电子商务环境下物流企业营销分析以德邦物流为例.docx
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电子商务环境下物流企业营销分析以德邦物流为例
摘要
随着我国物流行业的发展,物流企业也越来越多,这使得物流企业在运营过程当中也面临着严峻的竞争。
并且如今科技的发达进步,使得物流企业的营销并不局限于线下,线上也是成为各大物流企业的重点。
这也要求了物流企业在运营过程当中需要做好企业的营销工作,进而最大程度的提高企业的知名度。
本文的研究主要是在电子商务这个大环境下物流企业在营销过程中所面对的困难,并且针对一些困难提出相应的意见以及建议。
还会对德邦物流在电商环境下的营销进行分析。
现如今电商发展迅速,在这条件下物流企业的营销分析是值得深究的。
本文的内容主要分为三个部分,第一部分是对物流企业在电子商务环境下内外部环境的分析。
第二部分是在电子商务环境下物流企业如何进行营销,提出一定的营销方案。
而第三部分是对德邦物流这个企业在电子商务环境下对市场营销进行具体的分析,并且提出相应的策略。
本文的创新点在于查阅文献的过程当中发现以以往的学者都是在理论方面进行研究,没有结合物流企业运营的实际状况进行分析,本文的研究结合物流企业运营的实际状况进行分析,理论结合实际,从而使得本文的研究更加的具备一定的可行性。
关键词:
物流营销电子商务营销策略营销渠道
ABSTRACT
WiththedevelopmentofChina'slogisticsindustry,therearemoreandmorelogisticsenterprises,whichmakeslogisticsenterprisesfaceseverecompetitionintheoperationprocess.Inaddition,withthedevelopmentandprogressofscienceandtechnology,logisticsenterprises'marketingisnotlimitedtooffline,andonlinehasbecomethefocusoflogisticsenterprises.Thisalsorequireslogisticsenterprisestodoagoodjobintheoperationoftheenterprisemarketingwork,andtherebymaximizethevisibilityoftheenterprise.
Thispapermainlystudiesthedifficultiesfacedbylogisticsenterprisesinthemarketingprocessinthecontextofe-commerce,andputsforwardcorrespondingopinionsandSuggestionsforsomedifficulties.Itwillalsoanalyzethemarketingofdepponlogisticsinthee-commerceenvironment.Withtherapiddevelopmentofe-commerce,themarketinganalysisoflogisticsenterprisesisworthstudyingdeeply.
Thecontentofthispaperismainlydividedintothreeparts.Thefirstpartistheanalysisoftheinternalandexternalenvironmentoflogisticsenterprisesinthee-commerceenvironment.Thesecondpartishowlogisticsenterprisesconductmarketinginthee-commerceenvironmentandputforwardsomemarketingplans.Thethirdpartisaspecificanalysisofthemarketingofdepponlogisticsinthee-commerceenvironment,andputforwardthecorrespondingstrategies.
Innovationpointofthisarticleistheprocessoftheliteraturefoundinpreviousscholarsisconductedintheaspectoftheoryresearch,thereisnoanalysiscombinedwiththeactualstatusofthelogisticsenterpriseoperation,thispaperstudiesincombinationwiththeactualstatusofthelogisticsenterprisesoperatinganalysis,theorycombinedwithpractice,soastomaketheresearchofthispaperhaveacertainfeasibilityofmore.
Keywords:
LogisticsmarketingElectroniccommerceThemarketingstrategyMarketingchannel
电子商务环境下物流企业营销分析---以德邦物流为例
一、引言
随着我国社会的发展,我国物流行业也得到了迅速的进步,这都使得物流行业在运营过程当中面临着较为激烈的竞争。
因此对于物流行业而言,如何做好企业的营销,提高企业的知名度,树立企业良好的品牌形象也就成为了一个十分重要的课题,这也是物流企业能够稳定发展的基础与保障。
德邦快递作为我国知名的物流企业品牌,在日常运营的过程当中企业业面临着严峻的竞争。
特别是顺丰韵达等将自身的业务触角延伸到大件快递这一业务后,德邦物流也面临着更为严峻的挑战。
因此在电子商务环境下,物流企业如何做好营销也成为了企业的发展过程当中的重中之重,这也是本文研究的初衷。
(一)市场营销的定义
市场营销是指企业在日常运营的过程当中,以顾客的相关需求为起始点,针对公司的产品和服务进行推广营销的一种过程。
市场营销是企业运营中的一个综合的经营管理过程,它连接了企业生产运营的各个环节,从产品的设计、生产到销售,企业营销均贯穿其中。
在市场营销的过程当中,要最大程度的提高营销的有效性,企业需要针对消费者的个性化需求进行分析和调研,使得公司的产品和服务能够充分的满足消费者的个性化需求,进而达到营销效果的最大化。
(二)物流的概念及基本特征
《物流术语》国家标准将物流定义为:
“物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。
物流可分为内包物流和外包物流。
内包物流是企业生产物流,它包括了企业从原材料的进购到零部件的运送,再到最后组装成成品,它包含了企业从生产到销售的整个物质流动过程。
而外包物流则是企业与第三方物流企业合作,通过第三方物流企业为企业的产品提供物流活动的服务过程。
二、电子商务物流市场营销环境分析
(一)物流市场营销的外部环境分析
1.外部环境机会
随着我国社会的进步,我国电子商务企业也得到了迅速的发展。
特别是在以淘宝、京东商城等为代表的网购平台进一步促使了我国物流业的发展。
相关部门调查统计显示,2019年淘宝网的累计销售金额为5150亿美元,这其中大件商品的销售额占据了23.7%,而2018年这一比例仅为19.7%。
天猫的销售额为4320亿美金,其中大件商品的销售额为21.3%,2018年这一比例仅为20.1%。
由此也可以看出虽然大件商品的销售情况在电商的渗透率仍然较低,但随着社会的发展,大件商品的销售情况也必将会有良好的提升空间。
随着新零售市场的进一步发展,消费者对于大件商品的物流情况也提出了更高的要求。
其不仅要求大件商品在运输过程当中的完整性,同时对于时间和速度也提出了相应的要求,这都能够在一定程度上促使大件物流市场的迅速发展。
2.外部环境威胁
目前随着市场竞争的加剧,快递市场也涌现了很多优秀的快递企业,包括韵达快递、顺丰快递、安能物流等,这都使得物流企业在发展中的竞争更加的激烈化。
对于大件快递而言,大件快递由于运输起来较为复杂,其对于工作人员也会提出了更多的要求。
但对于消费者而言,其不仅希望大件快递的运送速度与小件快递相差无几,同时也希望能够将大件快递运送上楼,这也成为了物流企业在运营过程当中的一个痛点之一。
但即便如此,顺丰快递、韵达快递仍旧将大件快递行业作为自己新的业务领域,特别是顺丰快递,凭借良好的口碑和较高的市场占有量,在大件快递的业务发展方面有着较高的优势。
(二)物流市场营销的内部环境分析
1.内部环境劣势
部分物流企业在日常运营的过程当中,由于受到内部运作机制的影响,使得其在发展中存在着一定的劣势。
首先部分物流企业在前期运营过程当中,由于前期建设不合理,从而导致大件快递在运输过程当中的效率无法得到有效的提升。
如韵达快递、顺丰快递、德邦物流等在车队的管理方面,德仍旧采用粗放式的管理模式,使得车队的运力资源无法得到有效的分配。
在数字化能力建设方面,由于建设能力不足,外部信息不能进行有效的反馈,从而使得信息不能共享,韵达快递、顺丰快递、德邦物流等在运输的线路和发班时间方面不能够进行合理的优化,使得资源不能够得到充分的利用。
另外从终端上看,大部分物流企业的营业网点在地级分布上不科学、不合理。
特别是直营网点在数量上不能够满足业务的需要,从而为物流企业在运营过程当中增加了更多的调整成本。
其次在物流企业处理大件快递的过程当中,传统的手工分拣方法所存在的缺陷也越来越凸显。
目前大部分物流企业的分拣中心面积较小,大件快递则会占据较大的面积,从而使得零担货物的操作面积变得较小。
在零担货物旺季来临时,分拣中心都会被大件快递而占据,会严重影响零担货物的操作效率。
加之大件快递的形态各不相同,自动化设备无法进行有效的分拣,只能采用人工分拣的方式,这也导致了分拣的效率不高,同时也会在差错率和成本控制方面造成影响。
最后在员工的管理方面,快递末端的营业网点在运营过程当中往往只是过度注重利润,而忽视了员工的培养,更没有注重精神企业文化的建设,这也使得员工在长期的工作过程当中找不到归属感。
加之奖惩制度不合理,从而导致了员工的流失率较高。
另外大部分物流企业营业网点缺乏对于员工的培训,使得员工在工作过程当中缺乏相应的技巧,这都在一定程度上影响工作效率。
2.内部环境优势
目前快递企业在运营过程中所面临的竞争环境越来越激烈,但由于韵达快递、顺丰快递、德邦物流等企业在长期的运营过程当中积累了丰富的经验,这也是韵达快递、顺丰快递、德邦物流在发展过程当中所拥有的优势,目前而言这些物流企业在运营当中所具备的优势主要有以下两点。
一方面韵达快递、顺丰快递、德邦物流等物流龙头企业在长期的发展过程当中建立了完善的运营体系。
小件零担业务在运输干线、转运分拨等方面与之前的大件快递相差无几,因此小件零担业务均可直接投入开展,以往在大件快递方面所建设的基础设施也能够充分利用。
另一方面是韵达快递、顺丰快递、德邦物流等企业在运营过程当中所积累的大量的客户群和良好口碑。
这些客户大多集中于家具、家电、电子产品、五金和服装批发等行业。
在长期的合作中,积累了一批忠诚度较高的客户。
在长期的货物运送过程当中所建立了完善的运送体系,从而极大的保障了消费者的运送体验。
完善的快递运送体系也是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一个主要因素。
三、电子商务环境下物流企业营销具体方案
(一)加强网站的建设力度
在互联网时代,网站是人们了解物流企业的一个主要渠道。
人们可以随时随地通过手机等智能终端登录物流的网站,了解物流企业的一些优惠政策和企业文化等,这也是物流企业向社会民众展示自身的一个重要窗口。
因此物流企业应对于自身的官方网站进行优化和建设。
目前大多数物流企业官方网站在建设过程当中存在着信息更新不及时,不美观等一系列问题。
因此在以后网站的建设过程当中,物流企业应对于自身的网站进行更进一步的美观设计。
同时就内容方面保持一定的更新度,使得社会民众能够登陆物流企业的网站观看到不同的内容和形式。
另外为最大程度的向民众宣传德邦企业本身,物流企业可将自身的企业文化、工作质量、工作优势以及所采取的优惠政策放在官方网站的显眼处,这对于进一步提高人们使用德邦物流的概率都起到了积极的促进作用。
同时也能够在一定程度上加深人们对于物流企业的理解,这对于物流企业的营销都起到了积极的促进作用。
(二)利用搜索引擎进行网络推广
目前人们搜索相关的内容也主要是在一些引擎上进行搜索,如XX、360导航等。
因此为提高在物流企业引擎中的排名,每家物流企业也应积极的与XX或360等搜索引擎网站进行合作,通过合作使得人们在搜索物流等相关关键字眼时,自家物流企业的推荐可以在可以排在前几位。
这也可以在一定程度上引导人们点开有关物流的网站,促使人们能够使用其物流企业的业务来开展工作。
当然对于360导航而言,在主页上也会有一些网站进行公示,如京东、58同城、新浪网等。
物流企业也可与360导航进行合作,将自身的网站放在360导航网站主页上进行公示。
当用户打开360导航主页时,就可以在醒目的位置看到其物流企业,点开便直接进入到了其物流的官方网站,这都可以进一步引导用户与德邦物流企业进行合作。
(三)与专业营销企业进行合作
目前针对一些企业的营销需求,也成立了一系列的专业营销公司,这些专业营销公司会根据企业运营的实际状况和业务采取有效的营销策略,进而提高营销的有效性。
因此每家物流企业在激烈的社会竞争中,要最大程度的提高营销效果,也可与这些专门的营销公司合作。
营销公司会结合自身物流企业的业务优势等特点制定切实可行的有针对性的营销策略,包括针对客户进行分类,并针对不同的客户进行精准营销。
包括EMAIL营销、通过向顾客的邮箱发送一些定制的信息,对于物流企业的网站、服务产品进行宣传推广,在一些各大网站上进行软文营销。
同时这些专业的营销公司也会帮助其物流企业寻找与其业务具有互补性、相关性和潜在客户的站点,并向他们提出与物流企业站点进行交互连接的要求。
在对方的网站上放入自身物流企业的官方网址连接,而自身物流企业的相关网站上也放入其他企业的站点连接。
通过这种相互之间的互惠连接,进而达到双方营销的共赢,这都能够在一定程度上提高自身物流企业的营销效果。
接下来将会以德邦物流企业在电子商务环境下的市场营销进行分析以及提出相应的策略。
四、德邦物流市场营销战略分析
(一)德邦物流公司简介
德邦快递作为我国知名的快递企业,是我国第一家通过IPO在A股上市的快递企业。
德邦快递于1996年在广州成立,在成立之初德邦快递就将自己的立足点定为大件快递业务。
同时其凭借着速度优势和价格优势,在大件快递中很快的占据了一席之地,德邦物流也成为了我国公路物流领域的龙头企业。
2013年为进一步稳固快递市场,德邦物流推出了标准快递、大件快递3.60等相关产品,这都使得德邦物流的业务网络进一步扩展。
同时为最大程度的扩展业务量,德邦快递将自己的业务触角延伸到我国西部贫困地区,从而使得德邦物流能够贯穿于我国的各个地区。
近年来德邦物流凭借着良好的市场口碑,良好的速度优势和价格优势,在我国快递行业中建立了良好的品牌形象。
(二)市场细分
德邦快递运营的过程当中要最大程度的提高业务量,就需要对于市场进行细分,并持续不断的对于细分的市场进行充分的分析。
详细的了解客户的个性化需求,这也是德邦快递运营过程当中的方向。
1.按用户需求进行市场细分
(1)零担
在零担快递业务中,从事该业务的物流企业数量较多,鱼龙混杂。
特别是门槛较低,进而导致了企业的品牌度不高。
即便是德邦物流在长期的零担业务中,零担业务占据了所有快递企业的榜首,其零担业务量仍旧在所有零担业务中占比1%左右。
由此也可以看出零担业务的快递企业数量众多,利润率较低。
特别是随着零担快递化进程的进一步加快,零担业务也有被快递进一步蚕食的可能。
由于零担业务需要中转的次数较多,因此大多零担业务都没有包送上楼的服务。
(2)小件快递
小件快递业务在我国已经经过了迅速发展的时期,目前进入了相对稳定的时期。
我国目前在小件快递业务方面主要被几家大型企业所垄断,包括顺丰、韵达、Ems等。
目前各家快递企业在快递市场中均有着稳定的客户群,因此市场已经趋于饱和,新的进入者很难在该市场中获得相应的市场份额。
小件快递的货物来源主要为电子商务模式,即消费者在京东、淘宝、天猫等平台上所进行购物的产品。
由于重量较轻且运费较高,因此小件快递业务目前并不能够充分的满足用户的相关个性化需求。
(3)大件快递
大件快递业务近年来随着电商的兴起刚刚发展,该领域内竞争较小,而且从业的快递企业数量也较少。
目前仅有德邦、顺丰、中通等快递企业进行运营,竞争较小而且利润较高,从而使得目前大件快递业务有着良好的发展前景。
但由于大件快件业务对于从业者的要求较高,因此行业门槛也较高。
2.按用户行业进行市场细分
就目前德邦大件快递业务的发展来看,其客户主要集中于家居和家电两大行业,当然也包含了文体用品、生活用品、五金饰品、建材、仪器仪表等行业。
之所以用户在互联网上购买大件用品的数量较少,主要原因在于大件物品对于快递企业有着较高的要求。
目前多数快递企业无法满足大件商品的运送需求,从而导致了互联网上大件物品的购买率较低。
据工业和信息化部的最新数据显示,作为大件快递业务的重要组成部分,大家电市场和家居市场在互联网上的成交量呈逐年上涨趋势,这也进一步凸显了大件快递业务良好的市场发展前景。
近年来大家电产品和家居产品在互联网平台上的成交量具体情况如下所示。
表1近年来大家电和家居市场的销售规模(亿元)
年份
大家电市场
家居市场
2015
4845
41610
2016
5820
41830
2017
6589
42570
2018
7248
44010
2019
8216
47280
工业和信息化最新数据显示,2019年家居,市场的电商渗透率达到了7.3%,而家电市场的电商渗透率更是达到了21.6%。
由此也可以看出,随着社会的发展,家居和家电电商生存率也会得到相应的提高,这也在一定程度上凸显了大件快递业务有着良好的市场发展前景。
3.按用户发货量进行市场细分
德邦物流在日常运营的过程当中,可按照客户的月发货金额将客户分为不同的类型,同时根据不同的类型来营造良好的合作伙伴关系。
如对于战略客户和大客户而言,月发货金额较多,因此可给予客户一定的折扣,从而最大程度的提高德邦快递客户的忠诚度。
快递的客户类型可具体分为以下几类。
表2德邦快递客户类型(亿元)
客户类型
月发货金额(元)
战略客户
50000元以上
大客户
12000--50000
核心客户
8001--12000
固定客户
5001--8000
零散客户
1--5000
(三)目标市场选择
随着电子商务的发展,大件快递业务的渗透率越来越高,人们也越来越习惯在网络上购买这些商品,如大家电或家居产品等。
特别是目前在大件商品业务方面,由于对于快递企业的要求较高,因此市场竞争不太激烈。
目前在大件快递业务上的快递企业数量较少,这都使得德邦快递在运营过程当中面临的竞争程度不高。
加之德邦快递有着24年的大件快递市场运营经验,与其他竞争企业相比,德邦快递有着良好的优势,因此德邦快递在目标市场选择方面仍旧聚焦大件快递市场。
(四)市场定位
目前随着我国电子商务的持续化渗透,我国电子商务的成交额也越来越多,人们也越来越倾向于在电子商务平台上购买大件商品,如家电和家具产品等。
但由于家电、家居等产品形状不规则,体积大、重量大,这对于物流企业的运输也提出了更高的挑战。
加之人民普遍希望大件商品能够运送上楼,因此使得大件商品这一快递业务内的竞争程度不太激烈。
德邦快递有着多年的大件快递市场运送经验,同时其在大件商品的快递业务中也树立了良好的口碑,这都成为了德邦物流在大件商品运送领域内的良好优势。
市场竞争不大,加之已经树立了良好的品牌形象,这都成为了德邦快递将在大件快递领域里成为安全、专业的领导者,同时这也是德邦快递在激烈快递市场竞争中良好的市场定位。
五、德邦物流市场营销策略
(一)产品策略
1.新产品开发策略
目前德邦快递的快递产品主要分为0--3千克的标准快递以及3--60千克的大件快递。
为了丰富德邦快递的产品类型,给客户更多的产品选择,德邦快递可将3--60千克的大件快递分为3--30千克的特惠件和30--60千克的特重件两种。
特惠件主要包括了灯具、饮水机、净水器、加湿器等家装类小商品,30--60千克的特种件主要包括了洗衣机、冰箱、沙发等大件商品。
由于顺丰、韵达均为客户提供3--30千克的特惠件快递业务,而对于30--60千克的特重件并没有过多的涉及,这也是德邦快递在运营过程当中的主要优势。
目前德邦快递为快递员配备了1万台上楼机,从而使得快递员均能够通过上楼机轻松的应付30--60千克的特重件,这使得德邦快递在该产品的运营方面又领先了一个身位,使得德邦快递的竞争优势更加明显。
2.产品组合策略
面对激烈的市场竞争环境,德邦快递可推出产品组合策略,通过扩大产品组合策略,进而提高自身的竞争力。
如德邦快递可给客户的贵重物品提供保险服务、客户签收单原件返回服务、快递运费到付服务、为客户提供代收款服务、对于易碎物品加固包装服务等。
通过扩大产品组合,不仅丰富了产公司的产品类型,同时也能够给公司增加收入。
当然这也能够最大程度的提高客户的满意度,使得客户对于德邦的忠诚度越来越高,这对于进一步巩固客户资源都起到了积极的促进作用。
(二)定价策略
1.折扣法
在产品定价方面,德邦快递为最大程度的提高客户的粘性,可给予一定的优惠。
如德邦快递可根据客户购买快递服务的数量给予客户一定的折扣,当客户连续两个月的发货量达到5000元时,第3个月可以申请9.5折的优惠。
当客户连续两个月的发货量达到1万元时,第3个月可以申请9折的优惠。
这种折扣力度也能够使得客户在日常发货的过程当中将德邦快递定为自己的第一选择,进而在一定程度上提高德邦快递的业务量。
另外由于节日中发货量较大,为最大程度的拉拢客源,德邦快递也可在节日中推出一定的折扣。
如在中秋节向父母、亲属朋友等寄送礼物的客户给予一定的折扣。
对于企业而言,针对企业购买快递服务的数量均可给予更大的优惠。
如稻香村作为一家知名企业,其在中秋节期间就曾用德邦快递向客户大量的寄送过月饼。
每年的7月毕业季,德邦快递可进入高校校园帮助学生们寄送衣服、行李、书本等生活用品。
同时给予学生一定的优惠,这都可以在一定程度上提高业务量。
2.随行就市定价法
目前越来越多的快递企业预进入大件快递业务领域分一杯羹,因此这对于大件快递为主要业务的德邦快递来说也产生了一定的挑战。
因此在快递价格方面,德邦快递可采用随行就市定价法。
在为客户提供高质量快递服务的基础上,德邦快递的价格可与其他几家快递企业的价格平行或者稍微低于其他的快递企业。
这样在保证了高质量的快递服务上,客户自然选择物美价廉的德邦快递业务。
以量取胜也是德邦快递在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一个
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