质量创优措施.docx

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质量创优措施

质量创优措施

1．工程概况

苏州创基办公楼工程由苏州创基精密制造有限公司投资新建，由南京金海设计工程有限公司设计，苏州兴安监理工程有限公司实施全程监理，施工总承包单位为吴中区吴中建设有限公司。

本工程位于苏州工业园区唯亭（原跨塘镇）唯新路北，建筑面积5395.48m2，框架五层；基础形式为桩基独立基础加条基形式，埋深-2.4m;结构形式为框架结构；长度64.3m，宽25.2m，室内外高差0.6m;建筑结构安全等级二级；结构设计使用年限50年；建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度6度；框架抗震等级四级。

2．工程质量保证体系

2.1、技术管理措施

（a．有组织，有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。

（b．施工组织设计及方案的编审制度：

在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，犄合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。

施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导文件，需要认真贯彻执行。

（c．技术交底制度：

为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求、使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务。

所以在每个工程及重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作。

（d．技术复核制度：

在施工过程中、对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。

一般应重点与复核的内容如下表：

项目名称

复核内容

参加复核人员

建筑物的定位放线

测量定位的标准轴线桩：

水平桩、龙门板、轴线标高、±0.00的绝对高程

业主代表、项目工程师、施工员、监理代表

基槽、基坑

土质、位置、尺寸、标高

地质勘测代表、业主代表、项目工程师、施工员

模板

位置、尺寸、标高、预埋件预留孔牢固程度，模板内部的清理工程、湿润情况

项目工程师、作业班长、施工员

钢筋

原材料质保书、钢材的焊接质量、焊缝长度、质检合格证、钢筋绑扎的规格、数量型号及搭接长度、位置、钢筋的保护层厚度。

业主代表、项目工程师、作业队长、施工员、质检员、监理代表

混凝土

砂、石材料的质量、水泥的品种标号、质保书、砼试配通知单、砼配合比计量、砼搅拌的塌落度

项目工程师、质检员、作业队长、施工员、监理代表

砖砌体

墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比、原材料合格证、灰缝的饱满度、墙体平整度、垂直度。

项目工程师、质检员、作业队长、施工员

沉降观察

沉降观察点的设置、每层结构完成后建筑物沉降情况

业主代表、监理、项目工程师、施工员

屋面防水

检查保温层、找平层坡度、节点细部做法及防水层做法。

业主伐表、项目工程师、质检员、施工员、监理代表

（e．施工技术问题核定单管理制度：

在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送设计和甲方单位签复方能生效。

它是施工、验收、结算的重要依据。

（f．工程技术文件归档管理制度：

单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验，鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

2.2、质量管理及质量保证措施

①、公司以质量手册和其它质量文件作为质量体系运行的法规性依据，做到有章可循、有法可依。

②、同时成立一个由公司总工程师统一领导的技术、质量和物资材料、生产经营管理等相关部门组成的监督机制积极进行监督检查，工程现场质量项目经理全权负责，项目工程师、质量员具体实施的质量管理网络，为保证质量提供了可靠的组织保证。

公司的质量管理网络见图：

3．项目部管理人员质量工作职责

3.1项目经理

3.1.1对整个质量控制负全面领导责任；

3.1.2负责整个项目部质量管理工作的协调工作

3.2项目工程师

3.2.1协助项目经理对施工过程质量控制负责；

3.2.2组织编制项目质量计划及质量保证创优措施及各项技术方案；

3.2.3负责工程项目质量记录的管理、组织工程质量验评和定期分析活动。

3.3生产副经理

3.3.1提前做好验收准备工作；

3.3.2督促“三检制”“三上墙”“挂牌制”的实施，制定奖罚措施；

3.3.3负责组织实施项目质量计划和创优措施。

3.4质检员：

3.4.1参加预检、隐检、签署预检、隐检记录，参与进场材料验收；

3.4.2对分项分部工程质量进行核定结果负责；

3.4.3检查各工序之间的质量交接情况，必要时行使质量否决权。

3.5各专业工长：

3.5.1负责本工程的分部分项工程质量；

3.5.2组织班组进行自检、上下工序、各工种之间的交接检；

3.5.3负责本工种资料的整理，组织预检、隐检和质检评定。

3.6技术员：

3.6.1保证让有效文件及时到达有关施工员：

3.6.2对题出的材料需要计划和外加工订货计划提出质量要求。

3.7测量员

3.7.1负责仪器、工具正确保管使用，及时组织仪器、工具检验检查，保证仪器

的正常使用；

3.7.2对施工定位，测量放线的准确负责；

3.7.3填写测量记录及有关资料。

3.8村料员：

保证供货物质质量符合规定要求。

4．工程质量目标

本工程质量目标为：

达到“金鸡湖杯”优质结构，争创“扬子杯”，工程质量目标标准高，难度大。

为以高质量的工程赢的各方认可，为企业取好的社会信誉，项目部将通过完善制度，做好技术保障，落实责任到人，加强质量预控，严格执行“三检制”、“过程控制”、“样板制”、等手段，通过制定的措施在施工中消灭通病，最好实现工程质量目标。

5．主要创优措施

5.1进场的施工机械设备

塔吊、人货电梯、搅拌机、供电设备等要标养、维护好。

保证其处于良好的工作状态。

以保证有连续性工艺要求（砼浇筑）的分项工程能正常施工。

5.2持证上岗

进场的专业队伍及操作人员必须持有有效的资质书和上岗资格证书，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。

屋面防水工程的操作人员要进行详细的技术交底、编制专门的作业指导书，并跟踪检查其执行情况。

发现偏差立即责令其改正。

对现场的一般作业人员也要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题。

立即令其整改。

5.3编制切实可行的施工组织方案，并做好交底工作

根据其它项目部成功的创杯经验，编制好针对本项目部的行之有效的各分项工程施工方案，各分项工程施工方案在编制前认真熟悉公司精品工程检查小组对以往各项目部施工组织方案中提出的问题，做到施工组织方案有指导性、严肃性、针对性，技术交底有可操作性，从而从主要施工方法和主要施工技术措施上对现场施工有明确的要求，并体现施组、方案指导施工。

5.4认真学习现有扬子杯工程的先进做法，做好培训工作

结构扬子杯从开始设立奖项到现在已经走过了多年的历程，在这期间，各企业不断的在推出～些具有自身特色的施工方法和经验，从而使结构扬子杯的水平也逐年提高，这就要求我们必须走出去学习先进的施工方法来弥补自身的不足；另外在合适的时候请企业内部精品工程检查小组的专家给项目给予培训指导，从而使项目部在创杯的道路上少走弯路。

5.5制定项目部内部的规矩集

根据公司精品工程小组对以往项目部的检查指导，制定出本项目部施工规矩集，使每个分项工程都有具体的做法要求和相应的标准，通过日常的规范化施工达到最终创精品的目的。

5.6建立施工过程质量会诊制度

在施工过程中，对每一分项工程每次施工以后，对发现的问题及时总结，分析问题发生的原因，落实责任，并对以后如何杜绝问题的再次发生展开议论，拿出结论，并在会后及时付诸实施，从而防止同样的问题反复出现。

5.7建立追根奖罚制度

5.7.1追根就是在发生质量问题后及时找出问题存在的根源，找出主要责任人，了解发生问题的原由，并以此对相关责任人做出处罚。

5.7.2奖罚即要做到奖要重奖，罚要重罚，结合公司今年的捆绑式管理和全员年薪制对施工队和项目部管理人员进行奖罚。

5.7.3奖励

5.7.3.1每月在公司综合检查中，综合指标得分进入前三名时，对项目部管理人员和施工队伍兑现绩效。

5.7.3.2对在质量管理工作中有创造性发明，提高工程质量的，奖励500-1000元。

5.7.4处罚

5.7.4.1对于无交底施工，不落实贯彻公司管理制度；施工中发生不合格项或造成工程质量缺陷，对质检人员提出的整改通知拒不执行，对进场物资质量无可追溯性文件，发生一起扣责任人100-200元，除扣班组返工材料费外，并罚款500-1000元。

5.7.4.2每月公司综合检查，工程质量指标分低于80分，除扣除相应的绩效以外，对核心领导班子和质检员按工资的3%罚款，其它管理人员按2%罚款，对施工班组分责任罚款1000-2000无。

5.8材料质量管理

5.8.1材料计划管理

5.8.1.1材料和加工订货材料按计划提出，除注明数量进场日期处必须提出质量要求。

5.8.1.2材料和加工订货提单必须将提单内容提供给库房保管人员。

5.8.2材料进场检验程序

5.8.2.1物资进场检验前，由材料负责提供物资相关文件、生产许可证、合格证及试验报告等。

5.8.2.2共同检验物资与相关文件符合性、物资名称、供方名称、规格型号、数量、标识及外装和等级等，进场物资材质证明、产品合格证必须一式三份齐全，否则不准进场。

5.8.3物资验收完毕，参加人员必须在进场物资验收记录表上签字，由库管员对进场够的物资进行标识货物存放，有关资料由工长送监理报验并交资料存档。

5.8.4如果进场检验出现物资不合格品，收材料员和保管员及时填写“不合格记录表”，并对该产品挂“不合格品”标牌后逐级上报，严禁使用或降级使用。

5.8.5周转材料

5.8.5.1进场验收：

周转材料进场由库官员核实数量，由专业工长和施工专业工长一起检查验收质量，检查验收签字后方可投入使用。

5.8.5.2进场保管：

进场材料一次性发放，由劳务分包单位签收并入现场保管。

5.8.6模板：

5.8.6.1模板进场、检查生产厂家出厂合格证及清单负责归档，并组织质检员工长检查厚度等加工质量，合格后方可使用。

5.8.6.2模板；模板每次拆模都要去污，上脱模剂，项目部由施工专业工长负责。

5.9过程控制

5.9.1各分部工程施工前，做好施工方案，并将施工方案落实到生产部门及施工班组。

5.9.2各分项工程施工前将技术交底（作业指导书），提前落实到施工班组，要求做到有关人员、操作人员知道自己要干酌工作内容、操作方法、质量及安全要求，以保证质量所采取的具体技术措施。

并由技术人员、质检人员、生产管理人员对每一层的各工序操作人员随机抽检，每个施工流水段内的各分项工程完毕后要严格执行三检制。

5.9.3工序检验：

（严格执行三检制）

5.9.3.1在每道工序施工完成以后，班组长组织自检，确定符合规范要求后在有关评定表上签字。

5.9.3.2专业工长在班组自检的基础上，组织有关人员读上下工序进行检验，合格后在有关评定表上签字。

5.9.3.3专职质检员参加工程预检、隐检，随分项工程的完成对其进行检验，核定等级，并在检查表上签字。

5.9.3.4分项工程检验：

由生产经理组织有关人员在预检的基础上对分项工程进行保证项目、基本项目等内容的检查、评定、签字后交资料员进行归档。

5.9.3.5隐蔽工程检验：

由总质量员组织有关部门和单位在预检合格的基础上，对隐蔽工程进行检验，并按规定办理各项隐检手续。

隐检的主要项目：

地基与基础：

预埋管线；钢筋；预埋件；屋面、厕浴间防水层；构造点等。

5.9.3.6专检：

技术人员负责组织专业工长、质检员、工长及有关部门和单位对专检项目进行检验，并按规定签证报资料压归档。

5.9.3.7分部工程验收：

技术负责人组织有关人员在分项工程检验合格的基础上，对分部工程进行检验，并按规定报表报质检科。

5.9.3.8单位工程竣工验收：

单位工程竣工由项目经理有关人员对该工程的各个分部进行自查，合格后由技术人员填写有关报表报业主、监理，申请竣工验收。

5.9.3.9技术交底落实

经技术负责审核后的技术交底由工长对施工班组进行交底，要求操作人员必须掌握技术交底内容、质量要求操作方法及一些措施要求等，并落实到操作过程中。

5.9.3.10成立QC小组

制定消灭质量通病的纠正／预防措施。

oc小组由领导干部和工人共同组成。

在创优颌导小组领导下开展活动，加强对工程质量的因果分析，定期总结，确保本工程不出现任何质量通病。

QC小组的主要选题是：

加强对工程质量的因果分析，定期总结，确保本工程不出现任何质量通病。

针对细部做法开展活动，使工程细部做得更美观、更艺术。

创精品工程措施。

保证防水部位不渗不裂。

保证混凝土的几何尺寸准确。

5.9.3.11关键、特殊过程的控制

①将勘测院提供的水准点引至距槽边30m，放好各主要轴线控制线，形成矩形控制网，在向规划申请验线并取得成果后进行校正并做好保护，根据测绘院提供的水准点将标高控制点引测到建筑物附近的构筑物上。

②当施工到首层结构时，按控制桩将主轴线用墨线弹到外墙，每一个窗口按轴线量出两个边线，每个墙大角控制线置于外墙，再用经纬仪以首层为基准层向上投测，投测时取盘左筋右向上投测的居中位置，以抵消视准轴不垂直横轴，横轴不垂直竖轴误差影响。

③作为高层建筑的标高传递，先将+0.000放到电梯井道，用钢尺沿井道向上

量到施工层。

5.9.3.12钢筋工程

①钢筋工程制作：

钢筋首先从加工制作作为质量控制的第一步，对此必须加强钢筋配料管理，预先按图确定钢筋下料长度调整值；同时从钢筋的剪、切、弯成型工序上下功夫，确保加工质量。

②钢筋工程绑扎：

钢筋绑扎质量从放线开始，用水平线控制水平间距，用垂直吊线控制竖筋和垂直度，用50线控制门窗洞口的配筋。

塑料垫块按规定卡牢，确保保护层完全正确。

不到位钢筋按l：

6调整到位后方可允许绑扎。

③锚固、接头长度控制：

熟悉规范对钢筋锚固、接头规定的不同要求，记钢筋接头长度规定；有抗震设防工程对弯钩、直钩、箍筋加密区钢筋的特殊要求。

④焊接控制：

钢筋焊接前必须试焊，取样试验，合格后方可焊接。

焊接外观达到质量要求。

5.9.3.13模板工程

①模板有施工放样图，要依据施工平面图构件对模板进行统一编与。

②立模前墙体放线采用“五线制“。

③模板上口两端同时吊垂线，拉通线以控制垂直度，同时调节穿墙螺栓加套管的办法，调整墙垂直度。

④墙模下口及拼缝处用挤压海绵条，楼板模板拼缝处贴胶带的办法解决漏浆、烂根问题。

5.9.3.14砼工程

①砼搅拌、计量及配合比试块必须符合要求。

②砼骨料必须符合施工规范规定，外加剂必须三证齐全及复试报告。

③冬期施工有专人测温，并作好记录。

④按规定作好各种试块的制作、养护。

⑤项目部建立标养室，对试块进行养护。

5.9.3.15冬期施工保证措施

①冬期施工关键一项是测温工作，设专人测温工作。

②钢筋负温焊接。

应有防雪措施。

③墙模板、顶板浇筑后覆盖岩棉被保温。

④泵送砼管道实行保温措施。

5.10成品保护

每道工序的半成品均要得到有效的保护。

特别是楼梯踏步、门窗、灯具等要防止损坏和污染。

在工程项目开工后，施工员对操作班组进行技术交底的同时对成品保护进行交底。

具体措施如下：

5.10.1原材料、成品、半成品按指定地点存放，搭设好材料架、半成品加工库和成品库。

5.10.2结构工程的钢管敷设时，层间管路、小管不能立得太高，小墙内钢管不能留得太高，以免拆模时压扁管子。

管子封墙时Ø40以下管可用塑料管堵，Ø40以上管应用薄铁皮点焊封堵，箱盘子单、跨接地线应用镀锌钢筋，以免拆模时被误割。

电器接地所采用的材料为镀锌，出地面和墙面时不能太长，以免拆断和扭曲，管盒稳固不能焊接在钢筋上，因此线盒加工定型的支撑件，须焊在线盒上，然后与钢筋绑扎牢固。

线盒封不能太高，以免合模时坏线盒。

地下室插座管路出墙不能太长，钢管两侧焊上钢筋防止被模板压扁，管盒位置与模板穿墙螺栓打架时及时改为。

各分项工程完活盾，达到活完料尽料清，且少修，工序搭接时认真交接检查。

5.10.3其他保护措施：

施工过程的成品保护由施工员对上道工序验收并做好记录后移交下道工序。

业主需在竣工交验前使用部分设施，必须经公司工程科办理使用部分的移交手续后方可使用。

经过检验和调试已具备交付条件的所有工程设施，任何人未经许可不得入内和擅自使用。

专人指定负责工程施工过程的录象，特别是重要的施工阶段均要录象、拍照。

现场设专职的资料员负责收集、整理工程资料，确保申报“金鸡湖杯”的软件资料也过得硬。

5.11计量管理

凡进入现场使用的计量器具，包括水准仪、经纬仪、台称等，均按公司《计量器具管理目录》规定执行周期检验和抽检，保证计量器具处于良好的状态，从而保证原材料及工程施工质量，禁止不合格或超周期计量器具流入一线使用。

现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

5.12工程技术资料管理

在施工全过程积累的原始记录和资料，均按本公司规定填写、汇总。

按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

施工员应每天记录好在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。

5.13竣工图的编制审核

建筑师提供给除规定数量的图纸外，还应提供三套蓝图作为编制竣工图之用。

根据建筑师的设计变更、图纸会审、会议纪要及书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

根据市档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、汇总装订成册。

工程竣工后，将竣工图和工程资料一并交给业主。