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安保计划.docx

文档编号：25476119
上传时间：2023-06-09
格式：DOCX
页数：52
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安保计划.docx

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安保计划

上海旭辉依云湾花园桩基工程

安

全

施

工

组

织

设

计

旭辉依云湾花园桩基工程项目部

上海宜鑫市政基础有限公司

日期：

2006年月日

01目录…………………………………………………………

（1）

02批准页………………………………………………………

（2）

03承诺…………………………………………………………（3）

1.工程概况……………………………………………………（4）

2.引用标准……………………………………………………（5）

3.施工现场安全生产保证体系要求…………………………（6）

3.1.总要求………………………………………………………（6）

3.2.策划…………………………………………………………（7）

3.2.1.安全目标……………………………………………………（7）

3.2.2.危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划…………（9）

3.2.3.法律法规、标准规范和其他要求…………………………（12）

3.2.4.施工现场安全生产保证计划………………………………（14）

3.3.实施…………………………………………………………（16）

3.3.1.组织机构与职责权限………………………………………（16）

3.3.2.安全教育培训………………………………………………（24）

3.3.3.文件控制……………………………………………………（27）

3.3.4.安全物资采购与进场验收…………………………………（30）

3.3.5.分包控制……………………………………………………（33）

3.3.6.施工过程控制………………………………………………（36）

3.3.7.事故的应急救援……………………………………………（41）

3.4.检查和改进…………………………………………………（44）

3.4.1.安全检查……………………………………………………（44）

3.4.2.纠正措施和预防措施………………………………………（47）

3.4.3.内部审核……………………………………………………（51）

3.4.4.安全评估……………………………………………………（54）

3.4.5.安全记录……………………………………………………（56）

02安全保证计划批准页

安全保证计划审批表

建设单位：

监理单位：

编制人：

设计单位：

施工单位：

上海宜鑫市政基础有限公司编制日期：

2006年月日

项目部审核

项目部：

该安全保证计划按照上海市标准DGJ08-903-2003《施工现场安全生产保证体系》规范进行编制，请予审批。

年月日

审核意见：

项目经理：

年月日

分公司级审核

分公司生产负责人：

审核意见：

分公司有关科（部）室：

年月日

公司审核确认

公司生产负责人：

审核意见：

公司有关科（部）室：

年月日

备注

03项目管理部承诺

项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导下本项目部对业主和社会的承诺：

我们在生产建设施工过程中，根据危险源辩识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等因素，在生产的全过程中贯彻“安全第一，以人为本”全面实施控制。

尽可能地减少或预防不利的环境影响。

预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。

保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。

严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

项目经理：

年月日

1.工程概况

1.1工程概况表

工程名称

工程地址

邮政编码

所属区、县

金山区

所属街道

建设单位

负责人

电话

设计单位

负责人

资质等级

监理单位

负责人

资质等级

电话

总承包

单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

负责人

资质等级

电话

建筑面积或工作量（万元）

层次

1－5不等

结构

工程总造价

开工日期

计划竣工日期

安全管理目标

受监登记日期

受监安监站

电话

1.2工程概况简述

本工程地处路，有个单体组成，结构类型：

1＃贵宾接待区、2＃办公综合楼、3＃开发综合楼、8＃化学品库为框架结构；1＃成套装配车间、5＃制作加工车间、6＃元件装配车间、7＃成品包装车间为排架结构，总建筑面积为90650M2。

其中地下×层，深度×M，面积为××M2；地上×层，层高×M，总高度为×M，面积为××M2。

等等。

1.3本《安保计划》制定了施工现场环境管理体系、安全生产保证体系的基本要求，以便项目部贯彻“安全第一，预防为主”的方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范、顾客和有关方要求。

控制和减小施工现场的安全风险和不利环境影响，并持续改进环境管理、安全业绩。

1.4本《安保计划》适用于项目部的下述活动：

（1）建立、实施和持续改进施工现场安全生产保证体系、环境管理体系，有效地控制和尽可能减少员工和其他相关方因工程施工可能遭受的安全风险和不利环境影响。

（2）对施工现场环境和职业健康安全管理体系进行自我评价。

（3）寻求认证审核管理机构对组织和施工现场环境和职业健康安全管理体系的认证。

2.引用标准

2.1概述

本安保计划书的编制条文是根据DGJ08-903-2003所包含的条文。

通过对本工程的安保计划书的引用而构成的安保计划书的条文，在安保计划书发布时所示版本均为有效，在本工程安保体系运行一个阶段后自行组织安全评估时，有的条文可能会被修订。

2.2本安保计划书引用标准：

1.DGJ08-903-2003《施工现场安全生产保证体系》。

2.GB/T24001-1996《环境管理体系——规范及使用指南》。

3.GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范及实施指南》。

4.本公司整合管理体系的程序文件。

5.本公司作业指导书和本项目施工组织设计以及专项方案。

2.3本项目部施工现场环境管理体系、安全生产保证体系为我公司整合管理体系的组成部分，隶属公司的监测以及指导、帮助、监督、检查和审核范围。

2.4本项目工程由上海有限公司总包，由项目部负责施工。

所有合同范围内的分包单位均纳入本项目施工现场整合管理体系之中，进行统一协调管理。

并要求各个分包单位在各自合同施工范围内，建立相应的施工现场安全生产保证子体系。

3.施工现场安全生产

保证体系要求

3.1总要求

3.1.1本公司旭辉依云湾花园桩基工程项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。

3.1.2安全保证体系与环境管理体系之间的关系

安全保证体系在运行同时涉及环境活动及过程中，本保证体系将侧重于安全管理。

由于环境因素导致安全管理的内容，本安保计划书描述的是对某些不利环境因素实施控制。

3.2策划

3.2.1安全、环境目标

3.2.1.1目的：

制定安全、环境管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。

3.2.1.2职责：

项目经理吴万林组织项目部各部门、岗位进行安全管理目标的制定、发布、评估和修订。

3.2.1.3公司安全、环境管理方针目标

1.安全、环境管理方针：

质量兴业、用户至上、科学管理、高效低耗。

全面控制施工工艺，努力降低危险源、不利环境因素影响，遵守法律法规，持续提高企业绩效。

2.安全管理目标：

“安全第一，预防为主”，改善职业健康安全条件，杜绝重大伤亡，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险，一般事故控制在2‰以内。

3.2.1.3.本项目部安全、环境管理目标：

1.安全管理目标：

（1）负伤事故频率控制在0.6~1‰以内；死亡事故为“零”。

（2）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故，重大传染病传播为“零”。

（3）无业主、社会相关方和员工的重大投诉；一般投诉处理率100%。

（4）安保体系外审认证通过。

（5）市标化工地。

（6）创建上海市文明工地（区文明工地）。

2.环境管理目标：

（1）无重大环境污染事件和相关方严重的投诉；一般投诉处理率100%。

（2）粉尘污染物控制达到国家规定标准。

（3）废水排放达到DB31/199-1997标准相关指标要求。

（4）噪声排放达到DB1253-90标准相关指标要求。

（5）固体废弃物处置符合城市管理要求。

3.2.1.4项目部根据公司整合管理体系文件目标管理的要求，结合本项目的规模、特点，将3.2.1的目标以及职责分解到相关岗位，并由项目经理每月进行考核。

3.2.1.5项目部在制定目标时，综合考虑了以下因素：

1.项目自身的危险源与不利环境因素识别、评价和结果。

2.适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果。

3.可供选择的技术方案。

4.经营和管理上的要求（见公司对项目部经济责任制考核要求）。

5.相关方的要求和意见（见顾客、监理等相关记录）。

3.2.2危险源与不利环境因素

识别、评价和控制策划

3.2.2.1目的：

本项目部就识别在施工过程中存在的危险源和重要不利环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。

3.2.2.2职责：

1.项目经理吴万林组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和不利环境因素。

2.安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重大危险源和不利环境因素。

3.2.2.3程序

1.危险源和重要环境因素辩识：

项目经理组织所有管理人员（包括分包单位），根据本工程的特点和条件，以施工过程中的所有活动进行危险源分析和重要环境因素的分析。

（1）正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动；

（2）进入施工现场所有人员的活动；

（3）施工现场所有的物料、设施、设备。

（4）危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑：

1）依据存在时态分过去、现在、将来三种。

2）依据存在状态分正常、异常和紧急三种。

3）依据类型本工程分为：

施工用电、大型机械装拆及使用（包括机具设备）、基础施工。

2.风险评价、重要环境因素评价和控制：

（1）本项目根据本工程特点，对施工全过程的危险源和重要环境因素进行了逐一辩识并作出风险评价，详见《重大危险源识别、评价与控制策划清单》《危险源识别、评价与控制策划表》《危险源辩识、风险评价控制策划一览表》《重大环境因素评价与控制清单》《环境因素评价表》

（2）本项目部依据整合管理体系的内部和外部审核、上级的检查和自我评价不断更新关于危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划的结果。

3.本项目部为实现安全目标，根据评价结果和法律法规、标准规范以及其他要求，对需控制的危险源和不利环境因素的控制进行了策划，并形成文件，其控制方式包括：

施工组织设计、专项方案和安全措施。

4.项目部对发生以下情况，需要时对《重大危险源识别、评价与控制策划清单》、《重大环境因素评价与控制清单》予以更新：

A.法律、法规有变化涉及时。

B.设备、设施新增或改造时。

C.安全检查中发现问题时。

D.施工方案改变时和相关方要求时。

E.自然灾害等无法预计事故发生时。

重要部位控制及主要环境因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导书予以控制。

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