52施工组织方案2.docx

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52施工组织方案2

第一章、编制原则

山西省大同市公安局交通警察支队全省稽查布控大同卡口建设工程施工组织设计中的主要承包计划以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照招标要求和建设单位提供的有关资料的内容编制的本实施方案，是该工程施工中的必备文件，也是工程技术资料的组成部分，是保障工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

第二章、施工组织目标

一、施工进度目标

加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。

保证在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。

二、质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达合格等级。

三、安全目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。

四、文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

五、环境保护目标

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

第三章、施工程序

本系统工程施工程序是从施工前期准备开始和竣工验收完成为止的全过程施工活动，大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。

一、施工准备阶段

组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务，组织施工前期准备，为系统工程开工创造必要条件的阶段。

工程开工必须具备如下条件：

施工许可已办理；施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场；

二、施工阶段

包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到调度和试运行完成的全过程施工活动。

它是经过弱电安装施工人员的活劳动转成物化劳动，并按分部、分项工程的工序检验和试验合格，把各种资源转换成项目产品，达到使用功能要求，并准备了交竣工验收条件的施工阶段。

三、施工阶段可分为

材料、设备采购、管槽敷设、线缆敷设、设备安装、设备调试、试运行等阶段。

四、交竣工验收阶段

工程施工全部完成以后，先内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。

建设单位组织设计方、监理方和施工方进行交工验收，经检查合格后，办理交工验收手续及有关事宜。

第四章、协调配合

一、与建设单位的配合

企业依存于顾客，我公司在整个系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。

在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

及时向建设单位通报施工中出现问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

二、与供应商的配合

主要材料、设备按合同规定的厂家，结合本公司《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商；

将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

三、项目部内部协调

本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作；

明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。

第五章、管理力量及劳动人员安排计划

一、施工准备工作计划

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。

根据其特点，对施工前准备工作，必顺细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。

施工准备工作计划表

序号

项目

内容

进场后第几天完成

承办及审定

1

施工组织设计编制

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

3

甲方、监理、公司

2

建立施工组织机构

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

2

公司

3

现场平面布置

按总平面图布置临时设施

3

项目部

4

主要机具进场

机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具

3

公司、项目部

5

主要材料进场

部分急用材料进场

3

项目部

6

劳动力进行与教育

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

2

项目部

7

施工方案编制与交底

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

分阶段

项目部

9

材料、设备计划

材料和设备需用量计划

5

项目部

10

图纸会审

全部施工图

2

项目部

11

进度计划交底

明确总进度安排及部门的任务和期限

5

项目部

12

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

5

项目部

以上各项准备工作可分为施工组织准备、技术准备、物质准备、现场施工准备、施工队伍准备。

二、人力资源组织机构

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保本系统工程质量合格，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

工程项目经理部机构，见下图：

三、岗位素质要求

1、项目主管

具有大型项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求。

2、项目总工程师

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。

3、项目经理

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

4、现场技术经理

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理。

5、项目副经理

具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。

侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

6、项目施工经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。

7、计划管理

要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。

8、项目助理

要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

9、工程技术人员

要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。

10、质安经理

要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。

负责协调相关工程技术人员及分包方对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

11、安全员

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

12、质检员

负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。

3、材料员

负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。

负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。

14、施工队长

施工队是总包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。

施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

四、管理人员配备情况

根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。

工程项目组下设项目经理（高级工程师）、项目总工程师（高级工程师）、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。

1、深化设计组：

按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作、1名制图员。

2、工程技术组：

配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。

3、系统调试组：

配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。

4、设备物资供应组：

配备1名负责人、1名采购员。

5、质量安全组：

配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。

6、施工组：

配备2名区块负责人。

五、劳动力组织安排

劳动力安排的原则是：

首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。

我公司对本工程的劳动力安排计划，主要将基于对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（网络图）。

同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出（尖峰）的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。

因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。

我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备相应数量的施工人员。

以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。

项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。

具体安排详见表1。

表1：

工种

配管

工程

线槽

安装

线缆

敷设

隐蔽工程测试验收

设备

安装

系统

调试

系统测试

系统验收

管工

8

6

——

——

3

——

——

电工

5

10

10

6

6

6

3

普通工

3

5

10

3

4

4

4

2

设备安

装人员

——

——

——

——

8

4

4

2

调试

人员

——

——

——

2

6

4

2

管理

人员

2

2

2

2

2

2

2

2

六、技术资源

公司经多年的工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。

七、物力资源

本项目施工机械准备具体内容详见“工具配备表”所示。

本项目的项目部配备2辆专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

八、施工现场准备

1、落实施工用电

施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。

首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交甲方审批，经有关部门协调，指定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。

2、施工区布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

3、现场办公区

我公司自行解决。

4、作业区

各工种作业区，二次加工区、施工区等。

5、仓库

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。

6、活动区

物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。

九、施工界面划分

施工前应同建设单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

十、现场项目组人员任务分解

阶段

责任

部门

施工准备阶段

施工阶段

完工阶段

项目经理

Ø负责组织与其他施工单位的施工前协调工作；

Ø负责制定施工计划；

Ø建立项目各项管理制度；

Ø审定各分管经理制定的文件；

Ø控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；

Ø解决施工中产生的重要问题；

Ø协调与甲方、监理的关系；

Ø控制全面的质量工作；

Ø负责组织工程验收；

Ø审核竣工资料，将完整的竣工资料提交甲方/监理审定；

Ø组织与甲方的竣工移交工作；

项目施工经理

Ø负责选择优秀的施工队；

Ø制定施工规范；

Ø准备施工所需的设备及其他资源；

Ø负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

Ø解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

Ø对出现的重要问题即使汇报项目经理；

Ø负责申请设计更改，并提交项目组审定；

Ø审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；

Ø参与竣工验收及移交工作；

施工队长

Ø组建精干的施工队伍；

Ø参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；

Ø对施工员进行施工前的培训；

Ø负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

Ø监督施工质量；

Ø负责组织对不合格项的整改；

Ø对质量记录进行审核；

Ø负责移交施工质量记录；

Ø负责工程施工方面的交接；

Ø参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；

施工员

Ø接受培训；

Ø保质保量地完成施工任务；

Ø对不合格项进行整改；

Ø填写各种质量记录，并交施工队长审核；

Ø完成现场收尾工作及自检整改工作；

质量安全经理

Ø指定施工质量控制计划，并予以贯彻；

Ø制定安全文明施工制度；

Ø负责材料设备的使用前验收；

Ø监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

Ø组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；

Ø整理质量资料，交项目经理；

Ø参与竣工验收；

质检、安全、文明检查员

Ø接受有关质量、安全的培训；

Ø对材料设备进行检验；

Ø对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；

Ø对施工中的材料进行检查；

Ø负责检查施工的安全、文明并提出纠正要求；

Ø参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

项目助理

Ø负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。

Ø负责收发、管理、保存施工中产生的文件。

Ø负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。

项目施工经理

Ø负责选择优秀的施工队；

Ø制定施工规范；

Ø准备施工所需的设备及其他资源；

Ø负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

Ø解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

Ø对出现的重要问题即使汇报项目经理；

Ø负责申请设计更改，并提交项目组审定；

Ø审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；

Ø参与竣工验收及移交工作；

现场技术经理

Ø图纸设计文件审定；

Ø参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

Ø负责组织与施工队长的技术交底工作；

Ø负责组织设计优化；

Ø负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

Ø解决施工中出现的重要技术问题；

Ø对设计更改申请进行审定，并交甲方审核；

Ø负责审定系统调试计划；

Ø指导系统调试；

Ø参与组织工程验收；

Ø审核竣工技术资料，并提交项目经理；

工程技术组

Ø参与对施工队长的技术交底工作；

Ø负责解决工程中出现的一般技术问题；

Ø解决工程竣工验收中发现的技术问题；

Ø整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

设备物资供应组

Ø制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及甲方审核；

Ø材料设备采购、申请验收、进场；

Ø负责施工中材料的供应和保管；

Ø做好设备材料的回收和退库工作；

Ø提供实际用材清单；

系统调试组

Ø负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

Ø负责进行系统调试，并提出整改意见；

第六章、施工机械设备及进场计划

根据工程施工各阶段：

管施工、线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排，需要的机具和检测设备进场计划如下：

一、管施工阶段

序号

机具名称

型号规格

单位

数量

1

电焊机

BX6-200-2

台

1

2

冲击钻

GBH2SE

台

2

3

液压冲孔器

10001

台

3

4

手电钻

1161-40

台

3

5

切割机

SQ-40-1

台

3

6

角磨机

KG15

台

2

7

电动液压变管器

台

2

8

砂轮机

RBG-200A

台

2

9

台钻

ZQ4113

台

2

10

吊车

辆

1

二、线缆敷设阶段

序号

设备名称

型号规格

单位

数量

1

万用表

BT-1000

台

4

2

兆欧表

500V

台

2

3

接地电阻测试仪

2C-8

台

2

4

场强仪

DS98

台

2

5

对讲机

摩托罗拉

对

2

三、设备安装阶段

序号

设备名称

型号规格

单位

数量

1

手电钻

1161-40

台

5

2

角磨机

KG15

台

2

3

冲击钻

GBH2SE

台

4

4

曲线锯

GST85PBE

个

3

5

Q9钳

把

12

6

RJ45卡钳

HT500

把

1

7

组合工具

12PCS

套

3

8

兆欧表

500V

台

2

9

接地电阻测试仪

2C-8

台

3

10

万用表

BT1000

台

3

11

绝缘电阻测试仪

TH2681A

台

2

四、系统调试阶段

序号

设备名称

型号规格

单位

数量

1

示波器

SR8

台

1

2

摄像机清晰度

测试仪

台

2

3

频谱仪

E4411B

台

2

4

数字信号发生器

X0104

台

2

5

兆欧表

500V

台

2

6

无线对讲机

摩托罗拉

对

4

7

接地电阻测试仪

ZC-8

台

2

8

万用表

BT1000

台

5

9

组合工具

套

3

10

Q9钳

把

7

11

RJ45卡钳

HT500

把

1

第七章、施工技术方案

第一节、总体实施流程

第二节、细化实施流程

第三节、实施流程

第四节、施工工艺及方法

一、管路施工

开挖沟槽：

按照工程设计要求，开挖沟槽，进行基础处理。

管材铺设：

管材运送到施工现场后，搬运时必须轻抬轻放，严禁在地面上拖拉，管材放入沟槽时可采用传递和溜放，严禁抛放和从槽边滚入槽内，用起重机下管时，应用非金属绳索系扣住，严禁串心吊装。

室外采用重型PVC管敷设，应具有耐热、耐燃、耐冲击并有产品合格证，内外径应符合国家统一标准。

外观检查管壁壁厚应均匀一致，无凸棱、凹陷、气泡等缺陷。

管与管的连接：

采用套接法连接，用比连接管管径大一级的塑料管做套管，长度为连接管内径的1.5-3倍，把涂好胶合剂的连接管从两端插入套管内，连接管对口处应在套管中心，且紧密牢固。

施工时，管材可边开槽，边下管连接，边回填。

室内管道采用JDG管预埋，梯口箱引至梯口手孔井采和焊接钢管预埋。

室外管道全部采用钢管（塑料管），埋设深度应满足下表要求：

管种

管顶至路面的最小净距（m）

人行道

非载重车行道

载重车行道

塑料管

0.5

0.7

1.0

钢管

0.2

0.4

0.7

管道与其它管线和建筑物之间的最小距离应满足下表要求

序号

其它地下管线和建筑物名称

其它地下管线情况

最小水平净距（m）

最小交叉净距（m）

备注

1

给水管

管径75-300mm

0.5

0.5

2

管径300-500mm

1.0

3

管径500mm以上

1.5

4

排水管

排水管先施工

1.0

线缆先施工

1.5

排水管在缆线管道上

0.5

排水管在缆线管道下

0.3

5

煤气管

压力≤3kg/cm2

1.0

0.5

压力为3-8kg/cm2

2.0

6

电力电缆

电压<35kv

0.5

0.5

电缆在土中直埋

电压>35kv

2.0

穿在管道中

0.15

0.3

7

明沟沟底

0.5

8

建筑基础

1.5-1.8

9

高压电力杆

3

10

道路边石

1

11

绿化树木

新植乔木

1.5

原有乔木

3.5

灌木或绿篱外墙

0.5-1.0

保护管的接口处应做好防水、防潮等的封堵措施，穿线前应先除污、除去积水。

回填时在管道顶部30cm以及两侧大于5cm范围，应用细砂土回填，回填土应分层夯实。

金属保护管在安装前应有可靠的防腐措施。

室外管道缆线人（手）孔位置应符合下列要求：

人（手）孔位置应选择在管道分歧点、引上电缆汇接点和屋内用户引入点等处。

在交叉路口或主要建筑物附近宜设置人（手）孔。

手井的深度比管道至少深0.2米，两人（手）孔间的距离应符合设计要求，且不应超过管道的最大段长。

人（手）孔位置要与其他地下管线的检查井相互错开。

其他地下管线不得在人（手）孔内穿过。

人（手）也应有可靠的防水措施，缆线在人（手）也应有一定的裕留量；如在人（手）孔内有接线时，应采用户外型接线箱进行接线。

交叉路口的人（手）孔位置宜选择在人行道上或偏于道路一侧。

在道路坡度较大的转折处宜设置人（手）孔。

人（手）孔位置不应设置在建筑物的门口，也不应设置在屯放器材、堆积土壤或其他有被覆盖可能的地点。

二、线缆敷设

缆线的搬运、检查和保管

缆线搬运，要注意切不可使缆线碰撞受到机械损伤。

汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下，在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤缆线，短距离可以滚动缆线盘搬运。

但地面应平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是电缆线匝紧的方向。

新到的缆线要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。

外观检