注册监理学习备忘录.docx
- 文档编号:25493945
- 上传时间:2023-06-09
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:51.36KB
注册监理学习备忘录.docx
《注册监理学习备忘录.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《注册监理学习备忘录.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
注册监理学习备忘录
监理学习备忘录
一、验收程序:
检验批及分项工程的检验程序和组织:
检验批由专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收;分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。
验收前,施工单位先填好《检验批和分项工程的验收记录》(有关监理记录和结论不填),并由项目专业质量检查员或项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字,然后由监理工程师组织,严格按规范程序进行验收。
单位工程验收程序与组织:
(一)竣工初验收的程序
1、施工队要做的事情:
完成自查、自评合格后填写《工程竣工报验单》并将完整的竣工资料报送监理机构(《工程竣工报验单》必须有项目经理和施工单位技术负责人签名)。
2、监理机构要做的事情:
接收《工程竣工报验单》等资料后,总监应组织各专业监理工程师对竣工资料及专业工程的质量情况进行检查,有问题的督促施工单位整改,需要极性功能试验的督促进行试验,并对重要项目极性监督、检查。
必要时请建设单位和设计单位参加。
通过审查合格后,即为初验合格,总监理工程师签署《工程竣工报验单》并向建设单位提交《质量评估报告》。
(二)正式验收的程序
1、监理机构要做的事情:
报送《工程竣工报验单》及《质量评估报告》给建设单位;
2、建设单位要做的事:
建设单位项目负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行竣工验收。
3、施工单位要做的事情:
送的资料要注意除了《工程竣工报验单》外还包含有:
施工单位签署的工程保修书。
发包人(监理机构)在收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收或验收后14天内不提出修改意见,视为竣工报告被认可。
一、施工质量验收划分层次
1.单项工程是指在建设项目中具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程,即具有独立存在意义的完整的工程项目(如学校工程,可含很多栋教学楼);
2.单位工程是指各单项工程分解为各个能独立施工的单位(具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。
如一个学校工程的一栋办公楼);
3、分部工程是根据不同工人用不同工具和材料完成的单位工程的进一步分解。
(按专业性质、建筑部位划分,也可按施工程序、专业系统及类别分为若干子分部工程。
如建筑工程中的地基、基础、主体结构、建筑装饰装修、通风与空调工程);
4、分项工程是指按照不同的施工方法、构造及规格,对分部工程更细致的分解(按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分(如混凝土结构工程中的模板工程、钢筋工程、混凝土工程;按施工工艺又分为预应力、现浇结构、装配式结构等分项程。
)。
5、检验批是根据施工及资料控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等划分。
三、工程量清单编制的项目编码
一~二位为工程分类顺序码(如建筑工程为01、装饰工程为02);
三~四位为专业工程顺序码(如建筑工程中01表示土石方工程);
五~六位为分部工程顺序码(如土石方工程中01表示土方工程);
七~九位为分项工程顺序码(如土方工程中001表示平整场地);
十~十二位为工程量清单项目顺序码(应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置)。
四、净现金、贴现率、折现率、净现值、内部收益率等的概念
1、净现金:
是一定期内,现金及现金等价物的流入减去流出的余额。
2、贴现率:
贴现率是指将未来支付改变为现值所使用的利率,或指持票人以没有到期的票据向银行要求兑现,银行将利息先行扣除所使用的利率。
3、折现率(C1):
是指将未来有限预期收益折算成现值(金)的比率(与利率很相像但不是利率,而是将有形无形的收益折成了现金的利率,折现率包含了利率因素)。
4、净现值(NPV):
按一定的折现率将项目计算期内各年净现金流量折现到建设初的现值之和。
(指在项目计算期内按行业基准折现率或其它设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和)
例题:
某建设项目,第1~2年每年年末投入建设资金100万元,第3~5年每年年末获得利润为80万元,已知行业基准收益率为8%,则该项目的净现值为()万元。
小舟注:
“第一年年末投入100万”即是第二年才出现现金流,所以需要折现1年(除以1.08),如果此题是说第一年(初)就投入100万,那么这100万就不必折现(除以1.08),直接就为-100.
5、总投资收益率:
是指项目达到设计能力后正常年份的(年息税前利润)与项目总投资的比率。
6、财务内部收益率(RIRR):
指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累积等于零时的折现率,定义公式:
.
五、综合单价内容:
我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价,分部分项工程单价中综合了直接工程费、企业管理费、利润,并考虑了一定范围内的风险因素,单价中未包括措施费、规费和税金,是不完全费用综合单价。
以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总,再加上项目措施费、规费和税金后,生成工程承发包价。
(招标)
六、施工中工程计量程序:
按照施工合同(示范文本)规定,工程计量的一般程序是:
承包人应按专用条款约定的时间,向工程师提交已完工程量的报告,工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前24小时通知承包人,承包人为计量提供便利条件并派人参加。
承包人收到通知后不参加计量,工程师计量结果有效,作为工程价款支付的依据。
工程师收到承包人报告后7天内未进行计量,从第8天起,承包人报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据。
工程师不按约定时间通知承包人,使承包人不能参加计量,计量结果无效。
对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量,工程师不予计量。
七.关键工作:
开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键工作。
总时差最小的工作为关键工作。
关键线路上的工作即为关键工作,关键工作的总时差最小。
八、网络图关键线路中的自由时差和总时差的关系:
总时差最小的工作为关键工作,不管在什么线路中的自由时差都不大于总时差。
当计划工期等于计算工期时,关键线路上的总时差等于自由时差,都等于零。
当计划工期不等于计算工期,关键线路上的总时差不为零,但自由时差还是应该等于零。
总时差或自由时差为零的工作组成的连续线路必定是关键线路,但自由时差为零的工作未必是关键工作。
网络图中的施工总工期就是线路中最迟完成时间减去最早开始时间,可以说网络图中的工期可以由关键线路的最迟完成时间得出,关键线路中最后节点工作的最迟完成时间就是网络图的最迟完成时间。
关键线路中的开始节点工作的总时差等于总工期减去所以节点持续时间的总和。
线路总时差之和等于线路上各工作自由时差之和,大于或等于线路中总时差的最大值。
定理一:
自由时差等于该工作的总时差减去其紧后各工作总时差的最小值的差。
引理1:
如果某工作的紧后工作有关键工作,那么该工作的自由时差等于总时差。
引理2:
都由自由时差等于零的工作组成的工作线路必定是关键线路。
但自由时差为零的工作未必一定是关键工作。
九、监理在工程各阶段的工作内容:
1、勘察阶段:
A.建立项目监理机构B.编写勘察任务书C.组织考察勘察单位;①编制勘察阶段监理规划;②审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)提出审核意见;③定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行;④控制其按合同约定的期限完成;⑤按规范有关文件要求检査勘察报告内容和成果,进行验收,提出书面验收报告;⑥组织勘察成果技术交底;⑦写出勘察阶段监理工作总结报告。
设计准备阶段监理的工作内容包括:
①组建项目监理机构,明确监理任务、内容和职责,编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。
②组织设计招标或设计方案竞赛。
协助建设单位编制设计招标文件,会同建设单位对投标单位进行资质审査。
组织评标或设计竞赛方案评选。
③编制设计大纲(设计纲要或设计任务书),确定设计质量要求和标准。
④优选设计单位,协助建设单位签订设计合同。
2、监理对施工图审核的主要内容包括:
①图纸的规范性;②建筑造型与立面设计;③平面设计;④空间设计;⑤装修设计;⑥结构设计;⑦工艺流程设计;⑧设备设计;⑨水、电、自控等设计;⑩城规、环境、消防、卫生等要求满足情况;⑪各专业设计的协调一致情况;⑩施工可行性等。
3、施工准备阶段的质量控制包括:
①施工承包单位资质的核查;②施工组织设计(质量计划)的审查;③现场施工准备的质量控制。
其中,现场施工准备的质量控制又包括以下几个方面:
①工程定位及标高基准控制;②施工平面布置的控制;③材料构配件采购订货的控制;④施工机械配置的控制;⑤分包单位资质的审核确认;⑥设计交底与施工图纸的现场核对;⑦严把开工关;⑧监理组织内部的监控准备工作。
4、监理工程师在施工阶段的控制任务包括:
进度控制任务包括:
①编制施工总进度计划,并控制其执行;②编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;③编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行等。
5、初步设计阶段审图的侧重点:
初步设计阶段设计图纸的审核侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
6、各个阶段监理的工作内容:
为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。
十、建设工程质量事故等级及归口处理分类:
A:
一般质量事故;B:
严重质量;C:
重大质量事故;D:
特别重大事故
1、凭经济损失:
A(0.5万~5万)B(5万~10万)C(10万~30万~100万~300万~500万)D(500万以上)
2、凭人员伤亡:
A(无)B(2人重伤)C(2人死亡或3人重伤~30人以上)D(一次死亡30人)
特别重大质量事故由国务院按有关程序和规定处理;重大质量事故由国家建设行政主管部门归口管理;严重质量事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理;一般质量事故由市、县级建设行政主管部门归口管理。
十一、设计交底、图纸会审:
设计交底应由建设单位主持,设计单位整理会议纪要,时间在图纸会审之后,第一次施工现场会议之前;
图纸会审由监理单位主持,由施工单位整理会议纪要,与会各方会签,时间在设计交底之前。
设计交底与图纸会审中涉及设计变更的应按监理程序办理设计变更手续。
设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认,即成为施工和监理的依据。
第一次工地会议由建设单位主持召开,监理机构起草记录,并与参加各方会签。
十二、在出现下列情况下,总监理工程师有权行使质量控制权,下达停工令,及时进行质量控制:
①施工中出现质量异常情况,经提出后,承包单位未采取有效措施,或措施不力未能扭转异常情况者;②隐蔽作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭者;③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或问题,如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下;④未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者;⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工;⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者,或擅自采用未经审查认可的代用材料者;⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。
(发出暂停令后48小时内作出处理意见,收到施工方申请复工通知后48小时内给予答复,未及时答复,施工方可以自行复工。
)
十三、对工程项目质量形成的过程而言,工程建设不同阶段对工程项目质量的形式起着不同的作用和影响,工程施工阶段是形成项目质量的决定性环节。
但不能说“工程施工是决定工程质量的关键环节”,工程设计质量才是决定工程质量的关键环节。
十四、工程建设的项目阶段有有:
项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目决策阶段、勘察、设计阶段,在可行性研究阶段需耍确定工程项目的质量要求,并与投资目标相协调。
①项目的可行性研究阶段,需要确定工程项目的质量要求,它直接影响项目的决策质量和设计质量;②项目的决策阶段,对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平;③工程的勘察和设计阶段,是使得质量目标和水平具体化,为施工提供直接依据;④工程施工阶段,是形成实体质量的决定环节;⑤工程的竣工验收阶段,是保证最终产品的质量。
十五、搭接单代号网络计划的计算:
1、计算时间间隔公式:
三减一再减时距。
如搭接关系是STF:
则LAG=EF-ES-TSTF
2、计算时间间隔情况:
在计算混合搭接单代号网络计划时间间隔,当相邻工作存在两种时距或搭接关系的时候,应分别计算出时间间隔,然后取其中最小值。
(与选择自由时差的最在开始时间“顺选大”相反)
十六、支付需要资料:
1、在申请工程进度款支付时,应附已核准工程清单及监理工程师审核报告以及监理工程的款额计算;2、在申请竣工结算款支付时,应附竣工结算资料及竣工结算协议书;3、在申请工程变更费用支付时,应附工程变更单及有关资料;4、在申请索赔费用支付时,应附费用索赔申请表及有关资料。
十七:
工期延期程序:
开工延期施工方在7天前提出申请,工程师应在收到申请后48小时给予答复(事前,开工申请和答复时间较短)。
施工期间由于设计变更、工程量的变化,承包人应在14天内提出工期和费用增加的申请,工程师应在收到申请后14天给予答复(事后,施工中申请和答复时间较宽松)。
十八、索赔程序:
因索赔比申请延期补偿正式,所以给予确定的时间也较长。
事件发生后承包人A在28天内向工程师B递交索赔意向通知,递交通知后28天内再递交正式的索赔报告。
B收到报告后在28天内给予A答复或对A作进一步要求,如未做出,则视B已经认可A提出的索赔要求。
(比延期补偿申请期限14天长,因为是索赔,事情比较重大和正式)
十九、款项支付时间要求:
1、预付款支付不迟于约定开工日期的前7天,发包人没付,承包人可在约定时间7天后发要求预付通知,收到仍不付,再过7天可停工并从约定应付之日起对应付款计取利息并发包人承担违约责任。
(简称预付前7后7);2、施工过程中,监理人在应当获得监理酬金之日起30日内仍未收到支付单据,而委托人又未对监理人提出任何书面解释,或暂停监理业务期限已超过半年时间,监理人可向委托人发出终止合同通知。
如果14日内未得到委托人答复,可进一步发出终止合同的通知。
如果第2份通知发出后42日内仍未得到委托人答复,监理人可终止合同,也可自行暂停履行部分或全部监理业务。
(简称30后14+42=56个民族规定)3、索赔(简称28通知28正式28答复);4、顺延申请(简称7对48,14对14)。
二十、合同履约地点补充:
《合同法》第六十二条规定,当事人就有关合同内容约定不明确,依照本法第六十一条的规定仍不能确定的,适用下列规定:
履行地点不明确的,给付货币的,在接收货币一方所在地履行;交付不动产的,在不动产所在地履行;其他标的在履行义务一方所在地履行。
二十一、验收组织者:
验收组织人:
单位工程验收由建设单位组织;分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人参加验收;分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收;检验批由专业监理工程师组织,项目专业质量检验员等参加验收。
二十二、不可抗拒力下损失的承担:
在施工过程中因不可抗力事件导致的损失,承担者分别是:
1.施工现场待安装的设备损坏(发包方);2.承包人的人员伤亡(承包方);3.承包人机械设备的损坏及停工损失(承包人);4.停工期间,承包人应工程师要求留在现场保卫人员的费用(发包人);5、工程所需清理修复费用(发包人)。
二十三、监理附加工作和额外工作的辨别:
“附加工作”是维持原正常工作状态下增加的工作,关键词“增加”“延长”如:
A由于委托人的原因使工作受阻而增加的工作;B.由于第三方的原因使工作受阻而增加的工作;C.由于委托人要求增加服务内容和工作范围而增加的工作。
“额外工作”是在不正常工作状态下产生新的工作,关键词“终止”、“暂停”、“恢复”、“准备”、“善后”如:
D.非监理人的原因导致监理业务暂停后的恢复工作E.非监理人的原因导致监理合同终止的善后工作。
二十四、建筑工程法律依据:
随着《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国建筑法》的颁布,建设工程合同管理法律已经基本健全。
二十五、建筑工程一切险的期限:
保险期限的起止时间都应当记忆。
建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始,至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格,或工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程之时终止,以先发生者为准。
二十六、可变更或可撤销合同与无效合同的区别:
可变更或可撤销合同:
是以只损害当事人权益为标志;
无效合同:
是以损害第三人或或者违法损害国家利益为标志。
二十七、FIDIC解决合同争议的方式:
FIDIC《施工合同条件》不主张通过诉讼方式解决争议。
任何合同争议均交由仲裁或诉讼解决,一方面往往会导致合同关系的破裂,另一方面解决起来费时、费钱且对双方的信誉有不利影响。
解决合同争议的程序是:
首先提交工程师决定,未达成一致时提交争端裁决委员会决定,任何一方对结果不满意可以进行双方协商,如果双方仍未能通过协商解决争议,则只能由合同约定的仲裁机构最终解决。
二十八、政府批准的工程建设文件包括:
1、政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文;
2、政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。
二十九、项目监理机构内部工作制度:
1、监理组织工作会议制度;
2、对外行文审批制度;
3、监理工作日志制度;
4、监理周报、月报制度;
5、技术、经济资料及档案管理制度;
6、监理费用预算制度。
三十、组织设计原则和活动基本原理:
组织设计原则:
1、集权与分权相统一原则;2、专业分工与协作统一原则;3、管理跨度与层次相统一原则;4、权责一致原则;5、才职相称原则;6、经济效率原则;7、弹性原则。
组织机构活动基本原理:
1、要素有用性原理;2、动态相关性原理;3、主观能动性原理;4、规律效应性原理。
三十一、建设工程监理实施原则:
1、公正、独立、自主的原则;2、权责一致的原则;3、总监理工程师负责制的原则;4、严格监理、热情服务的原则;5、综合效益的原则。
三十二、建设工程目标控制的分类:
系统控制(平衡的问题);全过程控制(从设计到竣工);全方位控制(含义一:
按分项、分部、单位、单项工程进行投资控制。
含义二:
按总投资构成内容,建筑安装工程费、设备和工器具购置费以及建设工程其他费用)
三十三、建设工程风险识别的核心工作:
在建设工程风险识别过程中,核心工作是“建设工程风险分解”、“识别建设工程风险因素”、“风险事件及后果”。
三十四、保修书应明确保修的范围和内容、期限、责任、费用和其他约定5部分。
续前:
三十五、施工图预算对建设单位的作用:
1、施工图预算是施工图设计阶段确定建设工程项目造价的依据,是设计文件的组成部分;2、施工图预算是建设单位在施工期间安排建设资金计划和使用建设资金的依据。
三十六、变更款项/进度款支付程序:
1、承包人在变更确定后14天内,可以提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。
如果14天内没提出报告,则视为该项变更不涉及合同价款的调整。
2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内给予确认或其他答复,若无正当理由不确认或答复时,自发包人的报告送达之日起14天后视为变更价款报告已被确认。
3、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款同期支付。
(如由于承包人原因施工实际进度滞后于计划进度、某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰、工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序而导致施工成本的增加和效率降低,承包人无权要求补偿。
)
工程师接到承包人的工程量报告后的7天内,按设计图纸核实已完成工程量,并在现场实际计量前24小时通知承包人共同参加。
如果……。
如果……。
如果工程师收到承包人报告后7天内未进行计量,从第8天起,承包人报告中开列的工程量即视为已被确定,作为工程价款支付的依据。
发包人应在双方计量确认后的14天内向承包人支付工程进度款。
(小舟注:
计量7天;变更、延期、支付14天;索赔28天规律)
三十七、FIDIC合同条件下的有关履约证书颁发的规定:
履约证书是承包商已按合同规定完成全部施工义务的证明,因此该证书颁发后工程师就无权再指示承包商进行任何施工工作,承包商即可办理最终结算手续。
缺陷通知期内工程圆满地通过运行考验,工程师应在期满后的28天内,向业主签发“解除承包商承担工程缺陷责任”的证书,并将副本送给承包商。
但此时仅意味着承包商与合同有关的实际义务已经完成,而合同尚未终止,剩余的双方合同义务只限于财务和管理方面的内容。
业主应在证书颁发后的14天内,退还承包商的履约保证书。
然后承包商提交“结算清单”,工程师收到后28天内签发“最终支付证书”,业主应在收到证书后的56天内支付。
支付余款并退还履约保函后,结算单才生效,就此施工合同正式终止。
三十八、综合单价法:
1、部分费用综合单价=直接工程费(即人工+材料+施工机械)+企业管理费+利润+一定范围的风险费用
2、全费用综合单价=直接工程费(人工+材料+机械)+措施费+规费+税金
三十九、必须由总监理工程师签发的有:
工程暂停令;工程款支付书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表表必须由总监签发。
四十、档案保存期限:
《工期延期报告及审批和合同争议》、《违约报告及处理意见》两个文件要由建设单位永久保存,监理单位长期保存,并送档案管理部门保存。
《监理规划》应由建设单位长期保存,监理单位短期保存,并送档案管理部门保存。
四十一、质量控制在各个阶段的侧重点:
1、勘察阶段:
侧重点在于对勘察成果的审核与评定;
2、总体设计:
侧重于技术经济分析及论证;
3、初步设计阶段:
对施工图的审核侧重点在于工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求;
4、技术设计阶段:
各专业设计是否符合预定的质量标准和要求;
5、施工图设计阶段:
使用的功能和质量要求是否能得到满足;
6、施工准备阶段:
7、施工阶段:
8、施工验收阶段:
9、
四十二、《质量控制》内容:
在“建筑施工验收管理统一标准”中,“施工现场质量管理”应该有:
1、相应的施工技术标准、2、相应的施工质量检验制度、3、健全的质量管理体系、4、综合施工质量水平评价考核制度。
施工现场质量管理检查记录应该由总监理工程师检查并做出检查结论并签名。
四十三、《工程材料/构配件/设备报审表》应附有产品的出厂合格证、技术说明书,由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。
凡没产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。
程序:
承包单位将进入施工现场的工程材料/构配件经自检合格后,由承包单位项目经理签章,向工程项目监理部申请验收;对运到施工现场的设备,经检査包装无破损后,向项目监理部申请验收,并移交给设备安装单位。
工程材料/构配件还应注明使用部位。
随本表应同时报送材料/构配件/设备数量清单、质量证明文件(产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、进口商品海关报检证书、商检证等)、自检结果文件(如复检、复试合格报告等)。
四十四、各种支付凭证:
工程款支付申请表(A5)
(1)用于工程预付款支付申请时:
施工合同中有关规定的说明;
(2)在申请进度款支付时:
已经核准的工程量清单,监理工程师的审核报告、款额计算和其他有关的资料;(3)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 注册 监理 学习 备忘录