生产部规划.ppt
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生产部规划.ppt
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生生产产部部规规划划(初级版本初级版本)思路决定出路,观念决定方向,性思路决定出路,观念决定方向,性格决定命运,生活方式决定健康!
格决定命运,生活方式决定健康!
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋提纲提纲1.公司现状;公司现状;2.规划;规划;3.怎么做;怎么做;2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋一一.公司现状公司现状2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋1.仓库呆滞品多;2.产线报废品多;3.制程不良率偏高;4.布局不是很清晰;5.区域不明显,线条不标准;二二.生产部生产部架构架构2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋三三.各部人员各部人员&产能明细产能明细2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋四四.各部门定义:
各部门定义:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋.三车间:
三车间:
1.定子小组:
主要负责公司定子的生产,有定子小组:
主要负责公司定子的生产,有1线和线和2线两组人;线两组人;2.绕线小组:
主要负责公司的绕线工序,有绕线小组:
主要负责公司的绕线工序,有10台绕线机,两班倒;台绕线机,两班倒;3.成品小组:
主要负责公司小单的生产,有成品小组:
主要负责公司小单的生产,有4线和线和5线两组人;线两组人;四四.各部门定义:
各部门定义:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋.四车间:
四车间:
1.自动化自动化6010线:
主要生产线:
主要生产6010产品,定名产品,定名6线和线和7线,两班倒;线,两班倒;2.高端线:
是指高端线:
是指8线,主要生产高端产品,比如飞利浦线,主要生产高端产品,比如飞利浦/TCL/长城长城/12038/12025/7530/6028等;等;3.自动化自动化3010线:
主要生产线:
主要生产3010产品,定名为产品,定名为9线和线和10线,两班倒;(自线,两班倒;(自动化线还在调试阶段)动化线还在调试阶段)4.自动化自动化6010线:
主要生产线:
主要生产6010产品,定名产品,定名11线和线和12线,两班倒;(自线,两班倒;(自动化线预计动化线预计8月份回来)月份回来)四四.各部门定义:
各部门定义:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋.工程部:
工程部:
.负责公司的技术难题解决,制定提高质量的改善措施,参加产线的质量负责公司的技术难题解决,制定提高质量的改善措施,参加产线的质量检查,积极推广检查,积极推广“四新四新”,新技术、新工艺、新材料、新设备,规范生产流程,新技术、新工艺、新材料、新设备,规范生产流程,改善生产工艺,以不断降低不良率和提高生产效率为最终目的;改善生产工艺,以不断降低不良率和提高生产效率为最终目的;1.设备小组:
主要负责公司的全部设备的正常运转和维修及日常保养;设备小组:
主要负责公司的全部设备的正常运转和维修及日常保养;2.工艺小组:
主要负责研究并改善公司的工艺流程及作业标准,解决车间工艺小组:
主要负责研究并改善公司的工艺流程及作业标准,解决车间的技术问题,对每单产生的不良品必须从的技术问题,对每单产生的不良品必须从“人人/机机/料料/法法/环环”来分析并制定预防来分析并制定预防措施,确保质量不良的前提就是做好措施,确保质量不良的前提就是做好“防错防错”。
同时必须对做出的预防措施加以。
同时必须对做出的预防措施加以检验可行性。
检验可行性。
五五.主要岗位职责简述主要岗位职责简述:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋生产经理职责:
负责整个生产部的运作,协调各部的相关运作,以不断提高生生产经理职责:
负责整个生产部的运作,协调各部的相关运作,以不断提高生产效率为主要目的,以不断降低生产不良率及提高人均效率为最终目的;产效率为主要目的,以不断降低生产不良率及提高人均效率为最终目的;生产主管职责:
负责按时按质按量完成公司产品的组装;负责新人的培训;生产主管职责:
负责按时按质按量完成公司产品的组装;负责新人的培训;工程主管职责:
负责本部们的高效运转,确保公司设备的正常运转,负责维护工程主管职责:
负责本部们的高效运转,确保公司设备的正常运转,负责维护和改善车间的作业标准和工艺,以不断降低不良率为最终目的。
和改善车间的作业标准和工艺,以不断降低不良率为最终目的。
助拉职责:
协助主管安排产线日常生产,确保本拉的质量,安排本条拉线的人助拉职责:
协助主管安排产线日常生产,确保本拉的质量,安排本条拉线的人员;员;物料员职责:
负责本条拉线的数量,每次产线结单之后必须第一时间统计加工物料员职责:
负责本条拉线的数量,每次产线结单之后必须第一时间统计加工余料退仓;余料退仓;六六.怎么做怎么做:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋1.紧紧围绕紧紧围绕“七句诀七句诀”来进行:
严抓纪律来进行:
严抓纪律/制定标准制定标准/定期培训定期培训/优化优化流程流程/规范制度规范制度/持续改善持续改善/长期检查;长期检查;2.推动车间推动车间“5S”的进行,对各个车间区域划分的进行,对各个车间区域划分“5S”责任人,制责任人,制定适合本厂的定适合本厂的“5S”检查标准及体系,确保全车间区域都有责任检查标准及体系,确保全车间区域都有责任人;人;3.重新对车间的布局进行规划,包括楼梯的行走标准,并做出重新对车间的布局进行规划,包括楼梯的行走标准,并做出车间平面规划图;车间平面规划图;4.完善标识牌,包括设备完善标识牌,包括设备/人员人员/机台等标识;机台等标识;5.严格执行严格执行“三现主义三现主义”,即当问题发生时会第一时间到现场,即当问题发生时会第一时间到现场,亲自确认现物,认真探讨现实。
加以分析,研究对策。
亲自确认现物,认真探讨现实。
加以分析,研究对策。
六六.怎么做怎么做:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋6.制定设备跟踪状态表;制定设备跟踪状态表;7.大力推进和发展自动化设备,只要够一定量的型号都会建议上大力推进和发展自动化设备,只要够一定量的型号都会建议上自动化设备,从而提高效率,降低人工成本;缩短加工周期;自动化设备,从而提高效率,降低人工成本;缩短加工周期;8.加大培训的力度,培训的对象主管加大培训的力度,培训的对象主管/助拉助拉/物料员物料员/旧员工旧员工/新员工,新员工,尤其会加强对新员工的培训来提高员工的熟练技能,以此来确尤其会加强对新员工的培训来提高员工的熟练技能,以此来确保来降低我们的不良率;保来降低我们的不良率;9.将会大力推进车间现场管理的进度,力争把车间打造成将会大力推进车间现场管理的进度,力争把车间打造成“标准标准式式”的车间的车间六六.怎么做怎么做:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋10.完善车间的看板管理,适当应用完善车间的看板管理,适当应用“颜色颜色”管理;管理;11.将亲自督促工程部完善车间的作业标准及员工的行为规将亲自督促工程部完善车间的作业标准及员工的行为规范,使其达到标准化;严抓工程部必须对每单出现的不良品做范,使其达到标准化;严抓工程部必须对每单出现的不良品做出分析并做出预防措施;同时要求工程部必须检验做出的预防出分析并做出预防措施;同时要求工程部必须检验做出的预防措施的可行性及预防的效果;措施的可行性及预防的效果;12.制定车间的制度及宣扬公司的企业文化;制定车间的制度及宣扬公司的企业文化;13.拟定车间的月度优秀小组评比计划;拟定车间的月度优秀小组评比计划;14.致力改善车间工作环境;致力改善车间工作环境;六六.怎么做怎么做:
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋15.继续优化车间各个部门相互间的对接流程,包括车间对继续优化车间各个部门相互间的对接流程,包括车间对外的流程;外的流程;16.将会严抓物料员,让物料员发挥其应用的职责,确保车将会严抓物料员,让物料员发挥其应用的职责,确保车间生产数量准确及时;间生产数量准确及时;17.将会重新拟定各部的职责和定义;将会重新拟定各部的职责和定义;18.制定各个岗位的岗位职责书;制定各个岗位的岗位职责书;19.根据根据PMC计划合理协调各个部门运作,均衡各个部门计划合理协调各个部门运作,均衡各个部门的产能。
的产能。
20.每日对车间报表的完善及汇总,时刻了解车间生产的状每日对车间报表的完善及汇总,时刻了解车间生产的状况;况;此版本为初级版本,待深入生此版本为初级版本,待深入生产部之后,将会继续完善并制定产部之后,将会继续完善并制定出可实行的版本!
出可实行的版本!
2022/11/1制定:
制定:
陈陈国国栋栋谢谢谢谢!
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- 生产 规划