施工组织报告1 杜秋辰.docx

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施工组织报告1杜秋辰

第一章编制依据

1.1编制说明

1.2编制依据

第二章项目概况

2.1工程概况（详见建筑和结构设计说明）

2.2招标要求其

第三章施工准备

3.1施工前期准备工作

3.2劳动力准备

3.3主要材料需用量计划

3.4施工用电计划

3.5施工用水计划

第四章施工总体部署

4.1建立工程项目经理部组织机构

4.2施工进度计划措施

4.3施工布置

4.4流水施工段的划分

4.5施工程序

4.6主要施工方案的确定

4.7机械设备选择

第五章进度计划及措施

5.1基础工程进度安排

5.2主体工程进度安排

5.3装饰工程工期安

5.4施工进度计划表（见附后的进度计划表）

5.5施工进度计划的保证措施

第六章施工总平面布置及说明

6.1施工总平面布置图（见附图）

6.2说明

第七章主要分部分项施工方法及技术要求

7.1基础工程

7.2主体工程

7.3砌筑工程

7.4施工测量

7.5脚手架工程

7.6楼地面工程

7.7门窗工程

7.8屋面工程

第八章现场计量和“二块”管理措施

8.1混凝土、砂浆试块的组数确定

8.2现场计量和“二块”管理

第九章确保合格有力措施及技术创新

9.1工程质量管理网络

9.2有力措施及技术创新

9.3创无质量通病工程主要措施

9.4工程质量保证体系

第十章安全施工措施

10.1安全施工管理及系统

10.2施工安全

10.3机电安全

10.4防火安全

10.5施工现场临时用电

第十一章季节性施工措施

11.1雨季施工

11.2夏季施工

11.3冬季施工措施

第十二章文明施工措施

12.1基本管理

12.2外部管理

12.3内部管理

12.4生活卫生管理

12.5软环境

第十三章节约技术措施

13.1基础土方和垫层

13.2砌砖工程

13.3钢筋混凝土和混凝土工程

13.4抹灰工程及其他

第十四章环境保护措施

第十五章成品保护措施

15.1模板工程

15.2钢筋工程

15.3砼工程

15.4地砖面层

15.5一般抹灰工程

15.6饰面工程

15.7涂料工程

15.8屋面保温和隔热层

15.9屋面找平层

15.10防水卷材屋面

15.11细石砼防水屋面

15.12密封防水及涂膜防水屋面

15.13工程交付使用后的保护

第十六章与分包单位的配合管理措施及相关单位的协调管理

引言

毕业设计是完成教学计划达到本科生培养目标的重要环节。

它通过深入实践、了解社会、完成毕业设计任务或撰写论文等诸环节，着重培养学生综合分析和解决问题的能力和独立工作能力、组织管理和社交能力；同时，对学生的思想品德，工作态度及作风等诸方面都会有很大影响。

对于增强事业心和责任感，提高毕业生全面素质具有重要意义。

是学生在校期间的昀后学习和综合训练阶段；是学习深化、拓宽、综合运用所学知识的重要过程；是学生学习、研究与实践成果的全面总结；是学生综合素质与工程实践能力培养效果的全面检验；是实现学生从学校学习到岗位工作的过渡环节；是学生毕业及学位资格认定的重要依据；是衡量高等教育质量和办学效益的重要评价内容。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理的有机结合产物。

它为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

它的存在也是确保工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的有效保证。

在施工组织设计中，不管在技术方面或是在组织方面，通常都会有不同的方案选择，不用的施工方案，就会有不同的施工工期，也会有不同的施工机械设备选择，发生的费用也会不同，导致工程造价上有所差异。

在施工阶段，工程造价的高低很大程度上取决于施工方案的先进与否。

反之，工程造价也是衡量施工方案是否先进可行的重要依据，通过经济技术比较，可以能动地影响施工组织设计，进而可以选择技术先进可行、经济合理的最佳方案。

本论文主要通过对施工组织设计在投标过程中的应用，探究施工组织设计的重要性并对实施过程中典型的设计步骤进行分析归纳总结，进而列举总结出一般有效的施工组织设计流程及应对措施，以更进一步发挥施工组织设计的重要作用。

本论文中对于施工组织设计工程中如何采取有效方法使得施工组织设计更有效的发挥作用，我拟采用的是实际项目结合文献调研的方法，针对施工组织设计规范化的实际应用，采用实例分析的方法，以求表达更加清楚。

本施工组织设计本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理以及文明安全管理机构和措施，并为各分部分项制定质量目标和技术要求，充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。

本文以江苏恩华药业工业厂房施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。

运用进度控制的基本理论知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

第一章编制依据

1.1编制说明

我单位有幸参加江苏恩华药业股份有限公司投资兴建的徐州工业园区江苏恩华国际原料药出口基地I标段八号车间建设项目工程投标，特向贵公司表示感谢，我单位根据贵公司的招标文件及本工程施工图纸，对该工程施工组织设计的编制进行了充分的研究和讨论，选定本工程的施工方案。

本施工组织设计主要阐述本工程的施工组织的各项内容和相关措施。

1.2编制依据

1.江苏恩华国际原料药出口基地I标段八号车间建设项目施工图纸。

2.本标段工程招标文件及有关资料。

3.国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程等。

4.我单位的内部质量管理规程。

5.我单位拥有的机械状况及技术力量水平。

6.我单位丰富的同类工程施工经验。

本施工组织设计体现了我公司对恩华八号车间工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

所使用规范及验评标准：

⑴《地基及基础工程施工及验收规范》（GBJ502-83）

⑵《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）

⑶《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

⑷《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

⑸《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

⑹《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

⑺《屋面工程技术规范》（GB50207-94）

⑻《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-84）

⑼《组合模板技术规范》（GBJ214-89）

⑽《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

⑾《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）

⑿《地下防水工程施工及验收规范》（GB208-83）

⒀《钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）

⒁《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

⒂《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）

⒃《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）

⒄《普通混凝土配合比设计规范》（JGJ55-81）

⒅《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）

⒆《钢框胶合板模板技术规程》（JGJ96-95）

⒇《普通混凝土用碎石或卵石质量标准以及检验方法》

（JGJ53-92）

（21）《焊接接头和机械性能试验取样方法》（GB2649-89）

（22）《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）

（23）《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）

（24）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）

（25）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

（26）《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）

（27）《工程测量基本术语标准》（GB50228-96）

（28）《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001-91）

（29）《建筑机械使用安全规范》（JGJ33-86）

（30）《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）

（31）《塔式起重机安全规程》（GB5144-94）

（32）《建筑工程施工现场供电用电安全规范》（GB50194-93）

（33）《建筑安装工程施工技术操作规程》（xx省地方标准DB21/900.1～23-96）

结构设计的主要依据

1.建筑工程抗震设防分类标准-GB50223-2008

2.建筑抗震设计规范-GB50011-2010

3.建筑结构荷载规范-GB50009-2001（2006年版）

4.混凝土结构设计规范-GB50010-2002

5.建筑地基基础设计规范-GB50007-2002

6.建筑桩基技术规范-JGJ94-2008

7.建筑地基处理技术规范-JGJ79-2002

8.砌体结构设计规范-GB50003-2001

9.建筑基桩检测技术规范-JGJ106-2003

10.钢结构设计规范-GB50017-2003

11.有关的标准图集及施工规范

12.工程地质勘察报告：

徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司提供的编号KC2011002地质报告

工艺专业提供的设计条件。

第二章工程概况

2.1工程概况（详见建筑和结构设计说明）

工程名称：

江苏恩华药业八号车间建设项目

建设地点：

徐州工业园西区恩华基地

建设单位：

江苏恩华药业股份有限公司

本工程为二层框架结构，总建筑面积约为6000平方米，下面根据设计施工图纸对本工程概况进行描述。

工程简况：

本工程位于徐州市贾汪区贾泉路以南，天永路以东。

建筑物长77.1m，宽63m，高10m，为两层框架结构。

本工程拟建场地为农田，场地平均标高为28.18m。

场内存在深约3m由采空塌陷坑改造而成的鱼塘，本工程位于相对稳定区，施工前请核实位置，详见报告中提供的场地内采空区稳定性分区示意图，若位于稳定性较差区，则须由相关资质的设计院专业处理，场地地貌单元为山前冲洪击平原。

本建筑室内生产、生活用水接自厂区室外供水总管，厂区供水水源为开发区市政自来水，水压不低于0.3MPA，生活用水定额50L/人黜，车间生活用水量2M/D3，生活用水量按工艺条件设计。

本工程设三个净化空调系统，均采用自动变频控制，空调方式均采用组合空调机组及低速大风道送回风系统，新风与回风混合经初效过滤器，冷却减湿由送风机经中效过滤器送至洁净区房间内的各带扩散的高效送风口。

工程地质资料：

第一层为素填土：

棕褐色，松散。

土质不均，工程性质差，底层标高25.95m，层厚2.10.第二层为黏土：

灰褐色，可塑，含少量有机质。

土质均匀，切面有光泽，干强度高，韧性高，工程性质较差。

底标高23.74-27.68，层厚0.60-4.10.第三层为含砂浆黏土：

棕黄色，硬塑。

土质不均匀，中等偏低压缩性土。

水平分布稳定。

工程性质较好。

第四层为砂岩：

黄褐色，强风化。

岩层厚度为厚层。

第三章施工准备

3.1施工前期准备工作

（1）.会审图纸、编制本工程分层次和分部项的预算、根据施工组织设计编制和审定月度施工计划，做好图纸和施工图翻样工作。

（2）.签订施工合同及各类工作协议。

（3）组织材料人员落实所有材料来源，安排采购工程所需材料，保证开工时所需如期进场。

对于特种材料或难以购买的特殊材料，工程开工后即着手派人采购或网上查询，寻找生产厂家，及时订货购买，以防止到使用时，供货无着落。

（4）.根据对施工现场的地貌探勘，施工现场满足施工进场条件。

开工后立即进场进行测量放线，安排挖土工及挖土机械进场挖土。

根据现场道路状况，安排主要出入口通道，土方堆放场地由业主指定，挖土时应保证现场运土道路畅通，保证土方开挖正常进行。

（5）.测量放线：

检查验收红线桩，运用复核后的已知轴线和坐标点，根据总平图，测出新建房屋主轴线，埋永久性轴线控制桩，同时做好新建建筑物的定位签证手续。

3.2劳动力准备

劳动力的实施：

1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，确保具有相应专业工种的施工能力和技术手段，每个专业施工班组必须配备有相应的兼职质量员，首先从班组内部做好质量管理工作。

2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员施工能力的相对稳定。

3.未经项目经理部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

劳动力配置计划：

在施工过程中，砼工、瓦工及装修工、铺装工等工种除精装修外，其余项目施工实际采用混合工种形式，进场人员数量可根据各道工序具体情况进行工种转换，少增加或不增加进场人数，减少高峰期进程人员的高峰值。

其他工种根据现场具体情况进行调整，以满足本工程施工需要。

劳动力计划表

工种名称

计划进场人数

按施工阶段投入劳动力情况

（8小时计，高峰期人数）

基础

主体

内外装修

楼地面

屋面工程

土工

110

110

砼工

120

120

120

15

15

钢筋工

240

160

240

10

5

木工

360

150

360

100

瓦工

260

180

260

100

抹灰工

450

450

120

100

装修工

100

100

铺装工

110

110

防水工

60

60

80

架子工

30

15

15

30

安装工

24

60

80

240

机电工

30

20

30

30

20

20

油漆工

120

120

其他人员

20

20

20

20

3.3主要材料需用量计划

主体工程施工阶段，需要投入大量的建筑材料和周转材料，因此，必须保证满足工程的需要，确保本工程的施工进度。

由于本工程为二层框架结构，拟对每栋楼按三个浇筑层模板的4/5的周转用量配备，另1/5模板用量可利用下部楼层先期拆除的非承重模板。

主体结构施工阶段，每层混凝土浇筑完成后在外围及洞口部位张挂水平安全网，以防止高空坠落和高空落物伤人。

外脚手架在主体结构完成后向上搭设，一次完成搭设工作，并且外围周边采用密目安全网封闭保护，以保证施工安全和施工进度。

主体完成后，拆除内部结构的部分承重支架，将外脚手架搭设完成，用于外粉刷施工，并根据内粉刷需要搭设内粉刷脚手架，减少钢管材料的再度投入。

3.4施工用电计划

总用电计算：

Ｐ＝1.05（K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）

＝1454KVA

本工程现场用水主要为施工用水，现场不考虑消防用水。

根据计算，施工前业主应提供容量为1570KVA以上的总配电箱和下杆线，还要避免出现用电高峰，才能满足要求。

本工程的用电量较大，施工现场拟需要分多路入口线，每路采用BX铜芯橡皮线（S=240mm2），方能满足施工用电需要。

3.5施工用水计划

本工程为二层框架结构，结构均采用商品砼泵送浇筑，不论是主体施工的混凝土浇筑及养护、墙体砌筑，还是装修阶段的砂浆搅拌及养护等工序，均需要大量施工用水，按主体结构施工及同时进入装修前期阶段高峰期考虑，其用水量计算如下（按每天8小时工程量计算）：

施工用水（按高峰期峰值用水量，满足每工作日浇筑600立方米混凝土养护用水和搅拌100立方米砂浆的搅拌用水考虑，现场的生活用水综合考虑）：

q=K1ΣQ1N1K2/t（8×3600）

式中：

q—施工用水量（L/s）

K1—未预计的施工用水系数，取1.05

K2—用水不均匀系数，取1.5

q=1.05×1.5（600×400+100×300）/（8×3600）=14.77L/s

供水管径

d=[4×q/（π×V×1000）]

=0.11米

式中：

d—供水管径

Q—总用水量（L/s）

V—流速，取1.5m/s

在施工现场布置主管为D100、支管为D50的供水管道，沿拟建建筑物用于施工场地的主立面外侧设置。

第四章施工总体部署

4.1建立工程项目经理部组织机构

施工组织结构的建立：

1.我单位针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由我单位主管生产的领导人亲自挂帅任项目主管、我单位的总工程师任工程技术总负责人、由我单位优秀的项目经理（建造师）主管的项目经理部，专门来负责此工程的具体施工管理。

2.我单位向业主承诺：

针对此工程项目，我单位推选的项目班子仅负责此工程。

3.实行项目经理（建造师）责任制，项目经理（建造师）将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

4.本工程项目经理部的各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下，做到有计划得组织施工，确保工程的施工质量、工期、安全等方面达到相应目标要求。

5.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

6.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

7.现场主要管理人员配备情况

本工程现场主要管理人员，除项目经理（建造师）等管理人员外，还根据现场需要增强了项目部管理班子的配备，其目的是确保本工程、质量、安全、文明施工均达到既定施工目标。

施工组织管理网络：

根据本工程的重要性和建筑规模等情况，构成工程施工组织管理网络，确保本工程施工项目协调、步调一致，如期按质完成施工任务。

施工现场组成本工程施工管理网络，用于对本工程施工进行系统、全面的管理。

本工程施工组织管理网络见如下：

施工组织管理网络

4.2施工进度计划措施

计划总工期为200个日历天，以本工程的总工期作为整体工程施工的控制工期。

开工日期以业主及监理签证的开工报告为准。

在开工前作好各项准备工作，即着手进场施工。

根据工程的实际要求，即中标后在规定日期内进场开工，合理地安排本工程的施工进度，确保业主的使用要求。

针对工程量大、任务重这些特点，决定本工程在人力、周转材料、机械设备等各方面采取大投入战略，充分发挥我们的协调施工能力。

根据本工程的工程量、平面布置等具体情况，采用既划分独立施工段、同时各施工段中又进行工序间进行流水的作业方式，加快工程的整体施工进度。

即在保证合理的技术间歇情况下，组织全力施工。

在人力上既从技术角度统筹安排，又打人海战术，在我们施工目标的范围内，根据工程的需要调剂各工种施工人员。

在周转材料方面无论在数量上、规格上全面满足工程的实际需要。

在机械设备方面，在满足工程需要的同时，配备过硬的操作维修人员和相应的备用设备，随时准备替换故障设备，确保工程的顺利进行。

施工中严格按照总体施工进度计划编制详细的网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理（建造师）亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序影响进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

4.3施工布置

4.4流水施工段的划分

进入各施工阶段，项目部应按总的施工进度部署，适当考虑劳动力的基本均衡和必须的技术间歇，编排相应分部项工程的施工进度网络计划。

1.基础工程：

开工后即应按施工段的划分安排，进行挖土、基础及主体结构施工。

基础施工过程中，土方开挖阶段，采用放坡开挖，土方采用机械开挖，人工清槽及铲坡。

拟将安排一个由各主要专业工种配套的施工班组进场施工，在各自的施工段内，分次完成基础工程的施工，以便于上部结构施工的投入。

在基础施工中，根据以上划分的施工段进行各道工序的施工，为了给每套施工班组相应工序提供工作面，在每个施工段中，根据结构平面的布置情况划分为多个较小的流水分区，对垫层浇筑、钢筋绑扎、模板安装等工序进行分段施工，基础等混凝土在相应的整体结构范围内一次完成，减少或避免留置施工缝。

2.主体结构工程：

本工程施工中，除利用结构变形缝或专门设置施工缝划分流水施工段外，其他部位楼层梁板砼一次完成。

据测算，框架结构及剪力墙结构的主体施工的三大主要工序为：

钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑，其中钢筋绑扎和模板安装的耗工量与砼浇筑相比相对较大，是主体工程施工的两大主导工序。

因此，根据主要工种及结构平面面积等具体情况，将工程再分为多个流水施工段。

各工种在多个流水段之间交错流水作业。

将每个流水段内的钢筋绑扎、模板安装等工序进行工序间交叉流水作业。

每个施工段内楼层梁板砼浇筑一次完成，不再划分工序间流水。

充分利用本工程各独立施工段面积仍较大的优势，在确保模板、承重脚手架等周转材料供应满足使用要求的前提下，开展大面积的施工，使本工程主体施工在工种和工序间流水，每个浇筑层的周转材料均按整个楼层的需要量配备，满足工程的需要。

模板及承重支撑等周转材料按配置三套考虑，主体结构施工阶段，所以周转材料全部靠进场，因此，必须计划好每天的需要量，按需要量及品种配置好进场，满足使用要求，应避免不按计划进场，形成现场大量堆积或无材料供应的不正常状况。

按工序要求配置相应工种进场施工。

墙体砌筑、模板安装和钢筋绑扎等工序采用多班组同时施工，以保证在所划分的施工段上全部有人作业。

在整个浇筑层不同工种的工作面上，都有相应工种的施工人员在施工。

在环保和业主允许的施工时间段内，所有工作面均有人作业。

3.装饰装修工程：

本工程内外装修等作业项目质量要求高，首先在主体结构施工阶段，特别是主体结构施工阶段，计划对主体工程进行分次施工，经初步验收后，在确保主体结构质量的前提下，安排内装修队伍进场施工。

在主体结构施工阶段，内装修由下向上进行，主体结构完成后开始外装修工作，外装饰及内装修均采用由上向下顺序进行，便于室内装修的由上向下层层清及外墙脚手架的拆除。

内装修项目施工应按耗工量发法人工序作为主导工序，同时考虑总体施工顺序、相互污染的可能性等因素，应先安排内墙面和顶棚面粉刷项目施工。

总之，内装修作业应先完成水作业项目，后完成干作业项目，为了方便各工种施工，在实际施工调度中，应采取每一个楼层完成一个项目的施工，楼层中某一个项目完成后，转交给下一道工序施工，既能保证质量，又减少了互相干扰和发生质量问题的相互扯皮，直至某一个项目全部完成后退场。

外墙面装修项目，主要为饰面施工，装修标准高，耗工量大，与普通粉刷相比施工周期长，必须安排好外装修施工队伍，在确保施工质量的同时，保证外装修的施工工期尽可能缩短，减少外脚手架和垂直运输机械的投资。

4.5施工程序

4.6主要施工方案的确定

4.7机械设备选择