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度工作总结
夯实基础提升管理
团结一心再创辉煌
——金煤公司二0一二年度工作总结暨二0一三年度工作计划
光阴似箭,日月如梭,转眼间已年末岁首。
一年来,在县政府的关心下,上级各行管部门的指导下,集团公司的大力支持下,我矿全体领导干部职工齐心协力,群策群力,兢兢业业,以安全为己任、以精细化管理为基础、以全力打造标准化矿井为目标,紧紧围绕以“安全责任、重在落实”为核心,全面展开各项工作,圆满完成了集团公司年初下达的各项经济技术指标,又创安全生产双赢的好成绩。
二0一二年度工作总结
一、各项指标完成情况
对照年初既定得工作目标以及集团公司下达的任务,我公司各项指标取得了可喜的成绩。
1、生产指标
原煤产量:
全年计划原煤产量185万吨,实际1-11月份完成190万吨,预计12月份完成9万吨,全年产量199万吨,完成全年计划的107.6%;同比2011年全年产量(190万吨)增长了3.6%;
掘进进尺:
全年计划进尺6908米,实际1-11月份完成8160.3米,预计12月份完成340米,全年总进尺8500.3米,完成全年计划的123%。
2、安全指标
安全投资持续加大,安全形势持续好转,全矿1-11月累计查隐患4253条,同比2011年降低3%,严处三违482人次,同比2011年降低4%,累计罚款110640元;轻伤事故6起,按照年初控制指标(轻伤事故12人)降低50%,同比2011年降低40%。
3、材料消耗
根据集团公司年初对我矿核定控制材料吨煤消耗为14.28元,按照全年产量算材料应消耗2841.7千万元,实际消耗2413.8千万元,盈15%。
二、2012年主要工作
为圆满完成集团公司年初下达的各项指标,我们主要抓了以下几方面工作:
1、加大投入落实措施夯实安全基础持续加大安全设备设施投入。
推广采掘工作面使用防尘网,以控制动态中煤尘;投资20余万元,建立矿山救护队,配备各种设施设备,完善了相应的规章制度;投资20余万元,更换30min防护时间的自救器200个;投资10余万元,建立了井下医疗急救站,并配备各种医疗器械;投资15余万元,新增1趟风机电源从35KV引至3#变电站;投资30余万元,进行主斜井硫化皮带接头10处,更换皮带1250m;投资50余万元,新安装一套调度室通讯小灵通、广播系统;成立安全调度指挥中心,形成以“安全为中心”的管理机制,并制定了相应的各类规章制度。
根据上级行管部门关于加强当前煤矿安全生产的一系列规定和办法,我矿相继出台了《百日安全生产隐患排查整治专项行动实施方案》、《安全生产专项整治实施方案》等共计约20份关于加强安全生产方面的文件,制定详细的实施步骤,要求队组严格执行,彻底开展隐患排查治理工作。
严格执行矿领导跟班制度和两长一员带班制度,同时建立完善了隐患排查治理报告、监察管理、公示公告、挂牌督办、跟踪管理、整改销号、责任追究等制度。
从隐患排查到治理,投入大量资金,全力打造本质安全型矿井。
2、突出抓好“瓦斯、立井提升、防治水”三大重点安全。
(1)瓦斯治理:
2011年,公司把瓦斯监控当成安全预警的重要手段,把瓦斯监控异常当成事故来处理,通过加强瓦斯抽放、监测监控系统改造升级等手段,使瓦斯时刻处于可控范围之内,建立了瓦斯超限责任追究制度,瓦斯超限处罚制度,并严格落实。
1-11月份瓦斯超限共计52次,同比2011年(92次)降低43.5%。
并组建了一支年轻化、专业化,以大中专生为主体的瓦斯治理专业化队伍,技术人才达到50人以上。
瓦斯抽放:
2012年继续加大瓦斯抽放工作力度,坚持多打孔、打大孔、打深孔,确保钻孔质量,对邻近煤层、采空区及本煤层进行全面抽放。
1-11月本煤层钻孔施工250个,邻近层钻孔20个,采空区钻孔2个,共计46000米;铺设瓦斯管路2000米;回收瓦斯管路3000米;由于4#煤层瓦斯含量相对低,瓦斯抽放纯瓦斯量为900余万m3;利用瓦斯量为300余万m3,发电量为900余万度。
(2)提升:
立井提升绞车电控系统进行改造,并在井口新安装液压式自动安全门,对副井提升绞车主、付钢丝绳先后更换两次;更换主井Φ36钢丝绳1000米,使主(副立)井提升安全得到了更可靠的保障;
修旧利废:
各种电缆回收入库34600米,再利用18400米,利用率为53.1%;五小电缆器回收入库1875件,利用率达61.3%;其它机械零配件材料等共计82563件,再利用率21.4%,其中修复锚杆15800根,检修单体液压支柱2460根,综采支架立柱190根,油缸940个,锚杆机34台,乳化泵4台,大小电机156台,减速器67台,调度绞车38台,各种开关114台等,通过回收修复后利用率得到大幅度提高,实现了修旧利废,回收分类存放,步入正规,节约资金降底成本。
其它:
对1#2#主风机进行正常大检修维护保养1次,并且对1#风机风叶进行更换;对1T洗浴锅炉进行检修,2T锅炉进行除垢处理,并对副井热风炉进行检修;井下所有开关加设三开一防锁装置;新安装2部“猴车”乘人装置;安装并完善供水施救系统共60套;完善了井下广播系统得正常运行,并安装广播器80台;安装了井下小灵通通信系统,累计铺设电话线8000米,发放小灵通150个,安装信号架20架,通讯缆线吊挂除尘累计10000多米。
(3)防治水:
(地面)对地表大型裂缝进行了充填,主要集中在双枣疙瘩村一带,防止受采动影响造成意外的事故;对深焉山体进行了水沟维护、绿化及柳石公路的治理,投入资金约20万元;在雨季来临时,对矿区内泄洪河道进行了清理修复,保证雨水畅通无阻地流入河流;对地表畈底大坝两处积水建立了水文观察站,每月派专人进行观察,并建立了台账记录等。
(井下)县煤炭局强制规定各煤矿半年内建立探放水队伍,我矿于3月份成立专职探水队伍,现阶段采掘工作面布置在4#煤层,由于受3#煤层采空积水的威胁,根据探放水设计施工方案,在工作面掘进时,实际打钻孔为100多个,其用容积法观测了水量,累计放水量达19000m3;回采面用型号为ZDY120S型煤矿用液压钻机专门对上部3#采空区积水进行探放,另外采掘工作面采用物探方式严格执行探放水方案(探60米掘30米),每掘进100米进行直流电法仪物探,采取物探和钻探相结合,确保采掘面安全生产。
根据上级部门精神,年底将配置高分辨直流电发仪、千米钻机等先进探测仪器,通过科学研究和认真落实钻探方案,使水患危害始终处于可控范围之内。
3、加强现场管理,实现动态评估,创建长久质量标准化一级矿井。
2012年以来,我矿面临贺东区调整生产系统验收阶段,点多、面广、战线长,再加上开采4#煤层深受3#采空区积水以及矿压大的影响,但我们并没有畏惧,而是结合矿井实际情况,狠抓现场管理,制定《两长一员跟班制度》、《安全管理特别规定》、《关于非正常及其零星作业的特定规定》等一系列硬性制度,从源头上制约事故发生。
为了使员工在操作时集中注意力,迅速进入工作状态,避免误操作,减少事故发生的目的。
我矿开展“手指口述、军事化、白国周班组”三项管理法,以科室包队组方式进行学习推广,在安全月活动中举办了“手指口述”现场比赛活动,制作相关图版,以此规范员工安全行为习惯,校正职工的不安全行为,提高员工的岗位安全自我控制能力,杜绝因为操作失误而造成的各类事故。
同时,严格执行考核结果与工资挂钩、科室包队组的管理制度,继续推行一班一评估,一旬一验收的考核办法,促使工人按章作业,按标准化作业,为全年安全生产工作奠定坚定的基础。
大力推进矿井质量标准化建设。
今年以来,我矿种植10多种类树木263株、花卉15220株,爬墙草3660株,铺草坪4820m2,(贺东区将年底完成)铺塑胶篮球场地一块,并安装了各种健身器材,安装了电视电话会议电子屏3块,(贺东区)单身公寓全面更换住宿设施一套,并每个房间增加电视一台,从柳石公路段养路队至矿区道路全部硬化,并安装了路灯、路标及减速带。
(井下)井底车场、中央变电所进行了瓷板贴面及吊顶装潢,辅助运输大巷进行了两帮浇筑墙体(高1.2米)及U钢漆面等标准化建设工程。
体现了我公司实现一年一个大跨越,一步一个新台阶的巨大变化。
4、加大安全投入,完善六大系统建设
为全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2011】23号)精神,规范煤矿井下“六大”系统建设管理工作,现阶段已安装并纳入使用了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统,紧急避险系统已开工将于年底建设竣工,并严格按照国家标准要求投入运行和维护。
5、加强制度落实,加大考核责任追究力度。
严格执行矿及领导下井跟班制度和科队长跟班盯岗制度,安监员定指标、定任务、查隐患、反三违,严格按照“四不放过”原则处理事故,通过对事故责任人,监管人的严肃处理,进而达到使职工从事故中汲取教训,引以为戒,警钟长鸣的目的,进一步增强全员安全意识。
使安全管理重心下移,安全工作落实到基层;公司每月在进行考核时,加大了安全考核兑现力度,加大一把手负责制和事故连带责任追究的力度,有效地降低了安全生产事故率,为完成全年生产指标创造了有利条件。
6、优化布局精细管理科学高效组织生产
2012年,我们主要从优化生产布局,搞好采掘衔接,提高机械化水平,提高设备完好率方面入手。
一是加快(贺东区)调整生产系统工程的验收,力争年底顺利验收通过。
在矿领导们的正确领导下,科学合理布置采掘面衔接,减少工作面搬家倒面的次数,提高生产效益;二是在深化目标责任制考核体系的基础上,根据市场变化情况适时调整激励政策,充分调到广大职工生产的积极性与主动性;三是加强生产、运输系统的改造、维护、管理,针对机电事故易发的情况下,加强了人员配备,开展了机电运输安全质量标准化大会战,大大降低了机电设备故障率,保障了生产作业的连续性。
7、加强培训提高素质力求员工企业同步发展
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
我们坚持以人为本的方针,主要做了以下几方面工作:
一是加大职工培训力度,利用停产时间全员组织培训,培训不合格不得上岗;全年组织培训太原16人次,地区煤炭局120人次,县局71人次,公司233人次,兴无、四中理工大中专班考试77人次,兴无44人次;本矿内部累计新工人培训252人次,在职工人再培训1458人次,大大提高了广大员工的业务水平和操作技能;二是加大力度、硬标准应要求、严格执行“三大管理法”的学习和应用;三是优化了薪酬体系和绩效考核机制,在确保公司机制高效运转的同时,使员工充分享受到企业发展的成果,工资水平大幅提高,时刻处于周边同行业领先水平;四是扩大养老保险、医疗保险、工伤保险的参与面,解决了员工后顾之忧,稳定了职工队伍,使员工们更加安心地投入到生产和建设中来。
同时我矿充分利用广播、板报、安全活动、安全文化长廊、班前会等各种有利条件,广泛宣传安全生产方针、政策、法令、事故通报案例,三违处理进行安全教育,重新建设井上下文化长廊和完善地面绿化建设,从安全意识、理念、责任、技能等方面到事故预防和安全警示,潜移默化的培训、教育、引导工人,为安全生产奠定了坚实基础。
全年宣传法律、法规制度,安全文件,事故案例通报,安全知识教育等共计16次。
为了加强安全宣传教育力度,提高矿井整体职工素质,从而提高矿井抗灾能力。
结合吕梁市“百日督查活动”文件精神,我公司在6月份“安全月”举行了大型“安全比赛”活动:
包括“安全知识”竞赛;“机电”技术比武;“锚杆”技术比武和“一通三防”知识问答;“避灾”、“自救器”、“压风自救”应急演练;“手指口述”特殊工种岗位比赛等。
投资近30万元,各项活动共产生出259人次一等、二等、三等和优秀奖;同时产生了6个集体奖。
赢得了上级管理部门的认可和一致好评;增强了全体员工的凝聚力、安全责任意识,给广大职工提供了一个由“要我安全”向“我要安全”逐步实现的平台,提高了企业主人公搞好安全的使命感及责任感,展示我们公司安委会一班人在以卫总经理为首的正确领导下抓安全、促安全、保安全的决心和信心
三、存在的问题和不足
在肯定2012年工作成绩的同时,我们也充分清醒的认识到,在诸多方面仍存在不足,主要表现在:
1、安全工作只有起点,没有终点,我们在安全管理中还存在制度措施落实不到位、现场管理不细致、监督检查不及时、抓大漏小等问题,有待以后进一步加强。
2、人才梯队建设任重道远。
面临公司的快速发展,虽然我们在人员培训及储备方面做了一些工作,但现有人员在年龄结构、专业知识、管理技能等方面尚未形成合理的梯队结构。
3、团队凝聚力、合作意识仍需加强。
公司人员在分工与合作、大局与局部、集体与个人方面认识不够,整体思考不足,与企业文化、企业精神尚有一定差距。
二0一三年工作部署和安排
2013年工作的总体思路是:
“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则。
目标是:
达安全质量标准化一级矿井
2013年各项指标是:
原煤产量190万吨;掘进进尺5978米;百万吨死亡率0;基建工程维修巷道1134米;开展下组煤开拓工程的设计、立项审批等手续办理工作。
为圆满完成上述目标,我们要在集团公司的正确领导下,重点抓好以下几个方面工作:
一、注重落实,强化责任,提高安全保障能力。
1、加强日常监督检查与考核工作,对重点落实项目,重要区域进行重点检查考核;对发现的隐患与事故,要实行倒查倒追制度,追究相关责任人,并严格与考核挂钩。
杜绝重特大事故发生,实现“零”伤亡、“零”重伤,轻伤控制指标不超15人次。
2、深化质量标准化建设,实现“国标”一级。
3、加强培训,通过制定科学的培训计划,多角度的灌输、培训,切实提高广大员工尤其是一线员工的操作技能,杜绝“三违”行为发生,增强安全防范意识的自觉性,提高职工安全意识和业务素质,降低事故发生率,杜绝重特大事故发生。
4、推行“全员监督、群策群力”,从而达到安全工作形成自保、互保、联保的全员性督查网络。
二、抓好培训,提高素质,实现人才兴企战略
1、我们要继续抓好培训工作。
要将一批对企业忠诚、有潜力、业绩突出的员工送出去深造,经过强化培训,充实到生产一线,尽快建成一支相对稳定、综合素质高、业务水平好、管理能力强的基层职工队伍,培养逐渐建立起一支属于自己的专家队伍和人才库。
通过以上措施的实施,形成高层管理人员、中层专业技术人员及现场操作人员的人才储备梯队。
2、建立用人激励约束机制,实行能者上、庸者下、平者让,的用人机制,提高企业生产力。
三、落实考核制度,提高职工工作责任心,加强团队凝聚力、合作意识
1、在健全考核制度的过程中,加强考核管理,从人力、物力上都必须重视考核,继续推行集团公司的《七个管理办法》。
同时把环保、水土保持也纳入到绩效考核的范畴。
特别是安全质量标准化考核与工资实行挂钩,各队车间、部门对材料消耗上逐项分解。
落实到人头,严肃奖罚兑现。
2、安全绩效考核、材料考核、任务考核、质量标准化考核,从上到下建立专人负责制,实行日考核、月兑现。
3、通过培训,提高员工素质,使员工在分工与合作、大局与体位、集体与个人方面认识到位,加强团队凝聚力及合作意识。
四、加强“一通三防”管理
1、通风系统方面
严格监督分区通风系统运行情况及瓦斯的涌出规律和瓦斯抽放情况,加强现场管理。
2、瓦斯、煤尘管理方面
①保证系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。
②重点加强瓦斯排放时的管理和巷道贯通时通风系统的调节,必须措施落实到位,必须做到通风科队长现场指挥。
③加强瓦斯检查员、通防工的业务技能培训,提高全员素质。
④加强“一通三防”现场管理工作,以及存在的隐患和问题,进行全面彻底的排查。
3、保证“三大系统”稳定运行,做到实时监控
①加强监控巡查员的培训,提高业务技能。
②加强标校工作,保证7天标校一次。
4、坚持使用完善防尘设施、防尘保护,保证采煤机、综掘机内外喷雾和各转载点喷雾运行正常,实现源头煤尘控制;加强煤尘定期清洗工作,遏制煤尘飞扬。
5、推广煤层注水技术,实现源头治理。
五、狠抓提升、运输、机电管理水平,降低机电运输事故发生率
1、抓好机电、运输、提升日检、点检工作,特别是大型设备的检修保养工作。
对采、掘、机、运、通及压风、排水、热风炉、锅炉等机械设备以及高压控制柜、高爆、低压开关柜、低压开关、线路进行全面检修。
3、继续加大力度深化机电、运输质量标准化,保证机电、运输安全无事故。
4、严格执行包机责任制,责任到头。
从检修润滑、使用、存放等各环节层层落实,那个环节出了问题,追查那个环节的责任人。
坚持培训、教育、处罚相结合的原则,保证机电设备的检修时间和检修质量。
保证机电设备的正常运行,减少机电设备故障。
为生产任务的顺利完成奠定可靠的基础。
5、加强回收工作,克服回收有始无终的缺陷,实行回收验收制度。
领导要配合,在没有回收验收完毕,不准新安排其他工作面,保证回收的彻底性,及时销帐、清帐。
6、坚持每月三次的机电安全大检查和大型设备定期测试制度,安全大检查必须履盖主斜井提升系统,总回风巷等各个死角地点和薄弱环节,避免恶性事故的发生。
安全检查和设备管理从精细化做起,克服眼高手低的坏习惯,做到人人抓,层层管。
7、对于机电运输实行包片负责管理,责任到人,预防事故隐患,杜绝机电运输恶性事故和未遂事故。
六、深化质量标准化,规范管理、提高质量意识
1、建立和完善队组质量标准化管理机构、体系。
2、坚持一班一评估、一天一汇报、一月一总结,实事求是,严禁弄虚作假。
3、质标办公室严格把关,制定质量标准化制度及方案,实行包片负责,严格落实兑现。
4、实行质量标准化现场动态验收,月底工资挂钩制度。
七、下组煤开拓工作
加快下组煤开拓工作,为我矿采掘衔接打好基础。
新松直上云霄,今春更比去岁好。
新的一年孕育着新的希望,新的发展昭示着新的辉煌,越是挑战的关口,越蕴含机遇。
我们一定要全力以赴、团结一心、扎实工作、再创辉煌,为圆满完成下达的2013年各项目标而努力奋斗!
二0一二年度工作总结
暨二0一三年度工作计划
山西金煤有限公司
2012年11月25日
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