某煤矿文明生产管理制度.docx

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某煤矿文明生产管理制度

文明生产管理制度

1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。

一处次不达标，罚责任人50元。

2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保围；调车场0---50m为一班责任区围；50---100m为二班围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。

3、上出口5米围至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。

4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。

另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。

6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。

7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。

8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。

由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。

考核验收不合格，罚责任人50元。

班长管理制度

1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。

否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。

2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。

3、月度完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。

4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。

5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。

煤矿验收管理制度

1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核容分为：

工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。

对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单容要齐全、真实。

验收时

3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。

工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。

4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

7、交接班容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。

但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。

反之，每次处罚50元。

在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

放炮员管理制度

1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。

否则，一次罚款200元。

2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。

3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。

4、严格执行有关火工品管理规定。

碰头会管理制度

1、坚持每天下午5：

30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。

2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责围的容。

5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。

规程措施传达制度

1、技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。

2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。

3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。

4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。

5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。

因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。

6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。

7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。

煤矿规程学习制度

1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。

2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。

3、在规定学习时间，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。

4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。

5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试；合格后才能上岗，否则严禁上岗。

煤矿安全分析制度

1、坚持每天下午5：

30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。

2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。

5、坚持每周一汇总；每季一小结；每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。

班前会制度

1、加强班前会的规化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规自身操作行为的。

5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。

凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

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煤矿事故分析制度

1、定期进行事故分析，有事故绝不放过，有分析、有记录、有台帐、有整改措施、有处罚结果。

2、成立由书记、区长、技术员、车间工会主席、值班员和区务公开监督员、群监网员为主的事故追查分析小组，正常事务书记主抓，其他管业务。

3、制定专门的事故分析记录本，凡是有事故必须追查分析，有事故不追查、不分析、不记录、无整改措施、无处罚结果的罚事故追查小组相关安排追查人员每人50～100元，并立即重新进行事故追查分析。

4、每月召开一次群监网员事故分析会议。

5、凡是对抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，对当事人以停班处理并处以50～100元的罚款。

6、对事故追查小组成员进行打击报复的按“三违”处理，造成事态严重的按矿规矿法严肃处理。

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设备包机、维修、保养制度

1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

2、所有机电设备实行包机制,维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。

所有维护员必须按照各自包机责任围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。

3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。

必须在规定时间达标，每拖延一天罚款20元。

所有机电设备不得出现失爆。

完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。

液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。

处理不及时的，加倍罚款。

5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。

6.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。

7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。

设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。

8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。

9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。

10、各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50～200元。

11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。

及时更换坏三节鞭和直托滚，发现一处罚款10元。

12.因人为原因烧电机的，罚责任人200元；损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人50～200元。

13.出现机械事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资500元，并罚跟班干部、班长各100元。

14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚责任人20元/次。

15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，

否则罚责任人每次20元。

16.机电设备下井，必须经维护员验收，否则罚款50元/次；电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款0.5元/个。

17、各种运输机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人50元。

各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚包机人每人50元。

18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班维护工必须向工区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚100分。

19、维修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修维护工50元。

20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包保人20元。

21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板容，由维护班长负责安装、回收。

22、机电维护工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款5

煤矿设备管理档案化管理制度

1、工区领用机械设备，必须经过材料员检验合格，完好无损；电器设备经过维护员的检验，并索取防爆证、入井证等相关手续。

机械设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，每次罚材料员200元；电器设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，罚负责检验的维护员200元。

2、新领用的机电设备由维护组长负责分类、编号、登记入帐，进入微机管理。

3、井下所有设备都必须建立台帐，做到档案化管理，并进入微机。

每台设备的下井时间、使用地点、运行情况，完好情况、损坏时间、回收交旧时间都必须详细记录。

否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

4、借用或借出设备，同样必须建立台帐，微机管理。

借用或借出时必须办理借用移交转帐手续，双方现场签字，进入微机管理。

本单位对借用设备的借用时间、使用地点、运行情况，完好情况、送还时间进行详细记录。

否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

6、维护班长不会使用微机的，必须向工区提供详细的原始资料，便于输入微机，由工区随时安排人员输入微机。

如不及时建立档案，进行微机管理的，将追究责任人员的责任。

按不尽职论处，扣3分。

煤矿严格执行调度三汇报制度

1、当班班长、跟班区长严格执行一班三汇报制度（接班汇报、班中汇报、班后汇报），班前汇报上一班存在问题，班中汇报本班工作进展及下一班应注意的问题，班后汇报本班任务、质量完成情况。

少汇报一项次，罚款20元/人；汇报不真实、弄虚作假一次，罚款50元/人。

2、工区建立汇报记录簿，井下汇报容，值班人员必须及时填写记录，作为井下安全生产的原始记录，每缺一次或每少一项。

罚值班人员20元，由工区碰头会集中考核。

3、班长是当班安全生产第一责任人，必须严格履行岗位责任，严厉制止“三违”行为，抵制违章指挥现象。

形成“个人对班组负责，班长对区队负责”的责任管理体制。

当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。

4、下班后，班长必须到工区填写汇报记录，班后不填汇报记录或填写不认真、不真实的，一项次罚款20元。

5、所有处罚由核算员逐一落实，并在日清日结台帐上反映出来。

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煤矿周四安全活动制度

为使安全活动扎实、有效、长期地开展下去，切实保证安全活动的作用和意义，使安全活动真正起到教育、警示、帮教的作用，特制定安全活动考核制度。

1、工区每周四召开一次安全活动会议，早班下午17：

00，中班下午14：

00，夜班上午9：

00。

2、安全活动由工区区长或支部书记负责组织召开，到会人员必须人人签字，不签字的按旷会论处。

3、安全活动的参加人数不得低于当天出勤人数的90%，并认真考勤，凡是当天出勤而不参加安全活动会议的，每人罚款20元，迟到的每人罚款5元

4、对安全活动的缺席人员要进行及时补课，确保不遗漏一人。

因休假、休班等原因未参加学习的，由支部书记负责补课。

凡既未参加学习，又未补课的，追究支部书记的责任。

5、安全活动的容因势而异，可以学习上级有关安全的法律、法规、政策、条例、规定、警钟长鸣等，也可以案例进行警示教育、讲述安全事故、违章人员现身说法等。

6、安全活动的容、出勤考核，由主持人员做好记录，并存档保存，以备上级检查。

记录不全、不认真的，追究主持会议人员的责任，上级检查中给予的罚款，由会议主持人承

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煤矿工资分配公开化制度

1、每月工资帐做好后，必须及时在工区公示栏贴公布，让每位职工都能了解工资分配情况、个人收入情况，同时接受全体职工的监督。

核算员如不及时贴公布，每次罚款100元。

2所有职工都有监督权和建议权，发现工资分配不合理，或者有更好的分配办法，应及时向工区提出，以便工区及时纠正或采取更合理的分配原则。

凡提出合理化建议被工区采纳的，每次嘉奖100元/人。

3、凡是发现本人工资不对或对其他人的工资有疑问的，可单独与区长、书记、核算员沟通，不得在班前会或公共场所大吵大闹，无理蛮缠，违反规定的每次罚款100元。

造成后果的交上级部门处理。

4、凡是矿上发放的安全、效益奖、物价补贴、过节费、安全抵押返还金等同样必须及时贴公布，接受职工监督。

凡是发放工资奖金不及时贴的，每次罚核算员100元。

5、职工的日清日结工资，必须在第二天贴公布，便于职工对班组的工资分配进行监督或提出合理化建议，真正做到同工同酬，按劳分配，使工资分配更加合理化。

如发现班长、验收员在工资分配过程中弄虚作假、徇私舞弊的，除予以纠正外，每次罚款200元/人。

-煤矿班组长会议制度

1、工区每月月初召开一次班组长会议，由工区党政主管主持。

工区规定的参加会议人员必须按时参加，凡是不请假、无故不参加会议的，每人罚款50元。

2、区长对上一月的安全情况、工程质量及产量完成情况进行详细总结，对下一月的生产计划及质量标准化要求进行总体部署和目标分解。

3、分发挥班长的工作积极性，班长、跟班区长必须积极发言，对安全生产和质量标准化工作提出合理化建议，凡是建议被集体认可、工区采纳的，每项合理化建议嘉奖100元。

4、班组长会议的时间、地点、主持人、参加人员、会议主要容，必须记录在班组长会议记录簿上，作为今后落实会议精神的考核依据和迎接上级检查的原始资料。