绿化养护工程标书.docx
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绿化养护工程标书.docx
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绿化养护工程标书
一、编制依据
1城阳区城区绿化养护和环卫保洁工程(八标段)招标文件;
2施工图纸;
3国家现行的施工规及省、市有关标准、法律、法规、规等文件;
4现场及周围环境实地踏勘;
5现行相关定额;
6我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、工程概况
1工程名称:
城阳区城区绿化养护和环卫保洁工程(八标段)。
2工程类别:
Ⅲ类工程
3工程地址:
山城路、江城路等。
4工程规模:
园林养护面积136354.6平方米,道路保洁面积201532.4平方米。
三、施工准备
1施工总体布置
本工程项目容较多,绿地分布大,距离长。
我公司组成相对应的施工队,其中种植施工队的任务为大树移植施工和苗木修补种植施工;园艺施工队分为乔木养护施工班,灌木养护施工班和草坪养护施工班;道路保洁施工队的工作人员由公司组织培训后方可上岗。
各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,相互交替进行。
2场地总平面布置
施工现场平面布置按照建设部的要求和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置应考虑以下因素:
2.1确保场道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,尽量减少二次搬运和场运输。
2.2满足安全、文明施工对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔离。
2.3符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。
2.4符合施工现场安全用电规要求。
3临时设施
场地布置以保持现场总体环境,重点保护管线及周围环境、场施工方便为原则进行施工用房搭设,待整个养护区完成养护后再拆除施工用房。
和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
4施工用电
4.1工地需装配总配电箱一台,下设分配电箱、开关箱。
4.2配电线路布设:
根据现场实际情况,为确保安全生产,配电线路采用电缆。
室外部分埋地敷设,临时设施穿在护套管,不得外露。
室照明线路采用BV电线穿PVC护套管,临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
4.3配电箱及开关箱:
配电箱和开关箱由专业生产厂家生产,并有合格证明。
现场施工用电实行三级配电,三级保护。
配电箱放置在干燥通风处,室外电箱设置挡雨装置。
固定式配电箱底边距地面1.3M。
移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。
分配电箱设置在荷载较为集中区域。
开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m,配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间,不得堆放其它物品。
动力配电箱与照明配电箱分别设置。
所有配电箱均标明编号、名称、用途、并作分路标记。
总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关,总熔断器和分路熔断器,并装设漏电保护器。
总开关电器的额定值与分路开关相适应。
分配电箱:
分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。
分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。
分配电箱和各分路应安装漏电保护器,其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。
每台用电设备应有开关箱就近设置。
做到一机一闸一保,并设有过载保护装置,禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。
开关箱中必须装设漏电保护器,其开关的额定值与用电设备相适应。
照明用开关箱单独设置,也实行一闸一保。
4.4用电机械设备和手电动工具
施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具,均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程,且要有产品合格证和使用说明。
用电机械设备安装由专业电工负责安装。
非专业人员不得安装和拆除
4.5照明
现场施工用照明装设单独的照明开关箱。
办公、生活区采用220V电压照明。
5施工用水:
5.1生活用水:
利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。
5.2施工用水:
施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。
5.3消防用水:
消防用水接自现场消防备用蓄水池,由临时输水管道经加压后送至各施工单体,同时在施工单体中配备消防器材,由现场后勤负责人管理及使用。
5.4为保持施工现场的文明整洁,应及时处理施工垃圾,确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟迅速排入下水道和附近自然水系。
6施工场地布置
施工场地以园林构筑物周边外2.5米所围围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。
施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来,施工活动限于在施工场地进行。
不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放,堆放必须整齐,并且做好贮存记录,现场的材料堆场场地虽然不大,但要规划好场地,根据不同的施工阶段周转使用。
材料整齐归类放置,不用的材料及时退场。
四、质量及安全保证体系
1质量保证体系
1.1项目班子成员配备
根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
1.2主要管理人员的职责
1.2.1项目经理职责
1.2.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
1.2.1.2负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
1.2.1.3组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
1.2.1.4对项目围的各单位工程室外相关工程组织、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.2.1.5组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
1.2.1.6根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
1.2.1.7严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.2.1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
1.2.2项目工程师职责
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
1.2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
1.2.2.2组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
1.2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
1.2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底。
1.2.2.5工程竣工后组织项目技术人员编写施工总结报告。
1.2.2.6监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
1.2.2.7配合项目经理抓质量意识教育。
1.2.2.8发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
1.2.2.9开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
1.2.2.10组织开展技术培训,并编制工艺流程。
1.2.3施工员职责
1.2.3.1认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.
1.2.3.2参加隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
1.2.4安全员职责
1.2.4.1实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把成本、质量,力求降低消耗。
1.2.4.2定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
1.2.4.3组织电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
1.2.4.4协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
1.2.4.5参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。
1.2.5质检员职责
1.2.5.1向所有检查围的项目、各工种进行规和质量要求技术交底。
1.2.5.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
1.2.5.3不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
1.2.5.4组织管辖区域的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人罚款。
1.2.5.5配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
1.2.5.6及时向公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。
2安全保证体系
2.1贯彻安全生产的各项规定,并模遵守。
2.2组织相关工作人员参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
2.3各级领导负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
2.4派专人负责深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
2.5安全员负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
2.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
2.7企业工伤事故要及时调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
2.8每半月组织项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
2.9根据安全措施所需的安全材料,派专人编制安全材料供应计划,并及时提供;进场材料的安全性能要符合部颁标准。
五、质量、工期目标及保证措施
1质量目标
一次性验收合格。
2质量保证措施
2.1质量控制措施
2.1.1量目标控制
我公司将质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。
2.1.2组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,贯彻ISO9002系列标准。
根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。
由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质。
开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识。
2.1.3技术控制
建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性对检验各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。
并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。
2.1.4物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节,所以,要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。
对进场的材料,要经常不定期的抽查,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。
2.1.5施工过程控制
在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。
各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。
技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
2.1.6经济保证
利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支。
2.2质量管理人员配备
合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规指导木工正确操作。
2.3质量检验仪器配置
2.3.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2.3.2计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
2.3.3计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
2.3.4计量器具一跋每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
2.4质量管理制度
2.4.1在经理部成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。
2.4.2推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。
2.4.3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。
2.4.4各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。
2.4.5资料保证:
严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。
2.4.6确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格技偏差控制在允许误差围。
防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
2.4.3计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
2.4.4计量器具一跋每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
3工期目标
按期竣工是我公司立业的根本。
根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在2012年9月至2015年8月共计1085日历天完工。
4工期保证措施
4.1在施工部署上
由于工期比较紧,我公司将整个施工区划分为两个施工区同时施工,各施工区的主要资源彼此独立,互不干涉。
保证每个施工区有足够的施工资源,严禁出现因资源的欠缺而停工的现象。
4.2在施工顺序上
在每个施工区中,合理安排各分项工程的施工顺序,为施工全面展开打好基础。
4.3施工进度保证
合理的流水组织。
缩短施工时间,采用平行流水作业,按分段单元为流水段,进行施工。
4.4组织管理保证措施
实行项目经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化、机械化施工编制科学合理的施工进度计划,项目经理抓住主要矛盾,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整;在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接。
在实施过程中,我们将积极组织,动态管理,确保计划进度目标的实现。
为确保工期目标的实现,特制定以下措施:
4.4.1优化施工方案,优化配套机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保工期。
4.4.2精心编制实施性施工组织设计,实行动态网络管理,及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。
4.4.3加强组织领导,按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部,根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。
4.4.4做好施工准备工作。
我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件,尽量缩短进场准备时间,保证“三快”,即“进场快、安家快、开工快”,并组织强有力的组织机械,突击施工便道,确保主体工程按时顺利展开。
4.4.5重抓质量、安全,以促进度,确保不出任何安全质量事故,精心施工,加强预测手段,科学施工,确保工程顺利开展。
4.4.6强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点基础上或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
4.4.7严密组织,精心安排工序,实行均衡生产,掀起阶段施工高潮,提早解除工期警报。
根据工程特点,恰当安排季节性施工项目,增加全年施工天数,避开不利时间,争取最好效果,提高劳动生产率,达到提前工期的目的。
4.4.8加强材料管理,保证合格材料供应。
项目经理部设专业材料供应系统,根据材料计划采购材料。
充分备好所需的工程材料和施工周转材料,同时加强材料检测,确保工程材料质量,满足施工生产需要。
4.4.9强化施工调度指挥与协调工作,超前计划,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
六、主要工程项目的施工顺序和施工方法
1植物分类
植物界的植物种类繁多,但每种植物都有自己特定的特性,了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。
在种植前根据苗木的各种特性,制定有针对性的种植和养护计划,如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时,要注意保暖措施,不适应湿地种植的苗木要注意排水,避免死烂根。
种植前先对种植土进行测试,确定PH值,再按苗木的不同特征,对种植土壤进行改良。
根据本工程所涉及到的苗木和花草,按性状分类,根据本工程所涉及到的苗木和花草,按性状分类,可主要分以下几种:
1.1乔木类
指树体高在5m以上,有明显主干,分枝点距地面较高的树木。
可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。
1.2灌木类
树体矮小,通常在5m以下,没有明显的主干,或主干低矮,常自地面不高处发生多数分枝的树木。
1.3草坪
分为禾本科和非禾本科草类,草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。
2大树养护措施
2.1支撑树干:
刚栽上的大树特别容易歪倒,要设立支架,把树牢固地支撑起来,确保大树不会歪斜。
考虑到本工程靠江、风大,所以必须采用有效的固定措施。
具体措施:
采用“十”字扁担桩与三角支撑相结合,浪风绳用6.5MM钢丝绳,花兰螺丝索紧,固定在角铁桩上,角铁桩打入地1.2M处,三角支撑点在树林2/3处,扁担桩可用来防止苗木下沉移位。
三角支撑可有效地防止树身过度晃动,以免根须拉断。
2.2浇水:
养护期中,要注意浇水。
在夏天,要多对地面和树冠喷洒清水,增加环境湿度,降低蒸腾作用。
2.3施肥:
移植后第一年秋天,就应当施一次追肥。
第二年早春和秋季,也至少要施肥2~3次。
2.4生长素处理:
为了促进根系生长,可在浇灌的水中加入0.02%的生长素,使根系提早生长健全。
2.5包裹树干:
为了保持树干的湿度,减少树皮蒸腾的水分,要对树干进行包裹。
盛夏,为降低蒸腾量,也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。
裹干时可用漫湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干,一直缠裹到主干顶部。
接着,再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干。
以后,可经常用喷雾器为树干喷水保湿。
3灌木养护
3.1灌木修剪
修剪工具、用具主要有:
绿篱机、绿篱剪、手套、警示牌等。
修剪容:
3.1.1所有灌木应在冬季进行一次枯枝、弱枝、徒长枝清剪及株型修剪工作。
3.1.2非观花的造型灌木生长季应每25天进行一次修剪以保持树冠丰满、树型美观。
3.1.3每天巡查中应及时清剪因折断等而枯黄的枝叶。
3.1.4对于棕榈科灌木应及时将枯黄的叶边清修。
3.1.5观花灌木应在花期过后进行较重的修剪,尽量避免在开花前修剪。
3.2灌木养护与管理
要注意经常浇水保持土壤湿润,浇水宜在早晚时间中。
花苗长到一定高度,出现了杂草时,要进行中耕除草,并剪除黄叶和残花。
若发现有病虫滋生,要立即喷药杀除。
如花苗有缺株,应及时补栽。
对模纹、图样、字形植物,要经常整形修剪,保持整齐的纹样,不使图案杂乱。
修剪时,为了不踏坏花卉图案,可利用长条木板凳放入,在长凳上进行操作。
每年要施肥2~3次;对一般的一二年生草花,可不再施肥;如却有必要,也可以进行根外追肥,方法是将水、尿素、磷酸二氢钾、硼酸按15000:
8:
5:
2的比例配制成营养液,喷洒在花卉叶面上。
当大部分花卉都将枯谢时,可按照设计中所作的花卉轮替计划,换各其它花卉。
4草皮养护措施
铺设草坪和栽植其它植物不同,在建筑完成以后,应铺设前对场地进行处理,主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。
4.1土地的平整、耕翻补苗
这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。
步骤是:
杂草与杂物的清除,清除目的是为了便于土地的耕翻与平整,但更主要的是为了消灭多年生杂草,为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料,所以在种草前应彻底加以消灭。
可用“草甘磷”等灭生性的吸传导型除草剂0.2~0.4ml/m。
(成分量)],使用后2周可开始种草。
此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。
瓦砾等杂物多的土层应用10mm×10mm网筛过一遍,以确保杂物除净。
初步平整、施基肥及耕翻,在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整,平整后撤施基肥,然后普遍进行一次耕翻。
土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育,也便于播种或栽草。
更换杂土与最后平整。
在耕翻过程中,若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多,则应换土。
虽
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