网络类产品安装调试方案.docx
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网络类产品安装调试方案.docx
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网络类产品安装调试方案
项目规模
贵州省机械工业学校计算机机房建设设备选购项目包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。
具体明细如下表:
主要软硬件设备一览表
设备名称
数量
计算机
100台
施工组织
工程组织
贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生试验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。
主要以学校系统等为主,同时从事相关技术培训。
以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务,赢得了良好的口碑。
为保证优质的工程质量,在支配工期内完成工程建设,选择了工程专业人员中的骨干力气组成项目组,由项目总负责统一指挥,设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组,分别依据各自的职责对项目的实施赐予有力保障和监督管理。
项目组织机构
项目组织结构图
项目组织机构组成和责任
项目管理组:
负责项目的质量、平安监督限制及项目人力资源配置,验收的组织,项目问题协调;
工程实施组:
负责项目的实施组织,进度限制,系统设计设备的安装调试,现场的沟通、培训、验收工作实施;
培训组:
负责项目集中组织相关的培训组织,实施工作;
技术组:
负责项目设计设备的测试,编制安装调试手册,确定验收方法;对工程实施过程中出现的问题进行支持;
售后服务组:
依据售后服务支配和服务保证体系标准和承诺供应长期的保修、维护、服务和技术支持。
人力资源配置
人力资源配置表
项目小组
组成部分
人数
职责
负责人
备注
项目总负责
1
负责项目的总协调
王亮
项目管理组
负责人
1
负责项目施工和培训质量的限制
严鹏
质量监督组
2
负责项目的工程和培训质量限制
卢涛涛
项目协调组
2
负责项目实施过程中协调工作
马宁
工程施工组
施工总负责
1
负责工程施工的具体支配、组织、实施。
金波
物流组
1
负责工程设备的配送
龚杰
施工组
3
负责项目的工程实施
组长:
卢涛涛、张杰、李中华
分为3个小组并行施工。
9
负责项目的工程实施
每组安排3名施工人员,分为3小组并行施工。
技术组
负责人
1
负责项目设备技术把关、技术问题协调处理
卢涛涛
测试组
1
负责项目设备的测试、选型
卢涛涛
技术支撑组
2
负责实施过程中出现的技术问题
周睿
培训组
负责人
1
培训工作总负责
金波
培训组
1
负责项目的用户培训
薛伟娟、牛梅玲等
教材组
2
负责项目培训教材的编写和审核
代晶等
售后服务组
负责人
1
售后服务总负责
金波
网络组
9
系统巡检,故障受理,反馈
苏晓东等
维护组
5
故障现场维护
洪晓晓、魏长松等
施工机具打算
在每个施工组开工前要依据《工程施工机具清单》检查项目成员的工具打算状况,工具不齐不得开工。
工程施工机具清单
序号
名称
单位
数量
备注
1
手枪钻
个
1
含钻头4mm一个
2
卷尺
个
1
10mm
3
电锤
台
1
含钻头8mm,10mm各一个
4
扳手
套
1
5
螺丝刀
套
1
6
人字梯
个
1
7
铆钉枪
个
1
含铆钉
8
水平尺
个
1
9
锯条
根
1
10
小型切割机
台
1
含切片
11
笔记本电脑
台
1
施工时间支配
为避开对正常教学活动的影响,施工时间支配如下:
施工时间支配表
序号
日期类别
施工时间(24小时制)
备注
1
工作日
20:
00-次日6:
00
2
双休日
8:
00-19:
00
3
法定节假日
8:
00-19:
00
工程项目管理
项目管理的内容主要包括项目打算阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。
项目打算阶段管理
现场勘查限制
(1)依据项目的具体状况,项目总负责制定项目现场勘查支配,并报项目管理组审批,审批通过后,项目总负责要依据勘查支配,依据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行具体勘查。
(2)项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格依据勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。
(3)项目总负责在进行勘查工作支配时每天完成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程实施组。
项目管理组对项目勘查过程进行限制。
实施方案限制
(1)项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总,形成工程勘查报告,并结合现场勘查状况制定具体的施工方案。
(2)施工方案内容应包括具体的施工内容、人员配置、施工支配等,必需都具有可操作性。
(3)施工进度支配应依据工艺要求、起止时间支配、设备/材料支配、及其他保证性支配等因素综合确定。
(4)施工进度支配的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。
设备测试限制
(1)项目总负责依据设备及材料到货时间,刚好依据设备/材料需求申请单,完成材料的出库。
(2)项目测试组依据设备测试规范对设备进行严格测试,并形成测试记录表。
(3)进行设备测试要有支配进行,每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目实施组;同时,每天的测试状况,测试结果也要随报告提交。
(4)设备测试完成后,测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。
通过项目管理组审核,物流组组织发货。
(5)项目总负责发货时打算的工作:
设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。
(6)项目管理组对开工文档及打算状况进行审核若符合要求可进入实施阶段,若不符合要求将问题反馈和施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。
项目实施阶段管理
项目质量限制
(1)项目施工组在工程施工时要严格依据工程实施方案相关内容进行工程实施。
(2)项目总负责有责任刚好发觉及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容的地方,并杜绝该问题的二次出现。
(3)项目管理组在工程实施过程中实行定时和随机的方式对工程的施工质量进行检查。
(4)项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督,刚好发觉工程中存在的问题,通知项目总负责进行整改,并对检查结果及形成的整改看法存档。
(5)工程完工后,项目总负责要对项目进行自测,测试要严格依据工程实施方案执行,并将系统测试报告提交项目管理组。
项目平安管理
(1)项目平安限制必需坚持"平安第一、预防为主"的方针。
(2)项目总负责是项目平安施工的总负责人。
(3)工程打算期间,全部参与工程的人员要对工程平安规范进行学习。
(4)项目管理组在对工程现场检查时,要对工程人员在工程现场对平安规范的执行状况进行检查、落实。
(5)工程施工安装要严格依据工程施工方案进行施工。
(6)工程人员要仔细学习并严格执行工程平安方案,严禁违规作业;自觉遵守平安生产规章制度,执行平安技术交底和有关平安生产的规定;主动参与平安活动;爱惜平安设施;正确运用防护用具;对担心全作业提出看法,拒绝违章指挥。
(7)项目管理组应依据现场施工过程的特点和平安的要求,确定现场平安检查内容。
(8)项目管理组平安检查应配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。
(9)项目管理组平安检查应实行随机抽样、现场视察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果。
对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行订正。
(10)项目管理组应对检查结果进行分析,找出平安隐患部位,确定危急程度,找到订正措施。
项目进度限制
(1)项目进度限制应以合同约定的竣工日期为最终目标。
(2)施工进度限制总目标可以进行分解,按工程节点进度和施工时间进度两方面进行分解。
(3)项目进度限制建立以项目总负责为责任主体,项目成员参与的项目进度限制体系。
(4)项目总负责应依据下列程序对项目进度限制:
1)制定切实可行的工程施工方案;
2)依据施工周期对工程实施和人员支配进行周密细致的支配;
3)实施施工进度支配,当出现进度偏差时,应刚好调整,修正将来进度状况。
4)项目总负责在工程实施过程中每天将工程进度以工程进度报告的形式上报项目管理组,工程关键节点(如:
单项工程完工、硬件安装结束、调试完成、联调完成、自测完成、启动验收等)在工程进度报告中体现。
5)项目管理组依据项目总负责的各项报告,并结合项目进度支配对工程进度进行限制,并在关键点到工程现场进行检查,对项目总负责工程进度报告核实。
项目变更管理
(1)项目总负责在工程施工前应对工程的范围做出明确界定。
(2)项目实施过程中应尽量避开不必要的工程变更,当工程必需发生变更时,由项目总负责编制工程变更单并上报项目管理组、建设单位;项目变更后,项目总负责应结合实际状况对项目施工方案进行调整。
(3)当发生工程变更时,项目总负责必需和销售人员,建设单位负责人员沟通后完成工程变更单:
1)变更内容确定后,项目总负责和建设单位、销售人员确认变更内容,并签字确认。
2)变更中须要增加的设备,经项目总负责确认后报送项目管理组备案。
3)变更后须要增加人力资源的,项目管理组和工程组选择合适工程师赐予人力资源补充。
项目组织协调
(1)项目管理组对项目全程进行过程限制,项目总负责对项目负责。
(2)当工程施工过程中遇到须要项目相关部门共同完成的问题时,项目管理组负责召集工程相关部门召开工程协调会,对问题进行分析,并形成合理的解决方案,形成的会议纪要要求参与会议的全部人员的签字。
(3)项目管理组对项目总负责提交的工程进度报告进行分析,当进度产生偏差时,应协调公司相关部门,建设单位,为顺当完成项目供应保证。
系统调试管理
(1)设备的安装完成后由项目管理组组织工程组、技术组参和制定调试规范、支配、依据、调试记录表。
(2)调试规范、支配、依据制定完成后由施工方组织评审。
(3)由施工组组织,技术组协助完成包括单机调试、子系统调试和系统联合调试等。
(4)在每个调试环节必需有精确的记录。
(5)系统联调涉及到网络部分由项目管理组和施工组共同和相关施工单位协调,协作施工方进行系统联调工作。
项目验收阶段管理
项目内部验收
(1)项目总负责在硬件安装、网络调试、自测完成后,向项目管理组提出工程内部验收申请。
并负责工程内部验收前的各项打算工作。
(2)项目管理组结合工程实际状况制定合理的内部验收支配。
(3)项目管理组在内部验收支配的时间内,依据技术方案和工程实施方案,组织相关人员对项目进行内部验收。
(4)项目管理组完成项目内部验收后,出具内部验收报告;内部验收中发觉的问题的解决步骤:
1)通知项目总负责,由项目总负责承诺解决时限,进行工程整改;
2)并依据项目管理组要求修订支配、方案和预算,并进行审核。
3)依据既定支配进行工程整改。
4)完成整改并通过内部验收后,项目实施组完成工程相关资料整理。
建设单位验收
(1)内部验收完成后,项目管理组对项目总负责提交的施工资料进行审核,通过后向建设单位提出验收申请。
(2)项目总负责全面负责验收前的各项打算工作,并和建设单位共同组成验收小组,制定合理的验收支配,并交项目管理组备案。
(3)竣工验收应符合下列要求:
1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
2)有完整并经过核定的工程资料,符合验收规定。
3)有系统自测的系统测试报告。
4)通过内部验收。
5)完成的项目能满意建成投入运用的各项要求。
(4)验收测试在安装地实地进行,施工负责人应在验收测试进行前向建设单位提交具体的测试支配,测试表格。
(5)验收测试于规定时间内共同完成。
双方共同制定和签署验收测试表,验收测试完成后,记录验收测试的全部结果,证明系统功能符合设计要求。
(6)共同整理完成测试报告和竣工文件。
(7)上述工作全部完成后,双方共同签署系统验收报告。
系统正式投入运行。
工程资料要求
工程资料随工程的进度刚好收集,整理、归类成册,由现场施工组负责收集整理。
工程资料包含:
第一部分:
工程管理文件
其次部分:
设备安装清单
第三部分:
数据传输技术资料
第四部分:
工程竣工图纸
验收测试资料包含:
第一部分:
验收报告
其次部分:
验收测试表
工程平安管理措施
工程建设期间,依据国家和行业相关的平安管理规定中的条款进行平安管理,确保平安生产无事故,重大责任平安事故为“零”。
文明施工、标准化管理,确保达到“文明工地”。
平安保证体系及措施
(1)施工现场应严格执行国家和行业相关的平安管理规定和各有关生产文件,健全和落实工程平安责任制,切实做好“平安第一”和“预防为主”的方针,做到平安生产和文明施工。
(2)全部参与施工作业的人员必需经平安技术操作培训合格后,方可进入现场进行施工。
(3)工程管理人员依据工程施工特点,结合平安生产制度和有关规定,常常进行现场检查,如发觉严峻的担心全状况时,有权勒令停止施工,并马上报告施工负责人,经处理后方可接着施工。
(4)施工现场各种用电器具及有关机械设备,都必需按平安规定设置二级漏电爱护装置。
每次运用前,尤其是受潮淋水后,都必需由电工检查,确认性能牢靠平安的状况下方可运用。
同时必需时刻留意爱护好电缆的平安工作严防破损、漏电。
现场机电修理人员应当常常检查设备触电开关。
(5)工程施工过程中,监督管理人员应常常监督检查工作面的平安设施杜绝、歼灭有关的违章行为。
(6)施工现场任何人严禁擅自拆除平安防护设施和施工现场平安标记。
如确需拆除,须相关技术人员协商后,并实行相应措施,方可由有关工种进行操作。
(7)在低压线路中严禁利用大地作零线供电,不得借用机械本身钢结构做工作零线,爱护零线上不加装熔断器或断路设备。
(8)电气装置遇到跳闸时,不得强行合闸,应查明缘由,解除故障后再行合闸。
线路故障的检修应由专职电工负责,非专业人员不得擅自开箱合闸。
消防管理体系及措施
(1)由平安管理员、施工负责人组成消防平安工作组,具体负责实施防火平安工作。
加强消防意识和消防指导,仔细贯彻消防制度,常常开展消防活动,定期进行防火检查。
(2)工地和地区消防组织挂钩,刚好把工程状况进行通报。
(3)施工现场应定期检查灭火设备和易燃物品堆放处,消退火警隐患,重点场所要留意防火。
(4)施工现场未经批准不得随意动用明火。
如须动用明火,需相应手续,落实监护措施。
(5)禁止擅自运用非生产性电加热和煤油等明火器具。
(6)消防器材不得挪作它用,四周不准堆物,保持道路畅通。
(7)重点部位必需建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定,有专人管理,落实责任按规范设置警示牌。
环境管理及措施
(1)依据ISO14000环境管理体系,本次项目的影响环境因素主要包括:
噪声、粉尘、余(废)料回收三个方面,我公司支配实行以下过程进行限制。
(2)本项目的噪声主要产生于安装设备、线管、线槽时运用电动工具发出的噪声,主要影响学生上课、旁边企事业单位办公、居民休息等方面,在施工期间应依据噪声影响范围,考察企事业单位、教室、居民楼的相对距离,调整施工时间和施工工序,避开对相关人员的工作、生活、休息的影响。
(3)本项目产生的粉尘主要产生于安装设备、线管、线槽时运用电动工具钻打墙壁、天花板等建筑物时产生的粉灰,粉尘量相对较小,但施工过程中影响上课活动,故施工时间须避开上课时间。
在施工过程中使手持用吸尘器对准钻孔降低粉尘释放。
(4)工程余料指工程施工过程中整段管、槽、线等施工材料运用后剩余可再利用部分;工程废料指工程单点或多点施工完成后,产生的线缆料头、绝缘外皮、管槽料头、切割粉末、尼龙扎带抽头、产品外包装等,工程余料应登记造册,具体记录名称、型号、数量等在后续施工过程中再次运用。
工程废料由专人收集,按校、统一汇总收集,依据工程阶段做统一处理。
质量保障及措施
(1)由项目管理部对工程实施过程全程负责及跟踪,保质保量完成工程。
对工程进度及质量进行全程督导,保证工程实施各环节及关键节点顺当进行。
协调各个承建单位、各级教化主管部门、学校明确工程协作负责人员。
(2)各相关单位必需委派有丰富组织指挥实力和相关技术背景的人员担当施工负责人,工程建设应配备相关专业技术人员组成施工负责人部负责该项工程,在施工管理过程中层层把关,全方位限制工程的进度支配,技术质量、平安检查和日常管理工作。
(3)制定详尽的勘察和施工进度支配,并依据支配充分合理调配人力资源,明确质量岗位职责。
(4)工程勘察设计,包括设备安装施工设计、线缆敷设设计、并和教室平面图、电缆路由及相关图纸及技术要求相吻合。
(5)布置施工,包括设计评审、编制和工程施工有关的施工、调试文件。
(6)明确项目实施工作任务,检查施工工具、施工人员进驻现场、申请工程开工报告等。
(7)依据进度支配,严格依据工作流程,依据相关国家标准,相关行业标准规范完成工程实施。
(8)严格要求依据设备用户手册和系统调试规范进行设备及系统自测,系统联调,并保存原始记录,编制系统调试报告,提交存档。
(9)严格依据验收技术条件,进行验收,包括合同内硬件设备、系统软件等。
参和双方认可,并签署有关的验收文件。
工程分工界面
为了保障项目的顺当实施,在设备进场之前必需供应施工必要电源、空间、网络等资源,同时支配专人进行施工的协作工作,从而保证项目能够在支配时间内依据合同的技术要求完成,达到预期的建设目标。
本次项目各个参和方分工界面图:
分工界面图
施工打算阶段工作分工
◆用户
1)确定本次项目的主管领导和具体协作人员,并向设备供应商供应相关人员名单和联系方式。
2)支配专人协作工程勘察工作,供应本校施工环境的信息,反馈到设备供应商处。
3)供应本校工程施工配套资源:
学校必需在教室安装1个5孔插座保证教室系统供电,插座离地面1.5米高,安装在远离门的一侧。
4)学校在项目开工前对公共环境进行打算,明确施工期间卫生间位置、施工卫生饮水源位置。
5)学校应在接到货物到场通知后,在到场前提前2天在校内供应一间仓库,要求如下:
1面积:
不小于40平方的有效存放空间。
2有防盗实力:
门窗锁齐全,具备肯定防盗实力。
3平安性:
同时应避开漏水、易燃易爆品、危急化学品、小动物啃咬等隐患。
4便利性:
室内有照明、尽量靠近施工教室、一楼或低楼层房间。
注:
仓库供应后,在施工期间将钥匙交给设备供应商保管,设备签收完毕后入库,由设备供应商负责仓库物料的出入库管理。
施工完毕设备供应商将钥匙交还学校。
◆设备供应商
1)向用户供应具体施工方案、施工规范、时间支配,具体到每个学校的施工时间。
2)在开工前组织项目组成员对技术方案、设备配置、设备运用方法、工程规范、施工方案等方面进行实际操作和书面两个方面考核,坚持不培训不上岗、不考核不上岗、不合格不上岗。
3)全体施工人员到工程现场后统一着装、佩戴有效身份证明文件,遵守学校相关制度和管理要求。
4)对货物应进行检查,核对是否和合同要求一样,清点数量、分拣打包、联系物流配送工作。
5)制定工程勘察表,明确校级平台、班级系统施工所需的具体资源和技术要求。
并通过各级教化局将勘察表分发到各个学校,指导协作人员供应具体信息。
6)支配人员到现场进行实地勘察,汇总工程勘察表,整理勘察状况,落实打算工作。
工程实施阶段工作分工
◆用户
1)支配专人全程协作设备供应商施工,清点核对到货设备,完成设备签收。
2)施工当日学校须要供应当天施工班级的名单和班级钥匙。
3)施工过程中学校需通知学生把珍贵物品带走以免丢失。
4)施工前学校需通知须要施工的班级学生放学后讲桌前面的同学把桌椅后移,为施工做打算。
5)施工过程中须要明确施工人员可到达的区域,标明一些公共场所:
厕所,热水房。
6)支配好施工时间,刚好通知入场时间,并落实协作工作是否到位。
7)收集整理拆除的原有教学系统设备,支配专人登记造册,依据资产处置程序上报用户。
◆设备供应商
1)向用户提交开工报告、进度报告等必要工程文档和技术文档。
2)支配好施工时间,刚好通知入场时间,并落实协作工作是否到位。
3)将货物运输至施工现场,进行签收,具体工作如下:
组织人员清点设备,并依据货运支配将设备和工程材料分别包装、装箱、打包。
施工负责人组织人员对货物编号,并依据1SO9000格式制作3份装箱单和签收单。
和用户沟通并确认可以发货后,联系车辆,确定货运车辆到达地点和时间。
设备供应商负责人组织人员将物料装车,将货物运输到指定地点。
当设备到达现场以后,设备供应商在约定时间到达施工现场,将相关文档包括施工文档及测试报告提交给相关人员,并介绍本次施工任务及支配,和学校协作人员对整个施工过程进行确认。
双方负责人依次对本次设备进行验货,验货步骤及内容如下:
第一步:
检查设备外包装箱是否完成,有无破损。
其次步:
打开包装,检查设备外观有无损坏。
第三步:
比照该设备的《设备签收单》检查随箱的物品和数量是否和其一样。
第四步:
记录主要设备序列号。
4)支配特地的工程专业技术人员,供应专用工具及检测仪器仪表,协作到现场进行安装、调试,并出具安装调试手册,其中包括设备组装、固定、调试等。
5)安装设备期间应严格依据经用户审核确认的设备安装规范实施设备安装作,步骤如下:
1依据支配分拣设备和工程材料,将当日所需安排到各施工小组手中。
2将设备安装、固定到位。
3在确认无误后对设备进行加电,并监测设备运行状况。
4对设备进行配置,并监视相应的配置生效状况。
5配置完成后检查设备运行是否正常。
6对本次工程设备所涉及的线缆等处加贴标签,处理现场遗留问题。
7实施工程师向建设单位供应施工完毕后的具体工程资料。
工程施工规范
1、投影仪安装高度依据实际状况定。
2、投影仪安装在远离教室门端黑板一侧。
3、连接VGA线、音频线、RS232限制线、无线遥控器接收器和电源线,VGA线接头需拧紧螺丝,VGA线讲台袒露端接头要套好塑料爱护帽。
4、投影仪内接线需扎齐,扎带头修剪平整。
5、标识粘贴安装上图规范位置进行粘贴。
工程进度支配
整体工程在合同签订后2个日历日完成整体建设任务。
施工进度支配表
任务周期
合同签订后(日历日)
1
2
4
6
8
现场勘察
货物到货
设备安装调试、用户培训、用户培训
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