某七层青年公寓施工组织设计+土木工程学院.docx
- 文档编号:25536164
- 上传时间:2023-06-09
- 格式:DOCX
- 页数:53
- 大小:68.95KB
某七层青年公寓施工组织设计+土木工程学院.docx
《某七层青年公寓施工组织设计+土木工程学院.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某七层青年公寓施工组织设计+土木工程学院.docx(53页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某七层青年公寓施工组织设计+土木工程学院
编码
2016-JXSJ
专业代码
本科毕业设计
某青年公寓施工组织设计
学院
土木工程学院
专业
工程管理
学号
学生姓名
指导教师
提交日期
2015年5月18日
诚 信 承诺书
本人郑重承诺和声明:
我承诺在毕业论文撰写过程中遵守学校有关规定,恪守学术规范,此毕业论文(设计)中均系本人在指导教师指导下独立完成,没有剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,没有篡改研究数据,凡涉及其他作者的观点和材料,均作了注释,如有违规行为发生,我愿承担一切责任,接受学校的处理,并承担相应的法律责任。
毕业论文(设计)作者签名:
年 月 日
摘要
本施工组织设计是根据青年公寓设计方案的实施性文件。
编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备工作、主要分部分项工程施工方法、工程质量保护措施、安全文明施工措施、季节施工措施等诸多因素均进行了充分考虑,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本设计主要包括以下内容:
工程施工组织设计书、施工平面布置图、横道图及网络图。
为保证工期、质量安全、文明工地、节约成本等条件,编制出针对性施工组织设计,每个分部分项工程的特点、结构特征施工难易程度和量要求,编制出切实可行的施工方案。
以指导施工顺利地完成工程项目的见识,控制工程成本,创建优质工程。
关键词:
工程概况;平面布置及管理;施工进度计划;施工方案
ABSTRACT
TheconstructionorganizationdesignisthedesignaccordingtothecompanyofficebuildinginHunanprovincetheimplementationofthefile.Preparetoprojectmanagementorganizationsetup,Theoverallarrangementofconstruction,constructionpreparation,themainsub-segmentoftheconstructionmethods,qualityassurancemeasures,safetyandcivilizedconstructionmeasures,constructionsitemanagementmeasuresasfullyaspossiblefactorsintoconsideration,outstandingscientific,applicabilityandpertinence,istoensurehigh-quality,low,safe,civilization,high-speedcompletionofalltheimportanttaskofeconomicconstructiontechnicaldocuments.
Thisdesignmainlyincludesthefollowingcontent:
engineeringconstructionorganizationdesign,constructionplan.Toensurethattheconstructionperiod,qualityandsafety,civilizedbuildingsite,costsavingsandotherconditions,theestablishmentofatargetedconstructionorganizationdesign,eachbranchsub-itemprojectcharacteristics,structurecharacteristics,structurecharacteristics,thedegreeofdifficultyofconstructiontimelimitforaprojectandqualityrequirements,establishthepracticalandfeasibleconstructionscheme.Toguidetheconstructionofthesuccessfulcompletionoftheprojectconstruction,controlengineeringcost,createhigh-qualityproject.
KeyWords:
Generalsituationoftheengineering;Layoutandmanagement;Theconstructionschedule;Constructionscheme
1编制依据及原则
1.1编制依据
(1)根据工程总体要求及设计图纸;
(2)根据本工程施工的具体特点;
(3)根据国家有关施工验收规范、标准及施工管理制度、相关的法律法规和技术性文件;
(4)根据招投标文件以及工程承发包合同;
1.2编制依据规范
(1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
(4)《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ/T27-2001)
(5)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
(6)《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
(7)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
(8)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(9)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
(10)《普通砼用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)
(11)《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
(12)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
(13)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
(14)《建筑施工检查评定标准》JGJ59-99
(15)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(16)国家、地方、行业现行的建设工程强制性条文、规范和标准.
(17)国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准
1.3编制原则
(1)严格遵守施工合同约定的工期、质量要求。
合理安排施工部署,保证各个工序之间的有序协调,避免无效的重复施工,从而加快施工进度。
(2)用流水施工方法以及网络计划技术来指导施工组织计划的编制。
保证施工的顺序性、合理性、高效性。
更加合理充分的利用人力、物力资源。
(3)合理安排季节性施工。
做好相应的协调。
2工程概况
2.1工程名称:
某某青年公寓
2.2建设地点:
某市
2.3建筑特点
本工程的建筑面积为6247.95m2,共七层,底层层高为3.6m,二至六层均为3.3m,七层局部电梯维修间3.0m,女儿墙0.9m,室内外高差为0.6m,从室外地面算建筑总高为24.450m。
2.4工程概况
(1)本工程为一般的框架结构。
建筑平面尺寸为55.3m×24.7m。
(2)本工程建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为七度,屋面防水等级为二级。
(3)基础采用现浇钢筋混凝土拓展基础,基础混凝土垫层厚度为100mm。
基础采用C40防水混凝土,抗渗等级不低于1.2MPa。
(4)主体采用钢筋混凝土框架结构。
框架柱柱距:
长向分别为7.8m和8.1m,宽向为5.4m;框架柱尺寸分别为:
一层:
600mm×600mm,二至七层:
500mm×500mm,基础、梁板、柱、楼梯混凝土强度为C30,垫层强度为C10。
(5)墙体工程:
外填充墙:
190厚陶粒混凝土砌块,M5水泥砂浆砌筑,80厚的苯板;电梯厅墙:
采用现浇钢筋混凝土墙;内墙:
390×290×190厚非承重陶粒混凝土砌块MU3.0水泥砂浆砌筑
(6)装修工程:
外装修:
外墙涂料面层:
外墙涂料的性能,质量和施工规程符合国家规定的标准,内墙:
采用涂刷乳胶漆。
楼地面:
铺设地砖;。
墙面:
卫生间采用瓷砖墙面,除卫生间的全部内墙采用乳胶漆墙面。
防水做法:
地下结构采用结构自防水外加贴1.2mm厚LYX-603氯化聚乙烯橡胶防水卷材二层;屋面两道防水设防,防水层铺设4mm厚APP改性沥青防水卷材,保护层采用10mm厚1:
3水泥砂浆找平层上加40厚细石混凝土刚性防水。
(7)门窗工程:
本工程采用塑钢门窗。
塑钢门窗应选用优质的抗潮湿、抗腐蚀的尤其和表面涂塑,并选用较好的五金配件。
3施工部署
3.1施工目标
(1)质量目标:
安全施工,提高企业品质,确保达到优良工程质量标准。
(2)安全目标:
确保无重伤、无死亡事故。
(3)工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保在合同工期内完成。
(4)现场管理目标:
达到省级文明工地施工标准。
3.2施工进度计划
3.2.1进度保证措施
(1)认真进行图纸审核及图纸会审,将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案,积极开展工程超前预想,超前准备,认真做好人、材、机具准备计划,确保工程按计划进行。
(2)加强质量通病的预防,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施,既确保工程质量又减少不必要的返工。
(3)针对本工程特点,编制切实可行的技术措施,消除不利因素的影响。
(4)材料、设备订货超前准备,根据施工进度的安排,考虑生产厂家设计、加工的时间,提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
3.3施工管理机构
3.3.1组织机构
(1)组织人员
组长:
项目经理
副组长:
技术负责人、安全员
组员:
施工员、质检员、资料员
(2)人员分工
总指挥:
项目经理负责组织项目的应急救援指挥工作。
副总指挥:
技术负责人协助总指挥负责应急救援具体指挥工作和对外联系。
生产总调度:
现场经理负责事故处置时生产系统的调度工作及事故现场通讯联系,具体负责疏散现场,警戒,治安保卫,医疗救护等工作。
安全员:
协助副总指挥做好事故报警通报及事故处置工作,具体负责灭火、现场电源。
3.3.2项目部管理班子主要成员及各主要部门的职责
(1)总指挥部:
由项目经理、副项目经理、监理总工程师、技术总工等组成。
主要职责是:
负责整个项目的协调部署、领导指挥、工期控制等。
(2)技术部:
由技术总工领导,各技术工种的技术人员组成,主要职责是:
按照相应的技术规范以及投标文件,为施工人员提供技术指导。
(3)安全部:
负责工程安全施工,以及质量的监督,做好安全防护,以及工人的安全教育,同时严格控制工程质量,当发现质量问题时,应及时上报项目部领导,以减少损失。
(4)物资部:
负责采购、保管原材料,同时严格把控材料进场的质量。
并做好备案。
(5)机械部:
根据各技术工种的要求以及本工程的实际需求,向物资部上报采购机器。
并做好机械的保养、维修等。
(6)预算部:
做好施工材料的预算以及决算。
(7)公安派出所:
负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
3.4施工准备工作
3.4.1技术准备工作
(1)项目部总工联合监理工程师、设计单位代表组织各专业技术人员认真学习、领会图纸要义,并对图纸中出现的问题、施工难点进行分析、答疑、修改。
(2)针对本工程特点编制质量控制措施,并对其中的难点、重点、关键工序进行详细的技术指导。
(3)编制实施性施工组织设计,报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计规范[1],编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)依据住宅建筑设计规范[2]做模板设计图,进行模板加工。
(5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,做好现场测量控制网。
(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
(7)对新材料、新结构、新技术组织试制、实验。
3.4.2劳动力及物质、设备准备工作
(1)组织施工所需要的技术人员,并做好岗前技术、安全培训。
按照工种不同进行分组,并选出组长。
(2)根据不同班组的事迹情况,制定出相应的人员管理制度。
(3)根据预算部提出的人员、材料计划,据此,便知施工计划,根据施工进度计划,制定主要原材料、设备人员的进场时间。
(4)在开工前,主要设备应进场并安装调试完毕。
(5)各阶段劳动力需用量安排
表3.4.1劳动力需用量安排
工种
不同施工阶段人员分配
土方工程
基础工程
一、二层
主体
二层以上
主体
装修工程
竣工清理
杂工
20
10
3
5
10
20
混凝土工
--
5
10
10
--
--
木工
--
15
15
15
--
--
瓦工
--
10
15
15
20
--
钢筋工
--
15
15
15
--
--
抹灰工
--
--
--
--
15
--
架子工
--
20
7
7
5
--
电焊工
--
2
3
5
2
机械工
--
5
7
8
8
--
机修工
--
2
2
2
2
--
电工
--
5
10
10
10
--
管工
--
5
10
10
10
--
油漆工
--
--
--
--
10
--
合计
20
94
97
102
82
20
(6)主要机具设备配备
3.4.2主要机具设备配备计划
序号
设备名称
规格型号
数量
1
塔吊
MC60
1
2
卷扬机提升架
JK/JM
1
3
混凝土搅拌机
JST50A型
1
4
翻斗车
EQ3166VP
5
5
插入式振捣器
ZPN系列
3
6
平板式振捣器
CH6-70
2
7
钢筋加工机械
QJ-40AWJ40-1
1
8
木工加工机械
MJ225M506
1
9
蛙式打夯机
HW60
2
10
电渣压力焊机
DZH-50
1
11
电焊机
YD-28
1
12
锥螺纹套丝机
JBG-40
1
3.4.3施工现场及管理准备工作
(1)施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。
按现场平面布置要求,做好“三通一平”,施工场地围护墙和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。
(2)按本市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。
(4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。
3.5施工部署
(1)项目经理部下设作业队及分工
结构施工队:
负责主体结构工程的施工。
瓦工作业队:
负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工
油工作业队:
负责油漆、粉刷工程的施工。
④木工作业队:
负责门窗工程、吊顶工程的施工。
防水作业队:
负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(2)施工段划分:
见横道图
(3)垂直运输:
本工程设一台MC60固定式塔吊(塔臂40m),负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输;混凝土结构施工时配一台混凝土地泵,安放在建筑主体的东侧;西侧设一台卷扬机提升架,共同负责砌筑、装修材料的垂直运输。
(4)基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土,混凝土罐车运输到工地,由泵车输送至浇筑部位。
零星混凝土及砌筑、装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制,塔吊送至施工部位。
(5)本工程基础模板主要采用木模板。
在模板施工时主要有以下工序:
第一阶侧板、第二阶侧板、轿杠木、档木、木桩、撑木。
按三个流水段配置。
(6)脚手架工程:
本工程采用落地式钢管脚手架——扣件式钢管脚手架,安全防护架立面挂满绿色密目尼龙安全网;底层楼梯入口处主要通道口设一道3m的水平防护棚;水平防护棚满铺木胶板一层,8㎝木跳板一层以确保安全。
(7)验收:
本工程分三次验收,基础验收,1-2层验收,主体完工验收,以便于其他工程的有序插入,进行交叉施工。
(8)现场设临时搅拌站,负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制;设储物间用于堆放水泥、涂料等材料;设一栋木工加工间,负责模板配件的加工及制作任务;设钢筋加工棚,负责钢筋构建的加工制作。
(9)在施工场地的东侧搭建2层活动板房,用于工人的食宿以及办公需求。
3.6施工平面布置
3.6.1施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则[5]为:
(1)在建筑规划的范围内,合理高效的利用场地。
(2)施工现场的运输设备和材料堆放之间要协调合理,减少材料的二次搬运。
(3)在平面布置时,要充分考虑办公区,材料区,道路,主体结构之间的内在联系。
(4)电力管线布置时,应避开人流量大的楼梯口,尽量将电线布置在地下。
3.6.2施工平面布置
(1)基础设施
1)办公区、宿舍区
在主体的东侧搭建的2层临时建筑物用于办公及员工的食宿。
2)围墙
按照本市文明施工相关规定以及本公司的现场管理要求,施工现场设置围墙、大门,并在大门内侧设置施工现场的平面布置图
3)加工设施
施工现场搭设各种加工棚,以满足各项材料、机具、构件加工的需要。
在结构施工阶段,钢筋、模板均在场内加工,少量砂浆从搅拌站运至工地;装修阶段,现场设木工加工间及搅拌机棚。
模板加工车间放置于现场的,混凝北侧土搅拌站设在砂料场附近。
4)材料堆场
钢筋材料堆放在场地的南侧,装修材料堆放在主体建筑的西侧。
所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置,并严格按照平面图确定的场地码放整齐,保证场区道路畅通,并设立标牌进行标识。
(2)机械布置
基础与主体、屋面施工阶段:
采用同样的平面布置,主体结构安装1台QZT20塔吊,臂长R=40m,最大起重量为2t,以解决主体结构期间的垂直运输需求。
装饰装修施工阶段:
拆除塔吊,在建筑物东安装一台人货电梯,运输装饰装修时用的材料。
并设置一台搅拌机,用于装饰材料的搅拌。
(3)施工用水及排水
1)施工、消防用水
按着建设单位提供的供水设施,再结合施工现场各种用水设备以及生活用水的需求,铺设供水管道。
(4)施工现场排水
1)在生活区以及搅拌区隔设置一个沉淀池,将废水沉淀后排放到市政管网。
2)在材料堆放区四周设置排水沟,道路两侧也设置排水沟。
(5)施工用电管理
施工用电必须按照相关规定和平面布置图进行布置。
电线均埋设在地下,并用UPVC管保护,埋设深度不低于0.6m。
现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器,
在用电房上悬挂安全警示标志,并配备若干干粉灭火器。
3.6.3施工现场总平面管理
(1)施工总平面布置是否合理,将直接影响到施工进度的快慢,并反应施工生产和安全文明施工管理水平的高低。
为保证现场施工进度的顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:
(2)根据工程特点和各现场施工阶段施工管理要求,对施工平面施行分阶段布置和管理;便于总承包进行管理和服务。
紧凑有序,节约用地,尽可能避开拟建工程用地,在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;按专业划分施工用地,尽量避免专业用地交叉而造成的相互影响干扰,利于现场施工作业;在满足现场施工生产进度和政府有关规定的前提下,按照实用、节约的原则进行建设规划临时设施;在保证现场施工交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,尽量的减少场内运输,尤其是减少场内二次搬运;避免对周围环境的干扰和影响;符合现场施工的消防、安全保卫、卫生防疫要求。
(3)总之,平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
(4)项目管理组织体系
项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理,是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理,对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
为确保优质高效地完成招标工程的施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工承包经验丰富的优势,安排具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子,保证现场各项施工管理工作到位。
专门成立工程项目经理部,施工现场严格按照项目法施工,实行项目经理负责制的管理体制,以项目班子为核心,组建施工队伍,配备先进的机具、设备,以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本工程。
项目部经理
各专业项目工程师
各专业生产技术部门
各专业专职质量员
各专业材料部门
各工种兼职质量员
操作人员
图3.6.1项目经理部质量管理体系
项目工程师
项目生产副经理
项目工程师
材料管理员
专职安全员
机电管理员
生活后勤员
核算员
施工员
专职质检员
文件管理员
3人
2人
2人
1人
1人
6人
1人
2人
各工种负责人
操作层
图3.6.2项目部管理网络图
4主要分部分项工程施工方案
4.1施工测量的准备工作
本工程建筑物共7层,建筑物高度24.000m。
本工程±0.000相当于绝对高程227.200m。
(1)在图纸会审时,认真检查图纸上各个轴线尺寸、详图构造的尺寸是否符合相应的规定,并对不清楚的地方及时解决。
(2)根据当地建设部门提供的建筑坐标,大致规划处,施工放线的计划。
并校核其提供标高
(3)测量仪器准备
根据本工程的施工精度要求,选用DS3水准仪一台,TDJ6全站仪一台,50m钢尺2把,10m钢尺2把。
(4)测量人员配备
专业测量员2名,检查人员1名,所有测量人员必须持有本市的测量员证书,并有相关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某七层 青年 公寓 施工组织设计 土木工程 学院
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)