云南白药把常规做到极致是创新云南白药企业创新创新完整篇doc.docx
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云南白药把常规做到极致是创新云南白药企业创新创新完整篇doc
云南白药:
把常规做到极致是创新-云南白药,企业创新,创新
云南白药:
把常规做到极致是创新2010/9/17/11:
22长江商学院
按目前的股价计算,白药只需让出15%的股权,即可在获得40亿以上发展资金的同时继续保持国有股的控股地位。
科技平台
综观世界医药工业的发展历程,可以看到科技总是比销售更深地改写着行业的格局。
辉瑞万艾可的横空出世一夜之间让无数男性保健用品公司纷纷倒闭关门,同属辉瑞公司的抗血脂药物立普妥1997年上市,迄今已经为公司带来累计800亿美元的销售,阿司匹林、阿莫西林帮助拜耳、葛兰素史克快速确立了世界医药巨头的霸主地位。
一个富有重量的创新产品的出现,会带动一个企业乃至一个产业的发展。
云南有丰富的药用植物资源,云南白药有百余年从事药材性味、用途等的研究经验,有丰富的植物研究、提取的现代科技技术储备和一批顶级学术资源。
云南白药董事长王明辉说,我们可以立足白药、面向全省资源打造一个科技创新平台,通过政府层面给予的政策或资金的支持,利用现代医药科技、材料科学等把散落在全省各区域各药的植物药用资源,打造成一批具有高附加值的、传统与现代、原生态与国际化完美结合的药品和保健品,从而引领云南生物医药产业的发展。
普药低价
2009年是政策密集颁布年,新医改逐步向纵深推进,终端药品需求继续扩容,消费潜力极大释放,行业发展明显受益。
各地政府纷纷通过各种措施对本地企业给予支持。
卫生部于2009年8月18日发布了《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》(全国共307个品种),云南白药累计有66个产品进入,其中独家产品5个(全国第一)。
王明辉认为,新医改是促进医药产业发展的一个契机。
能否抓住这个机遇加快发展,需要企业自身努力,更需要地方政府转变观念,在政策层面上给予企业支持。
新医改使医疗卫生支出由分散的个人承担为主变成集中的公共支出为主,2008年政府卫生支出占卫生总费用的25%,总量接近4000亿元。
云南完全可以出台一系列有利于本省医药产业发展的政策规定,开辟促进产业发展的绿色通道,鼓励医药生产企业打破地区、行业限制,集中优势资源打造云南医药产业发展的核心竞争力。
通过产业与医改的良性互动,在促进医改惠及民生的同时,加快云南医药产业的发展。
在后危机时代,医药产业已成为巨人的竞技场,云南白药能否抓住行业洗牌和转型的机遇,通过一至二轮的重组、整合,重构云南医药的经济秩序,打造一个全新的具有国际竞争力的云南白药,人们拭目以待。
长江商学院王文娟
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云南白药:
把常规做到极致是创新-云南白药,企业创新,创新
云南白药:
把常规做到极致是创新2010/9/17/11:
22长江商学院
按目前的股价计算,白药只需让出15%的股权,即可在获得40亿以上发展资金的同时继续保持国有股的控股地位。
科技平台
综观世界医药工业的发展历程,可以看到科技总是比销售更深地改写着行业的格局。
辉瑞万艾可的横空出世一夜之间让无数男性保健用品公司纷纷倒闭关门,同属辉瑞公司的抗血脂药物立普妥1997年上市,迄今已经为公司带来累计800亿美元的销售,阿司匹林、阿莫西林帮助拜耳、葛兰素史克快速确立了世界医药巨头的霸主地位。
一个富有重量的创新产品的出现,会带动一个企业乃至一个产业的发展。
云南有丰富的药用植物资源,云南白药有百余年从事药材性味、用途等的研究经验,有丰富的植物研究、提取的现代科技技术储备和一批顶级学术资源。
云南白药董事长王明辉说,我们可以立足白药、面向全省资源打造一个科技创新平台,通过政府层面给予的政策或资金的支持,利用现代医药科技、材料科学等把散落在全省各区域各药的植物药用资源,打造成一批具有高附加值的、传统与现代、原生态与国际化完美结合的药品和保健品,从而引领云南生物医药产业的发展。
普药低价
2009年是政策密集颁布年,新医改逐步向纵深推进,终端药品需求继续扩容,消费潜力极大释放,行业发展明显受益。
各地政府纷纷通过各种措施对本地企业给予支持。
卫生部于2009年8月18日发布了《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》(全国共307个品种),云南白药累计有66个产品进入,其中独家产品5个(全国第一)。
王明辉认为,新医改是促进医药产业发展的一个契机。
能否抓住这个机遇加快发展,需要企业自身努力,更需要地方政府转变观念,在政策层面上给予企业支持。
新医改使医疗卫生支出由分散的个人承担为主变成集中的公共支出为主,2008年政府卫生支出占卫生总费用的25%,总量接近4000亿元。
云南完全可以出台一系列有利于本省医药产业发展的政策规定,开辟促进产业发展的绿色通道,鼓励医药生产企业打破地区、行业限制,集中优势资源打造云南医药产业发展的核心竞争力。
通过产业与医改的良性互动,在促进医改惠及民生的同时,加快云南医药产业的发展。
在后危机时代,医药产业已成为巨人的竞技场,云南白药能否抓住行业洗牌和转型的机遇,通过一至二轮的重组、整合,重构云南医药的经济秩序,打造一个全新的具有国际竞争力的云南白药,人们拭目以待。
长江商学院王文娟
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云南白药:
把常规做到极致是创新-云南白药,企业创新,创新
云南白药:
把常规做到极致是创新2010/9/17/11:
22长江商学院
一个大企业,并不必然等于一个创新型企业。
把一个企业做成大企业,是企业经营指标增长和生产规模扩大的过程,而把一个企业做成一个创新型企业,则不仅要完成积累与扩张,更重要的是其产品的科技含量必须具有划时代价值,改变人们的消费习惯和消费观念,真正融入到现代生活和现代文明中来。
在企业变革的同时,云南白药始终坚持走“轻资产、自产品充分发育、技术创新带动市场开发”的道路,轻资产策略保证了白药产品乃至白药企业的整体竞争能力;自产品的充分发育、“稳中央、突两翼”战略的实施,使白药的产品结构由“一枝独秀”转变为“多点支撑”,并成功探路健康产品领域,实现了发展战略的延伸;技术创新驱动着企业的市场开发和拓展,并赋予了云南白药品牌新的内涵。
2009年,云南白药集团共获准授权专利55项(其中发明专利11项、实用新型2项、外观设计42项),专利授权量累计为246项;获准国内商标授权125件,获准国外商标授权18件,累计获准授权商标460件;共登记版权4项。
知识产权授权量为历年最高。
2009年,云南白药集团的“治疗皮肤创伤的贴剂及其制备方法”发明专利荣获“第十一届中国专利优秀奖”。
公司被国家知识产权局列为“全国知识产权示范单位”,全国仅有57家企事业单位获此殊荣。
伴随外部经济环境的复杂多变,竞争对手的日益强大,云南白药开始探索一种新的增长方式,通过资本运作寻求更为广阔的发展空间。
2008年12月,经过4个多月的努力,白药成功向中国平安保险集团定向增发5000万股,募集资金总额达13.94亿元,公司净资产增加了近一倍,总股本扩大了10%,增发资金用于公司整体搬迁及扩充云南省公司的资本金,使得白药面对外部经济危机的抗风险能力、市场竞争能力及资本运作能力大大增强。
这一突破,标志着白药将同时采用内生性增长与外延式扩张并举的发展策略。
后危机时代的新局面
随着后危机时代的到来,全球经济趋于好转,呈现缓和、平稳状态,部分国家已经实现了经济的正增长。
与此同时,作为朝阳产业、抗震能力强于其他行业的生物医药领域,复苏迹象更为明显。
我国医药经济在2010年上半年已比危机之初的2008年及2009年有较大提升,增幅约为20%左右。
在全国医药资源整合风生水起的2009年,云南的医药行业却异常平静,这种平静后面隐藏着不言而喻的危机和诸多对未来的不确定性。
换句话说,在全球医药行业都在打造航空母舰增强实力、对抗风险的时候,云南药业还停留在势单力薄的造艇阶段;如不能及时谋变图强,在未来的医药市场,云南将丧失基本的话语权。
资产重组
从国药、上药及其他国内主要大型药企的情况看,能否重组、如何重组国有医药资产决定着药企的规模和质量。
并购是医药企业实现超常规发展的重要途径。
云南白药自身的需求和外部的推力,都在加速推进企业的兼并整合;国内多家央企和地方国有医药资产的整合,已经产生了明显的示范效应。
中国医药产业的黄金时代即将到来,这就是大势。
为此,云南白药开始探索通过收购兼并、股权交换来迅速做强做大。
政府只需控制住国有股权在企业整体股权中的比例,把握并购主导地位,即可通过出让部分股权来换取巨大的发展机会。
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