管理者面试技巧.docx
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管理者面试技巧.docx
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管理者面试技巧
管理者面试问题单
一、领导能力
1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历:
你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改
正他的不道德行为?
4、假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来
说服管理层不要这样做?
5、请说说你的这样一个经历:
你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采
取什么办法来改变老板的这种工作方法?
6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?
7、我想知道你是否遇见这样的情形:
部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么
措施来改变这种情况的?
8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?
你是怎样把你的想法推销给
你的老板的?
9、讲讲这样的一个经历:
你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减
少员工对这一想法的反感?
10、描述一下这样一种经历:
你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高
他的工作效率?
团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种
都不具备。
因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明
他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人:
既能带动他人完成共同的工作目标,又
能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
2、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来
鼓励他人和你自己来完成这件事的?
3、管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?
为什么?
4、 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?
为什么?
5、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的?
你在解决这个
困难中起了什么作用?
6、请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
7、你认为怎样才算一个好的团队者?
8、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
9、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团
队带来什么样的问题?
这些问题该怎样解决?
作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?
四、有效的沟通技能
不论什么工作,沟通都是很重要的一部分。
其实,工作责任越大,对这个职位上员工
的沟通能力的要求就越高。
面试是考核人的沟通能力的很好的办法。
面试中,你有机会
了解应聘者表达的思想是否具有说服力,概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准
确,是否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持与对方的视线,等等。
你需要一位清楚
准确并能和公司各个层次的人沟通的人。
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
1、请讲一个这样的情形:
某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题
才好?
2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?
3、请说一下别人是怎样看你的?
4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的
不良行为的?
5、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?
6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最
富有挑战性,你是怎样应对的?
7、你认为最困难的沟通的问题是什么?
为什么?
8、你认为良好沟通的关键是什么?
9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够
自己解决问题,你会怎样做?
五、销售能力
在公司所有工作中,销售人员的工作可谓最复杂。
这也许是因为,客户在购买公司的产
品前,首先购买的是销售人员的服务。
还可能是因为销售方法过去 10 年里从广告到咨询服务
都发生了巨大变化。
也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:
(1)听说能力;(2)产品知识和人的品味;(3)销售策略和市场渗入策略;(4)具有
说服力,但又不使用花招的沟通能力;(5)既有取得较好个人业绩的欲望,又有服务客户的
强烈意识;(6)富于弹性,又讲原则;(7)做事积极主动,又善于和他人合作。
下面一些
问题可以评估应聘者在这方面的能力。
1、请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的?
2、人们购买产品的三个主要原因是什么?
3、关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少?
4、关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?
为什么?
5、若受到奖励,你有什么感想?
6、你最典型的一个工作日是怎样安排的?
7、为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?
你为什么认为这些素质是
十分重要的?
8、电话推销和面对面的推销有什么区别?
为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和
技巧?
9、在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?
10、若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?
为什么?
11、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
12、讲一个这样的经历:
给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办
法
以确保达到销售任务目标的?
13、你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?
14、一般而言,从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?
这个时间周期怎样才能
缩短?
15、你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?
16、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客
户?
17、在打推销电话时,提前要做哪些准备?
18、你怎样处理与销售活动无关的书面工作?
19、请向我推销一下这支铅笔。
20、你认为推销电话最重要的特点是什么?
为什么?
21、和业已存在的老客户打交道,以及和新客户打交道,你更喜欢那种?
为什么?
22、如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却很低于你的产品,你该怎样说
服这个客户购买你的产品?
23、具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出?
24、假如你遇到这样一种情况:
你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那个公司内
部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。
客户征求你的意见,你该怎样
说?
六、工作主动性
工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。
工作积极主动的人往
往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。
在追求不断进步的过程中,他们会尽心尽力
地追求富有创新性、想像性的新项目。
这类人才会对企业的长远发展做出贡献。
这类员工还会
给企业和员工带来崭新的思维和方法,以解决企业存在的难题。
下面的问题主要是考核应聘者
这方面的素质的。
1、说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要承担那么多的份外工作?
2、请讲这样一个经历:
你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标特别
重要。
3、你前任工作中,都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情?
4、在你前任工作中,你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题?
5、讲讲这样的一次经历:
在解决某一难题时,你独辟蹊径。
6、工作中使你最满意的地方是什么?
7、在你前任工作中,因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化?
8、你认为工作中什么被视为是危险的情况?
9、你最后一次违反规定是什么时候?
10、若你干这个工作的话,你怎样决定是否需要一些改变?
11、哪些经历对你的成长最有用?
你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
12、为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?
七、适应能力
每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。
你希望得到那
些希望并欢迎变化的人,因为这些人明白,为了公司的发展,变化是公司日常生活中重
要组成部分。
这样的员工往往很容易适应公司的变化,并会对变化做出积极的响应。
此外,他
们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
1、据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的经验和技巧。
2、有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突
而取得预期工作效果的经历。
3、请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
4、当某件事老是没有结果是,你该怎样做?
5、讲一个这样的经历:
你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的
本职工作就无法完成了,你是怎样做的?
6、假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后,你发现,即使干
上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形?
为什么?
7、讲一个这样的经历:
本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。
8、你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?
若有,该怎样履行这些责任?
9、请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变。
10、请讲述这样一个经历:
为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特
别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?
八、正直
正直不是人能够教会的。
它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。
对成年
人来说,这种品格体现在日常决定和行为中。
当工作涉及到管理他人的钱财时,公司在用这样
的人员时会特别小心谨慎,而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。
因此,在物色
应聘者时,要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。
下面一些问题能够了解应聘者在这方面
的情况。
1、请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,你是怎样对待他的?
2、请讲一下这样一个经历:
尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继
续做下去。
3、在日常生活和工作中,什么行为才能表现出一个人的正直来?
4、若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗?
如
果会的话,你该怎样做?
5、讲一个你的正直受到挑战的经历。
7、讲讲这样一个经历:
别人让你给客户撒个谎(比如,说某批货已经发了,其实订单还
在办公桌上呢),你会怎么办?
8、假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道
这件事,你该怎么办?
9、请你讲一个这样的经历:
你的请假要求本来很合理(如去看医生),但是你的老板却
拒绝了。
你是怎样办的?
10、请你举一个你的同事很不道德的一件事,你为什么认为那种行为不道德?
九、信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。
有信心的人往往在
办事、说话和判断中,以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。
有信心的人善于对他们自
己的决定和行为的后果承担责任。
此外,他们往往把冲突视为是发展的机会。
下面的问题可以
看出应聘者在这方面的情况。
1、请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。
你为什么认为那件事很具有挑战
性?
2、解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验?
3、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?
请举实例
说明。
4、请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲
突的?
5、讲这样一个故事:
你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。
你怎样弥补这种局
面?
6、我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大?
7、过去三年里,你对自己有了怎样的认识?
8、你是怎样获得新观点和新主张的?
9、未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?
你自己准备如何应对未来的变
化?
10、过去六个月中,你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?
为什么?
你是怎样完成这些工作的?
十、灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他们在维持个人和公司利益的同时,知道如
何随时调整他们的办事方式和方法。
这样的应聘者知道,人和人之间是有很大区别的,为了把
工作做好,管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。
善于变通的人也很会管理时
间,并能够平衡不同的工作重点。
下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
1、讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
2、讲讲这样一个工作经历:
你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,
你就无法按时完成自己的本职工作。
这种情况下,你是怎样办的?
3、你认为什么样的人最难在工作中一起共事?
在这种情况下,你用什么方法和这样的人
成功共事?
4、讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。
你是怎样设法完成这些工作的?
5、请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?
6、你是怎样计划每天(每周)的活动的?
7、若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内
来完成这些工作?
8、你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
9、讲一个这样的经历:
在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工
作重点,而哪些是次重点的?
10、干扰是工作中常见的事。
过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?
11、在你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了?
我想知道你为什
么要干那些非本职工作呢?
篇二:
管理者面试经常会问的问题
工作动机、个人愿望
请给我们谈谈你自己的一些情况
你是哪年出生的?
你是哪所大学毕业的?
请谈一下你对公司的看法,为什么你想来工作?
你认为对你来说现在找一份工作是不是
不太容易?
你是怎么应聘到我们公司的?
请你谈谈对我单位的看法
你完全可以到大公司任职,你怎么想到我们小企业?
你为什么希望到我们公司工作?
如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作?
你愿意被外派工作吗?
你愿意经常出差
吗?
我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?
如果我能给你任何你想要的工作,你会选择什么?
为什么你还没有找到工作?
你对公司有何印象?
你谈谈选择这份工作的动机?
你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待呢?
我们不限定固定职位,你认为自己最适
合做什么?
你希望从事什么样的工作?
你为什么要应聘我们公司?
你在以前实习的公司从事什么样的工作?
面试常见问题 100 个面试经典问题
你为何选择应聘我们公司?
在公司想做什么样的工作?
你为何要跳槽?
请问你有什么样的工作观?
你是否可以接受加班?
你认为这份工作最重要的是什么?
兴趣、学业、优点、缺点
你现在最感兴趣的是什么?
空闲时喜欢什么消遣?
你在自我调节方面做何种努力?
学校学的课程对所应聘的工作有些什么帮助?
你有哪些兴趣爱好或具备什么资格证书?
你的学习成绩如何?
请谈一谈你的弱点
请谈谈你的优点。
你认为自己最大的缺点是什么?
你所取得的最大成就是什么?
请你说说在以前的工作上成功与失败的地方?
你的好朋友怎样形容你?
你在大学里的学习成绩不敢恭维,你如何解释呢?
你认为你的优势在哪些方面?
工作经验、工作态度
你有什么社会实践经验?
你为什么选择现在的学校和专业?
你比较喜欢独立工作还是集体工作?
请你谈一下和本工作有关的工作经验
若你到我们公司后,如何看待你本人的地位。
你希望在本公司工作多长时间?
你对本公司(或这份工作)有什么看法吗?
你为什么要离开前一家单位?
你大学刚毕业,工作经验较为欠缺你怎么看?
你如何看自己缺少工作经验这问题?
你没有营销方面的经验,不是吗?
能力表现
你谈恋爱了吗?
你如何看待大学生谈恋爱?
你有能力胜任应聘的职位吗?
你的面试通过了,现在我们签约。
依你现在的水平,恐怕能找到比我们更好的公司吧?
来面试的有十位候选人,如何证明
你是最优秀的?
听说你对 xx 很精通,不妨谈些你的看法吧?
如果你被录用,是否马上就可
来上班?
你救了我女儿,对你的录用我们会优先考虑的。
厨房里有蔬菜,能不能给我做几样拿手
的好菜?
在工作中你怎样看待错误?
我们公司今年计划不招女学生
你有三分钟来表现自己,使我感兴趣,就留下来。
假如接待的客人要你陪跳舞,你不想
跳,怎么办?
你喜欢和何种人共事?
你对大学生就业市场的评价如何?
你喜欢什么样的上司?
有时需要做些倒茶端水的杂务,你反对吗?
如果另外一家公司同时录用你,你将如何
选择?
你对营销、管理工作如何看待?
你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好?
你好象不适合到我们公司工作?
你的计算机能力如何?
你的外语水平如何?
能否介绍一下你的社会活动能力
你今后打算是什么?
你为什么这么长时间没有工作?
为什么要录用你?
你为什么想要换工作?
谈一谈你在过去生活中遇到的问题,是如何解决的 你喜欢你们学校吗?
你的老师怎么
样?
假如你可以拥有一本书,你会选择哪一本?
你的任务完成了,而同伴未完成,你怎么办?
其他问题
毕业后为何不马上工作?
你择业考虑的主要问题是什么?
你觉得干这项工作是大材小用还是小材大用?
你正在和其他公司洽谈吗?
薪水和工作,哪个对你更重要?
这份工作起薪点不高,你不会介意吧?
你希望待遇月薪大约是多少金额?
你如何看待你原来的薪金问题
请谈一下你期望的月薪要求
我不是名牌大学毕业生(研究生),你们要吗?
外地生源要否?
”
你单位招几个?
你们单位招女生吗?
你们单位安排住宿吗?
请问你还有问题要问吗?
篇三:
管理者面试问题及分析
管理者面试问题及分析
1、 首先请自我介绍一下?
问题分析:
语言组织表达能力
2、 您能分析下你竞争对手的营销策略吗?
你们是如何去应对
的?
问题分析:
专业能力
3、 举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功的计划及实施过
程?
问题分析:
计划与控制能力
4、 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
问题分析:
分析能力
5、 您是业务部领导,由于一些原因,近几个月来公司的业务量连
续下滑,部门员工的士气也越来越低,这时您会采取哪些措施?
问题分析:
测试协调、沟通、决策能力
6、 如果我们公司的竞争对手也决定录用您,您将做出如何抉择?
问题分析:
测试反应能力
7、 怎样看待员工和降低员工的流动率,如何降低降低员工的流动
率?
问题分析:
1 员工流动率过高导致离职成本、培训成本、重置成本迅速攀升但如果员
工的流动率过低也会导致企业缺乏新鲜血液影响企业的创新能力。
2 将员工流动率维持在
10%—12%左右对企业长远发
展有好处但骨干人员应是留用重点突出企业在薪资福利、工作环境、培训与学习、
晋升与发展空间、企业文化、创新等方面的优势达到吸引、发展、保留人才方面的条件。
3降低流动率可以以下三方面努力。
一、建立企业前景目标与团队文化。
首先对员工提出远景目标指出企业发展的希望所在
才会提升员工努力与留仸的决心。
例如事业的理念、产品或服务的优势、长期的策略、人才
的尊重、绩效的要求让员工清楚地了解自己的未来。
同时从招聘开始灌输平等、坦诚、发
展这三个团队文化的原则达到员工能够融和相处的目的。
8、 经营不利削价是出路吗?
问题分析:
盲目削价只会降低企业的档次和利润,从而陷入价格战的怪圈应该是增强企
业内部的管理力度,降低企业内部成本,增加企业经营项目的附加值,引入创新管理,加大营
销力度,并教导员工危机意识。
二:
问答题;
1、我们公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品的质量和新产品的研发,某
家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。
你
怎么解决此问题,面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意?
篇四:
管理人员
面试技巧
1、 战略管理能力
的办法?
管理人员面试办法 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推
荐了什么样的解决问题
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
2、 团队管理能力
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?
3、 自我意识
当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?
(正直) 请讲一下,
你承担的最具有挑战性任务之一。
请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?
(信心)
4、领导能力与技巧
请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?
(谈话时提
问)
如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做?
5、综合分析能力
你认为什么事一个人成功的标准?
随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。
你对环境与发展的关系有什么
见解
6、自我管理能力
你通常是如何有效规划你的工作资源的?
请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。
7、组织能力
请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬
水吃,三个和尚没水吃”。
你怎么看?
8、计划能力
请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结。
你是怎样准备这次面试的?
9、人际协调
你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。
这是一位同事过来请求你的
帮助,你该怎么做?
如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话,你该怎么办?
(谈话时提
问)
10、学习能力
为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
销售类面试
1、你可以向我推销我们的产品或服务吗?
2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益?
3、你如何在不利的情况下,仍然对自己的产品充满信心?
举例说明。
4、假如我是你的一名潜在客户,这间办公室能够给你提供什么线索来了解我?
5、在销售过程中,你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)?
6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客?
7、当你接手一个销售烂摊子时,你是如何开展工作的?
8、在利用促销策略提升销售时,你学到了什么?
9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇?
10、谈谈你这样的一次经历:
根据潜在顾客的身体语言,你调整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障碍或偏见,从而获得了一笔销售额?
12、你如何渡过销售过程中的困难时期?
13、谈谈你的这样的一次经历,你几乎失去了一次销售机会,但经过艰苦努力后又赢得
了机会。
篇五:
管理人员面试技巧
1、 战略管理能力
的办法?
管理人员面试办法 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推
荐了什么样的解决问题
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
2、 团队管理能力
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?
3、 自我意识
当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?
(正直) 请讲一下,
你承担的最具有挑战性任务之一。
请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?
(信心)
4、领导能力与技巧
请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?
(谈话时提
问)
如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做?
5、综合分析能力
你认为什么事一个人成功的标准?
随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。
你对环境与发展的关系有什么
见解
6、自我管理能力
你通常是如何有效规划你的工作资源的?
请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。
7、
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