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培训讲义
主要培训内容
煤矿调度工作概述
煤矿调度的主要和基础工作
煤矿生产经营调度
煤矿生产调度统计分析
安全生产调度
一、煤矿调度工作概述
调度的概念:
“调”------调整、调节、调配
“度”------尺度、权衡
“调度”-----调遣、指挥与运筹,在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
什么是调度室
一个企业需要管理,把企业(单位)各个部门、各个生产环节组织和协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产中的矛盾和环节,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
为了协助企业领导人来进行这些管理工作,需要有一个综合部门,这个部门就叫调度室。
调度工作的地位和作用
调度工作的三大基本任务:
1、组织和指挥生产
2、指挥和监督生产各系统正常运作
3、组织和协调生产准备工作
调度工作的三大任务确定了以下基本职责
1、负责日常生产的组织指挥
2、贯彻方针政策
3、负责召集调度会、生产协调会等
4、及时了解掌握生产趋势,分析生产动态
5、调度和现场督察生产准备进展情况
6、调度和现场督察主要生产设备的使用情况
7、调度物资设备的到货情况
8、组织均衡生产
9、调度人员要经常下井,深入现场
10、及时准确地做好上情下达、下情上报工作
调度的基本权限
职责和权力是不可分割的整体,权限取决于两个方面:
1、调度本身的业务水平和工作能力
2、领导对调度室的授权程度!
调度室的权利
1、对影响当前生产的问题,调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。
凡涉及威胁安全生产的重大问题,有权根据上级指示下达通知或调度命令。
2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
3、有权参加有关生产会,召集调度会,平衡解决生产中的问题,牵头处理单位之间纠纷。
4、有权根据上级指示和生产急需,调动本企业人力、设备、材料、车辆等。
必要时代表本企业对外联系。
5、根据工作需要,有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况,有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。
调度人员的基本素质
1、调度人员的基本条件
2、调度人员的工作作风
3、调度人员的应知应会
调度人员应具备的基本条件
1、调度负责人必须具有大专或中专以上文化程度,具有五年以上的采掘或井下工作的实践经验,了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识,熟悉煤炭安全生产的全过程,具有煤矿现场管理经验。
2、调度人员必须具有中专或高中以上文化程度,具有三年以上采掘或井下工作的实践经验,了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识,熟悉煤炭安全生产的全过程。
3、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。
4、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况;熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素情况。
5、掌握《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司、矿有关安全生产管理规定和规章制度。
6、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况,能够熟练地指挥生产。
7、具有高度的事业心和良好的职业道德,责任心强,作风正派。
调度人员的工作作风
1、在日常工作中应做到从严从细,坚持“严、细、准、快”的作风。
做到情况明、底数清、指挥灵。
在处理各类问题是要多谋善断,方法要得当,处理要果断。
2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程,对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌,做到指挥得当。
3、有较强的组织观念,工作不拖拉,有条理。
遇有重大事故发生时,一定要按照事故处理程序办事,防止指挥失误。
4、实事求是,一是一,二是二的反映情况和问题。
如实做好上情下达和下情上报工作。
5、每处理一个问题都要落到实处,做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。
矿调度人员的应知应会
1)应知
(1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。
(2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。
(3)、本矿(井)采取接续,生产的采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。
(4)、本矿的采煤方法、支护形式、落梅方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。
(5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力;地面生产系统的原煤加工,储、装、运系统与能力;排矸方式和排矸运输系统。
(6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统,主、辅风机的型号和能力以及运转情况
(7)、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
(8)、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。
(9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。
(10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。
(11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。
(12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。
(13)、矿井核定生产能力,包括通风能力、提升能力、排水能力。
(14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。
2)矿调度人员的应会是:
(1)、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、电话和传真机等。
(2)、会组织日、班生产工作和循环作业,能独立应对生产过程中的一般常规问题。
(3)、会掌握生产动态,分析发展趋势,做好预测预报。
(4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。
(5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。
(6)、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图,采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
调度室应有的基本信息
1、矿井产量构成、采掘接续情况
2、伤亡及非伤亡事故情况
3、出勤情况
4、上级通知等
5、交接班记录、调度工作日志
6、领导交办事项记录等
7、井下有害气体专用记录
8、调度会议记录、生产记录等
9、重大安全生产问题记录和隐患处理记录等
10、领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等
第二节煤矿调度主要工作
1、调度工作的依据和重点
2、调度工作的综合平衡
3、组织完成生产计划
4、组织均衡生产
5、组织采掘机械化生产
6、季节性调度
7、指挥抢救重大事故时的调度工作
一、调度工作的主要依据
1、依照计划组织生产
2、按照有关规程规定进行监督检查
3、遵循上级领导的指示进行调度工作
二、调度工作的综合平衡
煤矿企业内部的综合平衡,主要是采掘平衡,各生产环节之间的平衡,生产与劳动力的平衡,生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。
各级调度室要根据煤炭生产的客观规律,协助领导对各生产环节和部门进行全面安排,统一指挥,积极组织好各方面的平衡,以适应正常生产的需要。
1、组织完成生产任务的平衡
(1)各区队间生产能力的平衡
(2)矿井全面完成生产任务的平衡
(3)完成生产任务时间上的平衡:
(4)超产与欠产之间的平衡:
2、组织采掘接续平衡
采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心,也是调度工作的重点。
(1)掌握掘进队施工进度,对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度,协助解决问题,组织快速掘进。
(2)按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准,严格进行采区投产验收。
(3)及时解决开拓掘进中出现的问题,如材料、设备、人力、通风、运输等,提高单进水平。
3、生产环节之间平衡
调度指挥为了维护各生产环节之间的平衡状态,必须做到:
(1)掌握各生产环节之间的能力和规律。
(2)掌握重点生产环节的变化情况。
(4)开工后依次调度各生产环节的情况。
(5)主动调度,按时查问各生产环节的工作状况
(6)规定有关岗位按时汇报。
4、部门之间的平衡
部门之间的平衡,主要是指生产和辅助部门之间的平衡。
部门之间的平衡原则是:
一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以提高经济效益为中心,面向井下,二线为了一线,辅助为了生产,井上为了井下。
5、轻重缓急的平衡
由于煤矿生产情况多变,当突然出现局部失调时,调度要根据问题轻、重、缓、急的程度,本着先急后缓、先重后轻的原则,统一筹划,协调解决。
(1)确定问题的紧迫程度和重要程度。
(2)调查问题发生的原因和过程。
(3)根据问题的紧要程度,解决问题所需要时间和工作量,统筹安排先后次序。
6、人、财、物的平衡
煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关的。
因此,调度机构要正确地组织人、财、物的平衡,其方法是:
(1)根据出勤人员的多少,合理安排作业计划,做到既不窝工,又力所能及。
(2)掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。
(3)遇有影响生产的重大问题,采取果断措施,调动有关人力、物力、财力,集中力量迅速解决。
季节性调度
1、雨季“三防”调度
2、做好夏季防暑降温的调度
3、做好冬季“三防”的调度
重大事故抢险救灾
1、各级调度室指挥抢救重大事故时的职责
⑴矿井调度室的职责:
在发生重大事故时,立即报告矿长、总工程师和有关部门、请矿领导来调度室指挥抢救。
在矿长、总工程师未到之前负责帮组值班领导直接指挥抢救。
到成立指挥部之后,按矿长、总工程师指示做好抢救工作,并负责做好全部记录。
⑵公司调度中心的职责是:
在接到汇报时,立即报告经理、总工程师和其他有关部门负责人,组织领导抢险救灾。
调度人员负责收集情况,下达通知,做好救灾过程的全部记录,按要求及时或定时向上级汇报。
调度在指挥抢救事故中的工作程序
①接到事故汇报时,要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势,通知临近灾区人员由班组长带领撤出,并把事故性质、严重程度,通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。
②立即按规定的汇报程序向总工程师、矿长与其他领导和上级有关部门汇报。
③按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情,研究抢救措施,并通知有关科室维护好矿井秩序和做好各井口的保卫工作。
④迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话,并派专人看守,以便调度室同现场随时取得联系。
⑤通知受灾的区队和矿灯房查清当班出勤人数和矿灯数量,现场遇灾人数和估计所在的地点,并通知劳资科找出已死亡的劳动管理档案备查。
⑥按矿长、总工程师指示,调动人力、物力抢救,并掌握事故抢救进展情况,做好详细记录。
第三节煤矿调度的基础工作
什么是调度的基础工作?
要搞好调度工作,就必须遵守调度工作程序,建立健全原始记录、调度台账、牌板管理、搞好信息传递,处理好日常调度业务工作,这些通常称为调度的基础工作。
调度工作制度
1、领导干部值班制
公司、矿井调度室,每日都应由一名主要领导担任调度总值班,并配备一名及以上的业务部门的领导干部担任副值班。
调度值班的领导干部全权负责指挥当日的生产和安全工作。
2、逐级汇报制
班、日生产汇报制
旬、月生产汇报制
作业计划汇报制
调度专题汇报制
事故汇报制
3、调度会议制
班前会
生产调度会
生产平衡会
事故分析会
调度专业会
4、调度室交接班制
(1)、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度日志或交接班簿。
(2)、将当班解决处理主要问题的记录、待办事宜和未解决的问题要进行详细交接,要做到“五清”。
(3)、接班调度员要认真听取交班调度员的情况介绍,仔细查看调度日志和有关记录,并在交接班簿上签字。
5、调度资料保管制
(1)班、日调度记录(调度日志、记录、逐日生产完成情况登记表)>5年
(2)调度日报、旬报和文字分析>2年
(3)上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿>2年
(4)月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年
(5)死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计以及年度生产简报,永久保存!
调度室应具有的图纸
1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图
2、采掘工程进展图
3、井上下对照图
4、矿井水文地质地形图
5、矿井避灾路线图
6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图
7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图
调度日常业务处理及交接班
调度室日常业务处理,主要指上情下达和下情上报方面的业务工作。
主要形式:
电话、传真、网络传输
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