项目经理工作分解.ppt
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项目经理工作分解项目经理工作分解北京承达创建装饰工程有限公司北京承达创建装饰工程有限公司项目项目的的管理系统是围绕着质量、进度、形象、管理系统是围绕着质量、进度、形象、服务,分阶段突出重点工作,循序渐进,以质量、服务,分阶段突出重点工作,循序渐进,以质量、进度为前提,以双赢为目标,服务维护好客户关系,进度为前提,以双赢为目标,服务维护好客户关系,做持续营销。
做持续营销。
其中,项目经理起到最重要的主导作其中,项目经理起到最重要的主导作用。
用。
阶段分解一、一、00阶段之前;阶段之前;二、二、00阶段;阶段;三、三、00至至5050阶段;阶段;四、四、5050阶段;阶段;五、五、5050至至8080阶段;阶段;六、六、8080阶段;阶段;七、七、8080至至9595阶段;阶段;八、八、9595阶段;阶段;九、九、100100阶段;阶段;十、十、100100阶段以后。
阶段以后。
00阶段之前阶段之前11、业务配合业务配合了解的项目落实的程度、了解项目了解的项目落实的程度、了解项目提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、分析项目的竞争对手;等、分析项目的竞争对手;22、设计沟通设计沟通侧面打听投资概算,设计师的设计理侧面打听投资概算,设计师的设计理念,提供材料样品,运筹于帷幄中。
念,提供材料样品,运筹于帷幄中。
33、投标配合投标配合分析招标文件、勘察现场、核对图纸分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场,工程量复核,提供材料样板,谋略投标一次经与现场,工程量复核,提供材料样板,谋略投标一次经营。
营。
44、材料配合材料配合与设计配合,推荐有利于公司经营的与设计配合,推荐有利于公司经营的材料,或与设计方、业主方沟通,了解替换材料的可行材料,或与设计方、业主方沟通,了解替换材料的可行性。
及时组织样品交于设计方及业主方确认。
性。
及时组织样品交于设计方及业主方确认。
0阶段经营思路、经营思路、经营目标经营目标动态管理、前期跟踪。
动态管理、前期跟踪。
11)经营方法经营方法优化方案策略、商务策略、价值工程策略、优化方案策略、商务策略、价值工程策略、风险控制策略。
风险控制策略。
22)测算实际施工成本计算盈亏平衡点,以盈亏平衡点为测算实际施工成本计算盈亏平衡点,以盈亏平衡点为起跑线,按投标一次经营的谋略动态测试,按项目部二次经营起跑线,按投标一次经营的谋略动态测试,按项目部二次经营环比增值动态跟踪。
环比增值动态跟踪。
33)两算对比,列出需要经营的投标子目,通过优化方案两算对比,列出需要经营的投标子目,通过优化方案(不是价格)重点的经营。
(不是价格)重点的经营。
0阶段施工策划施工策划群策群力、简洁明了群策群力、简洁明了11)人员计划人员计划项目部的人员工作安排,各工种进退场节点,施工班组项目部的人员工作安排,各工种进退场节点,施工班组的规划,替补的规划,替补“预备队预备队”的准备;的准备;22)质量计划质量计划施工前针对该项目特点,对工艺节点分析做出方案;施工前针对该项目特点,对工艺节点分析做出方案;33)进度计划进度计划按合同工期的要求工期,编排关键线路上的关键节点时按合同工期的要求工期,编排关键线路上的关键节点时间计划,编制进度计划保障措施,建立工期预警机制;间计划,编制进度计划保障措施,建立工期预警机制;44)材料计划材料计划编制材料预估表,按进度时间排材料进场计划,多考虑编制材料预估表,按进度时间排材料进场计划,多考虑一些场外加工的不确定因素,编排好主材加工分阶段计划表,分流水段施工项一些场外加工的不确定因素,编排好主材加工分阶段计划表,分流水段施工项目按第一流水段及时调整计划;目按第一流水段及时调整计划;55)图纸分析图纸分析为样板间施工和精确放线做好准备;为样板间施工和精确放线做好准备;66)安全文明计划安全文明计划全员教育计划,宣传栏、办公室布置,仓管位置选全员教育计划,宣传栏、办公室布置,仓管位置选择,施工用电、四口五临边、脚手架安全方案;择,施工用电、四口五临边、脚手架安全方案;77)全员(管理人员及班组长)参与全员(管理人员及班组长)参与编制质量控制计划,各关键节点编制质量控制计划,各关键节点的质控标准、检查流程,明确相关责任人。
的质控标准、检查流程,明确相关责任人。
0阶段质量目标质量目标参观精品、定标杆、分项量化。
参观精品、定标杆、分项量化。
1)明确工程的质量目标,管理人员要分工明确、协调配合与明确工程的质量目标,管理人员要分工明确、协调配合与施工班组统一思想,齐心协力达到目标;施工班组统一思想,齐心协力达到目标;2)带领项目管理班子施工班组长参观完工的精品工程、在建带领项目管理班子施工班组长参观完工的精品工程、在建的样板工程,学习经营找心里的差距,定奋斗的标杆;的样板工程,学习经营找心里的差距,定奋斗的标杆;3)制定分项工程的方案措施和质量计划,明确重点分项的质制定分项工程的方案措施和质量计划,明确重点分项的质量目标,只有分项质量的目标实现了,才能实现总目标;量目标,只有分项质量的目标实现了,才能实现总目标;4)制定产品化的工程质量控制措施和打包计划,有措施,有制定产品化的工程质量控制措施和打包计划,有措施,有奖罚,严格执行半成品保护,不断提高产品化打包的理念;奖罚,严格执行半成品保护,不断提高产品化打包的理念;5)选择合适的班组和供货商,全员共同参与。
选择合适的班组和供货商,全员共同参与。
0阶段放线、放样放线、放样坚持到底、关注收头。
坚持到底、关注收头。
11)制定书面标高线、轴线的计划,按图纸先从样板间放线,详制定书面标高线、轴线的计划,按图纸先从样板间放线,详细记录数据,确定后大标中全面铺开;细记录数据,确定后大标中全面铺开;22)按样板间确定的方案逐间放线,发现现场与样板间之间存在按样板间确定的方案逐间放线,发现现场与样板间之间存在的问题做好记录,并做出调整方案,办好签证;的问题做好记录,并做出调整方案,办好签证;33)坚持放线,放一次细化一次,改进一次。
进场后一次放线坚持放线,放一次细化一次,改进一次。
进场后一次放线(基层线、完成面线、综合天花布置图),基层隐蔽后二次放线(完(基层线、完成面线、综合天花布置图),基层隐蔽后二次放线(完成面线、排版线、综合天花布置图),经营深化后三次放线(收头线)成面线、排版线、综合天花布置图),经营深化后三次放线(收头线);44)放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求,从各种材放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求,从各种材料的属性及板材规格出发,按照板材的常规模数分配,尽量减少定加料的属性及板材规格出发,按照板材的常规模数分配,尽量减少定加工材料,满足方便施工的要求。
项目部与深化设计配合做好放线图纸工材料,满足方便施工的要求。
项目部与深化设计配合做好放线图纸的确认;新材料和心中没底的收头节点制作的确认;新材料和心中没底的收头节点制作11:
11大样,按大样放线,大样,按大样放线,放好每个节点的收头细线。
放好每个节点的收头细线。
0至50阶段结构验收结构验收1)按甲方结构图验收户型、格局;按甲方结构图验收户型、格局;2)按图纸验收面积,核对尺寸偏差;按图纸验收面积,核对尺寸偏差;3)按验收标准检查交房质量,对不合格项目详细记录并于按验收标准检查交房质量,对不合格项目详细记录并于甲方确认;甲方确认;对不合格项目要求甲方责成施工单位返工,为项目经营创对不合格项目要求甲方责成施工单位返工,为项目经营创造条件。
造条件。
0至50阶段设计深化设计深化11)设计深化要有利经营便于施工原则。
设计深化要有利经营便于施工原则。
22)完善施工图不祥的、不合理的节点收头方案,熟知材料完善施工图不祥的、不合理的节点收头方案,熟知材料模数减少损耗,根据投标策略及工程报价在深化过程中做加法模数减少损耗,根据投标策略及工程报价在深化过程中做加法或减法;或减法;33)场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化,确定订货场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化,确定订货周期,要做两手准备,找好替换材料商或替代品;周期,要做两手准备,找好替换材料商或替代品;44)绘制综合顶面图,对顶面造型、灯具、风口、烟感、喷绘制综合顶面图,对顶面造型、灯具、风口、烟感、喷淋等进行定位,并要求各分包单位签字确认,并照此综合顶面淋等进行定位,并要求各分包单位签字确认,并照此综合顶面图施工。
图施工。
55)对大型灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化,并有对大型灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化,并有厂家签字确认。
厂家签字确认。
66)深化设计图须有原设计单位签字确认并盖章后交付项目深化设计图须有原设计单位签字确认并盖章后交付项目部施工。
部施工。
0至50阶段样板先行样板先行11)样板材料对经营、施工起导向作用;样板材料对经营、施工起导向作用;22)样板材料的规格、订货周期、价格必须要明确,主导样板材料的规格、订货周期、价格必须要明确,主导工程质量、工期、经营三要素;工程质量、工期、经营三要素;33)明确样板的质量标准、工艺做法及各种材料的收口等明确样板的质量标准、工艺做法及各种材料的收口等44)没有把握的节点做:
实样;没有把握的节点做:
实样;55)样板材料要便于施工,有利经营,并能确定材料有替样板材料要便于施工,有利经营,并能确定材料有替代品。
代品。
66)动态调整成本,预估供货周期。
动态调整成本,预估供货周期。
0至50阶段样板房样板房11)根据投标策略做图纸房、做优化房(经营房);根据投标策略做图纸房、做优化房(经营房);22)样板房能够统一做法,统一标准,总结经验,为样板房能够统一做法,统一标准,总结经验,为大面施工指明方向;大面施工指明方向;33)样板房能让设计及业主看到实样,在改进中提高,样板房能让设计及业主看到实样,在改进中提高,从而确定最好的效果,样板房施工可以获得详细记录,为从而确定最好的效果,样板房施工可以获得详细记录,为大标放线提供依据;大标放线提供依据;44)提前给班组和供货商交底,考核考察了解班组及提前给班组和供货商交底,考核考察了解班组及供货商的实力,出现不合适的班组和供货商提前更换;供货商的实力,出现不合适的班组和供货商提前更换;为大面积施工及验收提供依据,以样板房为标杆。
为大面积施工及验收提供依据,以样板房为标杆。
0至50阶段全员交底全员交底11)合同风险交底、潜在风险的交底、风险的量化分析合同风险交底、潜在风险的交底、风险的量化分析及应对方法;及应对方法;22)施工图纸交底(图纸挂在墙上),塑封一套图纸置施工图纸交底(图纸挂在墙上),塑封一套图纸置于施工现场主入口;于施工现场主入口;33)对质量通病、安全文明施工进行交底,施工工艺交对质量通病、安全文明施工进行交底,施工工艺交底,质量通病上墙;底,质量通病上墙;44)制作小样,重要的工艺节点制作制作小样,重要的工艺节点制作11:
11大样,直观交大样,直观交底;底;55)层层交底,大标的样板房标准由项目部与班组长交层层交底,大标的样板房标准由项目部与班组长交底,班组长与工人交底,在交底记录上签字确认;底,班组长与工人交底,在交底记录上签字确认;66)根据项目的特点,关键重点分项单独交底。
根据项目的特点,关键重点分项单独交底。
0至50阶段主材订货主材订货1)分流水段制定材料计划、排材料预估表,考虑订货周期的分流水段制定材料计划、排材料预估表,考虑订货周期的提前量,确定最迟交货时间节点;提前量,确定最迟交货时间节点;2)实地考察供应商资信、加工生产能力、质量情况;实地考察供应商资信、加工生产能力、质量情况;3)不少于三家供货商询价比价,按照材料最迟交货时间及进不少于三家供货商询价比价,按照材料最迟交货时间及进场顺序有序地组织材料招标工作;场顺序有序地组织材料招标工作;4)签订材料合同,按施工进度计划明确材料到货时间,一般签订材料合同,按施工进度计划明确材料到货时间,一般
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- 项目经理 工作 分解