栽植苗木技术标.docx

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栽植苗木技术标

栽植苗木技术标

一、主要施工方法

二、拟投入的主要物资计划

三、拟投入的主要施工机械计划

四、劳动力安排计划

五、确保工程质量的技术组织措施

六、确保生产安全的技术组织措施

七、确保工期的技术组织措施

八、确保文明施工的技术组织措施

九、施工总进度表和施工网络图

十、施工总平面布置图

十一、施工组织设计的针对性、完整性

附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度表

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

一、主要施工方法

一、种植工程

1、种植前的准备工作

（1）苗木准备

根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况。

对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。

高质量的苗木应具备的条件：

根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠：

无病虫害和机械损伤。

（2）植前整地及放线

根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。

根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置,用白灰撒处灰点，进行定点放线。

一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。

（3）树穴的开挖

树穴开挖一般在运取苗木前1—2天进行。

种植穴的大小依土球及根系情况而定，带土球的应比土球大16—20cm，穴的深度一般比球高度稍深10—20cm，栽植裸根苗木应保护根系充分舒展，树穴必须保证上下口径一致，避免出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。

2、苗木栽植施工要点

（1）栽植时间：

应尽量缩短起苗与栽苗之间的时间差，做到随起随栽。

（2）苗木运输：

在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。

裸根植物的根系应沾泥浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。

（3）苗木种植：

将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。

一般每层20—30cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。

土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。

坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，

4、除杂草：

经常除杂草，使纯草坪和混合草坪的目的草种纯度达97%，新接管的绿地要求半年内达标。

5、填平坑洼：

及时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。

6、补植：

对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。

补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达98%。

7、病虫害防治：

及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。

采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。

尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染。

用化学方法防治时，一般在晚上进行喷药；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准，发生病虫害最严重的危害率在5%以下。

二、拟投入的主要物资计划

根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划。

（1）掌握合同文件，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求，规定物资品种、质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。

（2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量，报项目经理决定。

其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要符合

经设计师批准，供应商有完善的质量保证体系。

（3）供应计划：

根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及供应计划。

（4）进场物资验收：

物资进入现场应通知监理单位并准备装卸、验收、堆放。

（5）根据定购合同及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。

规定需要进行物理、化学性能检验的应负责送检，并取得合格的检验文件。

（6）业主直接采购的物资，送抵到到达地点后，由我方验收合格确认，报监理同意。

（7）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。

各类物资质量证明文件应即使归档。

（8）仓库管理制度：

进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达地点，运货运输车辆牌证等内容予以记录。

任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

（9）领出仓库的物资，根据供应计划及供料主管开具出库发放（领用）凭证，或项目经理审核同意的。

依据出库发放（领用）凭证工作，做好仓库进出记录。

（10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。

未经项目经理批准的，一律不准撤离现场。

（11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出

采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

（12）对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。

并按照规定频率进行复试，及时进行标识、分类保管工作。

（13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

（14）组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

三、拟投入的主要施工机械计划

实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。

为加快施工进度，按期如质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，如挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、搅拌机、发电机，具体设备的选用情况详见后面附表《主要施工机械表》。

一、机械设备投入保证措施

由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利完成。

本工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

根据现有装备的数量、

质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的需要。

二、机械设备管理计划

机械设备使用管理：

实行人机固定、机械使用、保管责任制。

实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。

严格执行技术规定。

建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

机械设备的保养和修理：

日常保养，操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。

例行保养，一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养，必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。

修理，小修、临时修理由项目部结合一、二级保养进行，中修、大修必须有计划并严格执行，报上级部门批准。

四、劳动力安排计划

我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化施工。

在开工前五日内，所有施工管理人员全部到位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专业的施工操作人员。

人员、设备的动员周期为3天，5天内立即完成项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员5人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和合同的签订；用电申请等手续。

1.劳动力保证措施

认真挑选具有熟练的操作技能尤其是参加过类似工程建设的施工班组进场，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是质量、安全、进度的保证人，具备良好的质量意识，安全意识，较高的技术水平丰富的操作经验，无疑会大大加快施工进度。

本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前一周将需进场班组报公司劳资科，由劳务公司落实相关劳务人员，召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。

根据本工程的结构特点及工期要求，施工劳动力的来源为：

从事一线水平丰富的操作工人，由我公司长期合作的劳务公司中选，包括木工、瓦工、混凝土工、辅助工等，均为熟练的劳务工人。

所有工人均持证上岗。

2.劳动力管理计划

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工组织配备兼职质量员。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全落实培训的操作工人部允许上岗，建立定期班组长质量、安全生产活动。

安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。

各标段的劳动力供应情况详见后附表《劳动力计划表》。

五、确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标及管理机构

1．全面贯彻ISO9001质量标准，确保全部工程达到现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率100%，优良率达到30%以上。

2．工程优质样板率达到20%以上，全合同段路基工程，创精品工程。

3．杜绝安全、质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。

创优具体要求为：

成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动；工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美；有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，文整规范按期提供；重点工程、关键工序有书面的作业指导书；消灭职工因工重伤以上事故，轻伤率控制在3‰以内；现场文明施工，工地达到省部级文明工地标准；开展成本核算，各项经济指标达到管理目标。

充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。

在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格率为100%。

二、工程质量保证体系

为确保质量目标的实现,项目经理部将建立横向到边、纵向到底、控制有效的质量保证体系,负责工程质量创优管理工作;其质量保证体系见附后图。

三、质量管理制度

根据本合同段工程特点，为使质量管理工作有章可循有法可依，特制定并落实以下几个主要方面的质量创优管理制度：

3.1质量创优责任制

在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级各类人员的质量职责、奖罚标准，并责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体一质量保证职能。

3.2工前的技术交底制度

开工前，由主管工程师向全体人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项等，使全体人员明确标准，做到心中有数地投放施工。

3.3工序“三检”制度和质检工程师预检制度

“三检”即：

“自检、互检、交接检”制度。

上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

同时监理工程师检查前坚持质检工程师预检，待预检合格后，再请监理工程师检查签证。

3.4隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。

3.5工序交接制度

实行“五不施工”和“三不交接”制度。

“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩位和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不合格不交接。

3.6测量资料换手复核制度

测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，对中线桩、水准点建立定期复测检查记录。

3.7原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方可用于施工。

3.8工艺流程规范操作制度

为了确保各项施工工艺流程得到规范操作，建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。

3.9仪器设备的标定制度

各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进行定期标定并建立帐卡档案。

项目经理部设专人负责计量工作，确保仪器、仪表、设备符合精度要求。

3.10创优奖罚制度

按公司有关管理制度，结合本工程实际，从验工计价中撮一定比例作为创优奖励基金，用于奖励在工程创优工作中作出突出贡献的集体和个人。

同时规定对施工队计价按优质优价的原则，达到业主和监理工程师评定的优良工程按验工计价的110%支付，达不到按90%支付。

3.11施工过程质量检测制度

施工过程的质量检测按本级进行，那“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。

通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。

3.12工程质量评议制度

项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，工程、安质、试验等部门、各施工队队长及质检工程师参加的工程质量评议小组，定期邀请业主、监理及设计单位参加，对工程质量进行检查评议，并采取相应措施加以改进。

确保质量目标的实现。

四、保证质量主要措施

4.1广泛深入的进行创优宣传教育和鼓动工作，提高全员创优意识，要求全体职工把创优工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。

使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。

4.2开工前，根据我单位对工程质量的承诺，将质量目标层层分解到各分项工程中并据此制定质量内控标准，同时对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习相关工艺操作规程、质量标准，经考核合格后方准上岗工作，确保质量目标落实到实处。

4.3加强测量、试验工作。

我单位将在本合同建立工地试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力；同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量质量，为工程质量创优奠定坚实的基础。

4.4推行精品引路、样板先行，实现开工必优、施工一次成优。

开工初期，项目经理部先树一批分项、分部、单位工程样板，并组织相关人员观摩、学习、交流，以带动整个工程创优工作的实施。

4.5强化技术管理、大力开展科技攻关

a建立以项目经理部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。

b推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。

c做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织有关人员进行技术经济对比分析、优化后，再编制工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定后实施。

4.6加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关

a确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。

b做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。

c选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。

d各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前应组织示范和过程评审。

e严格执行质量评定和验收制度，同时对施工原始资料分类归档管理，确保资料齐全、准确、记录清晰、签证及时完备，并与工程进展同步完成。

4.7坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到超过技术阍底要求。

4.8做到按规范、按程序、按标准、按时间、按工艺进行操作。

促进工作质量和实物工程质量的不断提高。

4.9严格质量检查和工程质量一票否决权制度，项目经理部定时进行全面的质量检查评比，并严格奖罚，同时对发现的质量问题，按“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。

4.10实施全员创优风险抵押金制度，对全体职工按工资总额的一定比例扣留创优风险抵押金，并在此基础上增加质量管理人员和施工负责人的比例，工程质量达到创优指标者，除返还全部抵押金外，还按“质量奖罚制度”的有关规定进行奖励，未达到指标的不再返还。

4.11积极应用管理图、统计过程控制等科学方法对混凝土、砌体、土石方工程进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。

4.12主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。

教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程的干部职工严肃处理直至下岗。

六、确保生产安全的技术组织措施

一、安全目标：

杜绝职工因工亡事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重任事故，杜绝一切机械、交通运输、火灾及其它大事故，全年轻伤负伤率控制在2‰以内，本合同段分创安全示范标准工地。

二、安全生产保证体系

2.1安全管理制度

本合同段工程实行项目经理部、施工队二级安全管理体系，在明确项目经理对安全生产负全现责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程，安全保证体系见附图，安全组织机构见附图。

2.2安全生产教育制度

工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习安全法规和安全技术规则，通过考试合格后才能上岗作业；对特殊工种，还必须持证上岗。

同时，在施工过程中，坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师及安全人员结合施工项目，上安全技术课。

2.3安全技术措施制度

项目经理部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施安全技术交底，无安全技术措施和安全技术交底者，不准进行施工。

2.4安全生产检查制度

施工队专（兼）职安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，项目经理部专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查，同时，项目经理部每月对全部施工项目进行一次全面的安全检查，发现问题及时处理，并深入分析原因，查明责任、制定纠正和预防措施。

2.5安全生产交接班制度

在各施工队班组间，建立完善的交接班制度。

在交接班时，交班人员将班组工作情况及有关的安全问题向接班人详细交待，并记载于交接班记录薄内，工地值班负责人认真检查交接班情况。

2.6安全事故申报制度

按照有关安全管理规程规定的时限、方法、程序严格落实安全事故申报制度，内部报告由下至上分单位逐级进行；报告方式：

书面报告、电话报告等，并办理登记。

同时维护好事故现场的原始情况，经项目经理部有关部门和当地安全监察部门批准后方可移动，对隐瞒事故，不按规定时间上报和弄虚作假者进行严肃查处。

2.7安全奖惩制度

根据项目经理部所属各队所承担的工程规模，安全风险程序等制定各安全生产奖罚标准，未发生事故者除进行通报表扬外，还给予一定的物质奖励，达不到除在绩效考评中一票否决外，对事故单位和领导及有关人员进行罚款，情节严重的追究其刑事责任。

三、安全保证措施

3.1结合本工程特点，组织全体干部职工认真学习安全施工的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训，对各类特殊工种，做到全部持证上岗，所有人员必须经考试合格方准上岗操作，教育全体职工认真开展“三不伤害”活动，确保安全文明生产。

3.2制定科学合理的施工方案，做到好卟选优，把不定因素减少到最小限度，制定专项安全技术措施，在施工中项目主管领导和专职安全工程跟班作，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受业主及监理工程师对施工技术安全措施的监督检查。

3.3施工前，认真调查施工区域位置及工程地质等情况，并与有关部门协商制定施工方案及安全防护措施。

同时签订安全责任状，按要求设置好各种安全标志。

在施工中严格按照施工方案和安全措施进行施工，不擅自变更方案，扩大范围和延长施工时间。

同时备足抢险器材，派专人昼夜值班，并有保证质量的前提下，快速施工。

当施工与安全发生矛盾时，坚决服从安全的需要。

3.4对重点、难点工程项目的施工，提前约请监理工程师检查施工准备工作情况，同时进一步落实细化施工方案和配合责任。

组织技术人员及施工人员到现场进一步进行技术交底及施工预演。

施工中，项目领导亲临现场指挥，抓好各项目安全措施的落实，确保万无一失。

3.5大力推进安全标准工地建设，结合本合同段实际制定覆盖所有施工内容的安全工地标准建设标准，以贯彻实施ISO9002质量标准为载体，以施工现场作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，消灭违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象，不断提高职工素质。

同时，提取一定安全措施经费并全额投入到安全生产方面，以增强预防事故的能力。

3.6及时与当地气象、水文站联系，根据气候特征做好汛期、大风季节施工的防洪、防滑坡、防坍塌，防高空坠落等工作，确保施工人员和工程物资的安全。

3.7认真搞好安全检查，要搞好日常安全自查的基础上，项目经理部每月对各工点进行一次全面的安全检查，主要查安全措施的落实情况，查事故苗头、查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。

对发现的问题，都按“四不放过”的原则，分析原因，查明责任，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，重要问题立即停止作业，防止问题延伸，杜绝事故的发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。

3.8在各材料库、生产、生活区设置有效而足够的消防器材，并放在明显易取的位置上，设立明显标志。

各种消防器材定期进行检查和更换，确保其性能完好。

3.9对全体职工实施不间断的安全教育，彻底消除个别职工在顺利情况下出现的麻痹、侥幸心理。

此外，还将结合现场实际，对非正常情况下的安全知识和技能进行培训，不断提高全体职工的安全意识。

3.10主动与有关部门联系，纳入其联防联控范围，把施工安全置于社会安全监督体系之中，重点部位请专业安全监察人员跟班监督，保证教育全体人员接受安全监察人员的监督检查。

3.11实施安全风险抵押金制度，对全体职工尤其安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任事故者，除全额返还抵押金外，还按“创优制度”中安全奖惩办法的有关规定进行奖励，未达标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。

情节严重都交司法部门处理。

四、施工用电安全

严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。

库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。

爆破器材严格按规定存放，炸药、雷管设专人保管，严格发放制度。

石方爆破中事先与地方有关部门联系，切实采取防护措施。

4.1现场照明：

照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

照明灯具的金属外壳必须接零。

室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

4.2配电箱、开关箱：

使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。

配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。

金属外壳电箱作接地或接零保护。

开关箱与用电设备实行一机一闸保险。

同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。

4.3架空线：

架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或别的任何物体上，架空线装设横担和绝缘子。

架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。

4.4接地接零：

接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

4.5用电管理：

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

五、机械设备安全

5.1所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试