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企业文化报告排版
鄂尔多斯控股集团十二届一次职代会材料之二——企业文化建设和工会工作报告
弘扬集团精神践行文化理念崇尚真抓实干
为打造具有国际竞争力的幸福企业而努力奋斗
侯永旺
2019年3月11日
各位代表、职工朋友们:
现在我代表控股集团党委和工会作企业文化建设和工会工作报告,我的报告的题目是《弘扬集团精神,践行文化理念,崇尚真抓实干,为打造具有国际竞争力的幸福企业而努力奋斗》,请各位代表审议。
我的报告共分为三个部分,第一部分是2018年集团企业文化建设与工会工作简要总结,第二部分是今后一个时期内集团企业文化建设任务,第三部分是2019年集团企业文化建设和工会工作的重点工作安排。
一、2018年集团企业文化建设和工会工作简要总结
2018年集团的企业文化和工会工作在集团党委的统一领导下,在各级党工团组织的共同努力和全体干部员工的深入践行下,围绕企业文化工作机制、党工团组织队伍建设与企业文化活动内容等重点工作,实现了“四个提升”:
一是通过举办全集团范围的企业文化成果展示活动,提升了员工参与感和集团企业文化表现力。
本次企业文化成果展示从2018年4月启动,到2018年12月结束,历时8个月,共有四个事业部共7000余职工参与。
各单位在充分总结本企业多年来企业文化建设实践经验的基础上,按照体现特色、体现亮点、体现价值的总体要求,通过静态展示、员工讲述、视频录制等各种途径来展示本单位的企业文化建设成果。
展示活动不仅成为各事业部总结历年来企业文化建设经验的有利契机,也成为事业部之间企业文化工作学习和交流的有益平台;不仅吸引了广大职工的热情参与,也全面形象地体现出不同行业、不同企业开展企业文化建设的自身特色和企业风采;不仅为集团下一步开展企业文化工作夯实了基础、创新了思路,也为营造全员关注、全员参与、全员共识、全员共行的企业文化氛围创造了条件。
借鉴这项工作的有益成果,集团党委将通过各种途径不断放大企业文化在思想上的凝聚力、向心力,不断增强企业文化形式与内容上的表现力、感染力,不断提升企业文化工作体系的创新力、竞争力,全力推动企业文化建设融入企业生产经营的全过程,不断开创集团企业文化建设工作的新局面。
二是通过“文化搭台、协会唱戏”,提升了基层党工团组织的精益化服务水平与企业文化活动创新能力。
随着时代的发展和多元文化对职工群体的广泛且深入的影响,基层员工尤其是占职工总数较大的年轻职工群体对文化活动的参与要求与内容形式也发生了较大变化。
为了适应这种变化,2018年,控股集团党委针对当前基层党工团队伍素质的不断提高以及基层自有文化阵地的渐趋成熟等实际情况,决定将活动主阵地下移,通过建立发展基层兴趣协会的方式来减少“规定动作”,增加“自有动作”,满足基层员工对企业文化活动内容、形式、频次的要求。
因为协会活动更加贴近本企业、更加了解基层员工需求,更能培养锻炼职工才艺,更具备“草根文化”的生命力与吸纳力,这项举措受到了广大职工的热烈欢迎;一举两得的是,协会活动可以使各级基层党工团组织人员从繁琐的会务及活动组织工作中解放出来,将更多的精力用于提升基层文化建设与服务上,从而提高了企业文化工作成效。
目前全集团已成立了书画、篮球、羽毛球、乒乓球、舞蹈瑜伽、沙漠红柳职工文学社等十多个协会组织。
对这些协会,基层党委和工会在经费上予以专项支持,由过去工会经费大水漫灌式的粗放管理升级为精准服务职工群体,精确把握费用预算,在丰富职工业余文化生活的同时降低了工会支出,激活了基层文化细胞,使集团企业文化活动的创新能力有了根本性的提升。
三是通过完善机制、强化培训、纵深宣贯等多种方式,提升了集团文化理念学习宣贯力度与基层党工团组织工作者的工作水平。
首先,借助上级部门关于开展文明单位复评以及非公党工委基层组织评星定级工作、市直机关党建目标开展工作、基层组织“两个覆盖”工作等各项工作开展的有利契机,控股集团党委组织开展了基层组织党建基础工作规范化活动,并制定出台了《鄂尔多斯集团党建基础工作关键目标提升管理方案》,不断提升基层组织标准化、规范化、科学化意识和工作业务水平;其次,针对广大基层党工团工作人员对提升企业文化工作能力的强烈要求,控股集团党委组织开展了党工团系统培训交流工作,组织各事业部党工团主管共40余人走访周边大型企业,通过参观和座谈让大家更好的开阔眼界,开拓思路,抓住本企业基层党工团工作的薄弱点和创新点,并在此基础上制定了专项工作对标提升方案;同时,与控股集团人力资源本部联手对党工团系统相关负责人开展了项目管理培训课程,采用自荐+事业部推荐的方式针对集团40名优秀党工团管理人员进行阶段性全方位培养,开拓基层党工团主管的管理思路,提升了基层党工团主管管理能力;第三,充分利用微信群、云学堂这些信息化新媒介,制作并向全集团发放企业文化微课件9部,并开展全集团范围的企业文化线上竞赛活动,累计有25000多名干部职工参与了本次学习和竞赛,其中一线职工参与人数达70%以上,考试通过率61%。
通过线上学习与考试,使企业文化理念宣贯可以从控股集团一次性纵深到基层班组和一线职工,在实现理念精准传导、实时宣贯的同时,也更加准确、全面的了解到企业文化在基层落地与广大干部员工学习企业文化的实际情况,为下一步开展企业文化宣贯与培训提供了可靠的依据。
四是通过各类爱心帮扶与送温暖活动,提升了企业文化与基层的契合度与员工自豪感。
企业文化说到底是要为企业生产经营服务,2018年,在控股集团党委的带领下,各级基层党工团组织紧紧围绕控股集团年会和双代会精神,始终紧扣2018年党工团系统工作安排,从助力文化发展、服务生产经营、凝聚激励人心方面开展工作,为实现集团可持续发展提供了坚强的政治保证、精神动力和文化支撑。
通过开展“心系职工”项目,两大园区在职工吃住行娱等硬件投入、解决职工子女教育问题以及职工自身素质拓展与提升方面均采取了各种行之有效的措施,为解决职工的后顾之忧、稳定园区职工队伍发挥了重要的作用;全年通过开展各类节日慰问、大干慰问、困难职工慰问等活动累计发放慰问物资和金额合计上百万元。
此外,在广泛开展内部常规慰问的同时,控股集团温暖基金也伸出援手,对23名职工子女与市建档立卡4名贫困学生发放了助学金,在助力职工子女教育的同时,也呼应了上级关于精准扶贫的政策号召,进一步提升了集团的大企业形象。
二、今后一个时期内集团企业文化建设的任务
四十年来,集团全体干部员工秉承“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神,坚持“鄂尔多斯温暖全世界”的伟大理想,从一个边陲小镇一路走向全国各地、走向了世界!
将鄂尔多斯美名远播海内外,这其中,企业文化建设发挥了重要的作用。
有一个佳话和我们企业有关系,那就是随着鄂尔多斯知名度的日益提高,鄂尔多斯也成就了一座城市以一个企业名称、品牌名称来命名的佳话。
当时的伊盟领导到其他地方考察开会,交谈时人家问从哪里来的,大家先说伊克昭盟,可对方根本不知道这个地方,怎么解释都听不明白,后来就说是温暖全世界的鄂尔多斯那个地方,这下人家明白了,看来伊克昭盟必须要换一张城市名片了。
领导们就想在撤盟建市时使用鄂尔多斯的名称,几位领导多次找王总交流、商量,计划改名为鄂尔多斯市,王总认为如果集团能对当地发展贡献力量,这是我们集团的殊荣,于是同意了。
2001年4月1日,伊克昭盟撤盟建市,命名为鄂尔多斯市。
从此,我们和这座城市拥有了一个共同的名字,在国内开创了一座城市以企业名称命名的先河。
这段历史不仅证明了集团的实力,也体现出“鄂尔多斯”品牌在国内的影响力。
在集团上下的共同努力下,“鄂尔多斯”品牌连续二十多年占据中国纺织服装品牌榜首,其他各项殊荣也纷至沓来。
2018年,在举国上下同庆改革开放四十周年之际,王林祥主席被中央统战部与全国工商联评选为改革开放40年百名杰出民营企业家之一。
这个奖含金量特别高,是国家层面对一个企业近半个世纪成功和贡献的最高肯定!
更是对王林祥主席成为国家级企业家的最高肯定!
这些荣誉的取得既离不开集团战略方向的正确引领,也离不开全体干部员工的辛勤付出,同时作为集团“软实力”的企业文化也在其中扮演着重要的角色。
正如《华为基本法》中提到的,“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”。
王总曾总结到:
“与其说我们在经营一种产品,不如说我们在经营一种文化。
”众所周知,唯物辩证法认为事物的内因是事物自身运动的源泉和动力,是事物发展的根本原因,而外因则是事物发展、变化的第二因,就企业的发展而言,企业文化正是企业可持续发展的内因。
39年来,集团企业文化建设通过四个核心构成因素,即精神领袖、价值理念、组织资源和工作机制的不断延伸发展,形成了一套契合实际、丰富完善的企业文化理念体系,打造了一支擅于创新、能打硬仗的企业文化组织资源队伍,构建了一套行之有效、完整闭环的企业文化工作机制,并将企业文化的能动性由内至外逐步作用到企业经营管理、员工生产生活、文化阵地建设、品牌形象提升等各个方面,使集团龙头地位进一步巩固,品牌美誉度逐步提升,体现了大企业、大品牌、大责任、大作为的优良企业形象。
通过长期的文化实践,我们逐渐摸索出了一套与集团核心战略相匹配,与集团事业发展相适应的企业愿景与经营哲学,比如“三讲”、“低成本核心竞争力”以及“六个不管”“不相信神仙上帝,只相信事在人为”等重要的经营理念。
这些理念已经固化为集团生存与发展的法宝,在规范企业经营管理行为、制定企业各项规章制度、指导干部员工行为等各方面持续发挥作用,并逐渐固化在干部员工的思想意识中,转变成为干部员工的自觉行为,成为集团办百年强企的DNA!
只有不断厚植我们的企业文化优势,才能走好自己的路,做好自己的事!
总结集团近四十年的发展经验,我们的体会是:
企业之间的差距往往是在逆境中拉开的。
正因为集团勇于在大变化的形势下捕捉和把握大进步的积极因素,善于在大危机的逆境中发现和用好大发展的重大机遇,并且对症下药进行持续不断的改革创新,使得我们总是在每一次危机困境中比别人走得早一些、快一些、准一些,从而赢得了发展的先机,实现了一次次超越。
而鄂尔多斯集团的成功秘诀就在于以敢为天下先的勇气,踏准时代的节拍顺势而为,在关键时期一系列循序渐进的改革和创新,从而推动了企业的健康可持续发展,改革创新是我们发展壮大的最大驱动力。
王总在年会讲话和本次职代会工作报告中提出未来集团三到五年的经营主题是“厚植优势,严控风险,聚势创新,提质增效”。
集团党委和工会研究决定,我们今后3到5年的企业文化建设将围绕这一主题,在延续去年提出的打造企业文化“思想之翼”与“行动之翼”三年规划的基础上,深入践行坚定“四个信念”,提振“四个精神”,树立“四个意识”,提升“四个能力”;通过强化感恩文化的落地与“一带一建”,进一步厚植集团企业文化优势,推动企业文化传承创新,与时俱进。
(一)夯实我们的感恩文化。
感恩文化是中华民族的传统美德,是人性中最光辉、最善良的一面,无论社会如何进步、文明如何发展,这种美德将与人类共存。
如果一个人经常处于感恩文化的熏陶中,内心始终充满着感恩,那么他的生活态度一定是积极向上、乐观豁达的;如果在一个企业中感恩成为新风尚,感恩成为全体干部员工的自觉行为,那么这个群体一定充满友爱、互助,就能团结奋进,能够打造成为真正的有国际竞争力的幸福企业;而那些见利忘义、损公肥私、不讲诚信等现象就会少一些,就会被人们所唾弃。
夯实我们的感恩文化主要要抓好以下几个方面的工作:
一是要通过文化的宣贯和传导,让大家正确看待事业与人生的关系。
在中国,一个企业的平均寿命只有五年,从这点来说,鄂尔多斯集团是幸运的,鄂尔多斯集团的员工和干部更幸运,因为我们事业的车轮已走过四十年风雨,未来的道路依然无限广阔。
在这个事业平台上,集团在我们的精神领袖的带领下,由一家名不见经传的小企业,在几个主要要素严重匮乏的情况下,做成了两件大事:
一是把鄂尔多斯打造成了世界羊绒大王和中国纺织服装业第一品牌;二是建成了棋盘井循环经济工业园区,在硅铁合金领域又打造了一个世界第一。
能在这样的事业平台上成就自己,实现人生价值,是一件多么幸运而又光荣的事情。
只有认识到这点,我们才能更客观地看待自己与企业的关系,更冷静的认识到“小我”与“大我”的不同地位,感恩意识才会油然而生。
二是要通过制度的约束与激励,让大家正确看待收入与付出的关系。
人对物质的索取是无止境的,一定程度上,社会的进步也源于人的不断追求。
但过分对物质和金钱的追求,就会扭曲人性。
虽然我们都希望获得更高的工资待遇,希望过上更富足的物质生活,但我们必须明白,付出与收获一定是成正比的。
没有不劳而获的员工,更没有奖罚不明的企业。
习总书记说:
幸福是奋斗出来的,这句话对我们每一个人都是适用的。
而激发大家的进取心和感恩意识,还要有不断创新的激励制度作为前提。
通过制定更公平、更完善的薪酬体系与晋升机制,让那些心怀感恩、爱岗敬业、业绩卓越的员工得到更为优越的工作条件和优厚的收入。
三是要通过持续的学习和锻炼,让大家正确看待能力与差距的问题。
从心理学研究结果来看,人在潜意识中总会较高的评价自己,更低的评价他人,也由此认为自己比别人更适合干待遇更高的工作,甚至认为没了他企业的一些工作就无法开展。
这些想法的产生其实就是个人固步自封的心理作怪,也充分证明这样的人缺乏学习力和眼界。
作为鄂尔多斯集团的干部和员工,我们应该清醒的认识到,集团作为一个连续四十年超常发展的企业,需要的就是具备超常能力的干部和员工。
因此,在个人能力与企业需求尚有差距的当下,每位干部员工不仅要通过学习不断开阔眼界提升素质,更应该感恩集团有育人之恩。
四是要营造人人都会讲感恩故事的氛围。
各级党工团组织从今年开始,到基层和一线,发现和总结各类感恩典型,通过宣传和讲故事的形式,在全集团大力弘扬并形成浓厚氛围,年年坚持做下去,就会夯实集团的感恩文化,通过感恩文化带动企业文化落地生根,开花结果。
(二)大力开展“一带一建”工作。
“一带”是指集团各级领导和广大干部要在企业文化建设中扮演好主导者的角色,充分发挥带头效应,放大企业文化的号召力、凝聚力与辐射力。
首先,各级领导干部要围绕“聚势创新”这一要求,切实在企业文化建设中发挥创造作用。
从控股到基层企业、部门的各级领导干部要时刻保持创新意识,通过学习不断更新管理理念和工作方法,通过鼓励员工挑战传统来摒弃不合时宜的经验和做法。
创新是企业的灵魂,是企业长久生存的基本条件。
现阶段,创新已成为领导干部抓企业管理必备的也是急需提升的能力,企业文化建设尤其需要领导干部创新思路和方法,通过领导干部自身思想观念的先进性来保证企业文化的先进性,从而有效解决当前企业文化工作中面临的问题,有效应对复杂环境下企业文化工作中的各项挑战。
其次,各级领导干部要围绕企业文化已积累形成的既有优势,切实在企业文化建设中发挥倡导作用。
企业领导干部对企业文化建设的重视和倡导,是推动企业文化建设的基础。
集团四十年企业文化建设的实践也说明,凡是企业文化建设行动快、成效好的企业,企业的团队氛围好,内部活力强,企业效益也相对更好。
领导干部对企业文化的重视和倡导,既体现出了这些领导干部学习力强,能接受新事物、新观念,能正确认识企业文化的内容和功能,也体现出对企业文化的了解和对集团的忠诚;如果没有领导干部对企业文化的倡导或倡导不力,启动或推进企业文化建设几乎是不可能的,由此给团队建设、组织效能带来负面影响也是必然的。
第三,各级领导干部要围绕企业生产经营和员工实际,切实在企业文化建设中发挥指导作用。
企业文化说到底是要为达成组织目标服务的,这就要求各级领导干部:
一要有较深的文化造诣,懂得企业文化建设的原则和方法,有能力胜任指导工作;二要熟悉本企业与员工的企业文化实践,与基层保持密切联系,能够随时发现企业文化建设中存在的困惑和问题,增强指导的针对性;三要善于总结经验,集智集力,能够用群众的智慧解决群众的问题,用发展的眼光指导企业文化的发展。
领导干部在企业文化建设中绝不能不闻不问,当“甩手掌柜”,以为企业文化只是搞搞活动,活跃气氛,而是要把企业文化真正当作企业的核心竞争力培育好、建设好、发展好。
第四,各级领导干部要围绕企业核心价值理念,切实在企业文化建设中发挥示范作用。
榜样的力量是无穷的,尤其是领导干部率先垂范做出的榜样更能为广大员工所拥戴,领导干部倡导的企业价值理念也更容易被员工接受、认同。
领导干部在发挥示范作用时必须要做到“四个一定”,即一定要做到表里如一,对企业价值理念信守不渝,诚心诚意贯彻执行;一定要言行统一,不能说了不做,凡是号召员工做的,自己要首先做到,处处事事带好头;一定要虚心学习,向员工学习,向实践学习,向劳模先进学习,不断丰富和完善自我;一定要勇于接受员工监督,不怕别人批评,敢于自我批评,不断克服自身的弱点、缺点,做合格的领导干部。
第五,各级领导干部要围绕组织资源建设,切实在企业文化建设中发挥培育作用。
组织资源是我们开展企业文化建设的重要法宝,领导干部同样是组织资源的一部分。
要想加强组织资源建设,领导干部需要做到:
重视和加强基层党工团组织队伍建设,培养和造就企业文化建设骨干,激励他们发挥优势,创新工作,提升能力;将基层党建工作与企业文化建设有机融合,使基层党组织和党员在企业生产经营、市场营销、技改技革、持续改进、管理创新等各领域的先进性得到充分体现;要舍得在企业文化建设包括文化活动、平台建设、员工培训、后勤保障等各方面投资,为企业文化形式、内容和载体的不断创新突破以及员工成长创造条件;要处理好经营管理与文化建设的关系,确保企业生产经营与文化建设“两手抓,两手都要硬”。
古语说:
“以德服众,将士用命,攻无不克,战必胜”。
我们搞企业文化建设也必须抓住关键、少数干部,只有全集团六百多名企业领导和环节干部充分发挥主观能动性,才能更好的带动四万余普通员工搞好生产经营和企业文化,各项工作也才能事半功倍。
俗话说“抓头头,头头抓”,领导干部做好带头作用,“其身正,不令而行”,只有领导干部重视、执行、践行企业文化,我们的企业文化工作才能走得更好、更快、更远。
“一建”是指建设更加符合企业实际,更加适应企业发展,更具科学性、系统性和可操作性的企业文化工作机制。
在基于集团四十年企业文化工作优良传统和丰富经验的基础上,按照王总提出的“新十六字方针”要求,我们有必要针对企业文化工作中的薄弱点进行查漏补缺,通过重新梳理并创新企业文化工作机制实现企业文化工作新的突破。
一是通过两到三年的时间建立起企业文化反馈与评测系统。
以往我们了解基层企业文化工作的开展情况主要通过调研走访的形式来获得信息反馈,这样虽然可以基本掌握各事业部及基层一线企业文化建设基本情况,但因缺乏数据的收集与分析,使企业文化决策工作不够科学、系统与精准,尤其对于外埠企业的企业文化工作很难获得实时的、准确的信息反馈。
未来我们将利用云学堂及其他在线分析工具,通过问卷、量表、模型等方式更为精准的了解基层企业文化工作的需求和不足,从而更科学的评估企业文化的资源投入与产出价值,更立体的分析企业文化对不同业务单元、不同层次结构的干部职工群体所发挥的支撑作用与影响力,在提高企业文化科学水平的同时,真正将集团企业文化工作推进数字化时代。
二是改善现有的企业文化绩效考评模式,使考评更切合实际,更趋于公正合理。
过去的企业文化绩效考评更多的是基于对各事业部“规定动作”完成情况的评估,而事业部“自选动作”的完成则属于加分项,所占分值较少。
考虑到集团六大事业部所属行业、地域、员工结构、工作难度的复杂性,企业文化绩效考评也将采取“自选菜单”加少量必选项的方式进行,并在考评结果中增加事业部领导层、基层党工团负责人对企业文化工作贡献度的测评数据。
这对集团多年来执行的企业文化绩效评估既是一种创新,也是一种尝试,估计通过三年也就是三次尝试与磨合后,这一新的考评体系将会真正体现出它在基层企业文化工作中内容描述、重点引导、评优选先、能力衡量等多方面的作用与价值,使考评工作在公正合理的同时,更具工作上的指导与决策上的参考意义。
三、2019年企业文化、工会与基层党建的主要工作
2019年的企业文化工作在承接集团生产经营大好来势的基础上,在继续传承优良理念、继续挖掘基层亮点、继续开展特色活动的同时,通过形式与内容的创新,以“五个重点打造”为突破口,不断厚植企业文化优势,巩固企业文化成果,体现企业文化深入而持久的作用力。
一是重点打造“五型班组”文化。
年初三亚年会干部论坛上,化工事业部关于打造“五型班组”的演讲让参会的领导耳目一新,王总在听完演讲后提出要将化工的“五型班组”作为标杆在全集团范围内推广学习。
因此,今年我们的企业文化和工会工作要在打造“五型班组”上多做文章。
一是组织观摩座谈,各事业部基层党工团主管和班组长要去化工事业部学习了解打造“五型班组”的方法和效果;二是以化工“五型班组”为标杆出台班组建设基本制度、流程和规范,形成基层班组建设手册供各事业部班组长学习参考使用;三是各事业部拟定本企业“五型班组”建设工作方案,并形成班组建设考核评价专项制度,要有专人负责,有时间节点,有总结复盘,有效果评价;四是在年终要评选集团星级“五型班组”,不同星级的“五型班组”将按照不同系数纳入到事业部企业文化绩效考评体系中。
通过一年时间的重点打造,不仅要在全集团形成“五型班组”建设热潮,更要通过此项工作的开展有力地提升基层安全生产、降本增效、技改技革与一线创新工作水平,让小单元释放出大效益!
二是重点树立和养成干部更加务实的工作作风。
考虑到集团绝大部分干部都是党员,因此这项工作将结合基层党建工作一同开展。
首先通过在一线职工中走访调研和问卷调查等多种方式收集集团干部工作作风上的突出问题;其次通过民主生活会或其他形式开展干部批评与自我批评,让广大干部能够正视自身工作中存在的问题与不足;第三是形成整改意见,让广大干部对照整改意见“日三省吾身”,切实将整改工作落到实处。
此外,我们还将通过设立“干部学堂”强化干部专业知识的学习,拓宽干部学习交流渠道,努力提升干部队伍综合素质;通过每月为职工办好事让干部深入基层解决实际问题,拉近干群关系;通过媒体宣传塑造集团优秀干部形象;通过发挥党员干部的先锋模范作用提升干部务实廉洁与改革创新能力,最终促使集团干部队伍的整体素质与形象得到大幅提升。
三是重点打造五大工程。
其一是“送温暖工程”,包括对内开展的给职工送温暖活动,对外开展的慈善公益捐赠等等,充分体现企业的人文情怀与社会公益形象;其二是“培训工程”,包括集中培训与在线培训、专业培训与拓展培训等一系列有利于提升职工自身素质与团队建设的各类学习培训活动;其三是“活动工程”,通过创新形式、创新内容、创新载体进一步满足新时期下新的职工群体对精神生活的向往和追求,营造充满正能量的企业文化活动氛围;其四是“环境工程”,包括改善园区工作环境与生活环境,提升员工吃住行品质与品味,解决职工生产生活中热点难点问题等等;其五是“幸福工程”,包括营造愉悦的工作氛围增强员工的归属感,通过各种协会活动满足员工实现自我价值的成就感等等。
四是重点打造基层党建工作。
十八大后,上级党委对民营企业开展基层党建工作提出了新的更高的要求,因此各级基层党组织必须自我加压,在重新审视我们在基层党建工作存在的问题的基础上,认真分析总结集团多年来基层党建工作的优劣势。
各基层党委要拿出一些切合当前基层党建工作要求、贴合企业生产经营实际、切实体现出党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用的基层党建工作方案或计划,将基层党建工作渗透到企业生产经营管理的方方面面,从而让基层党组织都活起来,广大党员都动起来,基层党建工作的作用显出来,让组织资源的价值得到进一步提升,并最终为企业年度各项目标任务的达成释放出巨大的能量。
五是重点打造基层工会工作。
围绕青年职工群体,工会系统将从做好青年员工思想引导与关爱工作入手,通过组织开展青年公开课来培养树立青年职工正确的价值观和职业素养,通过开设青年谏言直通车渠道,收集基层青年职工的建议意见,并提交相关部门论证解答;与此同时,扩大青年辩论赛参赛范围,邀请全市其他非公企业参与对战,扩大集团青年辩论赛影响力。
围绕一线职工和女职工群体,将以开展形式多样的健康关爱活动为主,通过
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