创意园二期施工组织设计.docx
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创意园二期施工组织设计.docx
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创意园二期施工组织设计
武汉经济技术开发区艺术创意产业园二期建设工程
施
工
组
织
设
计
武汉元和建设有限公司
2017年2月7日
第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
(一)武汉经济技术开发区艺术创意产业园二期建设工程设计图纸;
(二)国家建筑行业相关法规;
(三)相关技术规范和标准:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203—2011)
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)
《建筑装饰装修工程质量验收规》(GB50210-2001)
《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)
《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242-2002)
《通风与空调工程质量验收规范》(GB50243-2002)
《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJT29-2003)
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJT126-2000)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001
其他相关的地方规定、规程、行业标准及国家规范
二、工程概况
1、工程概况表
一般情况
工程名称
武汉经济技术开发区艺术创意产业园二期建设工程
建设单位
武汉经开投资有限公司
建设用途
办公楼
建设地点
武汉市沌口经济技术开发区高科技产业园内
建筑面积
由2~8共7栋楼组成,总建筑面积:
76313.17m²(其中新建地下室:
8641.07m²,2#楼:
12600.24m²,3#楼:
12076.73m²,4#楼:
10479.74m²,5#楼:
10429.60m²6#楼:
10309.06m²,7a#楼:
2264.24m²,7b#楼:
2725.08m²,8#楼:
6787.41m²)
工期
450日历天
质量标准
一次性验收合格
结构类型
钢筋混凝土框架结构及钢结构
基础类型
新建地下室为平板式筏形基础,原厂房为桩基础,经锚杆桩加固、扩大承台加固。
层数
地下室为地下2层,其余楼栋均为地上4层
建筑高度
地下室为6.6m,地上部分各楼栋均为18.9m
建筑耐火等级
地上建筑二级,地下建筑一级
抗震设防烈度
6度
构造特征
地基与基础
新建地下室为平板式筏形基础,原厂房为桩基础,经锚杆桩加固、扩大承台加固。
柱、内外墙
钢筋混凝土框架柱600*600,新建内外墙均为200厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块
屋面防水
两层3厚SBS改性沥青防水卷材
内墙装饰
面砖、涂料、干挂石材
外墙装饰
面砖、金属、石材幕墙
楼地面装饰
水泥砂浆、陶瓷地砖、地板
2、主要施工内容
武汉经济技术开发区艺术创意产业园二期建设工程包括新建两层地下室,为平板式筏形基础,钢筋混凝土结构柱、墙、板;2#~8#共7栋楼,为旧厂房改为新办公楼,主要包括拆除部分老结构,老结构粘钢加固,新砌内外墙,新建部分钢筋混凝土主体及钢结构主体,屋面拆除后重做,室内装修,门窗,幕墙等施工内容。
第二章施工部署
一、工程目标
1、质量目标:
实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次性验收合格,优良率达到80%以上,观感质量得分为90以上。
2、安全目标:
(1)无人身重伤及以上伤亡事故;
(2)无交通死亡事故;
(3)无等级火灾事故;
(4)创建武汉市安全文明标准化工地。
3、工期目标:
450日历天。
二、管理组织机构
本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型改建工程管理经验的国家一级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并同样具有同类工程经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
(1)领导班子:
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
(2)技术组:
负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:
负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程专业分包的协调管理。
(4)安质组:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组:
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算组:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(8)综合办公室:
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工阶段划分及主要工艺流程
1、施工阶段划分
由于本工程工期紧,我公司将新建地下室及各栋楼均采用平行施工法施工,各栋楼间根据工序间逻辑关系及作业面交叉关系安排流水施工。
为便于分阶段控制进度、质量目标,将地下室及各楼栋划各划分为6个主要阶段:
新建地下室工程:
施工准备阶段——地下室支护结构施工阶段——地下室基础施工阶段——地下室主体施工阶段——水电风安装施工阶段——地下室装修阶段。
各楼栋改建工程:
拆除施工阶段——老结构加固施工阶段——新建主体施工阶段——水电风安装施工阶段——室外装修施工阶段——室内装修施工阶段。
2、各阶段主要工艺流程
新建地下室工程:
(1)地下室支护结构施工阶段:
场地平整→测量放线→支护桩施工(钻孔灌注桩)→高压旋喷桩→立柱桩、钢格构柱→土方开挖(开挖至支撑底)→冠梁、支撑→土方开挖→人工开挖、清底、修坡。
说明:
边开挖边打土钉、挂网、喷砼护面。
(2)地下室基础施工阶段:
测量放线→锚杆桩(钻孔→插筋→灌浆)→垫层→筏板钢筋安装→筏板混凝土浇筑。
(3)地下室主体施工阶段:
地下二层墙、柱钢筋安装→地下二层墙、柱模板→地下二层墙、柱混凝土浇筑→地下一层梁、板模板、支架安装→地下一层梁、板钢筋安装→地下一层梁、板混凝土浇筑→地下一层墙、柱钢筋安装→地下一层墙、柱模板→地下一层墙、柱混凝土浇筑→地下室顶板模板、支架安装→地下室顶板钢筋安装→地下室顶板混凝土浇筑→地下室闭水试验→土方回填。
说明:
1、地下室主体施工阶段穿插底板、外墙、顶板的防水作业;
2、模板拆除待混凝土达到设计强度的80%时拆除,并遵循“先支后拆、后支先拆、先拆非承重部位、后拆承重部位以及自上而下的原则”。
各栋楼改建工程:
(1)拆除施工阶段:
放线定位→待拆楼板下层搭架、铺板(板贴紧楼板底面)→用风镐打楼板砼→垃圾清理至指定区域→拆架,移至下一层待拆作业面处→依次循环→垃圾分批外运。
说明:
拆除主要顺序为先上后下、先拆楼板、后拆梁、最后拆柱子。
(2)老结构加固施工阶段:
(3)新建主体施工阶段:
新砌墙体:
测量放线→砌块湿水→砂浆拌制→基层处理→排砖撂底→设置皮杆数及挂线→构造柱钢筋安装→砌砖、留槎、过梁钢筋安装、设置拉结筋→二次结构浇筑。
新建混凝土结构:
测量定位→模板、支架安装→钢筋加工、安装→浇筑混凝土→养护→拆模。
新建钢结构:
测量定位→钢材加工→预埋螺栓安装→钢柱安装→钢梁、支撑安装→焊缝处理→压型钢板安装→钢结构涂装。
(4)室外装修施工阶段:
外墙砖:
基层处理→弹线分隔→排砖→调配粘结剂→粘贴面砖→勾缝、擦缝。
幕墙:
放线、排版→安装后置埋件→钢材加工→面板加工→安装竖、横龙骨→安装防火隔离带、避雷带→焊缝处理→安装保温板→安装面板→打密封胶。
(5)水电风安装阶段:
(6)室内装修施工阶段:
防水:
基层处理→第一遍防水剂→细部处理→第二遍防水剂→细部处理→闭水试验。
内墙砖:
基层处理→弹线分隔→排砖→调配粘结剂→粘贴面砖→勾缝、擦缝。
地砖:
基层处理→放线、排版→调配水泥砂浆结合层→铺贴面砖→勾缝。
轻质隔墙:
放线→天地龙骨→竖龙骨→穿心龙骨→横龙骨→封板→板缝处理。
内墙涂料:
基层处理→第一遍腻子→第二遍腻子→打磨→两遍面漆。
四、施工现场总平面布置
本工程共包含8栋建筑物及一座两层地下室,占地面积大,根据施工阶段划分结果显示该工程预计高峰期约有300多人,10多个专业同时作业,用电、用水、用地量都很大,各种材料运输线路较长,针对这一特性,我公司精心布置了施工现场,绘制了施工现场总平面布置图(见附件五)。
五、施工准备
1、技术准备工作
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)做好坐标点、水准点的复测及保护工作。
(3)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。
(4)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(5)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物质、设备准备工作
组织施工力量,根据工程实际情况及主要工艺流程做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
2.1主要劳动力投入计划表
见附件一
2.2主要施工机械设备表及进场计划
见附件二
3、主要材料进场计划表
见附件三
第三章施工管理措施
一、质量保证措施
(一)质量目标
质量目标:
实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次性验收合格,优良率达到80%以上,观感质量得分为90以上,工程质量优良。
(二)质量保证体系
严格贯彻执行ISO9001质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质组,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。
(三)组织保证措施
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。
2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。
(四)质量管理制度
1、技术交底制度
分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底。
对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度
工序交接检即:
①工种之间交接检。
②总包与分包间交接检。
③成品保护交接检。
上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。
做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
坚持做到:
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
3、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。
隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。
4、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。
5、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制,即:
班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。
7、仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理。
8、质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度。
同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。
9、坚持持证上岗制度
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。
10、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
11、认真执行“样板制”
施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。
“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
12、做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,对参与施工的所有人员进行现场教育,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
二、工期保证措施
1、工期目标:
450日历天。
2、技术保证措施:
(1)认真进行图纸审核及图纸会审,将存在的问题及时解决,编制分部、分项施工技术方案,积极开展工程超前预策,超前准备,认真做好人、材、机具准备计划,确保工程按计划进行。
(2)加强质量通病的预防,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施,既确保工程质量又减少不必要的返工。
(3)针对本工程特点,编制切实可行的技术措施,消除不利因素的影响。
3、加强工程进度的计划性:
(1)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。
(3)建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。
4、材料、设备订货超前准备:
根据施工进度的安排,考虑生产厂家设计、加工的时间,提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
5、采用“四新”技术,保证工程进度:
积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。
6、加强土建、水电专业的配合工作:
(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与结构改造交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。
(2)加强水电安装与土建配合工作,要互相协调,配合默契,安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,加快施工进度。
(3)合理安排机械设备的使用:
施工过程中,各种机械设备充分合理利用,尽最大程度满足施工进度的需要。
7、加强成品保护工作:
(1)做好成品保护工作,减少不必要的返工、返修浪费,加快施工进度。
(2)对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。
(3)建立一套严格的管理体系和管理制度,做到成品保护有制度,成品保护工作有人负责。
三、技术保证措施
1、技术资料管理:
(1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
(2)执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关。
1)物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
2)技术组负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。
3)施工组负责提供质量评定、预检等原始资料。
4)安质组负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。
5)严格执行《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
2、工程测量
(1)施工测量在整个工程中占有非常重要的位置,所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求,为保证工序之间的相互配合衔接,测量工作要与施工现场密切配合,根据施工布置和工艺流程,做好各项准备工作,严格执行测量放线方案,并做好验线复核。
(2)测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定,并在施工全过程中保持仪器状态完好。
(3)测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。
(4)钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。
(5)各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。
四、安全文明施工保证措施
质量为本,安全为魂。
“安全第一,预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的行为安全,防患于未然的治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。
(一)安全生产目标
(1)无人身重伤及以上伤亡事故;
(2)无交通死亡事故;
(3)无等级火灾事故;
(二)安全生产保证体系
1、组织保证体系
(1)建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安质部,并设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人。
(2)进行安全责任目标的分解,在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
2、资金和信息保证体系
(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善,建有以下制度:
(1)安全生产责任制;
(2)安全生产管理制度;
(3)安全生产检查制度;
(4)安全生产验收制度;
(5)安全生产教育培训制度;
(6)安全生产技术管理制度;
(7)安全生产奖罚制度;
(8)工人职员因工伤亡事故报告制度;
(9)重要劳动防护用品定点使用管理制度;
(10)特种作业及外协力量安全管理制度。
(三)安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行,一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面,进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育,每一批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训,由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训,坚持持证上岗。
以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质,加强防范各种隐患的能力,提高安全生产的管理水平。
(四)安全技术措施
(1)编制危险性较大工程的专项施工方案,本工程包含基坑支护、土方开挖、模板脚手架、施工用电等。
(2)编制危险源辨识清单及相应的预防、控制措施。
本工程危险源主要为基坑塌方、高空坠落、物体打击、电击伤害、机械倾覆等。
(3)开工前施工技术人员、测量人员熟悉图纸,掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸,同现场施工员办理验桩、验线手续。
(4)开挖边坡土方,严禁切割坡脚,以防导致边坡失稳。
(5)机械行驶道路应平整、坚实。
(6)机械挖土区域,禁止无关人员进入场地内。
挖掘机工作回转半径范围内不准站人或进行其他作业。
挖掘时,装载机卸土应待整机停稳后进行。
(7)挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥,所有车辆必须严格按规定的路线行驶,防止撞车。
(8)基坑四周必须设置1.5m高的防护护栏,并在西北角设置临时上下楼梯。
(9)施工前要认真研究分析整个施工区域和施工场地内的工程地质和水文资料、临近建筑物或构筑物的质量和分布状况、挖土和弃土要求,施工环境及气候条件等。
(11)夜间施工时,应合理安排施工项目,防止挖方超过或铺填超厚。
施工现场应根据需要设置照明设置,在危险地段应设置红灯警示。
(12)用挖土机施工时,挖土机的工作范围内不得有人进行其他作业,多台机械开挖,挖土机间距应大于10m,挖土应自上而下、逐层进行,严禁先挖破脚的危险作业。
(13)基坑周边应设防护栏杆/板,人员上下要有专用爬梯,并悬挂安全警示牌。
(14)运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。
(15)各项机械设备必须挂安全生产操作牌,安全警示
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