员工思想建立执行力的企业文化多篇docx.docx
- 文档编号:25502963
- 上传时间:2023-06-09
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:110.38KB
员工思想建立执行力的企业文化多篇docx.docx
《员工思想建立执行力的企业文化多篇docx.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工思想建立执行力的企业文化多篇docx.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工思想建立执行力的企业文化多篇docx
1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
建立执行力的企业文化(精选多篇)
第一篇:
建立执行力的企业文化
建立执行力的企业文化
在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。
建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。
当今社会,变化、速度与危机被称为是21世纪的特征,企业之间的竞争越来越激烈。
在竞争激烈的市场中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
一、执行力是决定企业成败的重要因素
企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。
专家们和企业界人士都认为,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。
许多企业失败,就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中,主要是在执行方面存在问题。
执行是一套系统化流程,其成功的条件是:
首先要有一流的业务流程。
它是创造竞争优势的基础,主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。
其次,公司
战略要从上到下一致和透明,避免造成信息和行动的迟缓。
再次,公司要有高绩
2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
效的文化。
郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。
与“愿景”相比,执行力更重要。
二、企业文化内涵
企业文化:
是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和,体现在生产、管理、经营的全过程。
企业文化的特点:
具有民族性、地域性和传承性,对人的影响是潜移默化的,文化中最有凝聚力的就是宗教。
使人们最其无条件的遵从,不惜牺牲生命。
哈佛大学总结海尔文化是:
第一,企业员工个人责任感和主动性。
只有那些拥有对企业高度关心,并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司,才有可能培育出充满活力的企业文化。
第二,持续进步和不断创新的可能性。
第三,对客户需求的满足。
不仅是消极满足顾客的要求,还包括用心倾听顾客的声音,捕捉他们内心没有表达出来的想法,在他们感到不满以前消除障碍。
第四,对社会的贡献。
一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人,企业是对社会有用的企业,并具有普遍意义的道德原则和修养水平。
三、构建执行力的企业文化
1.确立核心价值观
3
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
至员工仪表。
这样做的意义在于携带这些手册,是要贯彻并维护上面的信条,成为员工的一种义务。
第二,体现核心价值观的目标一定要具体、明晰,可以测度。
沃尔玛1990年目标,在公元前,使公司拥有的商店数目增加一倍,使每平方米的销售额增加
60%。
第三,企业文化突出行业特点很重要的,有特色才有效果。
如同仁堂企业精
神“同修仁德,济世养生”;堂训“修合无人见,存心有天知”;经营观“品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工”。
2.培养员工的学习能力
知识经济时代,学习十分重要,员工个人能力的提高取决于不断的学习。
要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。
而且把企业培训形成一种学习制度。
每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出
来进行培训,提拔。
3.将薪酬与绩效挂钩
员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工
作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。
薪酬激励能从多角度激发员工强烈
的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
4
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
要在企业内建立起执行力文化,就必须将薪酬与工作绩效挂钩,让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比,要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。
通过奖励优秀员工的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的,从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。
4.进行有效的企业沟通
5.从细节和小事做起
细节决定成败,执行决定完美。
中国人做事不规矩、不到位,给企业造成了
巨大的损失。
海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec,”其含义是全方位
地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,
每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点提高。
建立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。
第二篇:
小议企业执行力和执行力文化
文章标题:
小议企业执行力和执行力文化
当前,企业谈论的最多话题之一是关于“执行力”问题,而困扰企业管理者最多的也是执行力问题。
那么到底什么是执行力?
如何缔造个人和团队的执行力?
执行力在企业制度层面和文化层面上的深层次原因主要有哪些?
在贯彻执行力
文化中又应该注意哪些方面的问题?
我们旨在通过对这些问题的探讨,以期达到一种共
5
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
识,充分认识企业文化对执行力所产生的深刻影响,从而加强企业的执行力,构建企业的执行力文化。
那么什么是企业执行力和执行力文化呢?
简单地说,执行力的衡量标准,最简单的定义就是:
按质按量完成自己的任务。
而执行力文化通俗一点说,就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
进而论之,执行力的关键
在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,从而不断提升企业的执行力。
大家都知道,一个优秀的企业,其内部都有一种强烈的“执行力文化”,例如:
海尔、惠普、松下、荣士达、铁骑士等等,
在这样的企业里,从各级领导到每个员工,他们都十分注重承诺、强调责任心,强调结果导向,这一切都是“执行力文化”的具体表现。
因此,在这样的企业里,管理层制定的战略就能够开花、结果,取得持续性的成功。
然而,在实践中我们也发现不少缺乏执行力的企业。
显然,导致其执行力弱的原因是多方面,其中既有制度方面的,如激励制度、督导制度、考核制度的不完善问题,也有管理者和执行者本身的,如能力欠缺,责任心不强等问题。
但是只要我们进行认真地分析,你就不难发现,其中最主要的原因就是在这样的企业里尚没有形成一种执行力文化,从而使执行成为一件不足轻重和不痛不痒的事情,因而管理层制定的战略都很难成功。
因此说,一个现代企业的领导者,他的最大任务之一就是着力营造企业的执行力文化。
但是,我们也因此而深深感到,构建企业执行力文化不是一朝一夕的事情,道理很简单,强化执行力和构建执行力文化是需要耐心和恒心的,容不得半途而废,更不能朝令夕改,它需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的实际行动
6
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
之中,并最用制度化的方式沉淀下来,才能从根本上建立行力文化。
践
告我,行力是左右企成的重要力量,也是企区平庸与卓越的重
要。
它来自于个企的企文化,完善于个企近乎教般的企信仰。
“企文化”是今髦的,也是一个被人用的。
如果我仔察,就会,数众多的企在“企文化”的建上
,只是足于几条新的口号,或写几篇煽情的使命声明,或者由某些管理者表几次慷慨激昂的演,但是,些都是有效的?
它已溶入到工的行了?
然而,令人憾的是,尽管我有多企者然已到行力的重要性,并有意的在企内部化行力和行力文化建,他却并没有把行力建行到底,更多的是停留在口上和面上
。
我,其主要原因是与企者缺乏定信念有关的,要么在解决企期留的史上下决心,要么遇到了中的或者突事件做出了步,因而最放弃了行力原的守,而种象的直接后果就是使行成了一件可以妥、可以放弃的事情。
因此我,一个企的者不行的知要有深度,更具有行力的信念和行程的度。
毛同志关于反主、官僚主、本本主、形而上学等一系列
明的点和关于“世界上怕就怕真二字,共党最真⋯⋯”等一些光述,都是在求行力的。
胡涛在多次重要中也反复各干部
7
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
都要:
从群众最需要做的事做起;从群众最不满意的事改起。
充分体现了抓执行力建设,要按照哲学思想,抓主要矛盾和矛盾的主要方面。
这些都是我们推进企业执行力文化建设的宝贵精神财富。
当前,在我们的企业里还有一些员工甚至在少数管理者当中对执行力的认识
还存在几个较大的误区,一种现象是某些领导一旦工作出现失误就以部下执行不
力,没有注重细节为借口,推卸自己的责任。
另一种现象是企业执行力是各级领
导的事,与我们“老百姓“没有多少关系。
凡此种种现象在启示着我们,企业执行
力文化的建立首要之处,在于要尽快达成执行力是“全员参与,各负其责”这样一
个共识,并且着重从以下三个方面加深对执行力和执行力文化的理解。
第一,执行力始于领导,但不等于就仅仅是领导的事。
中国企业领袖柳传志认为,企业有三大要点:
定战略、搭班子、带队伍。
正
如ceo的职责描述的:
战略、选人、传播公司文化。
这都是从领导说起的。
他认
为,基层要有责任心、中层要有上进心、高层要有事业心。
这是个“有心人”的社会,各层都要从自己的心出发,负起各自的责来。
情感需要依靠理智才能保持稳定。
领导和员工的关系也要建立在一种制度上才能和谐统一。
在一个管理制度健全的企业中,所有升迁都是凭借个人努力得来的。
管理完善的公司升迁渠道通畅,有实力的人都有公平竞争机会,只有这样,员工才会觉得自己是公司的主人,才会觉得自己与公司完全是一体的。
英吉尔的总裁自己作风强悍,准时上班;具有平民作风,没有独立办公室,正直勤俭;他认为人们总是先认同领导,再认同他代表的文化。
领导者必须先营
8
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
造执行力的环境(包括良好的沟通;员工与公司愿景连接;适应竞争;发展核心
竞争力;打造文化),企业需要执行型的领导,因为他能够打造执行力企业文化,
打造有执行力的团队。
领导的执行力就是如何把员工弄得更出色,更有士气,明
确每个人该做什么?
做到什么程度?
按照顺序实现“四安”:
即各安其事、各司其
职、各尽其责、各得其所。
作为企业的每一位员工就是要做到,自觉遵守企业的
各项规章制度,按质按量完成自己的任务,把“执行力”作为所有行为的最高准则
和终极目标。
第二,执行力的关键,是选好具有执行力的人。
毛泽东同志说过,“路线确定之后,干部是决定因素。
”强调的就是执行,干部的重要性在于他既要率先垂范、选拔有执行意识和能力的人,还要不断训练、提升部下的执行力,还要对执行的效果评估、纠偏,直到达到满意的效果。
具有执行力的人主要有三个方面的执行能力:
一是目标明确(方向正确,包
括自己善于细化工作目标,随时检测矫正目标的误差)。
二是有创造性(会做判
断,因为企业的管理环节错综复杂,执行过程中随时都可能出现偏差)。
三是有
韧性(坚定信念,求胜欲望强烈,才能百折不挠地去执行)。
一个企业是一个组
织,作为企业的每个员工特别是各级管理者来说,他们都是这个企业整体形象的
“辐射源”,都是企业外部观察这个企业形象的一扇窗口。
正是基于这个意义上,
日本的企业提出了“我就是公司”的口号。
据说一个日本公司的女订票员,用自己
亲身经历的故事生动地诠释了心态与执行力的内涵。
日本的这家公司和德国某公
司有生意上的往来,这家德国公司的总经理经常往返于东京和大阪之间,每次都
是由这家日本公司的女订票员负责为他预订往返的火车票,而且德国这位总经理
9
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
每次旅程都会感到很愉快,几次以后,这位德国总经理发现了一个规律:
每次从东京到大阪,他的座位总是在车的右侧;而每次从大阪到东京,他的座位总是在车的左侧。
于是,他就要求见一见这位日本公司的订票员,并且问她这样做是一种巧合,还是故意安排的,结果订票员的一番话给他留下了深刻的印象。
这位订票员对他说:
总经理先生,因为您从德国到我们日本来,旅途难免寂寞,富士山是我们日本的象征,我这样安排座位,就是为了让您能够在往返旅途中座位始终朝着富士山一侧。
德国总经理听了大为感动,他认为:
这家公司一个订票员都能够无微不至地为客户着想,这就反映了这个企业的整体素质,因此与他们打交道绝对没有问题!
一位普普通通订票员,一个普普通通的工作岗位,仅仅因为她的言行在企业形象层面上有效地促进了公司的业务。
我们能否从这个日本订票员的工作思路中得出一点启示?
我们在自己的工作岗位上,有没有这位日本订票员的心态和行为风范?
一个普普通通的工作人员,没有人告诉她这样做,而她在执行自己职责时,又多了许多人性化的关怀,用我们现在比较时髦的话,这就是一种创新精神,或者说是一种创造性地执行。
第三,构建执行力文化,取决于对企业的信仰。
大家都知道,一曲《敖包相会》使得内蒙古的“敖包”名声远扬,令人向往。
但凡去过内蒙的人就会知道,原来所谓“敖包”并非是蒙古包,而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的“小山包”。
在敖包上面,竖立有木幡杆,上面还挂有一些五色彩带。
在蒙古语中,敖包就是“堆”的意思,它通常建在山顶、湖畔或者沙滩上的醒目之处。
据说,当人们经过敖包时只要绕着敖包走三圈,然后再拣三
块石头丢到包上,这样就会得到神灵的庇佑;蒙古人每年阴历六月都要举行“祭敖包”活动,这也是蒙古人最隆重的仪式之一。
10
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
然而人们经过考证,敖包先于神学的意义却是一种茫茫大草原中的导航标志。
按理说,建造路标是人人得益的事情,并且,牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事,然而,放牧时还要留意拣石块并且一路要携带直到遇到路标,的确是件辛苦的活。
更何况有那麽多人贡献,对于某个人的几块石头也就无足轻重了。
但是如果大家都这么想,那么路标的建设成本的分担就变得棘手了,谁都
需要路标,但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态,最终好事难成。
聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝,他们赋予了功能性的路标以宗教的意义,让路过的每个人,都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设,在祈福中,完成了自己的贡献。
敖包的故事让我们从中得到一种启示:
没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就不会产生执行力。
有人做过一项调查,他说凡是在“可口可乐”工作过的人,即使离开这家公司已经很多年了,但是,他们依然保持着那种对可口可乐文化无可挑剔的信仰:
坚持认为“可口可乐”是世界上最好的公司,坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的
销售技巧,坚持认为可口可乐就是可口可乐而不是百事可乐,坚持只喝4度的可
乐并认为那是最好的风味。
因此我们不难看出,只有象“可口可乐”这样的企业文化才能浸淫出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作自己唯一使命的员工。
成功企业的经验告诉我们:
要让执行力文化得以成为企业的信仰,它是吸收
历史,总结现在,立志未来所提炼出来的,它有着自己企业中独特的深深烙印,
它需要从上而下循序渐进地宣导、复制、灌输和身体力行,而最为关键的就是各
11
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
级领导的身体力行,而不是各行其是。
企业的执行力诞生于企业的文化,并且也
反作用于企业文化,成为企业文化的一部分。
执行也应当是领导者和各级管理人
员最重要的工作。
它是一个系统,溶入在企业的各个角角落落。
执行不是空谈战
略,它应该是细微而现实的,它是每一个管理细节的探索和追求,建立一套从上
而下深深渗透的执行力文化系统,需要你、我、他共同的身体力行,就象蒙古人
信仰“敖包”一样。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 思想 建立 执行 企业文化 docx