《为做好职工食堂工作》.docx

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《为做好职工食堂工作》

《为做好职工食堂工作》

第一篇：

为做好职工食堂工作xx年工作思路

张学礼

为做好职工食堂工作，维护职工切身利益，在提高职工生活质量方面我xx年主要具体做法如下：

一、制定并完善了管理制度，岗位责任制，服务人员行为规范，服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生，环境卫生，炊事员的个人卫生，原材料采购，验收，保管，加工，出售，餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。

二、坚持优质服务，不断拓展服务理念。

食堂做到以人为本，给职工创造舒适的就餐环境，在保证职工正常用餐的供应过程中，不断拓展经营理念和服务理念。

1.食堂坚持腐蚀食品不采购，不验收，不加工，不出售“四不”原则，实行勤采购，少采购，当日购进肉类和青菜当日消耗掉，保证职工每餐都能吃上新鲜副食。

2.除每天对食堂的环境卫生进行消毒清扫外，对碗筷等饮食用具严格实行“一洗，二涮，三冲，四消毒”的管理办法和专人检查验收制度。

3.坚持上班要求穿戴工作衣帽，头发不得外露。

讲究卫生，不留长指甲。

禁止吸烟，不能随地吐痰，不乱丢废弃物。

4.我坚持每天深入职工当中，详细询问他们对饭菜质量及品种有何要求，最大限度的满足员工要求。

xx年我将按照分局领导的要求，增强我的食堂的安全意识和责任感，形成良好规范的卫生习惯，新的一年我将扬长避短，能为分局做最出色的后勤保障。

第二篇：

要办好职工食堂要办好职工食堂，须着重解决以下几方面的问题：

1、提高对办好职工食堂的认识

长期以来，食堂都是职工和领导们关注的焦点。

后勤管理负责人有畏难情绪，单位投入的也多，职工们没有得到实惠，职工意见很大。

现在后勤管理人员对能不能办好职工食堂心里没有底。

但是单位领导班子心系职工，关心职工，以人为本的理念和决心没有改变。

要关心职工生活，首先要办好职工食堂，解决好职工的吃饭问题。

将其作为关心职工生活、搞好职工工作的重要保障，同时也是一个单位凝聚力的重要课题来落实。

2、如何解决好管理方式、运营方法的问题

通过咨询和了解其他单位，目前职工食堂管理模式有两种，一种是单位自行管理经营，一种是承包经营。

绝大多数都采用承包经营的模式进行管理，即面向社会，实行社会化管理。

承包经营也有三种经营管理模式：

第一种，自主经营管理模式。

属福利型。

由单位投资对食堂进行改造和装修，购置各类设备设施；食堂工作人员、管理员工资和燃料费（煤气、电、水等）均由单位承担；职工每月发一定额度的补贴生活（100-200元），凭卡或菜卡食堂消费，可进餐也可在小超市购物。

这种模式由于食堂的运行成本均由单位承担，管理者不存在赢利压力，其目标就是搞好服务，所以职工的满意度较高。

但单位经营成本很高，同时如果管理不善，容易导致服务质量下降，职工意见增多。

第二种，对外租赁承包模式。

属经营型。

单位向外发包，将职工食堂整体租赁或分割为若干窗口承包给个人，由经营者自己负责全部或部分的改造装修及设备购置，向单位上交租金、管理费和水电费。

这种模式将食堂完全推向市场，单位可以少为食堂投资和操心，每月还能收取一定额度的租金。

但由于食堂的经营自主权属于承包人，作为管理主体不便过多干涉，有些建议和意见不容易落实到位，会造成管理方监管被动的局面。

第三种，服务经营型模式。

可为职工提供服务，又可对外经营。

一般在对内时采取成本价加价10-20%供应，对外时加价30%，赢利所得作为食堂工作人员的资金，工资由单位承担或部分承担。

这样既能为职工服务，又能发挥人力和资源的优势，一举两得。

各方案优缺点分析：

第一方案，主要是就餐人数较少的机关单位，若参照我单位测算：

需管理员1人，主厨1人，摘菜、配菜员2人，面师1人，服务员2人。

经营成本：

人员工资8000元左右，燃料费（煤气、电、水等）4000元左右。

共计1xx元左右。

该方案，部分职工永远都有理由抱怨食堂的价格不够低、质量不够好。

即使食堂管理者尽心竭力地工作，也不可能避免这种指责。

职工只会把实际的状况和个人心目的理想状况进行比较，在这种情况下，食堂的管理者很难使所有职工满意。

第二方案，主要是高等院校食堂。

单位只是宏观管理，无经营成本，还有收入。

该方案不适合我单位，这里就不做分析。

第三方案，单位上只支付人员工资，燃料费由承包者承担，若参照我单位测算：

只需支付人员工资8000元或5000元。

该模式优点：

单位经营成本较低，职工就餐的时间上可以不受约束，肉类和蔬菜的周转量较大，新鲜程度比较高，能在短时间内准备好品种丰富的客饭。

缺点是在职工集中就餐时段受影响，职工的主人翁优势感不强。

单位自行管理经营的食堂，由于管理人员都是单位正式职工，大师傅和服务员都是单位外聘。

运营成本与承包经营的第一种方案差不多。

服务对象就是职工，为的就是让职工满意。

职工具有很强的主人翁优势感。

单位可以对食堂进行全方位管理，缺点是单位投入的管理精力太大，若监管不到位容易引起服务质量下降。

不管采用哪一种模式，但我们的定位一定正确。

第一就是。

职工食堂，一切为了职工，厉行节约。

第二就是食堂必须有我们的职工直接监管。

就目前我单位适合那一种运营模式方案论证阶段。

要做到既能保证饭菜质量、增加花色品种，提高色味系数。

降低饭菜供应价格，同时又要厉行节约。

3、如何保证质量好、味道好、选择花样多、价格低。

食堂难办是众所周知的，这里面有两方面的矛盾需要协调解决：

一是承包者的利益与饭菜质量和价格的矛盾；二是众口难调，食堂的操作人员的操作水平和服务意识与就餐人员的口味和要求的矛盾。

若解决好这两个矛盾就能做到质量好、味道好、选择花样多、价格低。

这就要求我们要选择适宜的管理方式、运营方法，在管理上要求管理者要明确定位，职工食堂的第一要务是为职工服务。

在效益和服务之间要把握一个平衡点，但服务是一个核心问题。

那就是先把职工服务好了，才能考虑其他的事情。

同时要求厨师提高烹调技术、改善服务质量、搞好餐饮卫生、建立健全管理制度，以质量求生存，以服务求发展，发挥厨师的优势，调整菜品结构，科学合理编制菜谱，提升菜肴的口味档次，合理、有效地优化、整合资源，实现加工制作低成本，及时做好供应品种荤素的合理搭配和调整控制，同时要提前制定一周的菜簿和品种。

4、解决好食品安全问题

职工食堂已成为食物中毒多发地之一，食品安全卫生问题受到全社会的关注。

由于职工单位用餐涉及面广量大，职工食堂工作的优劣已经直接关系到职工健康这一切身利益，因此食品安全问题是办好职工食堂根本问题，必须抓实、抓紧、抓好。

这就要求强化管理，制定《职工理规定》，明确要求：

1、炊事人员和服务人员做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。

炊事人员和服务人员要每半年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

要计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

供应的食品必须符合《餐饮业基本卫生要求》和国家卫生部颁布的《餐饮业食品卫生管理办法》等要求。

2、严格按照按照中华人民共和国《食品卫生法》的规定采购、制作食品，保证食品新鲜、干净、卫生。

防止食品污染，确保职工健康。

5、职工就餐补助发放标准和方式

职工就餐补助的发放是一个单位职工食堂能更好办下去的有效措施之一，为了心系群众，改善职工生活，办好职工食堂，建议我单位给每位就餐职工发放就餐补助。

采用何种方式发放，发多少的问题我们进行了调查和咨询。

根据调研，有四种补助类型有：

第一种类型，是单位采用自助餐的形式补助（如每餐15元，收5元）。

第二种类型，单位采用低于成本价卖饭菜进行补助（如每餐12元套餐组合，收5元；8元套餐组合收4元）。

第三种类型，单位直接发放补助每位就餐职工每月100～200元。

我单位现在运行模式。

第四种类型，单位不发放补助，食堂按成本价给职工卖饭菜。

第一种类型主要是就餐人数在200人以上的大型食堂和宾馆食堂。

第二种类型主要是就餐补助不便于发放行政事业单位。

第三种类型是就餐职工比较集中，可以发放就餐补助的单位，第四种类型是食堂规模很小，就餐人数占职工总人数比例比较小。

6、如何规范食堂管理，提高职工生活质量的问题

一个食堂办的成功与否关键在于管理，通过管理可以可以提高职工生活质量，也可以提高效益。

如果管理工作不到位就难以满足职工对卫生条件和饭菜质量的更高要求，甚至存在食品卫生安全隐患，发生食品中毒事故。

无论采用那一种经营模式都离不开管理，只是管理的方式不同。

可我们的经营理念和经营的目标是一致的，那就是一切为了职工，让群众得到实惠。

规范管理就是要有一套科学合理的食堂管理制度和严格的监管体系。

要制定各个环节的规章制度，如《食堂管理制度》、《炊事员管理制度》、《食堂卫生标准》、《餐具消毒规定》、《食堂考核办法》等规章制度，使食堂管理的标准化、规范化。

同时要制定严格的监管体系，成立由不同部门代表组成的职工食堂监委会，负责对职工食堂的食品安全、卫生、价格、花色品种以及服务质量等进行考核监管。

监委会定期召开工作例会，听取食堂日常考核的汇总报告，商议有关问题的处理意见。

定期对职工食堂进行现场检查，发现问题提出整改意见，由后勤部门督促按要求整改到位。

监委会定期组织职工代表座谈会和职工满意度问卷调查，搜集职工对食堂的意见和想法，以利于食堂经营管理工作的改进和提高。

第三篇：

要办好职工食堂（精）要办好职工食堂，须着重解决以下几方面的问题：

1、提高对办好职工食堂的认识

长期以来，食堂都是职工和领导们关注的焦点。

后勤管理负责人有畏难情绪，单位投入的也多，职工们没有得到实惠，职工意见很大。

现在后勤管理人员对能不能办好职工食堂心里没有底。

但是单位领导班子心系职工，关心职工，以人为本的理念和决心没有改变。

要关心职工生活，首先要办好职工食堂，解决好职工的吃饭问题。

将其作为关心职工生活、搞好职工工作的重要保障，同时也是一个单位凝聚力的重要课题来落实。

2、如何解决好管理方式、运营方法的问题

通过咨询和了解其他单位，目前职工食堂管理模式有两种，一种是单位自行管理经营，一种是承包经营。

绝大多数都采用承包经营的模式进行管理，即面向社会，实行社会化管理。

承包经营也有三种经营管理模式。

第一种，自主经营管理模式。

属福利型。

由单位投资对食堂进行改造和装修，购置各类设备设施;食堂工作人员、管理员工资和燃料费（煤气、电、水等均由单位承担;职工每月发一定额度的补贴生活（100-200元，凭卡或菜卡食堂消费，可进餐也可在小超市购物。

这种模式由于食堂的运

行成本均由单位承担，管理者不存在赢利压力，其目标就是搞好服务，所以职工的满意度较高。

但单位经营成本很高，同时如果管理不善，容易导致服务质量下降，职工意见增多。

第二种，对外租赁承包模式。

属经营型。

单位向外发包，将职工食堂整体租赁或分割为若干窗口承包给个人，由经营者自己负责全部或部分的改造装修及设备购置，向单位上交租金、管理费和水电费。

这种模式将食堂完全推向市场，单位可以少为食堂投资和操心，每月还能收取一定额度的租金。

但由于食堂的经营自主权属于承包人，作为管理主体不便过多干涉，有些建议和意见不容易落实到位，会造成管理方监管被动的局面。

第三种，服务经营型模式。

可为职工提供服务，又可对外经营。

一般在对内时采取成本价加价10-20%供应，对外时加价30%，赢利所得作为食堂工作人员的资金，工资由单位承担或部分承担。

这样既能为职工服务，又能发挥人力和资源的优势，一举两得。

各方案优缺点分析：

第一方案，主要是就餐人数较少的机关单位，若参照我单位测算：

需管理员1人，主厨1人，摘菜、配菜员2人，面师1人，服务员2人。

经营成本：

人员工资8000元左右，燃料费（煤气、电、水等4000元左右。

共计1xx元左右。

该方案，部分职工永远都有理由抱怨食堂的价格不够低、质

量不够好。

即使食堂管理者尽心竭力地工作，也不可能避免这种指责。

职工只会把实际的状况和个人心目的理想状况进行比较，在这种情况下，食堂的管理者很难使所有职工满意。

第二方案，主要是高等院校食堂。

单位只是宏观管理，无经营成本，还有收入。

该方案不适合我单位，这里就不做分析。

第三方案，单位上只支付人员工资，燃料费由承包者承担，若参照我单位测算：

只需支付人员工资8000元或5000元。

该模式优点：

单位经营成本较低，职工就餐的时间上可以不受约束，肉类和蔬菜的周转量较大，新鲜程度比较高，能在短时间内准备好品种丰富的客饭。

缺点是在职工集中就餐时段受影响，职工的主人翁优势感不强。

单位自行管理经营的食堂，由于管理人员都是单位正式职工，大师傅和服务员都是单位外聘。

运营成本与承包经营的第一种方案差不多。

服务对象就是职工，为的就是让职工满意。

职工具有很强的主人翁优势感。

单位可以对食堂进行全方位管理，缺点是单位投入的管理精力太大，若监管不到位容易引起服务质量下降。

不管采用哪一种模式，但我们的定位一定正确。

第一就是。

职工食堂，一切为了职工，厉行节约。

第二就是食堂必须有我们的职工直接监管。

就目前我单位适合那一种运营模式方案论证阶段。

要做

到既能保证饭菜质量、增加花色品种，提高色味系数。

降低饭菜供应价格，同时又要厉行节约。

3、如何保证质量好、味道好、选择花样多、价格低。

食堂难办是众所周知的，这里面有两方面的矛盾需要协调解决：

一是承包者的利益与饭菜质量和价格的矛盾;二是众口难调，食堂的操作人员的操作水平和服务意识与就餐人员的口味和要求的矛盾。

若解决好这两个矛盾就能做到质量好、味道好、选择花样多、价格低。

这就要求我们要选择适宜的管理方式、运营方法，在管理上要求管理者要明确定位，职工食堂的第一要务是为职工服务。

在效益和服务之间要把握一个平衡点，但服务是一个核心问题。

那就是先把职工服务好了，才能考虑其他的事情。

同时要求厨师提高烹调技术、改善服务质量、搞好餐饮卫生、建立健全管理制度，以质量求生存，以服务求发展，发挥厨师的优势，调整菜品结构，科学合理编制菜谱，提升菜肴的口味档次，合理、有效地优化、整合资源，实现加工制作低成本，及时做好供应品种荤素的合理搭配和调整控制，同时要提前制定一周的菜簿和品种。

4、解决好食品安全问题

职工食堂已成为食物中毒多发地之一，食品安全卫生问题受到全社会的关注。

由于职工单位用餐涉及面广量大，职工食堂工作的优劣已经直接关系到职工健康这一切身利益，因此食品安全问题是办好职工食堂根本问题，必须抓实、抓紧、抓好。

这就要求强化管理，制定《职工理规定》，明确要求：

1、炊事人员和服务人员做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。

炊事人员和服务人员要每半年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

要计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

供应的食品必须符合《餐饮业基本卫生要求》和国家卫生部颁布的《餐饮业食品卫生管理办法》等要求。

2、严格按照按照中华人民共和国《食品卫生法》的规定采购、制作食品，保证食品新鲜、干净、卫生。

防止食品污染，确保职工健康。

5、职工就餐补助发放标准和方式

职工就餐补助的发放是一个单位职工食堂能更好办下去的有效措施之一，为了心系群众，改善职工生活，办好职工食堂，建议我单位给每位就餐职工发放就餐补助。

采用何种方式发放，发多少的问题我们进行了调查和咨询。

根据调研，有四种补助类型有：

第一种类型，是单位采用自助餐的形式补助（如每餐15元，收5元。

第二种类型，单位采用低于成本价卖饭菜进行补助（如

每餐12元套餐组合，收5元；8元套餐组合收4元）。

第三种类型，单位直接发放补助每位就餐职工每月100～200元。

我单位现在运行模式。

第四种类型，单位不发放补助，食堂按成本价给职工卖饭菜。

第一种类型主要是就餐人数在200人以上的大型食堂和宾馆食堂。

第二种类型主要是就餐补助不便于发放行政事业单位。

第三种类型是就餐职工比较集中，可以发放就餐补助的单位，第四种类型是食堂规模很小，就餐人数占职工总人数比例比较小。

6、如何规范食堂管理，提高职工生活质量的问题一个食堂办的成功与否关键在于管理，通过管理可以可以提高职工生活质量，也可以提高效益。

如果管理工作不到位就难以满足职工对卫生条件和饭菜质量的更高要求，甚至存在食品卫生安全隐患，发生食品中毒事故。

无论采用那一种经营模式都离不开管理，只是管理的方式不同。

可我们的经营理念和经营的目标是一致的，那就是一切为了职工，让群众得到实惠。

规范管理就是要有一套科学合理的食堂管理制度和严格的监管体系。

要制定各个环节的规章制度，如《食堂管理制度》《炊事员管理制度》《食堂卫生标准》《餐具消毒规、、、定》《食堂考核办法》等规章制度，使食堂管理的标准化、、

规范化。

同时要制定严格的监管体系，成立由不同部门代表组成的职工食堂监委会，负责对职工食堂的食品安全、卫生、价格、花色品种以及服务质量等进

行考核监管。

监委会定期召开工作例会，听取食堂日常考核的汇总报告，商议有关问题的处理意见。

定期对职工食堂进行现场检查，发现问题提出整改意见，由后勤部门督促按要求整改到位。

监委会定期组织职工代表座谈会和职工满意度问卷调查，搜集职工对食堂的意见和想法，以利于食堂经营管理工作的改进和提高。

第四篇：

坚持以人为本，做好职工思想政治工作坚持以人为本做好职工思想政治工作

【摘要】

企业职工的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，企业在抓好生产经营工作的同时，还要确保内部团结稳定。

发展是基础，稳定是前提，做好职工思想政治工作极为重要。

“以人为本”是科学发展观的本质、核心和灵魂。

只有立足实际，坚持“以人为本”思想政治工作才能取得成效。

【关键词】

以人为本企业职工思想政治工作

思想政治工作属意识形态范畴，其职责就是围绕企业的中心工作，通过宣传、教育和沟通、交流，统一职工的思想，凝聚职工的力量，为全面完成企业的中心工作提供精神动力与思想保证。

思想政治工作说到底是人的工作，以人为本是做好思想政治工作的核心和关键，是解决一切问题的思想前提和思想基础。

兴义烟叶储运站xx年9月正式成立，由原卷烟生产职能转型为烟叶仓储管理。

因职能职责转换，储运站库房建设初期（当前），按公司初定人员编制，经竞聘考试94人在业务岗工作；12人分别借调到遵义卷烟厂、贵定卷烟厂、福贵投资公司工作；148人在学习岗上无具体工作。

工作业务岗的部分职工自认为是经过竞聘考试上岗的，“饭碗”是稳的，无竞争意识或忧患意识不强，工作积极性、主动性没有充分发挥出来，工作平平谈谈，工作业绩一般，从而影响到项目建设的进度和质量。

学习岗上的员工再次上岗的机会只能是随着库房建设项目的进展需求及储运站正式运行后产生，这就导致他们在思想上存在着危机感。

在此特殊时期，确保站内职工队伍的稳定也是当前的重要工作之一。

那么，如何坚持以人为本，做好职工的思想政治工作呢。

本人从以下几个方面肤浅地谈谈个人认识：

一、以人为本，思想政治工作要牢固树立依靠职工办企业的观念员工是兴企之本、是办企之根。

利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键。

企业关爱员工，员工则关爱企业；企业善待员工，员工则感恩企业。

只有干部职工的工作积极性充分调动起来，企业的发展才有保障。

企业以人为本的宗旨部是抓住人、用活人、培养人和开发人。

xx同志指出：

“加快推进人才工作体制机制创新，在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不断取得新进步。

”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。

对人才的培养及有效的使用是以人为本的集中体现。

储运站由于转型后职能职责的转变，对人才的培养、选拔及任用极为关键。

应着重抓好以下工作：

一是应加强对烟叶保管、烟叶分级、醇化管理等方面专业知识的培养及技能的提升，为今后的仓储管理工作培养和储备人才。

二是选拔人才时要消除“论资排辈”、“任人唯亲”的观念，坚持“择优选拔”、“任人唯贤”的原则，为真正有能力、能干事的员工提供平台和舞台。

三是引入竞争机制，在业务岗上实行工作业绩考核，对考核不合格的岗位人员进行调整。

对新增岗位或岗位增编时，实行竞聘上岗制度，在竞争中发现人才，使用人才、造就人才。

四是实行相应的激励机制。

对工作表现突出、成绩显著的员工，给一定的奖励，通过对人的有效激励发挥人的积极性、主动性和创造性，最大限度挖掘人的潜能。

只有全站干部职工的工作积极性充分调动进来，储运站的发展才有保障。

二、以人为本，思想政治工作要切实维护职工的根本利益坚持以人为本就是要把广大职工的根本利益作为出发点，不断满足和提高职工的物质文化需求。

就是要注重对员工的关怀，关心职工的切身利益，实现员工与企业的同进步、共发展。

同时，也要充分尊重个性，要处理好个人与企业的关系。

在具体工作中，要抓好以下工作：

1、做到牢固树立“职工利益无小事”的观念，善于从解决职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，抓住职工思想上的疑点、工作中的难点、生活中的热点，切实解决员工关心的实际问题，维护员工的合法权益。

如薪酬分配、岗位调整、职称（技能）的提升、培训教育、学习岗员工尽快转岗等。

想职工之所想，急职工之所急，围绕职工最想、最盼、最急的事，立足当前、着眼长远，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。

充分听取职工意见，真心实意为职工谋利益，扎扎实实为职工做实事，让员工发自内心的对储运站产生依赖和认同，对企业忠诚，尽心尽力奉献岗位，为储运站的发展献计献策。

员工得到企业和组织的关心和爱护，才会对企业的发展充满信心，与企业同舟共济。

2、严格执行上级方针、政策和储运站规章制度。

上级方针、政策和站内规章制度是储运站正常运转基本保障。

在做思想政治工作的过程中，各级领导干部要认真贯彻和落实上级政策和站内规章制度，坚持原则、顾全大局，作风正派、爱岗敬业，以身作则，言行一致。

也就是说，在上级方针、政策和站内规章制度面前应当人人平等。

在具体事务的处理过程中，不能因为某个人或某些人的利益而牺牲储运站的利益。

坚持以人为本不是以某个人的利益为本，而是看这个人或集体的利益是否与储运站的发展方向相一致，是否与储运站的利益相一致，是否与站内全体员工的利益相一致。

三、以人为本，思想政治工作要充分尊重职工的主体地位思想政治工作是做人的工作。

“尊重人、理解人、关心人、帮助人”是做好思想政治工作的基础。

尊重员工是做好思想政治工作和调动员工工作积极性的动力。

1、思想政治工作是解决职工思想认识问题，不能搞“我说你听，我讲你记”，更不能依赖“高压政策”。

而应该把尊重人、教育人、理解人作为思想政治工作的出发点和落脚点。

在深入调查研究、了解职工思想和心理的前提下，摆事实、讲道理，对症下药，以理服人。

2、要以尊重人、理解人、关心人、帮助人为主要方式，不断激发人的积极性和创造性，提高向心力和凝聚力，促进人的全面协调发展。

做思想工作时，切不可冷嘲热讽，要保护职工自尊心、要换位思考。

批评与自我批评职工也要注意场合，坦诚相待，心平气和地交谈，真心实意地帮助，使职工乐于接受批评，自觉改正缺点和错误。

当职工感到被尊重、被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工做得更好。

企业员工的潜能也只有在“受重视、被重视”的前提下才能发挥出来。

但尊重不等于迁就，信任不等于放任，以人为本也并不是对人的放任，而是通过正面教育引导，形成“人人为我，我为人人”的良好氛围；通过激励制约使职工向着积极、主动、健康的方向发展，为企业的发展做出应有的贡献。

四、以人为本，思想政治工作要与企业文化有机融合

企业文化是企业在生产经营活动中形成的共同理想、价值观念、行为准则，是指导和约束企业整体行为和员工行为的价值观念。

是推动企业发展的催化剂，是维护企业生命的源泉，是提高企业核心竟争力的基础。

坚持以人为本，思想政治工作与企业文化融合起来，在员工中树立三种观念：

一是企业是员工共同生存与发展平台的观念。

二是企业是制度对等、利益共享、风险共担的大家庭的观念。

三是企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作奉献的同时，自身素质也会得到提高的观念。

思想政治工作与企业文化有机融合，就是培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创造新作为，使每一名员工都能为自己负责、为他人负责、为企业负责，全心全意地完成所承担的工作任务和职责，