工程管理部业绩考核表.docx

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工程管理部业绩考核表

工程管理部关键业绩考核表

目

录

工程管理部业绩考核表（月度）1

工程管理部业绩考核表（阶段）4

工程管理部副经理业绩考核表6

工程部土建工程师考核表8

电气工程师考核表10

暖通工程师考核表12

工程管理部业绩考核表（月度）

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据数据来源

实际得分

项目周期阶段权重

评分

立项

前期

中期

后期

工程进度

在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求

101-120

提前达到计划进度要求

1、工程部、监理公司的工作报告的

2、公司《项目施工进度计划》

0%

0%

35％

0%

100

达到计划进度要求

85-99

延期不超过2天

61-84

延期不超过4天

0-60

延期超过5天以上

工程质量

充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。

对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。

质量问题：

指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。

101-120

事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良

1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告

0%

0%

20％

0%

100

及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、

85-99

发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期

61-84

发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处

0-60

检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处

工程成本

按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；

（实际成本－计划成本）/计划成本

对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

经审批后增加的成本除外。

101-120

成本控制达到计划要求，并有节约

1、计划预算部《项目施工预算》

《变更洽商预算台帐》

2、财务部的成本数据

0%

0%

30％

0%

100

成本控制达到计划要求

85-99

成本控制超出1％

61-84

成本控制超出2％

0-60

成本控制超出3％

工程后期管理工作

与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率

101-120

主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延

1、物业公司交接记录

2、工程整改、维修记录

0%

0%

0%

40%

80-100

工作稍有拖延、但未造成损失

61-80

工作有拖延、对公司形象造成一定影响

0-60

工作严重拖延、造成一定经济损失

工程技术资料的完备性

工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。

101-120

及时归档，分类合理，齐全、整洁

1、档案管理员收文记录

2、办公室人员相关记录

0%

0%

5％

30%

100

及时归档，有条理，无遗漏

85-99

归档时间滞后，但有条理、无遗漏

61-84

资料管理混乱，但未发现遗漏

0-60

发生重要资料丢失现象

部门费用控制率

部门费用包括办公用品、电话费业务招待费及其他合理的费用开支）超过预算标准的比率：

＝（实际费用－预算标准）／预算标准

101-120

费用控制未超过标准，并有节约

1、部门费用预算标准

2、财务部的费用数据

40%

30%

5％

10%

100

费用控制达到标准要求

85-99

超过标准1%

61-84

超过标准2%

0-60

超过标准3%

工作参与或协作效率

参与前期的技术论证工作

参与工程施工、监理单位的招标工作

参与图纸设计和变更的相关工作

参与材料设备的采购管理

101-120

积极参与、主动配合，及时、齐全地提供资料、文件、数据等

1、办公室相关记录

60%

70%

5％

20%

100

积极参与，无一推诿、拖延，在规定时间提供资料、文件、数据等

81-99

配合比较积极，拖延次数不超过1次

61-80

配合不太积极，推诿、拖延次数不超过2次

0-60

配合不积极，推诿、拖延次数超过2次

加权评分

工程管理部业绩考核表（阶段）

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

工程进度

在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求

101-120

提前达到计划进度要求

1、工程部、监理公司的工作报告的

2、公司《项目施工进度计划》

30％

100

达到计划进度要求

85-99

延期不超过3天

61-84

延期不超过7天

0-60

延期超过15天以上

工程质量

质量优良：

在进度、成本不受影响下，质量优于设计标准；

质量问题：

由于事先考虑不周或检查不力，未能事先预防或及时发现由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能；缺陷可以恢复、但影响了工期（拖延一天以上）、增加了成本（增加1万以上）；

质量事故：

由于检查不力未能及时发现或处理不力而造成工程外观、使用功能及安全性能的永久缺陷；或缺陷可以恢复、但严重影响了工期（拖延一周以上）、增加了成本（增加10万以上）；

由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外

101-120

工程质量优良

1、工程部、监理公司的质检报告工作志

2、物业公司的检查报告

20％

100

没有发生质量问题

85-99

发生质量问题1处

61-84

发生质量问题2处

0-60

发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款

工程成本

按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；

（实际成本－计划成本）/计划成本

对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

经审批后增加的成本除外。

101-120

成本控制达到计划要求，并有节约

1、计划预算部《项目施工预算》

《变更洽商预算台帐》

2、财务部的成本数据

30％

100

成本控制达到计划要求

85-99

成本控制超出1％

61-84

成本控制超出2％

0-60

成本控制超出3％

工程技术资料的完备性

工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，

101-120

及时归档，分类合理，齐全、整洁

1、档案管理员收文记录

2、办公室人员相关记录

10％

100

及时归档，有条理，无遗漏

85-99

归档时间滞后，但有条理、无遗漏

61-84

资料管理混乱，但未发现遗漏

0-60

发生重要资料丢失现象

竣工验收

四方验收和单项验收一次通过

101-120

全部一次通过

1、质检站、工程部竣工验收报告

2、监理公司、工程部工作总结

10%

80-100

因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失

61-80

延期三天以上且给公司造成了一定损失

0-60

延期一周以上，经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过

加权评分

100%

工程管理部副经理业绩考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

对合同单位监督、检查协调工作的有效性

监督、检查、协调施工单位、监理单位的工作

101-120

随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确

1、部门经理相关记录

2、工作总结

20％

81-100

定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况

61-80

认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报

0-60

检查督促不力，发现问题能汇报不及时

部门信息及文档、图纸工作

指导督促资料管理员收集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；

指导督促资料管理员准确与工程有关的备案资料，协助开发部办理竣工备案手续；

督促和检查资料管理员对工程技术资料的收集和整理，归档工作；

101-120

及时归档，分类合理，齐全、整洁

1、档案管理员收文记录

2、办公室人员相关记录

5％

100

及时归档，有条理，无遗漏

85-99

归档时间滞后，但有条理、无遗漏

61-84

资料管理混乱，但未发现遗漏

0-60

发生重要资料丢失现象

协助部门经理的工作

记录工程部员工的考勤

协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作

101-120

积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议；考勤表登记详细、及时提交

1、部门经理相关工作记录

2、工程部考勤表

25％

81-100

积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议；考勤表登记准确、按时提交

61-80

在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议；按时提交考勤表

0-60

对经理的工作不能提供有效协助和支持；考勤表记录不准确

兼任一名工作师的工作

根据部门经理安排、兼任一名专业工程师的主要工作

参见专业工程师的工作标准

50%

加权评分

100%

工程部土建工程师考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

检查土建工程质量

负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

101-120

随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理

1、工程部、监理公司的质检报告工作志

2、物业公司的检查报告

30％

100

随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次

85-99

定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次

61-84

发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷

0-60

对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力

督促、检查土建工程进度

督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

101-120

事先主动预见问题，及时督促、检查

1、工程部、监理公司的工作报告的

2、公司《项目施工进度计划》

20％

100

及时督促、检查，发现问题及时处理或上报

85-99

督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报

61-84

督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报

0-60

督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报

审核确认土建工程量

负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依

准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量

101-120

严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错

1、工程部、监理公司工程量确认书

30％

100

审查认真负责，出差错不超过一次

85-99

审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错

61-84

审查基本认真，出差错不超过三次

0-60

审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错

监督土建单位的工作

对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

101-120

事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；

1、土建费用申请表

2、档案室技术资料

10％

81-100

主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；

61-80

发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；

0-60

检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报

部门经理交办的其他工作

协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作

按照实际情况临时规定的标准

1、部门经理任务分派清单

2、工作完成情况记录

10%

加权评分

100%

电气工程师考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

检查电气工程质量

负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

101-120

随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理

1、工程部、监理公司的质检报告工作志

2、物业公司的检查报告

30％

100

随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次

85-99

定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次

61-84

发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷

0-60

对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力

督促、检查电气工程进度

督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

101-120

事先主动预见问题，及时督促、检查

1、工程部、监理公司的工作报告的

2、公司《项目施工进度计划》

20％

100

随时检查，发现问题及时处理或上报

85-99

督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报

61-84

督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报

0-60

督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报

审核确认电气工程量

负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依

准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量

101-120

严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错

1、工程部、监理公司工程量确认书

30％

100

审查认真负责，出差错不超过一次

85-99

审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错

61-84

审查基本认真，出差错不超过三次

0-60

审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错

监督电气单位的工作

对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

101-120

事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；

1、电气费用申请表

2、档案室技术资料

10％

81-100

主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；

61-80

发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；

0-60

检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报

部门经理交办的其他工作

协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作

按照实际情况临时规定的标准

1、部门经理任务分派清单

2、工作完成情况记录

10%

加权评分

100%

暖通工程师考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

检查暖通工程质量

负责暖通施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

101-120

随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理

1、工程部、监理公司的质检报告工作志

2、物业公司的检查报告

30％

100

随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次

85-99

定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次

61-84

发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷

0-60

对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力

督促、检查暖通工程进度

督促、检查各暖通单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

101-120

事先主动预见问题，及时督促、检查

1、工程部、监理公司的工作报告的

2、公司《项目施工进度计划》

20％

100

随时检查，发现问题及时处理或上报

85-99

督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报

61-84

督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报

0-60

督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报

审核确认暖通工程量

负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为工程结算提供依

准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量

101-120

严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错

1、工程部、监理公司工程量确认书

30％

100

审查认真负责，出差错不超过一次

85-99

审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错

61-84

审查基本认真，出差错不超过三次

0-60

审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错

监督暖通单位的工作

对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各暖通单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

101-120

事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；

1、暖通费用申请表

2、档案室技术资料

10％

81-100

主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；

61-80

发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；

0-60

检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报

部门经理交办的其他工作

协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作

按照实际情况临时规定的标准

1、部门经理任务分派清单

2、工作完成情况记录

10%

加权评分

100%

工程管理部资料管理员考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

工程部文档资料管理

负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管

检查差错：

指文档资料保存安全、摆放整齐、下班或无人在办公室时，文档资料不得置于桌面等公开场合；以办公室抽查结果为依据（每周抽查1-2次）；

101-120

公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错

1、办公室检查记录

2、档案管理员记录

40％

91-100

归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次

81-90

定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次

61-80

归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次

0-60

归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次

工程资料的管理和归档

负责施工、监理单位工程资料收集、归档

负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式

负责工程资料的检收和报送；

每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料；

100-120

主动收集，及时整理、归档、及时上报；

严格检查、检收；

无一差错

1、办公室检查记录

2、档案管理员记录

40％

71-90

收集、整理基本及时，基本能够按期上报归档；

检查、检收比较仔细；

差错不超过二次

0-70

收集、整理、上报不及时；

检查、检收不够仔细；

差错超过二次

部门经理交办的其他工作

协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作

按照实际情况临时规定的标准

1、部门经理任务分派清单

2、工作完成情况记录

20%

加权评分

100%