新技术新工艺新材料新设备应用模板.docx
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新技术新工艺新材料新设备应用模板
新技术、新工艺、新材料、新设备应用(模板)
13.1四新技术应用计划
应用新技术、新工艺、新材料、新设备,对确保工程质量、缩短工期、保证安全、节约造价和节能降耗都具有十分重要的意义。
本工程四新技术应用计划见表13.1-1。
表13.1-1四新技术推广应用计划
序号
应用内容
应用部位
新技术特点
1
HRB400高效钢筋应用
钢筋混凝土大量采用HRB400级钢筋,用量大
HRB400级热轧带肋钢筋是指屈服强度为400N/mm2的钢筋。
此类钢筋屈服强度提高,并具有良好的可焊性,在国内得到越来越多的应用。
2
混凝土裂缝防治技术
混凝土结构
混凝土裂缝防治技术具有更高的抗裂性,工作性、强度、耐久性等满足设计要求,适用于各类混凝土结构,确保质量目标和结构耐久行达到年限要求
3
大直径钢筋直螺纹连接技术
钢筋(柱、墙除外)直径d≥18mm时采用机械连接。
接头强度高,质量稳定可靠;安全;可用于垂直、水平、倾斜、高空、水下等各方位的钢筋连接,还特别适用于不可焊钢筋。
4
预拌砂浆
技术
所有砌筑用砂浆及抹灰砂浆
所有砌筑用砂浆及抹灰砂浆均采用由专业生产厂生产的干拌砂浆。
5
机电管线综合布置技术
机电安装工程
机电管线布置综合平衡技术的推行与应用,可以缩短施工工期,避免各安装专业施工阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费,提高工程质量并创造一定的经济效益。
6
虚拟仿真
施工技术
BIM技术的
应用
运用三维建模和建筑信息模型(BIM)技术,建立用于进行虚拟施工和施工过程控制、成本控制的施工模型。
7
施工现场远程监控管理
现场建立远程监控管理系统
利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术对工程现场施工情况及人员进出场情况进行实时监控,通过信息化手段实现对工程的监控和管理。
8
建设项目资源计划管理技术
ERP系统及项目信息管理系统的应用
用信息化手段实现对项目的业务处理与管理,或进一步用系统集成的方法将项目管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合或数据交换整合,形成覆盖项目管理主要业务的集成管理信息系统,实现项目管理过程的信息化处理和业务模块间的有效信息沟通。
9
工程量自动计算技术
利用广联达软件进行工程量的自动计算
建立在二维或三维模型数据共享基础上,应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程,实现砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的自动算量。
10
塔式起重机安全监控管理系统应用技术
塔吊上安装安全监控系统,防止塔吊操作过程中的碰撞
监控系统的应用可以从根本上改变塔机的管理方式,做到事先预防事故,变单一的行政管理、间歇性检查式的管理为实时的、连续的科技信息化管理;变被动管理为主动管理,最终达到减少乃至消灭塔机因违章操作和超载引起的事故的目的。
11
绿色施工和节能技术
现场施工
通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
如工程余料回收系统、接木机、LED节能灯具的应用,以及有利于降本增效的施工技术。
13.2BIM应用实施方案
13.2.1本项目BIM应用目标及方向
通过在本项目施工中应用BIM技术,辅助施工单位进行施工图校核、深化设计,在施工前发现图纸问题;辅助施工单位进行进度质量管理、技术管理、安全管理、质量管理、成本预算管理等;为各参建方提供一个高效的沟通平台,促成相互协作的决策;辅助业主进行工程质量、进度、成本监控,全方位追踪施工过程,提高也业主客户体验,并为建筑物运营阶段提供准确的物业运维平台及数据信息。
13.2.2BIM组织架构及人员安排
建立包含各分包商在内的BIM工作团队,BIM工作站负责土建、钢结构、建筑、暖通、给排水、消防、电气等专业模型创建及BIM应用,BIM组织机构如图13.2-1所示
图13.2-1项目BIM组织机构
13.2.3BIM工作流程、标准
13.2.3.1工作流程
本项目BIM工作主要分为3个阶段:
施工图阶段、施工阶段、竣工交付阶段。
施工图阶段以碰撞检查、图纸澄清、设计校核、深化设计为主要工作内容;施工阶段以4D模拟施工进度跟踪、施工图提取、技术方案优化、施工工艺模拟、质量管理、成本管理等为主要工作内容;竣工交付阶段以施工数据汇总、模型信息录入为主要工作内容。
BIM工作流程见图13.2-2。
13.2.3.2工作标准
中标后,我们将协同参建各方,共同制定本项目BIM工作技术标准,主要包含文件夹等命名规则、构件/族库命名规则、工作集命名规则、模型色彩规定等。
结构及建筑颜色方案见图13.2-3,机电系统颜色方案见图13.2.4
图13.2-2BIM工作流程
图13.2-3结构及建筑颜色方案
图13.2-4机电系统颜色方案
13.2.3.3模型精度及组成构件
本项目施工图及施工阶段BIM模型精度为LOD400,竣工阶段BIM模型精度为LOD500。
13.2.3.4模型管理
按照阶段划分,分别保存施工图模型、深化设计施工图模型、工程预变更模型、工程变更模型、竣工模型的最终版本及过程版本。
13.2.3.5BIM成果交付
BIM成果交付如表13.2-1。
表13.2-1BIM成果交付
阶段
分项
时间要求
BIM模型
工作内容
提交成果内容
施工图设计阶段
设计院施工图阶段
收到施工图设计文件后30日内
创建施工图BIM模型
设计校核、辅助设计单位完善施工图设计
施工图设计BIM模型、碰撞检测报告、优化调整报告、主要材料分类统计表
施工
阶段
深化设计阶段
分部分项开工前21天
创建深化设计Bim模型、整合模型
深化设计
深化设计BIM模型、施工图设计模型及各分项深化设计的BIM整合模型
工程预变更阶段
工程变更前3日内
创建工程预变更Bim模型
工程预变更建模
拟进行变更部分的预模拟Bim模型、视图、视频以及工程量表单
工程变更记录及日常更新阶段
随项目进度同步进行
创建实时Bim模型
实时更新Bim模型
实时Bim模型,设计变更文件、图纸及现场照片资料
施工模拟
整体于开工前7个工作日内,局部或分部于该项工程开工前7个工作日
由施工Bim模型制作4D施工模拟
4D模拟施工,指导实际施工
包含施工进度计划信息及人材机费用信息的Bim模型、4D模型说明文本、4D施工模拟视频
模型设计细节及效果展示
成果需要前2日
展示Bim模型细节
展示Bim模型细节
辅助视图、三位漫游视频
竣工交付阶段
竣工模型交付
竣工后60天内
创建竣工交付BIM模型
完成竣工BIM模型、竣工BIM模型信息录入、竣工BIM模型说明书、物业运维系统实施规划
竣工BIM模型、竣工BIM模型信息文件、竣工BIM模型说明书、物业运维系统实施建议
13.2.3.6BIM工作范围
BIM工作范围与BIM组织机构相一致。
13.2.3.7总包方BIM协调管理职责
总包方负责合同范围内BIM建模及应用、分包商BIM协调管理工作、BIM成果的整合提交,负责与发包方的BIM沟通协调工作。
13.2.4保障措施
13.2.4.1例会制度
1、总包定期组织发包方、设计方、分包方召开各专业之间综合会议,集中解决图纸深化设计遇到的问题。
2、总包每周组织一次总包及分包商之间的BIM协调会,及时解决各类问题。
13.2.4.2培训及技术支持
由项目总工组织、BIM工作室负责,每半年举办一次BIM应用培训,总包及分包BIM管理层人员参加,确保BIM成果与现场施工紧密结合。
13.2.5BIM软硬件配置
13.2.5.1硬件平台
项目将购置8台大型专业图形工作站和移动工作站,2台Ipadair2wifi+celluar版,满足本项目BIM技术应用要求。
专业/移动图形工作站见图13.2-5及图13.2-6。
图13.2-5DELL专业图形工作站图13.2-6DELL移动图形工作站
13.2.5.2软件平台
本项目采用AutodeskBuildingDesignSuite2015旗舰版作为BIM应用主体软件,结合钢结构建模软件TeklaStructures。
我单位负责提供并维护该软件的许可证。
如我单位中标后,将组织所购置软件的培训工作,总包和分包单位BIM工作相关部门人员必须培训,业主和咨询等单位可以选择参加,项目所用软件版本如表13.2-2所示。
表13.2-2软件列表
软件类型
软件名称
保存版本
软件许可证
三维建模软件
AutodeskRevit
2015
8
二维绘图软件
AutoCAD
2015
8
钢结构建模软件
TeklaStructures
19.0
1
模型整合平台
NavisworksManage
2015
1
13.2.5.3BIM数据信息管理平台
项目团队将使用BIM360协作平台做为沟通、文件管理和传输的平台。
该平台可以提供一个基于网络的数据存储、共享空间。
各参与方分别设置不同的账户权限,通过控制访问数据的访问者身份、位置和时间,保护项目BIM数据。
按文件夹或文件为数据设定安全等级,进行分类管理。
BIM360系统的另一大优势是可以与Revit和MicrosoftOffice等软件无缝结合,进行文件版本管理和快速检索。
13.2.6BIM应用内容
13.2.6.1BIM模型建立
我单位收到施工图后,将利用REVIT软件创建建筑、结构、机电、场地、施工平面布置、安全防护设施BIM模型。
建模过程中,总包BIM工作站人员将仔细查阅图纸,若发现图纸缺失、详细程度不够、标注不全、图纸错误等问题,及时发出“信息请求”、“澄清请求”、“关注点”等查询文件,向发包方、设计方或相关专业分包通报及提问理清及解决,并制定协调记录文件,详细记录协调内容及跟进记录。
本项目结构模型见图13.2-7,钢结构模型见图13.2-8,建筑模型见图13.2-9
图13.2-7本项目结构模型
图13.2-8本项目钢结构模型
图13.2-9本项目建筑模型
13.2.6.2可视化沟通应用
我单位将利用BIM模型的三维可视化、任意剖切特性,进行施工过程中的沟通、演示、技术交底等,促成相互协作的决策,我们将从动态观察、视点及动画、实时漫游(见图13.2-10)、路径漫游、大屏幕触摸设备上的演示(见图13.2-11)、手持设备上的沟通(见图13.2-12)等方面进行可视化沟通应用。
图13.2-10实时漫游
图13.2-11大屏幕触摸设备沟通图13.2-12iPad上的机电模型
13.2.6.3钢结构深化设计
我单位采用Teklastructure软件进行钢结构建模及节点深化设计,从加工生产条件、现场施工条件、运输要求、吊装能力、安装条件等条件,确定构件的细节及分段,确保钢结构的准确制作和安装。
钢结构深化设计完成后,导出钢构架加工图,指导构件加工安装。
钢结构节点示意如图13.2-13所示。
图13.2-13钢结构节点示意
13.2.6.4施工图提取
从已经深化、协调的BIM模型中提取二维施工图,综合管线图纸、结构开洞图、复杂构件加工图,经发包方审核批准后用于现场施工。
喷淋系统出图如图13.2-14所示。
图13.2-14喷淋系统出图
13.2.6.5施工流程及工艺模拟
对于施工重难点,利用BIM模型予以详细深化模拟展示,为现场施工工作做良好的示范、引导作用,提高施工管理人员指导作业的效率,确保工程质量和进度,高支模施工流程截图13.2-15。
图13.2-15高支模施工流程截图
13.2.6.6现场平面管理
利用BIM建立场地环境模型,提前规划与布置现场施工总平面布置,合理有效地安排场地,进行动态的平面管理,避免交叉作业相互影响带来的施工延误。
并利用BIM模型进行各阶段施工总平面布置的协调管理。
各施工阶段平面布置见图13.2-16~13.2-18
图13.2-16主体施工阶段平面布置
图13.2-17钢结构施工阶段平面布置
图13.2-18装饰施工阶段平面布置
13.2.6.7施工进度管理
(1)进度计划优化
在施工进度计划方案编写阶段,利用Synchro进行多进度计划版本的对比(见图13.2-19),从施工工序、资源协调等方面综合考虑工序安排的合理性,确定最优施工进度计划方案。
图13.2-19snychro施工进度计划比选
(2)4D进度模拟
结合Project施工进度计划及各构件的成本,利用Navisworks生成动态可调整的4D施工模型(如图13.2-20所示),直观展示项目建造的时间、成本情况,便于各类协调工作的开展。
图13.2-204D施工进度模拟
(3)进度管控
将现场施工进度与4D进度模拟进行实时对比分析(如图13.2-21所示),及时纠正偏差,分析查找进度滞后原因,分析穿插作业的滞后对工作面交接的影响等。
图13.2-214D模拟施工进度与现场实际施工的对比
13.2.6.8安全管理
利用BIM模型进行危险源识别,协助完成消防模拟等,为采取有效的安全防控措施提供依据;可直观地演示施工应急预案,便于安全工作的开展。
安全防护措施如图13.2-22:
图13.2-22BIM模型中安全防护
13.2.6.9质量管理—施工样板管理
利用BIM制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板等,辅助现场样板区,实现样板先行,样板指导施工,施工样板如图13.2-23所示。
图13.2-23施工样板
13.2.6.10BIM360GLUE辅助现场质量检验及施工指导
现场施工管理人员借助BIM 360 GLUE云技术,在手持移动设备上查看模型、楼层平面图,查看构件细节、尺寸、标高、复杂区域各构件空间位置关系,协助现场作业指导、施工质量检验。
直观快速发现现场质量问题,记录在移动设备上,及时整改,BIM移动终端应用如图13.2-24所示。
图13.2-24BIM移动终端应用
13.2.6.11成本预算管理
通过材料明细表导出精确的材料设备数据,自动完成繁复的手动计算和测量过程,为成本控制、限额领料、工程计量、施工决算提供有力的依据。
并结合广联达5D成本进度管理,进行过程成本精细管理。
工程量统计示意如图13.2-25所示,广联达5D成本控制如图13.2-26所示。
图13.2-25工程量统计示意图图13.2-26广联达5D成本控制
13.2.6.12BIM模型施工信息录入
BIM模型完成后,已经包含构件的尺寸、标高、材质等信息,另外,我们将录入施工相关信息(技术参数、生产厂家、生产日期、建造日期、施工单位、保修年限等),便于各类施工管理及后期物业运维管理。
BIM模型(混凝土)施工信息录入如图13.2-27所示。
图13.2-27BIM模型(混凝土)施工信息录入
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