管理层参与的项目管理活动。
每一管理过程都要体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
项目经理部的管理内容由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定,并由项目经理负责组织实施。
本工程项目管理需体现管理规律,利用制度保证项目管理按规定程序运行;并按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求,接受并配合监理工作。
本工程项目管理应包括:
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目设备管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修。
项目管理工作必须按如下程序进行:
编制标书、投标→签订施工合同→选定项目经理及组建项目经理部→企业法人代表与项目经理签订“项目管理目标责任书”→项目部编制“项目管理实施规划”→项目开工前准备→施工期间按“项目管理实施规划”进行管理→竣工验收阶段进行竣工结算→移交资料和工程→经济分析并做出项目管理总结报告→项目经理部解体→保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”进行项目回访保修。
第三节项目管理制度
按国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2014),按照项目管理规定,按照企业ISO9000质量体系文件要求,建立项目管理规章制度。
项目经理部的规章如下:
序号
项目经理部规章制度
1
项目经理部组织机构及管理岗位责任制度
2
项目现场标准化管理制度
3
项目安全管理制度
4
项目计划、统计与进度管理制度
5
项目质量管理制度
6
项目技术管理制度
7
项目材料机械设备管理制度
8
项目成本核算制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目分包及劳务管理制度
11
项目例会及施工日志管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
第四节管理经验
根据本工程的特点及施工要求,拟由参加过大型组团工程施工的、具有丰富工程施工经验的工程技术人员和管理人员,组成精干、高效的项目经理部。
拟派驻本工程的项目部,是我公司的精英施工管理团队,此团队的特点是年轻化,学历高,资质强,曾施工过多个大、中、小型的工程,曾获得过优良工程、市样板工程、省样板工程,此项目部的工程得到社会的好评,如我公司有幸承建本工程,我们完全有信心相信此项目部能为业主提供满意产品,为我公司再创荣誉。
每一次会议都要求保证各劳务分包队伍相关人员出席,以保证会议的质量。
会议内容的文字跟踪也极其重要,根据我单位以往的总承包管理经验,提倡各分包单位把以往提出的需协调问题分门别类,每一个问题都有书面的报告并且有唯一的文件编号,这样就便于在每周的工作汇报中把已提出但尚未解决的问题(待决事项)用列表的形式提交给总承包管理部,总承包管理部可根据分包商整理的工作汇报一一跟踪处理,这种工作模式已在我单位进行总承包管理的多个项目获得了较好的效果。
第三章质量保证措施
1、建立健全施工质量管理制度
(1)施工组织设计、方案交底制度。
(2)定期质量分析会制度。
(3)工程质量检查评比、奖惩制度。
(4)全员质量教育制度。
(5)样板引路制度。
(6)工序检查验收程序、制度。
(7)成品保护制度。
(8)原材料、构配件成品半成品质量验收制度。
2、工程质量管理措施
(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。
(2)做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
(3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。
(4)建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
(5)质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。
(6)健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。
(7)对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。
(8)认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
3、实行全面质量管理
为实现确保质量目标,我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。
(1)树立质量第一的观点:
质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
(2)树立一切为用户的观点:
为用户、业主服务要体现在产品质量的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。
(3)树立预防为主的观点:
提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
(4)树立全面管理的观点:
1.全过程的质量管理
为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。
2.全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。
3.全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。
(5)用数据说话的观点:
数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。
4、材料进场和二次检验制度的落实
(1)合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
(2)原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
(3)试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。
(4)材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。
(5)国家建设部规定的九大类建材必须是国家认证的厂家的产品。
5、质量检查管理
(1)工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。
逐级检查,层层把关。
不符合质量要求的必须马上返工。
(2)严格执行质量等级评定。
对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。
(3)严格执行市的施工规范和施工标准,消除工程质量通病。
(4)所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。
(5)加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。
(6)根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。
第一节保证质量的具体措施
1、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施
保证隐蔽工程质量的关键在于健全各项工程质量检查和验收制度,并切实予以执行。
(1)隐蔽工程质量检查工艺流程
隐蔽工程质量检查工艺流程见下图
(2)岗位责任制
对于隐蔽工程质量的保证,必须严格执行隐蔽工程的施工规范,对有关人员定岗定责,严格执行岗位责任制:
1、各主管工程师须详细审查施工图纸,领会设计意图,弄清技术要求等,对图纸中标识不清或误点之处,须及时报请监理工程师及设计院共同会审。
2、做好技术交底,技术交底必须实行复核制,交底资料上须有项目技术负责人及复核人签字。
3、对各分项工程,设主管工程师及施工员专职负责,发现问题,共同及时处理。
(3)技术保证措施
1、加强钢材的试验、检测工作,把好原材料、半成品、成品进场及工序的质量关。
2、钢筋绑扎时将钢筋对齐,防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。
3、提吊钢筋骨架时,为防止钢筋骨架在吊装过程中变形,起吊操作应力求平稳,对刚度较差的骨架可绑木杆加固。
4、混凝土保护层的同标号细石混凝土垫块要适量可靠,竖立钢筋可采用埋有铁丝的垫块,绑在钢筋骨架外侧,同时,为使保护层厚度准确,必要时应用铁丝将钢筋骨架拉向模板,将垫块挤牢。
5、钢筋焊接成型时,焊接处不得有水锈、油渍等。
焊接后在焊接处不得有缺口、裂缝及较大的金属焊瘤。
(4)隐蔽工程质量检查及验收制度
1、加强隐蔽工程质量检验,落实班组自检、互检、交接检“三检”制。
隐蔽工程检查采用班组检查与检查组相结合的方式,即施工班组在每道工序完工后,首先进行自检,自检不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检验。
2、工序间交接时,必须明确质量合格交接意见,每个班组在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。
3、各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师会同各班组长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的,坚决予以返工处理,直至再次验收合格。
4、隐蔽工程在完成上述工序后,邀请现场监理工程师检查验收,我方做好验收记录、签证及资料整理工作。
5、检查未获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工。
6、隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记录上必须有技术负责人,质量检查人签字。
2、测量控制质量保证措施
(1)施工前建立测量控制网:
对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测,并办理签证手续。
(2)对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护,并定期复测,且要保留至工程结束。
(3)使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内,施工中定期进行自检校验。
(4)施工过程中应做好测量记录,并由技术负责人复核测量数据。
(5)工程完工,对施工过程中的测量数据进行整理,绘制测量总平面图。
3、模板制作与安装质量保证措施
(1)模板的设计应做到在松动和拆卸时不对混凝土造成损坏,任何模板的固定装置或支撑物除内拉杆以外部不允许留在完成的混凝土中。
(2)重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。
(3)模板中所有的接缝都应按一致形式位于水平或竖直平面上,接缝应严密,不漏浆。
(4)把好模板质量关,在施工过程中,质量责任人、质安员、施工员应经常检查督促。
各层柱的模板安装,必须做好垂直度和平水的复测,确保模板几何尺寸的准确。
(5)工作完成后应清理木碎,并用检测工具进行检测验收。
末达到合格以上标准的,不允许进行绑扎钢筋(柱子施工则先检钢筋)。
模板的拼缝要严密,支撑要牢固,防止爆板及漏浆。
(6)模板安装完毕后,应配合监理工程师对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性等进行检查,未经监理工程师的签认,不得浇筑混凝土。
(7)支顶制作与安装质量保证措施。
1、支顶安装前均应进行施工图设计,并验算其强度和稳定性。
2、支顶立柱必须安装在有足够承载力的地基上,并能保证浇筑砼后不发生超过允许的沉陷量。
3、支顶无论在立面和平面,均应稳定坚固,并能抵抗在施工过程中偶然发生的冲撞的振动,并应在砌筑和浇注混凝土的过程中,对其使用状态进行监控和作好记录。
4、支顶安装完毕后,应对其平面位置、顶部标高、节点联系、纵横向稳定性进行全面检查,未经监理工程师认可,不得进行浇筑作业。
4、钢筋工程质量保证措施
(1)检验和试验
1、每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书,并标示批号和出厂检验的有关力学性能试验资料。
2、运到工地的每批钢筋都须按规范要求进行见证取样,所有试验结果必须符合有关标准的规定。
(2)防护与储存
1、钢筋应存储在高于地面的平台、垫木或其他支承物上,并尽量保护它不受机械操作和不暴露在可使钢筋生锈的环境中。
2、所有存储的钢筋都要按公司质量体系程序文件要求进行材料的可追溯性标识。
3、钢筋必须按图纸所示的形状弯曲,除非监理工程师另有许可,所有钢筋均应冷弯。
(3)钢筋加工
1、钢筋的表面应洁净,使用前应将表面油渍、漆污、锈皮等清除干净;钢筋应平直,无局部弯折。
2、钢筋的加工成型必须符合设计要求及施工规范要求。
(4)钢筋的安装
1、钢筋应按图纸所示的位置难确地安装,并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好,使其在浇筑过程中不致移位。
2、任何构件的钢筋安装后应如实填写质量检验表,并需经监理工程师检查批难后才能浇筑混凝土。
3、钢筋应按图放置和绑扎,不漏扎。
对基础隐蔽、钢筋和防雷焊接隐蔽等工作,在自检合格以上后应会同甲方做好隐蔽检查验收工作。
4、钢筋应加设垫块,以免接触模板或露筋。
浇筑楼面硷时一定要铺桥,避免踩踏钢筋。
(5)钢筋绑扎接头应符合下列规定:
1、接头不得位于构件最大弯矩处,搭接长度的末端距钢筋弯折处≥10d。
2、各受力钢筋之间的绑扎接头应相互错开。
绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率。
①受拉区不得超过25%。
②受压区不得超过50%。
②绑扎接头中钢筋的横向净距S≥d,且不应小于25mm。
④受力钢筋直径d≧22mm时不得采用绑扎接头。
5、混凝土工程质量保证措施
(1)混凝土的浇筑
1、施工过程中,施工员、质安员经常检查、监督。
试验员做好坍落度的抽查试验,并予记录,技规定留置试件和送检。
2、砼浇筑前必须清除杂物、余泥、冲洗干净后才—能扎铁,经业主、设计及质安员验收后方可浇硷。
3、浇筑砼施工遇雨天时采用玻璃纤维布把砼表面盖好,以免砼表面被雨水淋坏。
4、砼浇筑过程中,一定要振捣密实,不得漏振。
楼面砼浇筑后,做好对砼养护工作,以减少表面收缩裂缝。
5、混凝土应按水平分层浇筑。
当用插入式振捣器时,分层厚度不得超过45cm,用其他振捣器时,其厚度则不超过30cm,每层混凝土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣,以防止损害先浇的混凝土,同时应避免两层混凝土表面问脱开。
6、当梁跨度大于等于8米和悬臂梁均需待其砼强度达到100%时及上部结构完工后,方可拆除支顶。
7、泵送的混凝土必须用机械搅拌,搅拌时间要满足有关规定要求。
掺有外加剂时,一般不宜少于120S,掺减水剂不宜大于300S,也不宜少于180S。
8、当泵机运行声音变化,油压增大,管道振动,是堵管的先兆,应该采取措施排除。
9、经常检查泵机压力是否正常,避免经常处于高压下工作。
10、泵机停歇后再启动时,要
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