工作票负责人安全职责讲课讲稿.docx

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工作票负责人安全职责讲课讲稿

工作票负责人安全职责

1.熟悉设备性能，构造，检修工艺，运行方式和有关安全规程制度，安全知识，对本项工作的安全负全面责任。

2.工作前要结合现场实际情况，对工作人员进行安全教育，交代安全注意事项，严格执行“三讲一落实”工作程序并在过程中加以落实闭环。

3.负责检查工作票所填写的安全措施是否完善正确，检修人员所做的安全措施是否齐全可靠，确认无误后，方可开工。

4.做好安全施工的组织措施，监护工作，经常遵守安全规程和安全措施，注意工作人员的工作方法的精神状态，及时给以指导。

5.工作结束后，组织工作人员，认真清理现场，清点工具，检查设备完好，经工作许可人验收后，办理结束手续，带领工作人员离开现场。

6.必修掌握一定的计算机操作水平。

工器具管理制度

为了规范工器具的使用和管理，特制本管理方法。

1.所有工器具必须建立台账，有专人管理，统一登记。

2.班主根据生产实际需要，申报工器具计划，由项目部审批后统一组织购买。

3.新购买的工器具必须进行入库登记，由采购员和工具管理员签字认可。

4.班组借用和归还工器具必须进行登记，签字并注明领用时间；工器具使用完毕后应按时归还，归还时注明归还日期。

5.工器具一经借出，由借用人全面负责，妥善保管和使用：

如若丢失或非工作因素损坏，由借用人负责赔偿。

6.恶意损坏工具或擅自将工具据为私有者，一经发现严厉处罚。

7.工具管理员每月应对工器具进行一次核对，由项目部汇报当月工器具使用，归还及变动情况。

设备缺陷管理制度

1.为了加强设备管理，不断提高设备的健康水平，保证机组安全运行，特制订设备缺陷管理制度。

1.1．对所分管的各种设备，责任要落实到人，避免遗漏，相互依赖，推诿扯皮和无人管的现象。

1.2．在处理缺陷前要认真，细致，周到地安排，要设想到可能发生的问题及采取预防措施。

处理设备缺陷时，要严格遵照检修工艺规程来检修，在保证质量的前提下，尽量缩短时间，使设备尽早的投入运行或备用，缺陷处理完毕后要及时将信息反馈给有关人员。

2.设备缺陷管理

2.1．每天上、下午上班，由设备专责人对所辖设备进行巡回检查，并检查结果记录在记录本上，如果发现有问题，应向班长报告以便安排工作，对检查中发现的问题需及时向检修主管及值长等有关人员报告，并在设备巡检记录本上详细记录设备的当时情况；对不影响安全生产的缺陷要安排及时处理。

2.2．对甲方运行通知的缺陷，登记在MIS上的缺陷，班长应安排人员及时处理。

2.3．实行二十四小时值班制度，接到问题通知后，白天十五分钟内、夜里二十分钟内赶到现场，并通知运行人员。

2.4.各种检修工作都应按工作票制度办理工作票，如夜间抢修无法办理工作票，工作负责人一定要严格检查安全措施执行情况，办理事故抢修单。

2.5.原则上当天缺陷当天处理，有争议的缺陷、缺少备用配件，不能运行的情况下处理的缺陷，要及时请设备管理部门对口专业人员及专工作出决断，如当天处理确有困难，经甲方专业专工签字认可，方可延期处理或办理停炉处理手续。

3.设备缺陷的统计

3.1.建立设备缺陷电子表格。

3.2.每月月底前专业的设备缺陷消除情况明细表要整理完毕。

3.3.检修专业负责人及班组长每月五日前应根据设备缺陷登记情况，找出规律，运用统计技术找出主要缺陷和多发缺陷，分析原因并作出相应的整改措施及技改建设，以降低缺陷率，提高设备的健康水平。

3.4.专工及专业负责人根据缺陷分布情况，制定消除缺陷的措施及攻关项目。

设备检修制度

为了搞好设备检修工作，确保发电设备安全、经济运行，提高设备可用系数，充分发挥设备的潜力，使设备检修工作走向规范化、制度化，不断提高设备的管理水平，特制定本制度。

1.项目部每个检修人员必须充分重视检修工作，提高服务意识、质量意识，始终坚持“一次做好”的思想，切实贯彻“该修必修、修必修好”的原则。

2.对甲方安排的检修项目，要尽快实施并做到保证质量按期完成。

3.每个检修项目开工前，必须做好各项准备工作：

了解设备的运行情况和存在情况的缺陷；落实材料、备品、备件、施工工具、安全用具等；准备技术记录表格、图纸、技术员资料等；编制检修方案或作业指导书，经过批准后，向检修人员进行技术、安全交底后进行检修。

4.检修时要严格按检修工艺进行作业，尽量采用先进的工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工艺、提高工作效率，缩短检修工期。

严防工具、机件或其他物体遗留在设备或管道内。

5.在坚持检修质量第一，保证安全的前提下，节约原材料，做到合理使用，降低检修成本，避免错用和浪费。

6.做好设备检修资料的管理，在检修工作中必须认真、及时作好记录，检修完工后对检修资料进行整理，确保技术数据齐全、真实、准确、可靠。

7.检修工作必须做到文明施工，遵守有关规章制度，工作现场要保持有序、整洁。

爱护设备、建筑物以及施工工具，防止对设备和环境的污染。

8.搞好安全工作。

防止发生人身和设备损坏事故。

重视消防和保卫工作，防止意外事故发生。

对有危险的地方要有防护措施并悬挂安全警示标志。

9.必须严格执行验收制度，加强质量管理，按照分级检验方法，逐级检验，逐级验收。

10.主要设备检修竣工后，检修负责人应组织有关人员认真总结，对设备的检修质量、进度、安全、节约、管理等工作以及设备运行情况总结，对设备的检修质量和管理工作。

班组工作人员安全职责

1.必须坚守工作岗位，履行安全职责，听从指挥，自觉遵守劳动纪律。

认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。

2.严格贯彻《电业安全规程》和：

“两票三制”，正确掌握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把“安全第一”的方针落实到具体工作去。

3.正确使用安全器具，按规定穿戴好、使用好劳动保护用品，工作中不断地做好自我防护，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。

4.及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况，对所辖设备要按时认真检查。

维修，发现异常和缺陷要及时汇报。

保证卫生整洁，做到文明生产，文明检修，按要求做好各项专用记录。

5.努力学习和正确执行本岗位的技术员操作规程，积极参加各种技术培训活动，不断提高自己的安全技术素质。

6.正确执行各级领导的安全检查和指令，拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。

7.对上级领导的决定和命令有异议时，有权提出意见，但上级领导坚持是仍应执行，在执行后可越级反映。

8.严格遵守劳动纪律，做到文明礼貌，积极参加安全检查和安全日活动。

9.积极参加安全达标、技术革新，完善现代化科学技术管理，提高自身的安全和文明检修的技术水平。

设备巡回检查制度

1.全体检修人员要树立为主服务和对电厂、对设备负责的思想，加强责任感，搞好巡视工作。

2.巡回检查实行二十四小时值班，每班上班后应立即对所分管的设备进行一次巡回检查。

之后，每隔二小时对设备进行一次巡回检查，检查是应配带所需的检查器具，对各设备的运行状况、技术数据等要认真作好记录。

3.对所分管的各种设备，责任要落实到人，避免遗漏、相互依赖、推诿扯皮和无人管现象。

4.设备不进行巡回检查（以记录为准）扣设备负责人10元/次，明显缺陷没有发现扣设备负责人10元/次；

5.巡回检查不认真，记录造假或不详实，设备专责人10元/次；

6.定期工作不认真扣设备专责人10元/次。

设备管理制度

为了提高维护设备的健康水平，确保设备安全和稳定运行，做到计划检修，计划更换，特制定以下设备管理制度。

一、设备管理坚持为企业生产经营服务为目的，实行预防为主的方针，维护保养与计划检修并重。

二、推行岗位责任制，对设备挂牌，划分管理区域，指定设备专责人，明确备份分工。

三、加强设备专责人的培训工作，使其具备：

1.敬业精神和对工作高度的责任感；

2.必要的工作技能和工作经验

3.对所辖设备的运行情况，技术参数，要有比较清楚的了解；

四、建立日常巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行检查记录。

五、实行设备分类管理，对于重要设备要精心维护，重点检查，坚持预防维修，采用适用的检测手段和诊断技术，开展设备故障的早期预测预报，及时采取措施，防患于未然。

六、对检查中发现的设备隐患、不正常运行情况、设备缺陷及故障，应立即向上级主管领导及甲方主管人员汇报，及时做好记录，尽快采取措施。

七、巡回检查中，对某些来不及汇报，或者由于汇报拖延时间有可能造成事故扩大和危及系统安全的故障情况，专责人应尽可能采取必要和有效的应急措施，以免事故扩大，带来不必要的损失，然后向有关方面报告，并组织力量抢修。

八、搞好设备维护工作，做到整齐、清洁、润滑、安全。

1.整齐：

即工具、工件、附件设置整齐、安全防护装置整齐，线路、管道完整。

2.清洁：

即设备内外清洁，无油垢、不漏水、不漏油。

3.润滑：

即按时加油、换油、游标清洁、油路畅通。

4.安全：

即实行定人定设备，熟悉设备结构、遵守操作规程，精心保养，安全无事故。

九、建立完善的设备台账。

台账上要准确无误地表达出设备的各种技术数据和有关检修情况。

一十、设备检修要在保证贯彻执行“安全第一”方针的前提下进行，自始至终坚持“质量第一、应修必修、修必修好”的原则，严格执行检修工艺、检修规程和设备质量标准，严格执行三级验收制度。

一十一、建立设备检修记录，严格执行设备定检周期和定期养护周期。

对设备检修工作中发现的问题、处理情况、有无遗漏问题、什么原因等情况应详细记录。

一十二、根据设备性质，确定备用备件的定量储备，并做好消耗统计和补充。

技术员岗位职责

一、范围

本标准规定了各专业技术员的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核，适用与各项专业技术员的工作。

二、工作内容与要求

1.技术员是本班技术管理负责人。

应协助班长搞好班组长所辖设备的大修、小修、消缺及日常维护工作。

2.贯彻执行《电业安全工作规程》，协助班长组织本班安全活动每年参加一次安全规程考试，成绩在90分以上。

3.技术员必须从事过一年以上技术工作。

4.熟悉所管辖设备构造、原理和检修工艺。

熟悉有关的各种技术标准、规程和规章制度。

熟悉本班各岗位的生产技术和技术管理工作。

能独立解决本班各岗位的主要生产技术问题。

5.参加编制各种规程和工时材料定额，制定设备检修工艺规程、检修技术措施及绘制施工图纸。

6.运行质量管理体系提高检修工作质量。

积极推广新技术、新工艺、新材料应用。

7.搞好本班的基础管理工作，使班组各种台账、记录、图纸、原始资料齐全，摆放整齐。

8.深入现场解决工作中的技术问题，使检修后设备一次启动成功率达到100％。

9.了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本班实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议，负责组织本班组QC小组资料整理和发布。

10.负责统计本班泄漏率，提出消除“八漏”的具体措施。

（烟、风、煤、粉、油、水、汽、气、灰、渣）。

11.负责设备检修维护质量验收工作。

12.负责本班的技术培训工作，全班受教育率达到100％。

建立工人技术考核记录。

13.负责编制材料计划、备用配件计划，做好加工配制件的测量和图纸绘制工作。

14.负责本班的图纸、资料、书籍、文件、记录的保管与使用。

15.所填各种记录、报表符合甲方考核要求。

16.定期将网络办公系统上的缺陷统计在电子文档中。

17.定期将材料领用小票内容输入到计算机中。

三、责任与权限

1.在专业负责人和班长领导下，技术上受专责工程师指导。

2.负责本班技术和技术管理工作。

协助班长完成班内的其他管理工作。

3.对检修质量、工艺不符合要求的工作，有权决定返工或提出处理意见。

4.有权检查本班工作人员执行规程、制度的情况，发现问题经提示无效的有权停止其工作。

5.有权对本班工作人员进行技术考核和提出鉴定性意见。

6.有权退回本班工作人员送交的不符合标准的检修记录和卡片等，令其重新填写直至合格。

专业负责人职责岗位

一、范围

本标准规定了检修部各专业负责人主任的工作内容要求，责任与权限、检查与考核，适用于专业负责人工作。

二、工作内容与要求

1.贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动。

每年参加一次安全规程考试，成绩在90分以上。

2.组织本专业人员参加与检修方案的编制和初步设计的审查，组织或参加本专业施工图的会审，参加施工组织设计审核。

3.按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。

4.主持召开本专业的安全文明的安全文明生产和经济分析会议。

5.组织本专业人员审查班组提出的检修施工方案、技术措施和工作进度计划。

6.组织本专业人员深入现场随时掌握工作进展情况，解决检修中出现的问题。

7.学习现代管理方法，将IS09002质量管理体系运用于检修工作中，保证检修合格率100%。

8.组织协调各班组间的配合，检查督促其完成任务，定期考核。

9.组织政治与学习，经常注意收集、采纳新技术、新工艺，以先进科学技术装备生产流程。

10.详细记录专业内部人员考勤。

11.搞好班容班貌，建立健全本班民主管理合理化建议制度。

三、责任与权限

1.有权向班组了解与工作有关的情况，征求对设备检修的施工方案的意见。

2.有权组织解决检修工作中一般检修施工的技术和质量问题。

3.负责本专业安全进度、质量的全面管理，并负责本专业检修人员一切管理和考核。

质量技术管理方法

为了提高员工维护检修质量，提高检修维护工作水平，确保优质、高效的完成检修维护文物，使握公司在检修市场上保持良好的声誉，特制定本方法。

1.根据公司颁布的质量管理手册编制的本管理办法。

2.实行全面质量管理

成立由项目部负责人为组长，技术人员、检修人员参加的QC小组对维护过程实行全面质量管理。

QC小活动的主要内容是：

3.1制定QC小组活动规则：

3.2调研所维护承担项目设备的运行情况，分析设备存在的主要缺陷。

3,3针对设备所存在的缺陷，分析产生的原因，写出分析报告；

3.4利用因果关系分析图，对设备进行全面检查、修复、确保维护项目质量达到优级验收标准。

3.5整理检修维护记录。

3.6写出QC小组活动及卓有成果总结；

4.编制检修《检修文件包》

根据甲方提供的检修质量管理标准，结合公司长期以来的检修经验，编制检修维护《检修文件包》

5严格执行技术交底制度

5.1检修项目开工前，由技术人员根据检修《检修文件包》和验收标准编制《技术交底》方案，并对所有参加检修人员进行技术交底。

5.2技术交底工作结束时，交底人员和被交底人员必须在交底记录上签字。

6.及时管理

6.1所有技术人员必须深入检修工作第一线，熟悉掌握检修工的第一手资料。

6.2技术人员必须做好检修记录，与检修人员一起解决检修维护工作中存在的问题，技术人员要对维护质量、检修质量负全面责任。

6.3在大、小修及维护过程中，要按照甲方的要求及时通知质检人员和甲方对其进行见证点、停工待检点签字并及时完善验收手续。

7.质量管理

7.1检修维护人员必须根据检修维护《检修文件包》和《技术交底》。

进行检修维护工作。

7.2严格按照检修维护《检修文件包》和《技术交底》，规定的步骤、工序、方法、措施和内容进行检修维护，做到“该修必修，修必修好”。

7.3认真贯彻“谁检修谁负责”的原因，检修项目负责人要切实对维护质量负责。

7.4认真做好各项检修记录，做到有据可查；尤其是解体记录，必须准确可靠。

7,5测量的数据必须准确，测量方法必须正确，必须使用经过校验的且在鉴定周期内的检测工具进行检测。

7.6在对解体设备清洗，研磨时，应小心仔细，确保清洗效果，保证研磨的质量。

8.验收制度

8.1在机组正常维护过程中，工作完工后，工作负责人首先进行自检。

自检合格后，可通知专业质检员、质检工程师及业主点检员进行验收，验收合格后方可消票。

8.2大小修维护项目结束后，由项目负责人首先进行自检。

自检合格后填写检修记录、质量验收单或《检修文件包》，并提交关闭。

8.3专业质检员根据质量验收单，核对检修记录，对维护项目进行复检，并签署复检意见。

8.4项目部在专业质检复检的基础上，进行验收检查。

根据甲方提出的质量标准评定检修维护项目验收质量等级，并签署验收意见。

8.5邀请甲方人员对检修维护项目进行最后验收，并签署验收意见。

8.6认真坚持三级质量验收制度，在特殊情况下，专业复检、甲方最后验收可以一起进行。

如有隐蔽工程验收，必须在24小时前通知甲方。

9.大小修验收等级

9.1大小修项目、单位质量验收等级为优、良、合格、不合格四种。

9.2优：

检查项目全部符合《质量标准》中的最佳值，且文明检修、设备状态比检修前要有明显提高。

9.3检查项目全部符合《质量标准》中的平均值，且文明检修、设备外观洁净，设备状态比检修前有所提高。

9.4合格：

检修项目全部符合《质量标准》中的下限值。

9.5不合格：

检查项目未达到《质量标准》中的要求。

9.6验收不合格的检修维护项目坚决返工，直到验收合格或以上为止。

10.正常检修维护及大、中及小修总结

每月检修维护工作结束后，3天内写出书面检修维护工作总结10天内写出大、中及小修书面工作、技术总结。

大、中及小修工作、技术总结应包括以下几个方面：

10.1检修维护项目和设备概况；

10.2检修维护的起止时间和人数及负责人；

10.3检修维护所用人工更换的备用配件；

10.4检修维护现场文明生产情况;

10.5检修维护的主要项目工序和步骤；

10.6检修维护工作中采用的先进工艺和方法：

10.7检修维护安全情况：

10.8大、中及小修项目结束后对本次检修和维护工作的体会：

10.9对下次大、中及小修及日常维护的管理工作提出自己的看法和建议。