专职安全员的职责.docx
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专职安全员的职责.docx
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专职安全员的职责
专职安全员的主要职责:
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一。
预防为主”的方针,详细落实上级公司的各项安全生产规章制度;
二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制;
三、控制安全动态,发现事故苗头并及时采取预防措施,组织班组展开安全活动,提供安全技术咨询
四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记载在案。
健全各种安全管理制度;
五、组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全施行控制,并做好记载;
六、参与每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单;
七、监视、检查操作人员的遵章守纪。
遏止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发作抵触时,有权遏止冒险作业;
八、辅佐上级部门的安全检查,照实汇报工程项目或生产中的安全情况;
九、检查劳动维护用品的质量,反应运用信息,对进入现场运用的各种安全用品及机械设备,配合资料部门停止验收检查工作;
十、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
十一、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记载;
十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制,参与制定纠正和预防措施,并考证纠正预防措施;
十三、担任普通事故的调查、剖析,提出处置意见,辅佐处置严重工伤事故、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,避免事故再发作。
古人云:
得人心者得天下。
穷则独善其身、达则兼济天下。
经营团队在一定程度上就是经营人心。
做人处事、无我利他。
能力上业绩是一时的,人格上业绩是永恒的。
小老板在做事,大老板在做人。
二十一世纪。
有人用财力管理,有人用权利管理,有人用能力管理,而真正的管理用人格魅力去管理。
人心散了,队伍不好带……
带队伍,就是带人心,人心所向,则团队凝聚力必强!
人心所向,在于何处?
你是否了解你的业务伙伴所思所想?
他们因何而来?
又因何而去?
他们因何而喜?
又因何而悲?
各怀心事
目标一致
群体VS团队,有什么不同?
团队的本质:
增强团队凝聚力,打造具有向心力的团队!
把脉团队,做好心理辅导;
结缘团队,投入情感经营。
建设团队凝聚力
——赢在人心
情感经营——团队凝聚力建设的有效途径
情感经营能够缩短人与人之间的距离,增加亲密度,能够提高团队成员情感调适能力,消除情感障碍,减少人际摩擦,形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围,使团队成员真正形成凝聚力。
当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时,便能紧紧地抓住团队成员的心,团队因此就会产生强大的凝聚力,团队成员就会空前团结,成为一个极具战斗力的团队。
春节俗称“年节”,是中华名族最隆重的传统佳节。
是一个集祈年、庆贺、娱乐为一体的盛典年节。
随着物质生活水平的提高,人们对精神文化的需求迅速增长,对精神文化生活的需求迅速增长,对亲情、友情、和谐、美满的渴求更加强烈。
走亲访友、互送礼品以庆新年已经成为一大习俗。
研讨时间:
5分钟
发表时间:
3分钟
春节期间,做为主管,怎样通过情感经营来提升团队凝聚力呢?
作为主管怎样通过经营又达到一种更好的增员效果呢?
节日问候、短信贺年、电话拜年、家访、小组团康、组织活动……
如何进行情感经营
节日问候、家访、拜年——团队亲情建设的基本构成
节日问候、拜年:
重视团队成员的主体性,发挥情感经营的激励作用;
家访:
关注团队成员的内心需要,发挥情感经营的凝聚作用;重视团队成员的心理辅导,发挥情感经营的心理保健作用。
包含内容:
短信问候,电话拜年,陪同展业、陪同拜访。
小组团康、组织活动——团队凝聚力建设的有效途径
小组团康、组织活动:
能够缩短人与人之间的距离,增加亲密度,能够提高团队成员情感调适能力,消除情感障碍,减少人际摩擦,形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围,使团队成员真正形成凝聚力。
当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时,便能紧紧地抓住团队成员的心,团队因此就会产生强大的凝聚力,团队成员就会空前团结,成为一个极具战斗力的团队。
春节走亲访友在拜访的时候其实也是增员时候,那我们应该怎么去经营呢?
出品
家庭式创说会
聚会目的和意义
目的:
降低增员难度,增加活动频率,常态化增员
聚会目的和意义
增员者自由安排时间、地点
邀约简单,成功率高
可以和公司大型创说会配套使用,有利促成
2.拉家常的方式容易沟通和交流
现场氛围和谐轻松,易于了解真实想法
彼此没有紧张感和距离感
聚会目的和意义
3.有利于业务员的成长
培养更多主管
团队的自主经营意识和能力
提升自己的组织能力\策划能力\表达能力
聚会目的和意义
4.既是家庭聚会也是团康活动
增加团队成员互相了解、互相支持
增进团队凝聚力,易于管理
聚会目的和意义
5.成本低、易操作、可复制
规模效应强,可持续操作
真正带来持续的人力倍增
聚会目的和意义
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