单层排架厂房施工组织设计.docx
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单层排架厂房施工组织设计
单层排架厂房施工组织设计
江苏华晖环保科技有限公司1#厂房
第一节:
工程概况
一、工程性质
二、工程地点
三、工程简况
四、建筑做法
五、安装工程
第二节:
总体设想
一、管理组织构架图
二、管理模式
三、管理职责
四、与建设单位的配合、协调措施
五、对设计院、监理单位的协调、配合措施
六、与周边环境的协调措施
七、对工程进度控制管理措施
八、对施工技术管理措施
九、质量和安全控制管理措施
十、劳动力管理
十一、对文明施工控制管理措施十二、档案信息管理
第三节:
施工段划分
第四节:
施工现场平面布置
一、现场平面布置
二、临时用房的计算
三、临时用水布置
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四、现场布置说明
五、施工人员准备
第五节:
工程测量
一、施工测量平面控制网的测设
二、结构施工中的楼层标高控制
三、测量设备及人员的配备
第六节:
基础工程
一、土方工程
二、模板工程
三、钢筋工程
四、混凝土工程
五、施工缝留设位置
六、砖基础
七、土方回填
第七节:
钢结构工程
一、工程概况及编制依据
二、工程管理目标
三、钢结构的制作
四、现场钢结构安装
第八节:
装饰及其他分部工程
一、主要工序交叉施工原则及措施
二、主要分部工程施工工序
三、地面饰面工程
第九节:
门窗工程
一、门窗安装
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二、质量标准
第十节:
沉降观测
一、沉降观测水准点的埋设
二、沉降观测点的埋设
三、观测方案及技术要求第十一节:
水电安装工程
一、本次安装工程的主要内容
二、主要分项工程的施工方法第十二节:
管网道路工程
一、污、雨水管工程
二、道路工程
第十三节:
季节性施工措施第十四节:
质量保证措施
一、质量目标
二、建立质量目标管理网络
三、具体质量保证措施
第十五节:
安全生产保证措施第十六节:
服务
一、回访、保修工作管理
二、回访措施
三、保修措施
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第一节:
工程概况
一、工程性质
1、工程名称:
江苏华晖环保科技有限公司1#厂房
2、建设单位:
江苏华晖环保科技有限公司
3、设计单位:
江苏省盐城市规划市政设计院有限公司
4、监理单位:
江苏科苑建设项目管理有限公司
二、工程地点
工程建设地点位于盐城市光伏路南侧,经四路西侧。
三、工程简况
1、江苏华晖环保科技有限公司1#厂房工程,单层厂房,排架结构(局部框架),其中厂房建筑面积为18982.7平方米,抗震设防烈度:
七度,防雷等级:
三级,耐火等级:
二级,火灾危险类别为戊类。
2、本工程基础为钢筋砼柱下独立基础,±0.000以上为门式钢结构,钢筋:
采用Ⅰ、Ⅱ钢筋,砼:
垫层均为C15,其他结构砼标号C25。
砌体:
±0以下:
MU7.5砼实心砖,Mb7.5水泥砂浆砌筑,室外地坪以上,MU5.0砼实心砖,Mb5.0混合砂浆砌筑。
四、安装工程:
1、水电安装工程包括生活给排水系统、雨水系统、照明系统。
2、雨、污水管采用PVC管承插粘接;
3、电线采用穿钢管、塑料管暗配保护,开关插座均为暗装,避雷网及引下线采用-25*4镀锌扁钢;
第二节:
总体设想
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一、管理组织构架图
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二、管理模式
为了有效地对江苏华晖环保科技有限公司1#厂房工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立以本工程项目经理的矩阵制管理模式,实行项目经理负责制,并在项目经理部内设置技术部、工程部、经营部。
综合部等部门,项目管理人员的设置以公司管理骨干组成,从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行承包管理。
三、管理职责
1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总承包的主要工作,配合专职人员全面负责施工图的联络协调,积极地协助建设单位管理和设计,提出施工图中可能出现的问题,协调各工种之间施工图可能出现的问题,提交设计认可,组织实施及处理方案。
2、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。
3、全面负责项目资源配备,保证各部门职能的实施,保证总承包管理体系的运作。
4、保证项目总质量方针和目标的实施,负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。
5、全面负责施工现场的文明标化管理,争取本工地现场获得盐城市文明工地。
四、与建设单位的配合、协调措施
在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同。
1、对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工6
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管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实。
2、若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时,我方将积极主动地提建议、想方法,在必要时也可以抽调专业人员组成材供组,订立实施方案,其目标是一切服从工程,保障到位,为建设单位服务。
五、对设计院、监理单位的协调、配合措施
1、为了保质按期完成本工程,本着为建设单位着想的宗旨,在施工全过程中,应加强与设计院、监理方的密切联系。
2、组织设计图纸会审和设计优化,技术咨询工作,及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供建设单位,并反馈给设计单位。
3、组织设计院和施工单位进行设计交底,进行设计、施工方面的工程技术协调,负责审查施工方案,并提出书面意见。
4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷,或尺寸差异,或资料不足(如施工所需之节点图等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会,及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题,以保证施工顺利进行。
6、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收,并按要求及时通知设计方共同参与验收。
7、按照项目部的检验与试验计划,由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单,专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章,不经验收,不得进7
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行下道工序施工。
8、对于施工过程中出现的质量问题,首先查明质量问题产生的原因,督促和检查各施工单位处理方案的实施,及时向设计、监理反馈,坚决做到不留隐患,不影响工程质量等级。
9、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评,并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
10、根据合同和图纸要求,审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书,并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检,对施工单位提交的各类材料样品经复核后,送监理方人员审定,并及时采取相应保护措施。
六、与周边环境的协调措施
1、与地区各级政府管理部门的协调措施
我单位进场以后,主动及时与地方各级主管部门取得联系(质监、安监、公安、市政、环保等)办妥有关手续,并明确与之对口人员,定期召开协调会,加强沟通,主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题,创造良好的条件,打下扎实的基础。
以认真的工作态度、良好的工作作风,树立自身良好的形象。
与工程有关部门对口协调人员一览表
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2、对周边建筑、地下构筑物、道路管线保护措施
在本工程建设基地内,我们经过多次实地踏勘现场,以及由建设单位提供的周边环境资料可知,我们将从施工部署、总施工流程、基础施工措施、施工机械布置以及必要的安全防护措施方面进行进行全方面综合考虑,特别是在基础施工阶段,在采取切实可行的边坡支护措施的同时,建立信息化管理系统,科学合理的布置环境监测点,做到严密监测基坑周边保护对象的垂直与水平位移情况,将监测的有关资料分类汇总,形成图表及曲线,及时向建设单位汇报,同时建立监测领导小组及周例会制度,督促监测单位以信息化指导施工,以此将施工给这些建(构)筑物、道路以及地下管线的影响减少到最低程度。
七、对工程进度控制管理措施
作为本工程的施工总承包我们将对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
1、施工进度事前控制
1)编制本工程施工总进度网络计划,紧扣本工程±0.00以下部分以及钢结构安装两个关键节点,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,各分包单位进场计划等。
2)对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划以及施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度事中控制
1)审核(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工班组按照已制定的施工进度计划进行实施。
2)每周定期召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题,按建设单位每周施工进度要求检查各分包完成情况,并布置下周施工生产进9
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度。
3)管理人员在施工高峰时,每日施工结束前,召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,应由建设单位负责协调解决的问题决不拖延。
4)根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度,并定期向建设单位、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3施工进度事后控制
1)根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工验收工。
加强工程项目竣工验收管理。
2)定期整理有关施工进度的资料,汇总编目,建立相应的档案。
八、对施工技术管理措施
1、根据技术管理的要求,发挥计划、组织、指挥协调和控制功能,积极贯彻国家和盐城市的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序,使项目管理过程能符合技术规范、规程,科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
2、接到施工图纸以后,建设单位应及时组织有关人员熟悉图纸,并将图纸中存在的问题汇总整理,在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
3、在图纸会审后一周内,编制详细的施工组织总设计,并经我公司总工程师审批后送交承包和监理审核批准,根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计,经我公司总工程师批准后再报送建设单位和监理。
4、对经建设单位和监理批准的施工组织设计,总承包由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行,随时接受建设单位及监理的监督检查。
5、对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核,负责各分包单位技术10
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方面的协调,在不同施工阶段协调各分包单位调整场布,满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决,如有重大技术问题,则组织有关方面共同参与解决。
6、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作,定期归档,并定期对各分包单位的技术资料进行检查,发现问题及时落实解决。
7、根据施工的实际情况,设置相适应的计量管理机构,配备专职计量管理人员,开展计量工作。
公司对各分包单位的计量工作进行检查,监督做好计量器具的送检工作,确保工程质量。
8技术管理流程图
反馈
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九、质量和安全控制管理措施
1控制管理的目标
1)工程质量管理目标:
按照国家和盐城市颁发的标准、规范,抓好施工质量、原材料质量、半成品质量,以确保本工程质量达到优良工程。
2)安全施工的目标:
安全生产重大事故为零,把安全管理工作贯穿于施工管理中,设立专责安全员,突出安全生产在生产活动中的重要地位。
3)管理网络的建立
为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理,总承包成立以项目经理为组长,技术负责为副组长的全面质量管理小组,对于施工过程中的关键过程(如:
轴线控制、工程桩基施工、土建与安装配合、精装修各专业工种配合等),将特殊过程设立质量控制点,定期开展活动,并运用PDCA循环原理,做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。
对于施工过程中的质量问题,采用排列图方法,即找出偏差频率最多的质量缺陷,从而找出最易产生的质量问题,以便采取措施进行避免。
对于产生质量问题,由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析,找出主要原因和次要原因,从而找出解决问题的方法,使整个过程始终处于稳定受控状态。
2、质量控制管理措施
1)督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。
2)根据合同和图纸要求,审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书,并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检,对施工单位提交的各类材料样品经审核后,送监理、报建设单位审定,并及时封样和采取相应保护措施。
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3)检查工程施工质量,每月一次书面向建设单位和监理单位提供工程质量月报,并组织好各项工程验收。
4)对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等,总承包将先组织自行检查,对于不符验收标准的,项目部质量负责人实行质量否决制,在自查符合要求后以书面通知监理,在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工,对于监理在检查中提出的问题,整改后及时通知监理进行验收,待验收批准后方可进行下道工序施工。
5)协助建设单位确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供承包所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。
6)处理工程质量事故,查明质量事故原因的责任,并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施,做到不留隐患,不降低工程质量等级。
7)为了便于分阶段验收,承包定期将所有与质量情况有关的资料按A、B、C三册整理成册,并定期送监理进行审核。
8)工程质量竣工验收时,总承包将先进行自检,验收合格后移交监理验收,符合要求后积极配合政府质量监督部门。
9)工程竣工验收后,总承包将设立专门回访服务小组做好竣工以后的产品保护及竣工后的服务工作。
3安全控制管理措施
1)督促和落实严格按照国家、建设部、盐城建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。
2)审查各施工队提交的方案中有关现场安全管理内容,提出修改意见。
3)督促、指导、检查各施工队(班组)搞好安全生产管理工作,严格执行安全生产管理规定;设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度;对危险区域重要过道处均设置防护措施;对重点部分落实专人监控等。
4)督促施工队(班组)建立起安全生产台帐;同时每月组织对施工现场13
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的安全工作进行检查,善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素,并采用强有力的手段落实整改,并作好书面记录。
5)每月汇总一次现场安全情况,根据施工进度及采用的施工方法,提出阶段安全要点,并进行分级安全教育和技术交底工作。
4质量控制管理流程图
十、劳动力管理
1、根据工程的进度计划,及时制定劳动力月、旬、年的使用计划(同时审核各施工队(班组)的劳动力使用计划)。
2、严格按计划使用劳动力,如发现实际情况与计划不符合时,总承包及时查明原因,并采取相应的积极措施解决。
3、为了便于管理和识别,对在工程中进行施工的人员均要求佩戴有承包统一制作,编号的胸卡。
管理层(包括施工队(班组)的施工管理人员)均戴黄色的安全帽,土建的劳务工戴白色的安全帽,安装的劳务工戴桔红色的安全帽,施工现场机修信号工戴深蓝色的安全帽。
4、安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作,解决劳务工的后顾之忧。
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5、对建设单位或监理提出要求辞退的劳务工(或其领导层),经验证后,要求施工队(班组)在三天之内清退,同时项目部及时清退施工队(班组)中不能达到本工程合同及家有关规范要求的劳务工。
十一、对文明施工控制管理措施
1、文明施工管理目标
本工程文明标化在确保达到文明工地的同时,争创新洋建设工程样板工地标准。
2、项目部文明施工管理形式
1)加强创建文明工地工作的组织领导,将创建工作纳入管理的整个过程,派专人负责主管现场的文明施工,并建立健全主分包创建文明工地的组织管理网络;
2)按照我单位有关要求结合工程实际,制定出本工程文明工地标准和评分标准,通过定期和不定期检查相结合,每月对各分包单位和班组的检查进行打分,对评定好的给予一定的奖励,差的则给予处罚,并要求其及时整改。
3)负责对上级机关和建设单位进行有关生产、文明施工管理检查的接待、联系、汇报等工作。
4)在场容场貌上,一律实施围档封闭施工,高度必须高出作业面1.5m以上,并防止物体外坠、飞溅;工地的门头、大门、旗杆及外部的宣传均按公司统一标准设置;安全标志、施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志;在工地主要出入口设置“十牌三图”。
5)优化现场平面布置,强化堆场划块管理,建筑材料区域堆放整齐,并采取安全保卫措施,必要时派专人看护材料物品;施工区域与生活区域严格分隔;工地上必须做到三通一平,污水入市政管网前必须经过三级沉淀。
6)现场卫生方面自觉接受市容监督,加强内部检查力度。
在生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和卫生责任区包干图;在生活区有绿化布置,保15
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证环境整洁;现场“五有”设施齐全合理,构成施工现场内排水系统;宿舍内日常生活用品统一放置整齐;生活垃圾有容器放置,并专人管理,定时清除。
7)文明建设上,工地四周的围墙建筑物及适宜的地方必须有反映本企业精神和时代风貌的醒目宣传标语,工地内设置宣传栏、报栏等宣传阵地,及时向劳务工宣传反映工地内外各种动态;加强治安综合治理,专人与所在区域的公安、巡警、消防等单位加强联系,对重点要害部位防范设施到位,加强防火等专项检查。
十二、档案信息管理
1、文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全,能反映基建活动的全过程和结果,与施工过程的实际相一致,准确真实;在工程竣工后,提供完整的工程档案资料。
资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性,保持相互间的有机联系。
2、加强档案基础工作的建设,建立健全资料收集的组织管理网络,为竣工资料的完整准确提供条件。
3项目部安排专职档案管理员,按照要求和有关制度,认真收集日常资料和有关信息,并做好竣工归档资料。
4、项目资料员平时就要做好预立卷工作,及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等,建立分台帐,借、查、阅资料有签收制度。
5、竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装册盒子都由承包方统一规定,对资料的分类编号,我公司将采用计算机编号系统进行统一编目,以便查询和调阅。
6、每月组织检查考核,以保证档案和信息管理工作的正确有效。
在单位工程结束以前,项目负责人、技术负责人和档案管理员,应对工程档案资料16
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认真自检,并按甲方的统一规定写出档案自检报告,为单位工程竣工验收做好准备工作。
第三节施工段划分
为确保本工程施工速度,在施工中合理划分施工流水段,分块组织流水作业,每块施工面按钢筋、模板、水电预埋和砼浇筑、钢结构加工、安装五道工序进行流水操作。
第四节施工现场平面布置
一、现场平面布置
1、施工总平面图布置要求
1)、场地布置紧凑合理,占地少,节约资金。
2)、区域相应集中:
在区域内的各项设施应做到相应集中。
3)、主要机械布置要方便运输。
4)、临时设施与永久性工程相结合:
为了满足施工材料的运输需要,工地需要修筑临时道路。
为了节约业主的投资,应结合永久道路的设计标高,提前将碎石垫层按设计要求铺平压实。
5)、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容,符合国家有关规定和法规。
二、临时水电布置
1、临时用电
1)施工临时用电
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施工用电量
详见施工机械设备一览表
2)总用量计算
P1=312.5KW
P2=296KVA
P3=P1310%=31.25KW
P总=1.13(0.53P1/0.65+0.63P2+P3)
=494KVA
3)现场用电布置
根据施工用电需要进行申请供电机关配电,来满足施工现场用电要求。
4)我单位将根据电源,进行集中管理,电源从配电房各分三路接出,一路作为办公生活用电,一路作为大型机械设备用电,另一路作为其它施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制,埋地暗敷,每隔30~40m设置一个分配箱。
当电缆经过主要路口时,在套管上回填黄砂浇捣混凝土作加固处理。
5)钢结构加式及安装的施工用电沿结构向上布置一根70mm2电缆,每层设一只分配电箱,再由分配箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。
2、临时用水
1)本工程根据市政提供的水源,分二路接出水管,一路为施工用水,另一路为生活用水,用水管道口径由Ф100规格组成供水网络,并在各需要用水部位留出水龙头。
2)消防用水管一律使用Ф100管,在施工区域内设置4处消防栓,每处配备25M消防软管,并配备一定数量消防器材。
3)所有水管均沿围墙或路下敷设,穿越重载车处作加固处理。
四、现场布置说明
1、施工围墙:
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根据现场踏勘,进场后,我们将按文明工地标准对现场东南、西南侧用彩钢板围护,施工时,采用全封闭施工,营造出良好的施工环境。
2、大门:
考虑车辆进出场地的方便和厂区内生安全及正常的秩序,以及最大限度地利用好有限场地。
拟在施工区设施工入口,作为主要材料入口。
施工主入口设8m宽的大门。
3、施工道路:
根据工程的总体规划和施工需要,设置施工临时道路,道路全部采用碎砖。
1)施工主干道宽4m,设置的场内次要道路为4m宽,道路拐角设置车辆回转场地,主干道采用铺2Ocm碎砖夯实。
对车辆载重重量要严格控制,防止路面破坏。
2)生活区道路宽度为3米,具体做法:
素土夯实,15cm碎砖夯实。
3)、材料堆场:
材料堆场及机械设备布设场地作硬化处理,其做法同施工道路。
四周开设排水明沟。
材料堆场、加工成型、工具房、仓库、施工机具等,根据不同的施工阶段进行合理布置。
4、材料堆放:
在场地规划的用地区域和井架边设材料加工、堆放场地。
工程采用泵送商品砼,砂石料需要少,便于模板、钢筋的合理堆放,应尽量避免二次驳运。
大型机具须随施工进度的时间要求随用随运。
各种材料堆场及模板、钢筋制作场地设置详见各“施工阶段平面布置图”(略)。
5、现场卫生
1)、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生,在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔七天搬离施工现场,直至工完料清交付使用。
2)、渣土的清理手续将在建设单位的协助下,及时进行办理和外运渣土。
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3)、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清
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