团队建设游戏.ppt
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团队游戏团队游戏我们是一个人我们是一个人WEARETHEONE!
团队建设游戏团队建设游戏团队报数团队报数TEAM-BUILDINGGAME0.35*76=26.6”0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”0.13*76=9.88”11、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。
本质差别的。
22、任何一个人犯错,都会使整个团队落后。
因为,我们是一、任何一个人犯错,都会使整个团队落后。
因为,我们是一个人。
个人。
33、落后就要挨打、落后就要挨打,知耻而后勇。
知耻而后勇。
44、对团队最大的支持,来源于完成本职工作。
、对团队最大的支持,来源于完成本职工作。
55、迅速发现团队中的问题,立即改善。
、迅速发现团队中的问题,立即改善。
66、鼓励有问题的队员进步,而不是指责他们。
、鼓励有问题的队员进步,而不是指责他们。
77、多用同理心:
先处理心情,再处理事情;、多用同理心:
先处理心情,再处理事情;立场要坚定,态度要热情。
立场要坚定,态度要热情。
88、不要盲目乐观,知道对手也在进步。
、不要盲目乐观,知道对手也在进步。
99、练习是进步唯一的途径。
、练习是进步唯一的途径。
1010、在运动中改善,不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。
、在运动中改善,不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。
1212、将练习当成比赛,训练队员坚强的心理素质。
、将练习当成比赛,训练队员坚强的心理素质。
1111、不要寄希望竞争对手失误,不要靠运气成功,因为那样风、不要寄希望竞争对手失误,不要靠运气成功,因为那样风险太大。
险太大。
1313、全力以赴,保持持续的巅峰状态。
、全力以赴,保持持续的巅峰状态。
1414、相信自己,相信队友,相信我们一旦凝聚起、相信自己,相信队友,相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。
来能创造任何奇迹。
1515、不要投机取巧。
把简单的招数发挥到极致、不要投机取巧。
把简单的招数发挥到极致就是绝招!
就是绝招!
1616、步调一致才能得胜利。
、步调一致才能得胜利。
1717、有了目标,团队才会迅速成长。
、有了目标,团队才会迅速成长。
1818、真正的对手不是别人,而是我们自己!
、真正的对手不是别人,而是我们自己!
1919、万一出现问题,队员中要有、万一出现问题,队员中要有“领袖领袖”人物挺身而出,鼓舞人物挺身而出,鼓舞士气,力挽狂澜。
士气,力挽狂澜。
2020、对手常常比我们想象的更加强大。
、对手常常比我们想象的更加强大。
2121、今天是冠军,明天可能就不是。
、今天是冠军,明天可能就不是。
2222、不进步或进步速度慢,就等着被淘汰吧!
、不进步或进步速度慢,就等着被淘汰吧!
2323、将汗水流在练习场,不要让泪水流在战场。
、将汗水流在练习场,不要让泪水流在战场。
2424、总结规律:
、总结规律:
2525、不要休息太久,不要休息太久,敢于敢于“要求要求”你的队员。
你的队员。
2626、循序渐进,循序渐进,将大目标分解为若干小目标。
将大目标分解为若干小目标。
2727、成功不是因为盲目的快,是因为有步骤。
成功不是因为盲目的快,是因为有步骤。
2828、成功公式:
、成功公式:
100%100%成功成功=100%=100%意愿意愿100%100%方法方法100%100%行动。
行动。
(成功必须有成功必须有100%100%的意愿。
但仅仅有意愿是不够的,的意愿。
但仅仅有意愿是不够的,你必须将你必须将100%100%的的意愿转化成意愿转化成100%100%的方法的方法与与100%100%行动)行动)2929、当方法已经找到,成功就是因为态度。
、当方法已经找到,成功就是因为态度。
3030、团队的力量是无穷的。
团队的力量是无穷的。
卓越的团队卓越的团队追求卓越的团队追求卓越的团队有必胜的决心有必胜的决心追求卓越的团队追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功坚信决心决定成功追求卓越的团队追求卓越的团队永远都不说不说“不可能不可能”,因为因为不是不可能,只是暂时还没有找到方法不是不可能,只是暂时还没有找到方法追求卓越的团队追求卓越的团队坚信失败一定有原因坚信失败一定有原因成功一定有方法成功一定有方法追求卓越的团队追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路不重复别人的老路总能找到新的方法总能找到新的方法因为他们相信因为他们相信思路决定出路思路决定出路追求卓越的团队追求卓越的团队知道何时该独立思考知道何时该独立思考何时该勇于尝试何时该勇于尝试追求卓越的团队追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样说服别人知道怎样保持有序沟通知道怎样保持有序沟通追求卓越的团队追求卓越的团队会在彼此的共识中前进会在彼此的共识中前进追求卓越的团队追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界坚信自己就能改造世界追求卓越的团队追求卓越的团队坚信我们在一起,能做任何事情坚信我们在一起,能做任何事情坚信我们一旦凝聚起来,能达成任何目标坚信我们一旦凝聚起来,能达成任何目标追求卓越的团队追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越因为他们连自己都能超越追求卓越的团队追求卓越的团队勇于向极限挑战勇于向极限挑战能战胜任何不可能能战胜任何不可能能创造任何奇迹能创造任何奇迹追求卓越的团队追求卓越的团队跌倒了,还会再爬起来跌倒了,还会再爬起来!
他们坚信不经历风雨无以见彩虹他们坚信不经历风雨无以见彩虹追求卓越的团队追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成!
意志力的人所组成!
追求卓越的团队追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖承担责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄强烈使命感的真心英雄追求卓越的团队追求卓越的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一起相聚在他们梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰成功的巅峰他们会承诺他们会承诺一起全力以赴心中的梦想一起全力以赴心中的梦想真真心心英英雄雄在我心中,曾经有一个梦,要让歌声让我忘了所有的痛。
灿烂星空,谁是真的英雄,平凡的人们给我最多感动。
再没有恨,也没有了痛,但愿人间处处都有爱的影踪。
用我们的歌,换你真心笑容,祝福你的人生从此与众不同。
把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦,不经历风雨,怎么见彩虹?
没有人能随随便便成功。
把握生命里每一次感动,和心爱的朋友热情相拥,让真心的话,和开心的泪,在你我的心里流动。
以下哪些是团队?
家庭公司社交军队群体无处不在雁的启示雁的启示5当某只雁生病时,会有两只雁飞出队伍,跟在后边,帮助并保护它。
启示:
如果我们如雁一般,团结互助,就会在困境中彼此支持,一如我们在顺境中茁壮!
有一种说法这样讲:
有一种说法这样讲:
欧美人打桥牌,打的是协同配合日本人下围棋,想的是整体布局中国人搓麻将,摆的是各自为阵重庆人斗地主,玩的是勾心斗角团队?
一一群群人人共共同同目目标标高高效效组组织织1.1.形成期形成期2.2.动荡期动荡期3.3.规范期规范期4.4.成果期成果期5.5.解散期解散期团队发展的不同阶段团队发展的不同阶段寻找方向寻找方向出现不满出现不满需要谐调需要谐调高效高能高效高能受益匪浅受益匪浅12345678910十种团队无效成员十种团队无效成员1.1.事不关已者事不关已者2.2.缄口不语者缄口不语者3.3.斤斤计较者斤斤计较者4.4.悲天悯人者悲天悯人者5.5.搬弄是非者搬弄是非者6.6.自我封闭者自我封闭者7.7.自由散漫者自由散漫者8.8.高谈阔论者高谈阔论者9.9.貌合神离者貌合神离者10.10.自我欣赏者自我欣赏者高效团队的必备条件高效团队的必备条件1.共同的利益基础(利益)共同的利益基础(利益)2.激励成员向上的激励成员向上的“游戏游戏”规则(制度)规则(制度)3.积极正面的共同价值观念(企业文化)积极正面的共同价值观念(企业文化)4.明确的个人目标与共同愿景明确的个人目标与共同愿景5.有效的组织沟通有效的组织沟通(良好的沟通氛围;双赢的沟通规则;(良好的沟通氛围;双赢的沟通规则;全面的沟通平台;高效的沟通技巧全面的沟通平台;高效的沟通技巧)高效团队的必备条件高效团队的必备条件6.快乐和谐的人际关系快乐和谐的人际关系7.独立高效完成本职工作的有效成员独立高效完成本职工作的有效成员8.出色的团队组织与管理技巧出色的团队组织与管理技巧9.被一致认同的领袖人物被一致认同的领袖人物10.持续、系统、有效的教育训练持续、系统、有效的教育训练离场测试小公司做事,大公司做人。
柳传志升职条件:
你不在场时,你的下属跟你在场时做的一样好。
主管不在场评价原则离场测试步骤:
1、告诉他该做什么?
原则:
1、你不在场,他也完全知道该做什么;2、将形容词数字化;3、不是三、五条,而是三、五十条。
职位描述离场测试步骤:
1、告诉他该做什么?
2、告诉他做好的标准是么?
绩效评估原则:
1、你不在场,他也完全知道做什么以及会得到什么结果;2、将形容词数字化;3、客户就是裁判。
离场测试步骤:
1、告诉他该做什么?
2、告诉他做好的标准是什么?
3、训练他如何做好?
谁是教练:
管理者就是培训者教练原则:
按照第2条“标准”,完成第1条任务。
离场测试步骤:
1、告诉他该做什么?
2、告诉他做好的标准是什么?
3、训练他如何做好?
4、让他去做?
错误?
1、态度错误惩罚VSVS教育2、能力错误责任VSVS训练3、创新错误鼓励VSVS控制离场测试步骤:
1、告诉他该做什么?
2、告诉他做好的标准是什么?
3、训练他如何做好?
4、让他去做?
5、反复教练,直到你可以离场。
离场测试步骤:
1、告诉他该做什么?
2、告诉他做好的标准是什么?
3、训练他如何做好?
4、让他去做?
5、反复教练,直到你可以离场。
6、你可以去做更应该做事。
更应该做什么?
l接受新的任务l提升边际能力l思考l学习l改善l离场测试步骤:
1、告诉他该做什么?
2、告诉他做好的标准是什么?
3、训练他如何做好?
4、让他去做?
5、反复教练,直到你可以离场。
6、你可以去做更应该做的事。
77、让他也学会离场测试,重复、让他也学会离场测试,重复1-71-7步骤步骤.管理的最高境界1、让傻瓜都能做对简单复制2、缺少任何一个人,组织都能正常运转可口可乐TCCQS核心理念:
写你所做(过去半年),做你所写(未来半年)。
标准:
写到任何一个未经岗位训练的人,如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。
给我一个支点,给我一个支点,我可以用它撬起地球我可以用它撬起地球阿基米德阿基米德快乐基金“杠杆管理杠杆管理”一一高明的领导者,领导员工的思维不高明的领导者,看管员工的行为不可能高明的领导者,领导员工的思维不高明的领导者,看管员工的行为成功案例:
l影响力训练l三星电子l强生制药l浦发银行l益佰制药l百丽集团l上海贝尔l东方航空l东方希望l台湾华硕l德国AMCl中国惠普l老板电器l均瑶集团l可口可乐l成功案例:
“猴子管理“杠杆管理杠杆管理”三三平庸的管理者优秀的管理者自己忙地睡不着觉,他的下属却在“呼呼大睡”。
他的下属忙地睡不着觉,自己却可以“呼呼大睡”。
猴子=问题教练原则:
教练原则:
只问问题,不“给”答案教练标准:
教练标准:
“问”到他说出你要的答案为止“教
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