行政部工作发展规划.ppt
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行政部工作发展规划.ppt
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FY2005行政部工作计划行政部工作计划1目录宗旨目标策略SWOTANALYSIS行动计划2宗旨充分有效的利用公司各项资源,全心全意为各部门提供优质的服务,为公司的发展提供有力的后勤保障。
3目标在为公司各部门提供优质服务的前提条件下,我们承诺完成/达到以下目标:
1.每项员工满意率在70%以上;2.宿舍维修等日常耗用开支平均降低10%;3.部门员工加班率不超过15%。
4策略1.以人为本,尊重每一位员工,充分调动员工的积极性;2.倡导“学习型组织”模式,不断提高员工综合素质;3.推行授权及信任的管理方式;4.推动团队合作及沟通,发扬“TEAMWORK”精神5.提高管理效率5SWOTANALYSISS优点1.有较好的企业形象2.各项管理制度比较完备3.拥有行政管理部门的独特优势4.来自管理层的支持6W弱点1.工作人员的专业性不强2.绩效考核还缺乏明确的依据3.缺乏有效的激励制度4.管理人员变动过快5.员工普遍缺乏归属感,流动量较大。
6.员工工作压力大,工作时间长,调整及学习的时间不足够SWOTANALYSIS7SWOTANALYSIS0机遇1.公司各项管理制度日趋完善2.公司有明确的目标和长远的规划3.中国经济保持平稳的增长4.地方政府的大力支持8SWOTANALYSIST挑战1.行业竞争加剧,公司面临强大的成本压力2.初入世贸,面临一系列的企业机制改革调整3.政府、社会、员工要求规范管理,管理成本增加4.员工个性化不断加强,管理难度增大9行动计划饭堂10行动计划宿舍11行动计划园艺、废料场12
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