设备管理提升.ppt
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- 上传时间:2022-11-01
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设备管理提升.ppt
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设备管理提升.备品备件完善.设备运行指标的建立与分析.人员能力提升.设备预防保养实现.日常管理工作效率提升切入点切入点.设备预防保养实现1.保养文件标准化2.保养计划3.保养实施完善预防保养管理规定,增加保养作业评价与考核标准.将保养奖惩标准以KPI考核,以量化考核让员工明确做好了才算做.依据保养作业指导卡规定的内容,日常点检、应急维修发现问题点,预知保养内容,技改内容制定月度保养计划.保养计划时间安排合理,保养所需备件/物料及时到位,使保养质量得到充分保证.保养完成后需试机运行,保证产品品质,设备效率等符合正常设备要求.保养完成后需组织验收,对保养作业效果进行评价与考核.将集中保养模将集中保养模式更改为轮流式更改为轮流保养保养.人员能力提升专业技能培训.1.PLC、光纤、磁性开关、接近开关、光电开关、保护开关等电器原理.2.气缸、电磁阀、节流阀、真空阀、阀门等气动元件原理3.轨道、滑轨、震动盘、震轨、伺服电机等运输系统知识4.PLC、控制面板自动控制系统知识点滴教育.1.对违规作业,作业不规范人员需及时展开教育.2.对简易故障处理采用现场培训.案例分享.1.每周工程师进行维修故障分析思路,改善方法介绍.2.成功及失败案例分析.实操培训:
分配简单的改善任务交由技术员完成.知识拓展:
五金/塑胶知识、动作研究,标准工时,继电器品质要求.设备运行管理OEE推行.1.通过推行OEE评价设备的故障、调整停机损失,设备短暂停机、空转、速度降低性能损失,设备加工废品损失.2.通过分析OEE各项损失,改进来料不良、设备异常、工艺不良、等待停机等异常因素提高设备综合效率.3.通过OEE拉动使设备效能、完好率、投资效益目标更好实现.MTTF&MTTR.1.MTTF用于设备可靠性评价,MTTF值越高表明设备可靠性高.通过分析改进设备并降低故障频率可提高MTTF值.1.MTTR用于设备维修性评价,MTTR值越低表明设备故障恢复时间少.通过技术改进、员工技能提升降低维修时间可使降低MTTR值.通过提案改善、专项改善、攻关小组活动使设备运行指标逐步提高.通过对设备故障不断分析改进积累丰富的经验及技术资料,为新制设备性能提升具有很高的参考价值.备品备件完善编制单机设备备件清单,以单机备件清单为基础汇总整理全出全部需用备件依据备件数量、使用寿命、采购周期、及资金占用等因素分析制订最低库存标准备件管理:
管理责任到位,指定并明确申请、领用、保管、更换各环节的负责人.日常管理工作效率提升列出工作计划,按照工作计划认真执行,对于工作计划执行中出现的突变情况,要及时、正确的进行修正,并确定进度跟踪。
养成良好的工作习惯:
要紧的事先做、检查追踪、每日更新、杜绝拖延.依据工作岗位,列出每天、每周、每月需开展的工作,并督促及时跟进完成.每周与员工开展沟通交流,对员工提出的问题点及时跟进,加强与制造、品质、工艺、上级等单位沟通,避免对立、抵触等情绪化影响工作开展.
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- 设备管理 提升