考核打分表.docx
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考核打分表.docx
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考核打分表
市场部工作考核表
序号
考核内容
考核分
考核负责单位及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
1
季度销售计划完成率达100%得25分,升降得分为完成率乘25分。
(季度计划数按年度计划的平均数)
25
资财部负责
2
资金回拢率:
国外按合同执行,超期一次扣1分;国内资金回拢各主机厂垫底资金满后100%回拢得10分,得分为回拢率乘10分。
10
资财部负责
各主机厂垫底资金见表
3
国内抵款亏损比率为10%得10分,得分为10*(2-实际/指标)
10
资财部负责
4
评审后合同履行率100%得10分,得分为10*实际执行率/指标执行率
10
制造部负责
5
销售费用率低于3.5%得5分,得分为5*指标/实际
5
资财部负责
6
与顾客接口情况10分,其中:
1.国内市场占有率保持或上升得2分,下降扣1分;
2.开展顾客满意度调查得2分,未开展扣1分
3.建立顾客基本情况库得2分,未建立扣1分
4.按季开展竞争对手分析得2分,未分析扣1分
5.正常开展与主机厂间的互访工作得1分,未开展扣1分
10
公司办负责查:
考核国内市场主要配套厂家
查顾客反馈单及调查报告
查档案、查分析报告
查计划和纪录
7
新产品开发、新客户的引进情况10分
引进新产品新增产值占总产值10%得4分,每增1%得1分,减1%减1分。
(包括新机型)
每新增一家客户(销售在20万元以上)加15分
10
1.制造部按合同评审提供新产品的型号规格、生产数量、工业产值。
2.新客户由资财部提供
9
与公司内部各部门接口情况
1.新产品技术要求技术标准及时传递得2分,未传递扣2分;
2.合同评审结果的及时传递得2分,未传递扣2分;
3.质量信息及时反馈(三包赔偿处理)得2分,未反馈扣1分;
4.各类报表按时准确得2分,出现重大差错扣1分;
5.提供每季度的市场分析报告得2分,未及时提供扣2分。
10
总师办查:
查传递单、清单及记录,抽查5份
10
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分,未按计划完成每项扣1分。
10
总师办、办公室查
合计
100
工资计算
本季考核市场部工资总额基数为元,考核后实际工资=工资总额基数×1.15×实得分百分比=×1.15×=元
考核组经办人:
考核组负责人:
公司总经理:
制造部工作考核表
序号
考核内容
考核分
考核负责单位及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
1
产品完成率95%得15分,得分为15*实际/95%。
产品完成率=(A产品完成率+B产品完成率+……)/总产品数,A产品完成率=实际完成数/合同数*100%(大于1时取1)。
15
市场部牵头、资财部参与
2
新产品开发按计划完成得10分,未完成每只扣1分,按期完成奖2分。
10
由总师办按计划查
3
内部质量损失率≤1%得10分,得分为10*实际/1%
10
质保部查
4
外购外协件95%准时交付得5分,得分为5*实际/95%
5
资财部按制造部计划查
5
合同接收率90%得10分,得分为10*实际/90%(合同评审数/订单数*100%)
10
市场部查(考虑生产周期和生产能力的因素)
6
产值制造成本率(产品总制造成本/工业总产值*100%)低于53%得10分,得分为10*53%/实际
10
资财部查
7
与市场部及其它部门接口情况6分
1)生产过程中出现异常情况在12小时内反馈市场部,未反馈扣2分,未按时扣1分。
2)新产品制造成本工时核算3天内完成,每超时一次扣1分。
3)生产中出现的技术问题(生产线无法解决的)未及时传递的扣2分
4)生产中出现重大质量问题未在一个工作日内传递的扣2分。
6
1、市场部查反馈记录
2、资财部查反馈记录
3、技术中心查反馈记录
4、质保部查反馈记录
1
2
3
4
8
供方管理:
1)建立完善供方网络,网络不完善的扣1分
2)建立分供方管理制度,未按制度执行扣2分
3)制订分供方评价和辅导计划,并按计划实施,无计划扣1分,未按计划实施扣2分。
4)年开发和淘汰分供方2家,未达到扣2分。
(年度考核)
5
1、质保部查
2、质保部查
3、质保部查
4、办公室查
1
2
3
4
9
材料采购保证质量,生产中由于采购出现质量问题影响生产,每出现一次扣1分;发现材料采购超库存上限扣1分
5
1、采购质量由质保部查
2、超库存资财部检查
1
2
10
制订并有效执行设备保养计划,无计划扣2分,由于未保养出现停机影响生产扣2分。
4
总师办查保养计划及设备利用情况
11
确保安全生产,无A类事故得6分,一般事故每发生一起减1分,发生重大事故(A类事故)一起扣6分。
6
办公室查
12
按时准确报送公司各类报表,得4分,未按时扣2分,出现重大差错扣2分。
4
办公室查
13
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分,未按计划完成每项扣1分
10
总师办、办公室查
合计
100
工资计算
本季考核制造部工资总额基数为元,考核后实际工资=工资总额基数×1.15×实得分百分比=×1.15×=元
考核组经办人:
考核组负责人:
公司总经理:
资财部工作考核表
序号
考核内容
考核分
负责考核部门及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
1
按公司要求筹集资金,未按要求执行扣2分
5
办公室查
2
合理调配资金维持公司正常经营,保证每月供应量80%的资金,每影响一次扣1分
5
办公室、制造部查
3
保护公司资金安全不损失,发现资金损失扣10分,每出现一次差错扣1分
10
办公室
4
执行公司财务制度,由于把关不严出现问题每发现一次扣5分。
(重点查发票,报销制度执行,每次抽样5本。
)
15
办公室、总师办查
5
建立和运行核算体系,及时准确反映公司经营状况得10分
1.维护系统正常运行,保护财务资料安全,得2分
2.录入、复核差错一次扣1分;
3.建立产品报价制度得2分,及时准确报价得2分,未及时扣1分,发现重大差错扣5分。
10
1、2办公室查
3、市场部
(按报价程序查)
6
按时准确编报财务报告及有关的财务分析和物资报表,逾期扣5分。
5
办公室查(发放清单)
7
及时规范地做好质量成本的统计和分析工作,每月15号前报送质量成本分析报告至有关部门得10分,未按时扣3分,未报送扣5分。
10
总师办查
8
物资科按规定审核票物无差错得10分,每发现一次差错扣1分
10
制造部查仓库
9
库存物资收发无差错得10分,每出现一次差错扣1分
10
制造部查仓库
10
由于保管不善,造成物资损坏、变质扣2分
未执行仓储有关规定(作业指导书等)每出现一次扣1分
5
制造部查仓库
11
做好与相关部门的接口工作。
1)做好生产资金调度得2分,未做好扣2分
2)做好与市场部应收帐款管理衔接工作得3分,未开展扣2分,衔接不好扣1分。
5
制造部查资金安排表
市场部查签收单
12
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分,未按计划完成每项扣1分
10
公司办、总师办查
合计
100
备注
工资计算
本季考核资财部工资总额基数为元,考核后实际工资=工资总额基数×1.15×实得分百分比=×1.05×=元
考核组经办人:
考核组负责人:
公司总经理:
公司办公室工作考核表
序号
考核内容
考核分
负责考核部门及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
1
1)按时完成文件起草任务得3分,未完成一件扣1分
2)做好公司级会议记录得2分,应记录未记录扣1分
3)会议决定、重大事项及临时工作的检查得5分,未检查出现一项扣1分
4)文件收发传递归档管理按规定得2分,违反一项扣0.5分
5)做好电话记录和公司级会议通知得3分,失误未通知每出现一次扣0.5分。
15
总师办查
查相关记录
2
做好劳动人事考核管理工作
1)建立了公司劳动人事管理制度得2分
2)按规定做好人员招收管理得4分,违反规定出现一次扣1分
3)建立了人事档案得2分,档案未及时更新扣1分
4)按规定签定合同得2分,未签合同出现一次扣1分
10
总师办查
查具体档案
3
员工培训工作
1)有计划得1分,无计划扣1分
2)按计划开展得5分,未按规定实施每出现一项扣1分
3)培训档案完整规范得4分,出现差错扣1分。
10
总师办查
查计划及有关培训记录
4
宣传工作
1)信息每季度发天台山报一期得3分
2)宣传窗每季一期得3分
3)做好来宾、会议等宣传工作得4分,出现重大差错扣1分;
10
总师办查
查记录
5
治安保卫工作
1)建立治安保卫及门卫管理制度得1分
2)做好安全消防工作,确保公司内无失窃和发生火灾及时扑救得5分,每发生一起偷窃事故或火灾未及时扑救扣1分。
3)按规定做好上班员工的考勤工作得2分,未按规定每出现一次扣1分(各部门上报与门卫考勤相符)
4)按规定做好违纪事项的检查和处罚工作得2分,检查发现后未处罚每起扣1分。
(查巡逻记录)
10
1、2总师办查
3、资财部检查
4、总师办查
1、2
3
4、
6
行政管理
1)劳保用品发放有制度得1分
2)按制度执行得2分,未按制度执行扣1分
3)发放范围编制无差错得3分,每出现一次重大差错扣1分
4)零星土建及时安排得4分,接通知后半个工作日内作出答复,确定完成时间,否则每出现一次扣1分
10
由制造部查
(零星土建须由经办部门负责人提出书面要求,经公司办具体负责人批准。
)
7
档案
1)建立了档案管理制度和保密制度得1分
2)档案保管工作按规定执行得2分,每违反一起扣1分
3)做好传真、复印机管理得2分,未做好扣1分
5
总师办查档案、记录、制度、现场
8
环境卫生管理工作
1)指定的会议室未及时打扫扣1分
2)所管辖范围的照明、卫生等工作未做好,每一处扣0.5分
3)未做好花草树木管理及厂区环境卫生扣1分
5
总师办查
9
做好车辆及货物管理工作
1)做好公司领导/来宾的用车得2分,每出现一次差错扣1分
2)及时做好货物运输的安排工作得3分,接到需求信息一个工作日内未安排每出现一次扣1分;
3)做好公司车辆的日常维护和保养工作得5分,每出现一次主责安全责任事故扣5分,直到该项分扣完。
10
1、经理层查
2、市场部、制造部查
3、王书记直接查
10
做好来客的接待工作
1)建立来客接待有关规定得1分
2)按制度执行得4分,每出现一次差错扣2分
5
总师办、资财部检查
11
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分,未按计划完成每项扣1分
10
总师办查
合计
100
工资计算
本季考核公司办工资总额基数为元,考核后实际工资=工资总额基数×1.05×实得分百分比=×1.05×=元
考核组经办人:
考核组负责人:
公司总经理:
技术中心工作考核表
序号
考核内容
考核分
负责考核部门及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
1
所制订的技术文件准确、可操作和可测量,由于技术文件出错造成以下损失:
1)造成较大的经济损失,扣5分;
2)耽误交付时间,扣2分;
3)在国外出现问题,扣3分,在国内出现问题扣2分。
10
总师办牵头市场部、制造部参与查
2
做好新产品开发
1)新产品新增产值占总产值10%得4分,每增1%得1分,减1%减1分。
(包括新机型)
2)全新产品开发按计划完成得15分,未完成每只扣2分
25
1、制造部查
2、总师办查
1
2
3
有效处理顾客的投诉(按质保部分工)
1)接到信息后,在一个工作周内,制订改进计划和改进措施得2分,未制订扣2分
2)按计划实施得1分,未按计划实施扣1分
3)改进有效得2分
5
质保部查
4
及时做好产品设计评审和产品验证工作(按总师办计划)
1)对全新产品开展设计评审工作得6分,未开展扣3分
2)未进行产品设计评审而将产品直接投入生产造成经济损失/耽误时机,每发生一起扣1分;
3)对评审后发现的技术问题及时制订措施得2分,按措施改进有效果得2分,无改进措施扣1分。
10
总师办查
5
运用四新技术降低产品成本/提高产品档次(技术委员会评审,每半年考核一次)
1)有效降低产品成本,每降1万加一分。
2)提高效率/提高产品档次/优化工作环境,加10分
/
总师办牵头,资财部、制造部、质保部参与查
6
缩短产品开发周期,
未按试制计划(图纸、PPAP),每延迟一日扣1分
5
总师办查
7
与客户及公司内部部门接口
1)制订与主机厂接口计划,并按计划实施得1分,未按计划实施扣1分
2)生产线提出的技术问题必须在半个工作日内作出答复,外部问题在2个工作日内作出答复,未按时答复扣2分
3)外协件/新品核价,在2个工作日内完成,未按时完成扣2分
4)与技术有关的质量问题有处理/分析报告得1分,无扣1分
5)根据制造部计划,参与分供方的评价和技术辅导,未参与扣2分
6)做好内部技术线培训有计划得1分,未实施扣1分;
7)配合公司办或分厂做好员工技术培训工作得2分,配合不好扣1分。
8)每年开发和淘汰2家分供方,未到要求扣2分(年度考核)
10
1、总师办查计划
2、制造部查记录
3、市场部按报价程序查
4、质保部查
5、制造部查
6、总师办查培训计划及记录
7、8、办公室查
1
2
3
4
5
6
7、8、
8
计算机管理、维护工作
1)建立台帐得1分,建立维修档案得1分
2)出现故障及时修理,各部门对服务态度无抱怨得3分,有抱怨扣1分。
3)督促各部门执行计算机管理制度,未做好扣1分。
5
办公室查
9
性能、理化试验20分
1)按计划完成设备保养和维护得2分,记录不全或未及时完成,每项扣1分
2)按制度执行安全无事故得3分,整洁卫生得1分,出现人为事故扣1分,工作场所不整洁扣1分
3)按时完成性能试验任务得5分,计划内任务未完成每项扣1分,临时任务未完成扣1分。
记录不完整或不规范扣1分,未按时传递有关部门扣1分。
4)记录未及时传递扣1分
20
1、制造部查
2、办公室查
3、总师办查
4、市场部、制造部查
10
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分,未按计划完成每项扣1分
10
按重点工作分解表考核
合计
100
工资计算
本季考核技术中心工资总额基数为元,考核后实际工资=工资总额基数×1.05×实得分百分比=×1.05×=元
考核组经办人:
考核组负责人:
公司总经理:
质保部工作考核表
序号
考核内容
考核分
负责考核部门及检查内容
考核及扣分情况
实得分
1
确保体系有效,按时有效开展体系审核
1)制订体系审核计划、产品审核计划、过程审核计划得3分,每少一项扣1分;
2)按计划实施得12分,每少一项扣4分;
3)第二、三方审核无主要不符合项得5分,出现主要不符合项扣5分;
20
总师办查
2
纠正措施(外部质量问题及内部重大质量问题)
1)组织人员分析,并制订具体措施,得10分,未分析扣2分/次,无措施扣1分/次(分析后认为近期不能有效解决的除外)
2)对具体措施进行跟踪验证得10分,未跟踪验证扣1分/项次,出现问题不报告扣2分
20
外部质量问题市场部查
内部质量问题制造部查
1
2
3
不合格分析
1)有质量分析报告得2分,无报告扣2分
2)有措施、跟踪得3分,无检查、跟踪或验证结果扣1分
5
总师办查
4
分供方评审
1)对分供方交货质量进行月度评审得5分。
未及时评审扣2分、未传递扣1分。
2)外协“三包一赔”及时处理得5分,未及时处理扣2分,未及时传递扣1分。
10
1、制造部查
2、市场部查
1
2
5
质量问题的监督管理
1)外部质量问题必须在三个工作日内提出书面调查或处理报告(已列入纠正措施除外),延时扣2分
2)内部批量或重大质量问题在2个工作日内提供书面调查或处理报告,延时扣2分
3)按规定做好质量问题的合理处罚并将处罚结果按时传递资财部
未审核扣1分,未处罚扣3分,未按时传递扣1分
10
1、市场部查
2、制造部查
3、总师办查
1
2
3
6
工艺纪律/检查纪律
1)无计划或未按计划执行扣2分
2)发现现场未按工艺要求操作而不处罚扣2分,
3)不向分厂管理者提供不符合结果扣1分
5
制造部查
7
计量工作20分
1)制订有关管理制度得1分,没有扣2分;
2)有合理、完整的计量器具检定计划(A、B类)并按计划执行得5分,无计划扣1分,未按计划执行扣2分;
3)发现生产现场中有超过检定周期的计量器具的,每件扣1分,因超期使用造成经济损失的每次扣3分。
4)公司专用检具及时检定得2分,未及时扣1分
5)完成各种原材料入厂检验得5分,未按时完成扣2分,记录不完整或不规范扣2分
20
总师办牵头制造部配合
8
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分,未按计划完成每项扣1分
10
办公室、总师办查
合计
100
工资计算
本季考核质保部工资总额基数为元,考核后实际工资=工资总额基数×1.05×实得分百分比=×1.05×=元
考核组经办人:
考核组负责人:
公司总经理:
总师办考核表
序号
考核内容
考核分
负责考核部门及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
1
新产品开发
1)及时编制产品开发计划,并传递至有关部门得10分,未编制或未及时传递的每出现一次扣3分
2)对开发计划有效跟踪、协调、督促和管理
a.有文字跟踪依据得5分,未开展或无依据扣3分
b.出现问题组织协调得5分,未开展或无依据扣2分
c.出现产品开发滞后,未按计划完成每一只扣1分
25
办公室牵头
市场部、制造部、技术中心参与考核
2
持续改进
1)组织分析制订计划,得5分,无计划扣3分;
2)对具体计划进行跟踪得10分,无依据扣5分;
3)对完成的项目及时组织评审得15分,未及时评审扣2分。
30
办公室查
3
对外接口与合作
1)各种项目申报工作按计划有效开展得5分,未按计划执行扣2分,开展不好扣1分
2)将顾客要求及时传达到公司内各相关部门,有依据得4分,未传递/无依据扣2分。
3)及时提供技术洽谈资料得5分,不及时扣2分,内容出现重大差错扣2分。
4)做好公司各类作业指导书、表单的管理工作得5分,出现不符合扣1分。
20
办公室查
4
做好内部接口工作
1)APQP小组活动工作和PPAP工作的有效开展得5分,未按规定进行扣1分;
2)做好公司技术委员会日常事务工作,开展有效得5分,无记录(含会议记录)扣1分;
3)做好公司技术、质量、制造线协调、管理和考核工作得5分,每出现一项问题扣1分。
15
1、质保部查
2、办公室查
3、办公室牵头,技术中心、质保部制造部参与查
1
2
3
5
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分,未按计划完成每项扣1分
10
办公室查
合计
100
工资计算
本季考核总师办工资总额基数为元,考核后实际工资=工资总额基数×1.05×实得分百分比=×1.05×=元
考核组经办人:
考核组负责人:
公司总经理:
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