车间绩效考核方案.docx
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车间绩效考核方案
车间绩效考核方案
XX制车间
XX精制车间绩效考核方案
为推进企业持续健康发展,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,着眼企业和员工的长期发展,结合车间实际,特制定本绩效工资考核制度。
公司对员工工资总额进行考核分配后再由车间对绩效部分进行二次分配。
正负双向考核,即默认为各个班组和员工工作量均达到了标准量(包括质量),对能够在某些方面超过默认标准的行为进行激励,例如合理化建议、隐患发现、竞赛成绩突出。
同时,按照负向方式以工作标准为要求进行考核。
这也是目前很多操作工认为扣分项目多的原因,这是一种误解。
希望大家看到本质,对违纪扣分,实际相当于对守纪加分,对违纪扣分越多,相当于对守纪加分越多。
1、绩效考核的目的:
1.1、不断提高车间的管理水平、产品质量,降低生产成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
1.2、加深车间员工了解自己的工作职责和工作目标;
1.3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,体现多劳多得的分配原则,提高员工在工作中的主动性和积极性,;
1.4、建立以岗位为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
1.5、通过考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
2、绩效考核的原则:
2.1、公平、公开性原则:
车间所有员工都要接受考核,对考核结果的运用同一岗位执行相同标准;
2.2、定期化与制度化原则:
绩效考核工作在车间主任直接领导下逐级进行考核;
2.3、绩效考核人性化。
人性是复杂的,有好的积极的一面,也有不好的消极的一面。
我想一个人性化的管理,就是能够对工作好(质量和数量达标)、表现积极(能更主动的去工作,去发现问题,并解决)态度好的员工和班组,给予精神和物质的激励,让他们更好的去工作。
另一方面,通过发现问题(考核扣分,如果较为严重的违纪,适当采取经济手段予以制裁),帮助和教育违纪员工,让他们认识到错误,受到教育(书面检查等形式),从而改进业绩,实现提高。
如果对违纪的行为,不记录(不扣分),就是相当于对不违纪人员扣分;如果对严重违纪,造成人员和财产损失的,不处理,那就是对企业所有人员利益的损害。
能不采取经济制裁的,尽可能不采取,能少扣分,就少扣分,但是前提是确实整改了违纪行为,确实对错误有所认识,确实吸取了教训并从错误中得到了提高和进步。
人非圣贤,孰能无过,过而能改善莫大焉。
当然有些细节还可以进一步提高,需要大家一起开动脑筋。
3、适用范围:
本制度适用于车间各工段、维修的绩效考核管理工作,适用于全车间员工。
4、考核方式:
4.1、车间对员工的考核采用每日考核方法,每月根据考核结果兑现奖惩。
4.2、车间对员工的考核采用分级考核的办法:
车间主任考核车间副主任、维修主任、工段长,工段长考核下属岗位。
4.3、分为日考核和月度考核。
对操作工日考核以劳动纪律、现场5s、工艺操作、工作态度、岗位记录、安全环保、设备维护使用、指令性工作等作为考核依据;对维修工日考核以设备维修达标、设备维修及时、设备三级养护、岗位记录、劳动纪律、工作态度、指令工作等为考核依据;月考核以生产任务完成率、指标合格率、改造创新合理化建议提报、额外工作量、水电气消耗、收率、费用节超情况等作为考核依据。
4.4、车间对员工的考核采用1000分制的办法,根据工作表现和考核细则进行加分和减分,月底得出总分,每月30日前将各岗位考核结果公布;
4.5、班长每日对员工都要有考核,都要对各生产要素进行检查;车间除随机检查外,每周日组织一次综合大检查;车间安全员每天都要各岗位安全现场、消防环保、劳动纪律、跑冒滴漏等情况进行检查,以隐患整改指令书的形式下发,限期整改,逾期不整改的罚款处理。
5、考核内容办法:
5.1、产量考核产量月底统一核算,实行正负双向考核,即默认为各个班组和员工工作量均达到了标准量,对产量超过默认标准的进行奖励,同时,按照负向方式对产量低于默认标准的进行处罚。
5.1.1、各工段奖惩标准如下:
5.1.1.1、水解 超过三班平均产量每批按40元进行奖励,低于三班平均产量每批按20元进行罚款;
5.1.1.2、水洗 一洗超过三班平均产量每吨按4元进行奖励,低于三班平均产量每吨按3元进行罚款,二洗超过三班平均产量每吨按5元进行奖励,低于三班平均产量每吨按3元进行罚款,;
5.1.1.3、漂白 超过三班平均产量每批按20元进行奖励,低于三班平均产量每批按10元进行罚款;
5.1.1.4、煅烧晶种 超过三班平均产量每批按20元进行奖励,低于三班平均产量每批按10元进行罚款;
5.1.1.5、白水沉降 挂靠水洗一洗产量30%。
5.1.2、各工段产量分配标准
5.1.2.1、水解:
备钛液1分、钛液预热1分、晶种制备2分、一沸2分、二沸1分、保沸1分、放料洗锅2分,共计每批10分。
5.1.2.2、水洗:
以当班实际送出XX方数乘以浓度折成钛白粉吨数为考核对象。
为做好产量交接工作,特作如下要求:
5.1.2.2.1、双方以在交接表的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执,无接班者签字确认,交班者不得私自下班,产量视为零。
5.1.2.2.2、产量计算:
①一洗产量(t)=一洗缓冲槽交班存量+漂白槽进料量+一洗打浆槽存量–一洗缓冲槽接班存量-一洗打浆槽接班存量。
②二洗产量(t)=二洗缓冲槽交班存量+盐处理槽进料量+二洗打浆槽存量–二洗缓冲槽接班存量-二洗打浆槽存量。
③料槽存量(t)=料槽体积x浆料浓度
④一洗二洗缓冲槽底面积23.5m2,一洗缓冲槽浆料浓度按280g/l计算,一洗打浆槽存料按2.5吨/组计算,二洗缓冲槽浆料浓度按320g/l计算,二洗打浆槽存料按2.8吨/组。
⑤交班前半小时卸下的料必须送入缓冲槽,禁止人为拖延,各班要将各项指标控制到合格范围之内,如发现故意降低浆料浓度或提高铁含量以增加产量者扣除当班产量,对主操和责任人处以20-100元罚款。
5.1.2.3、煅烧晶种:
碱溶(备碱备XX3分、液碱XX预热2分、保沸2分、放料冷却洗锅3分)、压滤机(进料3分、洗涤2分、卸料3分、打浆送料2分)、酸溶(备料2分、调酸2分、保沸2分、放料2分、稀释2分)
5.1.2.4、漂白岗位产量以每班实际完成批数为准。
5.1.2.5、白水沉降CN过滤器、斜板沉降器每班放料不少于2次,如槽内发浑,要增加排浆次数。
5.1.3、各班要积极组织好生产,不得人为影响产量,各班之间相互做好监督,如接班者发现因上班人为原因影响下班产量的,将扣除上班相应产量计入下班。
5.1.4、非本班应该干,而班组长指令必须干的工作,要按照工作时间长短折算出产量,月底统一汇总到当月当班总产量中。
5.1.5、除计划性停车或5.1.4条外不考虑任何外界因素。
5.2、工艺质量考核按照“车间生产工艺管理制度”、“岗位记录制度”严格考核。
5.3、基础管理考核按照“车间现场管理制度”、“车间安全管理制度”、“员工请销假制度”、“车间劳动纪律管理制度”、“车间设备管理制度”、“车间操作室管理规定”、“巡回检查制度”、“岗位交接班制度”进行考核。
5.4、员工培训
5.4.1、考试实行百分制考核,车间安全员负责考试管理和试卷评阅工作。
5.4.2、职工奖惩:
5.4.2.1、凡取得90分以上,将给予30元奖励;60-80分的,不奖不罚;60分以下,给予20元罚款。
5.4.2.2、无故缺考者,视为零分,对当事人处罚50元/人·次。
5.4.2.3、对复核作弊者,视为零分,对当事人处罚50元/人·次。
5.4.2.4、对复核缺考的,视为零分,对当事人处罚100元/人·次。
5.4.2.5、培训及考试迟到的,对当事人处罚20元/人·次。
5.5、班长考核细则
5.5.1、工段长必须24小时开机,随叫随到,发现关机一次或无故不接电话罚20元;
5.5.2、工段长对岗位员工绩效考核要有考核记录,考核记录不完善,一次扣20元;
5.5.3、工段长对岗位员工绩效考核要从严从细,发现对员工考核敷衍了事、弄虚作假,一次扣20元;
5.5.4、因工作不认真、违章指挥造成事故者,视情节严重程度扣工段长50元以上;
5.5.5、岗位有休班人员,需要时,工段长必须顶岗;
5.5.6、车间检查出岗位缺陷,限期未整改的,一次扣工段长20元;
5.5.7、岗位由于人为原因拖延生产的,一次罚款50元以上;
5.5.8、未按公司规章制度执行扣50元(如:
员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣20元
5.5.9、组织好岗位生产的同时,在规定时间内认真完成各项指令性工作,一次完不成扣20元;
5.5.10、协助车间宣传绩效管理思想、制度及相关要求,要求传达未传达的,扣20元。
5.6、挂靠奖惩比例 职工处罚额度实行班组长连带考核,由于车间内每个工段设备、环境及人员情况差距很大,罚款挂靠班组长如果比例一样,很不公平,在争取班组长意见的基础上,除对当事人进行处罚外,对水解负责人挂靠班组总额的25%,对水洗负责人挂靠班组总额的10%,对漂白负责人挂靠班组总额的30%,对煅烧晶种负责人挂靠班组总额的35%,对白水沉降负责人挂靠班组总额的50%,对维修负责人挂靠班组总额的35%。
5.7、奖励
5.7.1、当月工作成绩优秀,有突出贡献的员工给予相应的奖励。
由工段提出,经车间审批后,予以嘉奖。
5.7.2、对于能够积极发现较大隐患,及时上报或积极解决问题的员工每次给予20-100元的奖励。
5.7.3、为了把车间相关工作井然有序的开展,做到规范化、标准化,提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见,一旦被采纳,效果佳,给予20-100元嘉奖。
5.7.4、水洗更换滤布每组奖励200元;水解槽清渣每次奖励30元;水解过滤器清理每次奖励10元。
5.7.5、车间安排的必要加班,按照“车间加班管理制度”考核。
5.8、评先树优
5.8.1、班组长红黄牌评选
5.8.1.1、评选条件
①、能较好的完成车间安排的各项任务,能站在车间利益高度考虑问题。
②、严格遵守公司车间相关规章制度,无违纪现象发生。
③、产量、指标任务完成较好。
④、班组内部无轻伤以上事故发生。
⑤、班长出勤满25.5天。
5.8.2、车间岗位先进员工评选一票否决条件:
①、个人出现轻伤及以上安全事故。
②、因个人操作失误或巡检不到位出现较大工艺或设备事故。
③、个人出勤天数低于25.5天。
④、个人出现严重三违的。
5.8.3、安全标兵评选。
①、月度无个人直接三违。
②、月度出勤满25.5天以上。
③、月度按规定参加培训学习。
④、生产、学习过程中表现优秀的员工。
5.8.4、依据出勤、产量、质量、工艺操作、安全现场设备卫生、劳动纪律、指令性工作、培训执行情况、合理化建议提报等进行考评汇总
单项考核得分=(1000x月天数x人数-扣分)/31/人数x考核权重/1000
5.8.5、每月根据综合考核情况评选出先进班组长一名,各岗位各推荐先进员工一名、安全标兵一名,车间进行评议。
对于先进各奖励100元,安全标兵奖励50元。
6、考核结果的反馈
考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
7、绩效考核申诉制度
员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义,可以向车间提出申诉。
车间接到投诉后对申诉事件进行处理。
听取员工本人、同事、相关人员的意见和建议,了解事情的经过和原因,以使能对申诉的事实进行准确认定。
在了解情况、掌握事实的基础上,探讨协商解决的途径。
对申诉提出处理意见。
本考核制度自即日起试行,待进一步修订完善。
XX精制车间
2016
篇二
生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工日常工作表现,对优秀员工进行奖励。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
全体车间员工
三、绩效考核小组成员
1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分,行政人事部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并可参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每季度开展一次,考核时间为进行。
六、考核实施
1、收集数据:
季度最后一周,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施:
次月1日~5日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通:
考核后的下一周,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格:
考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。
5、核算薪酬:
审批之后报财务部进行核算发放。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号:
日期:
年月日
被考核人姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
直接上级
车间主任
优
良
中
差
70%
30%
生产任务、工作进度完成情况(40%)
生产计划、工时完成情况
30分
28分
25分
22分
服从生产调度情况
10分
7分
5分
2分
岗位必需的专业知识的掌握程度(10%)
工序操作流程执行情况
5分
4分
3分
2分
对岗位的工作指标和要求理解程度
5分
4分
3分
2分
质量、成本指标(22%)
产品交验合格率
15分
13分
12分
10分
工艺标准的执行情况
7分
6分
5分
3分
问题解决能力(5%)
对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效
5分
3分
2分
1分
安全生产
(10%)
文明操作及现场定置管理维持程度
6分
5分
4分
2分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
2分
1分
劳动纪律(5%)
违纪情况、出勤情况
5分
4分
3分
1分
工作态度(5%)
工作主动性、协作性
5分
4分
3分
1分
加分项(3%)
合理化建议所带来的收益
3分
2分
1分
0分
综合得分
工厂负责人评语
签字:
日期:
年月日
行政人事部评语
签字:
日期:
年月日
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成情况
能高质高量的按照进度完成生产计划工作
能按照生产进度要求和工作质量要求完成工作,几乎没有差错
基本上符合工作进度和质量要求,偶尔出现差错
经常不符合要求,出现差错较多
服从生产调度情况
积极接受上级布置的工作,并在第一时间付之行动
主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动
偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成
经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展
工序操作流程执行情况
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对岗位的工作指标和要求理解程度
熟练掌握本岗位专业知识,能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识
较好掌握本岗位专业知识,并能灵活运用
基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求
岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展
产品交验合格率
合格率≥99%
95%≤合格率<98%
92%≤合格率<96%
92%≤合格率
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
问题解决能力
遇到问题总能够准确灵活解决
遇到问题一般能够灵活解决
解决问题偶尔能够灵活解决
遇到问题一般无法解决
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作,现场定置管理好
能按规程操作
操作无序,定置管理意识差
极差
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
偶尔有不整洁
经常不整洁
从来不整理工作现场
违纪情况、出勤
全勤
无迟到、早退,有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退,有病事假1-3天,未刷卡一次
二次以上迟到、早退,有病事假超过3天,未刷卡两次
无任何违纪
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动,具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作,及时完成工作
能与同事相处,工作中偶尔有矛盾但能完成工作
很难相处,时有矛盾发生,态度消极
合理化建议所带来的收益
收益≥1000元
500≤收益<1000元
200≤收益<500元
收益≤200元
备注:
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。
2.直属上级的评价占总比例的70%,车间主任(或者厂长的评价)的评价占总比例的30%,后期加权评分作为最终的考评分数。
3.93分以上为优秀,小于93分大于85为良好,84分到76分为中等,75分以下为不合格。
4.根据每次考核情况确定下季度员工工时单价。
得分优秀者按照工资等级表向上调整工时单价,得分为良的员工工时保持不变,得分为中的员工工时降一档,得分为差的员工工时降两档。
另外一种方案就是按照每个人的工资10%作为奖励基数,优秀者能拿全部奖励,良的员工能拿一半的奖励,其它等级不能领,差的员工扣除月工资的5%
5.根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,进行额外奖励。
6.每次考核之后选举出2名生产能手,额外奖励300元。
7.建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定。
在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例三次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者,均实施一票否决。
8.公司季度生产完成业绩低于计划任务的60%,不发放任何奖金或奖励。
奖金分配比例如下表:
公司总体业绩完成绩
奖金等级
91%及以上
90%—76%
75%—61%
60%以下
D(差)
工时降两档或者扣除月工资的5%
工时降两档或者扣除月工资的5%
工时降两档或者扣除月工资的5%
工时降两档或者扣除月工资的5%
C(中等)
无奖金或工时降一档
无奖金或工时降一档
无奖金或工时降一档
无奖金或工时降一档
B(良)
发放50%奖金
发放50%奖金*0.9
发放50%奖金*0.8
无奖金
A(优秀)
全额发放奖金
90%发放奖金
80%发放奖金
无奖金
生产一线人员薪酬体系
一、制定目的
为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,激励一线生产人员的积极性以完成生产任务,特制定本制度。
二、制定原则
1、激励性原则
薪酬体系要体现激励性,提高生产一线人员的工作积极性。
2、公平原则
薪酬体系需要体现公平性,同工同酬。
公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。
三、公司生产工人的工资由以下部分构成:
1、工时工资:
按照测算的工时定额,以当月实际完成工时情况核算工资。
2、考核工资:
对员工的工作质量的考核,对优秀员工的奖励,不是必发项。
具
体细则见《绩效考核制度》。
四、工时工资设定依据
1、工时的组成:
根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境,四大要素确定。
2、工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素,不再另行支付各类津贴。
工时工资组成明细表
工作要素
工时工资分项(元)
工时工资分项(元)
工时工资分项(元)
工时工资分项(元)
工时工资分项(元)
劳动责任
3
3
5
6
6
劳动繁重程度
3
4
4
5
5
技能、技术复杂程度
4
6
7
9
14
劳动条件
2
3
4
5
5
合计工时金额
12
16
20
25
30
月工资总额
12*206=2472
16*206=3296
20*206=4120
25*206=5150
30*206=6180
上下允许100-300元的浮动
上下允许300-500元的浮动
上下允许300-500元的浮动
上下允许500元的浮动
上下允许500元的浮动
学徒工
普工
中级工
中高级工
高级工
五、工时工资核算方式:
1、月度实际完成的工时*单个工时金额=月度工资
2、由生产调度确定工作任务量,填写生产任务派工单,操作人员完成工作后,签字确认交检验人员,检验人员对其工作情况进行核定,最终交车间主任根据完成情况。
对于不服从生产安排的,或未能按要求完成生产任务的,不予支付任何形式的工资。
3、车间人员工资等级表如下:
一线生产人员工资等级表
职务
制度
指导工资水平
技能等级
一档
二档
三挡
四挡
五档
高级工
工时制
6500
八级
7313
7725
8137
工时制
七级
6077
6489
6901
中级工
工时制
4500
六级
5253
5459
5665
5871
工时制
五级
4429
4635
4841
5047
工时制
四级
3811
3914
4017
4120
4223
工时制
三级
3296
3399
3502
3605
3708
普工
工时制
3000
二级
2781
2884
2987
3090
3193
工时制
一级
2266
2369
2472
2575
2678
六、试用及新到岗人员的工资待遇
1、新到公司操作岗位员工,应约定试用期,试用期工资实行预定协议工资,参照同行业水平和工厂
所在城市工资水平以及新入职人员的个人能力而定。
2、员工试用期满后,根据岗位要求和员工在试用期的工作能力表现,由行政人事部组织转正考核,
考核合格正式聘用,工资执行公司的标准工时工资。
参照一线人员工资等级表
3、降职或转岗人员到新岗位工作约定培训期,培训期间实行谈判协议工资,一般为新岗位工资标准
的80%。
七、特殊情况下的工资计算
1、确属工作需要加班的情况,需要主管领导签字确
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