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运营管理试题最新版
运营管理试题
1.某流水线每天两班制,每天有效工作时间940分钟,计划产量为940件,产品工艺流程
如图6.13所示。
图6.13某产品工艺流程图(时间单位:
秒)
(1)计算流水线节拍;
(2)采用分枝定界法进行工序同期化重组;(3)计算工序重组后的流水线负荷率。
2假设某流水线ABC三种零件,其计划产量分别为1800件,1750件,1600件,每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40分、35分和30分,流水线按两班制工作,每月有效工作时间为26000分,以B为代表产品,分别计算三种产品的节拍。
3.某可变流水线上生产A、B、C、D四种产品,年计划产量分别为:
AN=3万件;BN=4万件;CN=3万件,DN=2万件,各种产品时间定额分别为:
At=30分钟/件,Bt=25分钟/件,Ct=30分钟/件,Dt=40分钟/件,流水线年制度工作日280天,两班制,时间损失率为0.08,试分别用代表产品法(C为代表产品)和劳动量比重法求各产品生产节拍。
4某流水线流程分解如下图,节拍为15分钟,按工序同期化要求进行工序重组。
图6.14某产品工艺流程图(时间单位:
分钟)
5.某混合流水线上生产A、B、C、D四种产品,计划产量分别为:
AN=2000件,BN=3000件,CN=4000件,DN=1000件,试用生产比倒数法确定一个循环流程内的投产顺序。
6、某多品种生产工段,由8个工作地组成,工作地之间的物流量统计结果如下表所示:
某工段工作地之间物料流动从至表
以物流运输工作量最小化为目标函数,求:
⑴工作地单行布置、不考虑出入口距离,工作地优化布置方案;
⑵工作地按双行布置,不考虑出入口距离,工作地优化布置方案;
⑶考虑出入口距离,求工作地单行布置方案;
⑷设:
各工作地占地面积不相等,分别为:
M1=20m2,M2=30m2;M3=25m2,M4=30m2,M5=30m2,M6=20m2,M7=25m2,M8=40m2。
车间面积为:
宽10米,长22米。
试用填充线法进行工作地优化布置。
7.某化工车间有10台反应釜,每台平均年有效工作时间为2500小时,加工A、B、C三种化工产品,年计划产量分别为100吨,200吨和250吨。
每吨产品所需反应釜台时分别为20小时,30小时和40小时。
求:
(1)该车间以A产品为代表产品的生产能力。
⑵以工时为单位计算计算车间产能,并计算车间产能负荷率。
8.某设备组年总有效工时为62000台时,生产A、B、C三种产品,年计划产量分别为120台、250台和160台,单位产品加工时间分别为90台时、100台时和120台时。
求:
(1)以工时为计量单位计算设备组的生产能力。
(2)现有客户要求增加定货定80台B产品,B产品生产成本为12000元/台,其中变动
成本为9600元/台,客户要求价格为10800元/台,问企业可否接受该客户的定货。
9、某车间有5个工段,年生产天数为300天,2班制,每班8小时,时间有效系数0.92,各工段均配置5台设备,计划产量分别为NA=780件,NB=860件,NC=820件,ND=780件,计划生产A、B、C、D四种产品,各种产品需经5个工段顺序加工,各产品在各工段的单件加工时间如下表:
表产品工段单件加工时间(单位:
台时)
试计算各工段产能,并根据计划产量计算产能负荷率的平衡。
10某车间有7项任务需要经钻床-磨床相同工艺顺序的加工,各任务在两设备上的加工时间如下表。
试确定加工周期最短的任务排序,并用哈姆表算法计算各任务在两设备上的完工时间。
时间单位:
分钟
11.有7项任务,均需经1M→2M→3M相同工艺顺序加工,试确定加工周期最短的任务加工顺序。
(时间单位:
分钟)
12.现有9项任务等待某设备加工,各项任务加工时间和交货期如下表:
(1)按最小加工时间原则排序;按最早交货期原则排序;
(2)计算按上述两规则排序的平均完工时间和平均延期时间.
13.九项任务需经某设备加工,各任务加工时间和交货期要求资料如下:
试用EDD-SPT综合规则确定加工顺序。
时间单位:
天
14.下表所列的是将作业A,B,C,D和E分配到机床1,2,3,4和5的相关成本。
试将这些作业分配给相应机床,使成本最小。
15.有九项任务需经六台设备的加工,各任务的工艺顺序相同,试用关键零件法和最小排序系数法分别求加工顺序,并用哈姆表算法求各任务在各设备上的流程时间。
16.某间断流水线生产节拍r=5分钟/件,看管期为100分钟,其中的三道工序单件加工时间为:
1t=10分钟,2t=4分钟,3t=6分钟。
看管期内各工序工作地工作延续时间如下图示,试计算各
工序之间最大周转在制品占用量,并绘出工序之间的周转在制品变化图。
17.某种时令产品在适销季节到来前一个月,批发单价为16.25元/件,零售单价为26.95/件。
如果该产品销售完,当期不能补充订货。
当期卖不完,产品损失为14.95元/件,根往年销售量情况统计,该产品需求分布律如表10-8所示,试进行订货量决策。
表10-8产品需求概率分布
18.某企业年需要某物料为1.44万件,单价为0.40元,储存与保管费率为25%,订货成本为200元/次,一年工作52周,订货提前期为一周。
试求:
⑴经济订货批量?
⑵年经济定货次数?
⑶年库存总成本?
⑷订货点库存储备?
19.某公司生产电闸和继电器所用的铜接头,年需求量为50000公斤,年存储成本率20%,订购成本为220元/次,有关数据如表10-9所示:
表10-9产品的价格
试确定公司的最优采购批量。
20.某工厂年消耗某零件20000个,正常价格P=5元/件,现正值供应商降价促销期,=4.8元/件,每次采购费为A=60元/次,年储存保管费率为0.25%,问此时价格为P
1
应购入多少零件?
21.企业生产用三种库存物料,财务部门对这些物料库存资金总额设定的上限为10000元,年库存持有成本率为30%,其他相关数据如表10-10所示,试求每种物料单独订货的订货数量。
表10-10产品ABC的相关数据表
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