滑模开工报告.docx
- 文档编号:25520216
- 上传时间:2023-06-09
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:192.94KB
滑模开工报告.docx
《滑模开工报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《滑模开工报告.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
滑模开工报告
溧水至马鞍山高速公路(江苏段)工程项目
承包单位江苏省交通工程集团有限公司合同号LM-22
监理单位江苏东南交通工程咨询监理有限公司编号
工程开工申请单
A-8
致(总监理工程师)李爱国先生:
根据合同要求,我们已经做好路肩滑模排水沟
工程的开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。
计划开工日期:
2013年4月19日
计划竣工日期:
2013年6月30日
本项工程现场负责人姓名:
阎长征
附件:
①施工组织设计报审表及附件
②施工技术方案报审表及附件
③施工放样报验单及附件
④建筑材料报验单及附件
⑤进场设备报验单及附件
⑥分项工程月进度计划
承包人:
年月日
道路结构工程师意见
试验工程师意见
测量工程师意见
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
总监理工程师意见:
同意开工
不同意开工
总监理工程师:
年月日
溧水至马鞍山高速公路(江苏段)工程项目
承包单位江苏省交通工程集团有限公司合同号LM-22
监理单位江苏东南交通工程咨询监理有限公司编号
分部分项工程施工组织设计报审表
A-1-2
致(总监理工程师)李爱国先生:
现报上溧马高速公路LM-22标路肩滑模排水沟工程的实施性施工组织设计及附件,请予审查和批淮。
附件:
(相关计划、施工安排等)
承包人:
年月日
专业监理工程师审查意见:
同意修改后再报不同意
专业监理工程师:
年月日
总监理工程师审定意见:
同意修改后再报不同意
总监理工程师:
年月日
路肩滑模排水沟施工组织设计
一、施工进度计划
1、2013年4月19至6月底完成。
日期
工程名称
2013年
4月
5月
6月
施工
二、详细的施工方法
见施工方案。
三、材料、设备、人员进场计划
材料进场计划表(单位:
)
总量
单位
4月
5月
6月
C25混凝土
1206
M3
400
400
406
透水土工布
177
M2
50
50
77
防渗土工布
162
M2
50
50
62
波纹管
8018
m
2000
3000
3018
碎石透水层
3059
M3
1000
1000
1059
测量、试验、质检仪器表
测量仪器
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
用途
1
全站仪
拓普康
1台
日本
2010年
放样
2
全站仪
拓普康
1台
日本
2011年
放样
3
水准仪
苏光
1台
苏州
2010年
高程
4
水准仪
拓普康
1台
日本
2010年
高程
5
水泥砼标养箱
SBY-40B
1台
无锡
2009年
养护
6
负压筛
1台
无锡
2009年
细度
7
温湿度控制仪
1台
无锡
2009年
养护
8
标准稠度仪
1台
无锡
2009年
标准稠度
9
沸煮箱、雷氏夹测定仪
CFA-31
2台
无锡
2009年
安定性
10
胶砂搅拌机
NRJ-411A
1台
无锡
2009年
搅拌
11
胶砂震动台
GZ-85
1台
无锡
2009年
试件成型
12
压力试验机
NYL2000
1台
无锡
2009年
抗压
13
烘箱
1台
无锡
2009年
含水量检测
14
水泥胶砂试模
40*40*160
12只
无锡
2009年
胶砂强度
15
新标准砂石筛
2台
无锡
2009年
颗粒级配
16
石子压碎值测定仪
2台
无锡
2009年
压碎指标
17
石子针片状规准仪
3台
无锡
2009年
针片状
18
砂当量测定仪
1台
无锡
2009年
砂当量
19
光电液塑限测定仪
YES-1000
1台
苏州
2009年
液塑限和稠度
21
平整度检测直尺
3m
4根
无锡
2009年
平整度
22
标养室湿、温控制仪
2套
无锡
2009年
温湿度控制
23
万能试验机
WE-10
1台
无锡
2009年
弯曲、劈裂
24
分析天平
精确度0.1mg
4台
上海
2009年
密度
25
电子天平
精确度0.01g
2台
上海
2009年
蒸发残留物
人员进场计划表
人员
数量
2012年
2013年
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
管理人员
15
15
技术人员
25
20
5
施工人员
30
30
四、资金流动计划
项目名称
3月
4月
5月
6月
滑模
(万元)
30
30
30
50
五、机械设备投入计划
主要施工机械设备能力大于进度指标要求的能力,以满足本合同段工程需要。
主要施工机械进场计划见下表。
设备名称
型号
数量
进场日期
滑模机(含配套模板)
1套
滚筒拌和机
350L
2台
运输车
6辆
风镐
4台
六、人员组成及职责划分
本项目设立项目经理部,负责本工程的人员、资金、设备总调度以及工程施工全面管理,下设经理室、书记室、副经理室、总工室、工程科、质检科、财务科、机料科、综合科、工地试验室、计划合同科、档案室、安全科,各部门分工如下:
经理室:
负责制定和实施项目部的总体计划;组织建立质量体系,执行各项质量管理制度的质量控制程序;组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围;组织并领导本项目部安全生产、文明施工、环境保护保证体系;督促和检查各个职能管理层严格履行生产责任制。
书记室:
负责本标段的党务、廉政工作,做好各项党的政策的落实和宣传,积极创建党员示范岗,领导和组织项目部党组织的“双为工程”。
总工室:
全面负责项目部技术工作。
组织编制项目施工组织设计方案,确保工程项目达到设计要求;指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,并进行进度和质量把握;负责建立项目质量、安全、环保体系,协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况。
工程科:
熟悉施工图纸,提出初步施工组织设计和施工技术方案,主管全标段的测量控制以及生产过程中的质量控制,生产人员、机具设备的调度和现场文明施工管理。
负责全工地施工不同阶段的安全宣传,安全操作规程的落实,安全检查以及工地上的保卫工作。
质检科:
负责全标段的施工过程中的质量控制,负责收集、整理汇总各种施工资料并做好各工序的报验工作。
机料科:
负责工程所需材料的调查、采购、验收、供应、储存、保管、使用和及时调配、添置、修复工程施工中所需的机具、设备。
财务科:
除按财经纪律完成本部门业务工作外,负责绘制计量支付情况统计报表,做好每月财务核算。
综合科:
负责人员接待、协调地方关系、处理地方矛盾、做好宣传鼓动工作及后勤保障工作,及时报道工地动态和好人好事,负责工地文明施工和环境保护工作。
工地试验室:
负责本项目工程所需使用的各种材料的调查评定及试验、检查工作,做好合同及行业技术规范中要求完成的各种试验、检测工作,做好所有试验、检测资料的收集、整理、立卷、归档工作,配合工程部做好工程报验工作。
计划合同科:
主管全标段的施工进度、计划安排,做好计量支付工作;做好工程量统计及设计变更的相关工作,最后负责编制竣工文件及绘制竣工图。
档案室:
负责所有技术档案的收集、整理、立卷、归档工作,努力使归档文件完整齐全,案卷管理规范标准。
安全科:
制定和完善各类安全管理制度、安全台账;参与编制安全施工专项方案;做好安全教育和培训;负责全工地施工不同阶段的安全宣传,安全操作规程的落实,安全检查。
项目部设置路肩滑模施工队专门负责滑模施工。
溧马高速公路LM-22标生产管理网络图
溧马高速公路LM-22标安全保证体系网络图
溧马高速公路LM-22标质量保证体系网络图
七、施工安排和方法总说明
根据本项目特点合理安排,滑模施工在水稳基层上进行,因此基层完成后即可施工滑模,滑模施工完成后再施工下封层,防止混凝土对下封层造成污染。
八、施工质量控制措施
1、生产原材料质量控制
(1)控制使用材料的质量标准,根据设计和技术规范要求,选用相应质量标准的材料。
本工程质量及精度要求高,材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度,作为验收检验材料质量的依据。
(2)加强材料质量试验工作,完善收、发料签证制度,对于用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂检验报告及质保书,同时工地试验室还应取样补做试验,并将检验报告提交给监理工程师,对于现场配置的材料,应先提出试验报告,经监理工程师检验合格后才能使用。
合理地组织材料供应,建立严密的计划、调度体系,完善收发料的签证制度,材料进库应配备使用说明书和清单,材料出库时领料人员应带有技术科出具的型号和数量,以免造成质量事故。
2、施工机械设备控制
施工机械设备是实现工程机械化施工的很重要物质基础,是现代化施工中必不可少的,对施工进度、质量均有直接影响。
(1)施工机械设备的选用,要结合考虑本合同工程的施工现场条件,建筑结构形式,机械设备性能,施工组织与管理,建筑技术等各种因素。
(2)加强设备使用管理,合理使用设备,正确地进行操作,贯彻“人机固定”原则,实行定人定机,定岗定责的“三定”制度。
操作必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。
项目部必须采取措施,对机械设备要进行“五好”检查,即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。
3、施工方案及工序质量控制
施工方案合理与否,是直接影响施工质量、进度和成本的关键,施工方案由若干个工序组成,而工程的质量就是在施工工序的质量控制,为达成“质量第一、预防为主”的目的,必须加强对施工方案和工序的质量控制。
(1)选择合理的施工方案。
制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比,确保施工方案在技术上可行,质量可靠,经济合理。
(2)施工组织设计审批制度。
对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字,并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批,施工组织设计应按审批意见修改完善,经上报监理工程师同意后方可施工。
(3)施工工序控制。
首先要求操作者严格遵守工艺规程,这是确保工程质量的前提,将质量工作落实到每道工序,由各工序操作人员具体负责,保证每道工序质量正常、稳定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态。
(4)质量技术交底制度。
施工人员对图纸进行认真阅读、研究,并要求建设单位组织设计交底会,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全交底,各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也将对施工班组人员进行技术质量、安全交底,做到不明确不上岗。
(5)质量情报工作。
质量管理是施工全过程的管理,必须切实加强对原始记录等质量情报的管理工作。
通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素,掌握工程质量的变化,以指导管理工作,并制定相应的措施,确保工程质量稳步提高。
4、施工前的质量控制
(1)由项目经理部总工组织有关人员编制施工组织设计文件;
(2)编制施工总进度计划、劳动力计划、大型机械设备计划和材料计划;
(3)施工组织设计和单元工程施工组织设计中详细制定分项工程的施工工艺,提出本工程的质量控制点和控制计划。
对关键的工序要有明确的数据标准及检测手段;
(4)组织有关人员详细阅读设计施工图及相关的文件,透彻理解设计意图。
5、施工中的质量控制
(1)施工过程中严格执行三检(自检、复检、专业检验)制度。
做到谁施工,谁负责质量,谁保证质量,上道工序不合格,不准转入下道工序。
(2)每道工序施工前进行技术交底,班组长为本工序质量第一责任人。
(3)各施工处负责人应熟悉图纸,知道分项(分部)工程中关键部位的工艺流程,为本分项(分部)工程的第一质量责任人,实行质量一票否决权制,质量与奖惩挂钩。
6、工艺控制
合理的施工工艺是保证工程质量的前提,特别是对于关键工序必须做好工艺设计。
7、工程测量控制
(1)对业主提供的工程测量平面、高程控制点成果资料复核后办理交接手续。
(2)加密测量控制网,报请工程师确认。
(3)对控制点设置保护、定期复核。
(4)测量仪器在检验有效期内使用。
8、加强试验控制
(1)加强试验室的工作。
我公司试验室为交通工程乙级试验室。
本项目工程实施过程中我公司将严格遵守交通厅关于加强工地试验室建设文件中的规定,按规定的要求对项目部工地试验室进行设置,并加强对工地试验室的控制与管理,配备相应的仪器设备。
(2)建立标准养护室,确保试件的养护质量。
(3)对工程检测及计量仪器实行规范化管理。
各种仪器及计量器具将确定专人保管专人使用。
对不合格的器具及时修理调整,各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及校验,严禁带病工作,并在检验有效期内使用。
9、质检与试验制度
(1)前道工序必须经质检工程师检验合格后,方可进行下道工序施工。
(2)隐蔽工程必须由监理工程师签字确认后,才能转入下道工序。
(3)试验报告必须有试验人员签字、盖章。
(4)所有检验都必须有资料、有签字、有记录并整理、编目、归档、保管。
资料要求数据准确、字迹清晰、完整。
10、培训
(1)进行全员质量意识教育,分别对管理层和劳务层进行质量管理知识和技能教育。
(2)对所有人员均进行上岗前培训。
关键位置需取得上岗证后方可上岗进行操作。
(3)工艺实施前,要进行必须的培训。
九、安全生产、文明施工、环境保护
(一)安全生产、文明施工
安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事情,更是工程得以顺利实施的必要保证,我们坚持以“安全生产、预防为主、综合治理”为工作方针。
文明的生产环境与管理制度是安全的必要保障,因此将此两项工作并列组织施工安全生产措施。
1、建立安全文明生产领导小组,建立健全安全保障体系
我们拟订了本工程的安全管理网络体系,建立以项目经理为第一责任人的多级安全生产岗位责任制,坚持安全生产一票否决制,实行安全工作的三不放过原则,实行安全生产奖惩制度,做到层层落实。
公司还委派专职安全员到工地坚守岗位以对项目部的安全施工实施监督和管理,真正做到安全生产,人人有责。
2、严格现场管理
严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施,进入现场人员必须着衣整齐,举止文明。
施工现场人员不得穿拖鞋及滑脚的鞋子,严禁酒后进入工作岗位。
3、提出安全文明方案
施工方案与安全技术措施同步考虑,确保施工方案安全实施。
4、施工机械设备的安全
施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点,因此做好施工机械设备的检查和保养就有十分重要的作用。
对工地施工设备要求一机一卡,定期检修,严禁机械带病工作,坚决一查到底。
5、施工过程安全文明控制
专职安全员负责管理工地施工现场,发现问题立即要求更正,并汇报项目部领导,各工班长是该工种兼职安全员,负责本工种施工安全。
鼓励各工种相互检查提醒,把隐患消灭在萌芽状态。
6、建立“五牌一图”
施工现场设有施工单位及工地名称牌,安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要人员名单牌和施工总平面图,在主要施工部位、作业点、危险区主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
7、施工用电安全
架空线离底面高度不小于6米,与建筑物间距离不小于4米,配电间及变压器悬挂安全警告标牌,配电间与配电箱的接地接零按电工操作要求进行。
配电箱装有门锁并统一编号,配电箱的电缆应有套管,配电箱内开关电器应完好无损,接线正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘性好,并配有漏电保护器。
8、生活区、管理区内道路平整、清洁,各种设备堆放整齐,排列有序,做到忙而不乱。
9、根据工地居住条件的特殊性制定各项安全规定,防火防爆,要求生活区布局合理。
每栋房子按规定配备灭火器,组织职工成立义务消防队。
10、加强对食堂的检查,制定相应的措施,保证职工吃到卫生清洁的食物。
11、安全用电,除了配电房按规定安装逐级保险外,还将对每个宿舍安装一只小功率电表,制定规章制度防止触电短路引发火灾等事故发生。
12、岗前安全文明教育,做到持证上岗,工作不串岗。
针对本工作相对单一等特点,公司决定中标后立即安排对各工种工作人员进行一次全员安全培训,结合工程情况进行安全管理总动员,进场施工人员必须持证上岗,认真严守自己的工作岗位,禁止串岗,避免意外事故发生。
13、加强班前例会制度,开展各工班班前后会议,上班要检查的工作制度,班组是一个企业结构的基石,是各项工作的落脚点,开展工班安全活动是安全工作最好表现。
班前提醒,班中检查,班后总结,做好一班三检的工作,持之以恒。
检查不懈,警钟常鸣,开展工地大检查,实施目标奖惩,组织各工班安全互比,积极配合并参加与公司组织的各工地联合检查,并根据检查的结果奖优罚劣。
文明施工及文明工地创建
1、加强组织领导,实行项目经理负责制,搞好队伍的精神文明建议,协调各方面的关系,保证工程顺利开展。
做到物质文明、精神文明两手抓,按照总公司创造文明工地条件,加强现场管理。
2、做好与地方协调工作。
由经理部办公室委派专人负责与地方政府部门,乡村村民的协调关系,取得当地政府部门的大力支持,主动解决施工中各种矛盾,为顺利完成工程项目创造条件。
3、保证施工现场材料、机械分门别类,堆放整齐,使施工现场井然有序。
4、妥善处理废油、废水、废渣的排放,以免污染环境和道路。
5、加强后勤保证工作,由综合部具体负责,尽快安排好各施工队驻地,建造临时房屋,解决好全体施工人员吃住问题,合理安排职工生活,保证职工施工过程中生活需要,使施工人员尽快投入到施工生产中。
6、加强宣传教育工作,利用标语、工地宣传栏,大力鼓舞工人的干劲,及时宣传施工中涌现的先进人物及先进事迹。
大力开展比学赶超的活动,组织施工队、组之间的劳动竞赛活动,并分批组织有关人员参观学习先进施工方法、施工经验,进一步提高促进施工质量水平。
发扬公路工人吃苦耐劳、艰苦奋斗的光荣传统,敢打硬仗,团结奋斗,为建设好高标准的高速公路作贡献。
7、保证施工现场、驻地、食堂、餐厅及现场周围等的环境卫生,进行定期专人打扫,争创文明工地。
(二)环境保护
结合项目办要求,认真做好环境保护工作,具体主要采用如下环境保护措施:
1、施工期噪音防治措施
(1)尽量采用低噪音机械,并做好机械日常维修保养工作。
(2)高噪音施工机械在夜间禁止在村庄周围施工,防止干扰居民休息,确需施工,应办理相关手续,取得村民谅解。
(3)昼间施工需要进行良好的施工管理,采取必要的降噪措施以保证把对周围居民影响降低到最低程度。
(4)不把施工营地设置在学校周围,如需设立,必须经过批准并应采取降噪措施,防止学校上课期间干扰学生上课。
(5)在利用现有道路用于运输施工物资时,应调整施工物料的运输时间,尽量把时间放在白天;在途径村镇、学校和医院时应限速慢行、禁止鸣笛。
(6)施工便道、便桥应尽量远离村庄和学校等敏感区域。
(7)对施工机械的操作工人及现场施工人员按劳动卫生标准控制工作时间,必要时采取个人防护措施。
(8)加强对村庄及学校附近施工段落施工管理,合理制定施工计划。
(9)沿线学校、医院、居民点等噪音敏感点,如施工无法避免,应采取植树、设置隔音墙等减噪措施。
2、施工期大气污染防治措施
(1)施工现场尤其经常洒水,洒水可有效的控制扬尘。
运输建筑材料的临时施工道路应尽可能避开大的居民区,临时施工道路应经常洒水。
临时施工道路上运送石料的运输车辆,用帆布等遮盖,以防物料飞扬,沿途撒漏。
3、施工期水环境影响防治措施
(1)施工材料应远离地面水,并提供环行排水沟和渗水坑,以防溢出污染地面水。
(2)现场施工人员的生活污水应建立临时化粪池进行集中处理,严禁直接排入水体。
(3)在修建道路排水工程时,应建造临时绕行渠道以便继续使用灌溉渠和排水沟。
4、固体废弃物处理措施
(1)生产、生活垃圾集中堆放,按当地政府环保部门要求处理。
(2)施工弃土、弃渣按设计或当地环保部门要求,运至指定地点堆弃,并按设计及时修建防护设施,水土保持设施与主体工程同等质量、同时施工。
(3)加强废旧料、报废材料的回收和管理,减少污染,保护环境。
溧水至马鞍山高速公路(江苏段)工程项目
承包单位江苏省交通工程集团有限公司合同号LM-22
监理单位江苏东南交通工程咨询监理有限公司编号
施工技术方案报审表
A-3
致(总监理工程师)李爱国先生:
现报上路肩滑模工程的技术、工艺方案,方案详细说明和图表见附件,请予审查和批准。
附件:
技术、工艺方案说明和图表。
承包人:
年月日
专业监理工程师审查意见:
同意修改后再报不同意
专业监理工程师:
年月日
总监理工程师审查意见:
同意修改后再报不同意
总监理工程师:
年月日
路肩滑模施工技术方案
现场采用一台滚筒拌和机与进口滑模机相配套的施工方式。
人工上料,水泥混凝土集中拌和,成品混凝土采用农用车运输。
运输距离不超过10Km,超出此范围,则拌和机另选地点架设。
成品混凝土卸到混凝土转运车里用输送带送至滑模机料斗,挤压成型,滑模机同步镀一层薄砂浆收光成型。
一、机械设备
1、滑模机:
采用进口滑模机,该设备主要通过撞锤系统将混凝土挤压进与主机相连的模具里来获得压缩效果,设备没有动力车轮,向前推进来自撞锤运动的反作用力,方向及高程全部随放样的钢丝线由电脑自动控制
2、混凝土拌和机:
每个滑模机配备1台350型滚筒拌和机,产量能够满足滑模施工生产需要,混凝土供应范围前后10Km,超过此范围,拌和机另择地点架设,转场也较方便。
二、人员配备
1、混凝土拌和组:
负责混凝土混合料生产拌和、运输等;
2、基层清理组:
负责清理路肩堆土、杂物以及施工前段面清扫等;
3、摊铺组:
负责滑模摊铺生产;
4、切缝组:
负责切缝、清洗、填缝;
5、测量组:
负责施工测量放样;
6、后勤组:
负责后勤生活保障等;
7、材料组:
负责施工现场材料供应。
三、施工方法
(一)工艺流程:
技术准备---测量放线---下承层准备--交通标志设置---水泥混凝土拌和运输---滑模摊铺---人工局部修整处理---表面上浆抹光成型---半成品保护---成品养生---切缝---填缝---验收
(二)技术方案及要求:
1、技术准备
在施工实施前,组织全体技术人员认真学习本工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开工 报告