xx办公综合业务大楼项目管理计划.docx

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xx办公综合业务大楼项目管理计划

xx集团建筑安装工程有限公司

XX通讯社山西分社办公综合业务大楼工程

项目管理计划颁发令

本项目管理计划是本工程项目施工管理的纲领性文件，是依据GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准建立的。

本项目管理计划阐述本工程项目的质量、环境和职业健康安全目标和环境指标，对施工全过程的管理活动作具体描述，制定了具体的规定和要求，是本工程项目全体员工为满足合同要求，实现目标和指标的行动准则，也是内部审核的重要依据。

现予以批准实施，项目全体员工必须遵照执行。

本项目管理计划自年月日起实施。

批准人：

年月日

编制说明

1、本项目管理计划是依据GB/19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准建立的建筑安装工程公司管理体系文件及合同要求而编制的，除特殊要求需要说明外，一般采取引用文件。

2、本项目管理计划，是针对本项目特点，规范本项目管理活动，向顾客提供保证。

全面地、经济地满足合同要求和达到的目标和指标。

3、本项目管理计划所涉及的管理活动，对其职责和权限进行分配。

4、本项目管理计划，阐述了项目施工全过程的管理活动，是本工程的保证的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现目标和指标的行动准则。

5、本项目管理计划，所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等文件作为质量计划的支持性文件。

6、本项目管理计划是受控文件，其发放按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2006）执行，以保证现场使用的为有效版本。

XX通讯社山西分社办公综合业务大楼

项目管理计划

1工程概况

本工程位于太原市国家高新技术开发区，南中环街以北，平阳路以东，滨河东路以西，东北两侧毗邻华泰医院建设用地，交通较为便利，周围居民少。

本工程建设单位为XX通讯社山西分社，设计单位为太原市建筑设计研究院，监理单位为山西省建设监理公司，施工单位为中铁三局集团建筑安装工程有限公司（第二工程队）。

综合楼建筑面积9882.75m2。

工程建筑高度为30.65m，主楼为地下一层，地上六层，配楼为地下一层，地上二层。

地下室层高主楼为4.5m，配楼为4.05m；一层层高为5.1m，二至五层为4.2m，六层为6.7m。

室内外高差1.35m，办公楼±0.000相当与绝对标高784.1m。

本工程主楼地上六层为办公用房，配楼地上两层为辅助用房，地下室为车库及设备用房。

结构形式为框架结构，抗震设防烈度8度，场地类别为三类，耐火等级为一级，设计使用年限为50年，地下工程防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为八度。

本工程施工总工期锁定在348日历天，开工日期暂定2008年11月15日（届时以实际挖土时间为准），计划竣工日期为2009年10月28日。

本工程阶段性工期安排：

2009年1月6日前完成地基处理；2009年3月24日前完成基础工程；2009年4月10日前完成至±0.00；2009年5月31日前完成框架主体结构封顶；2009年7月30日前完成初装修。

确保达到国家现行施工质量验收规范规定的“合格”标准，创山西省优质工程，争创山西省建筑工程质量最高奖“汾水杯”。

2.2编制依据

2.2.1国家、地方的法律、法规、规章及有关文件，见“附件一法律法规清单”（C06-B01-2006）；

2.2.2　中标通知书、合同、协议、设计图纸等有关文件，见“附件二有效文件清单”（C01-B04-2006）；

2.2.3　适用的国家、行业、地方的规范、标准、标准图集、技术资料等，见“附件三有效文件清单”（C01-B04-2006）；

2.2.4　本公司的管理手册、程序文件、文件汇编、企业标准、规章制度等相关文件，见“附件四有效文件清单”（C01-B04-2006）；

2.2.5　本公司下达的年度工程施工组织设计安排要点或月季度施工生产计划、施工调查报告；

2.2.6　本公司施工技术能力，项目班子组成人员，劳力及机械设备装备情况等。

3管理组织机构

3.1项目管理机构

项目坚持全员、全过程的管理，建立以项目经理为首的管理机构，详见项目管理组织结构图。

项目管理组织结构图

3.2项目质量保证体系

项目应建立工程质量保证体系，确保工程全过程受控。

详见工程质量保证体系图。

质量保证体系图

3.3管理体系过程职责

项目应对管理体系过程职责进行分配，保证所有过程都有人员负责。

详见管理体系过程职责分配表。

职责分配表

要求

职能分配

技

术

室

安

检

室

材

料

室

项目领导

质量管理体系

环境管理体系

职业健康安全管理体系

4.2.3文件控制

4.4.5文件控制

4.4.5文件和资料控制

●

○

○

项目经理

4.2.4记录控制

4.5.3记录

4.5.3记录和记录管理

●

○

○

常务副经理

4.4.1质量目标

4.3.3目标和指标

4.3.3目标

○

●

○

项目经理

5.5.1职责和权限

4.4.1组织结构和职责

4.4.1结构和职责

●

○

○

项目经理

5.5.3沟通

4.4.3信息系统

4.4.3协商和沟通

●

○

○

项目经理

5.6管理评审

4.6管理评审

4.6管理评审

●

○

○

项目经理

6.2人力资源

4.2.2培训、意识和能力

4.2.2培训、意识和能力

●

○

○

项目经理

6.3基础设施

6.4工作环境

●

○

○

常务副经理

7产品实现

4.3.1环境因素

4.3对危险源的辨识

○

●

○

常务副经理

7.1产品实现的策划

●

○

○

项目经理

4.3.2法律与其他要求

4.3.2法律与其他要求

○

●

○

项目经理

7.2顾客有关的过程

●

○

○

常务副经理

4.3.4管理方案

4.3.4管理方案

○

●

○

总工程师

7.4采购

●

○

●

常务副经理

4.4.6运行控制

4.4.6运行控制

○

●

○

常务副经理

7.5生产和服务提供

●

○

○

常务副经理

4.4.7应急准备和响应

4.4.7应急准备和响应

○

●

○

常务副经理

7.6监视和测量装置控制

●

○

○

总工程师

4.5.1监视和测量

4.5.1绩效测量和监视

○

●

○

项目经理

7.7对相关方施加影响

●

○

项目经理

8.2.1顾客满意

○

●

○

项目经理

8.2.2内部审核

4.5.4环境管理体系审核

4.5.4审核

●

○

○

项目经理

8.2.3过程监视和测量

4.5.1监视和测量

4.5.1绩效测量和监视

○

●

○

项目经理

8.2.4产品监视和测量

4.5.1监视和测量

4.5.1绩效测量和监视

○

●

○

常务副经理

8.2.5合规性评价控制

○

●

○

项目经理

8.3不合格品控制

4.5.2不合格、纠正

与预防措施

4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施

○

●

○

常务副经理

8.4数据分析

4.5.1监视和测量

4.5.1绩效测量和监视

●

○

○

常务副经理

8.5.2纠正措施

8.5.3预防措施

4.5.2不合格、纠正

与预防措施

4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施

●

○

○

常务副经理

注：

●为主管部门；○为相关部门。

4管理体系

4.1文件控制

4.1.1施工中的文件均为受控文件，执行《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2006）。

对管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的使用。

4.1.2施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术室靳娜娜负责按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2006）中的有关规定执行。

4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由靳娜娜负责，按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2006）中的有关规定执行。

4.2记录控制

4.2.1记录是产品、过程符合要求和管理体系有效运行的证据，也是实行管理控制决策的依据，只有建立全面的记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。

4.2.2本项目执行《记录控制程序》（QB/SJ-C02-2006），本着谁负责的工作谁填写收集记录。

4.2.3记录的标识、管理、保存由靳娜娜负责，其中有关安全文明工地的记录单独立卷，由李富强负责管理；有关材料的记录单独立卷，由许永华负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由赵艳华负责管理。

4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由靳娜娜负责填写。

4.2.5记录的归档整理由靳娜娜负责，有关工程的记录编入竣工文件，移交建设单位和公司档案室。

有关管理体系运行和安全文明工地的记录单独成卷，交回队工程管理部科。

5管理职责

5.1公司管理方针

增强法制观念，规范管理活动；完善防范措施，加大过程监控；提高服务意识，确保持续改进。

5.2公司2008年职业健康安全、质量、环保目标和指标

职业健康安全目标：

杜绝重大伤亡事故、铁路行车事故、设备和火灾事故发生；员工因公重伤率0.3‰以下，轻伤率10‰；无职业病发生；争创2项局级安全文明工地，13项市级以上安全文明工地。

质量目标：

单位工程合格率100%，生产产品出厂合格率100%；争创19项市级以上优质工程。

环保目标指标：

单位工程竣工环保验收合格率100%；重要环境因素控制率100%，节能降耗；杜绝环境污染和违法、违规事件发生，实现“0”投诉。

5.3本项目职业健康、质量、环境目标和环境指标

职业健康安全目标：

因工死亡率和重伤率为0，因工负伤频率低于5人，无重大人身伤亡、设备、火灾、行车事故，安全防护设施齐全，劳动保护用品配备率为100％，安全措施费投入不低于工程造价的1％。

质量目标：

确保达到国家先行施工质量验收规范规定的“合格”标准，创山西省优质工程，争创山西省建筑工程质量最高奖“汾水杯”。

环保目标指标：

城市施工环境噪声排放执行建筑施工场界噪声限值（昼间≤70dB，夜间≤55dB）；污水排放执行太原地区标准，机动车辆尾气排放达标；施工现场粉尘排放监测值小于1.0mg/m3，生活垃圾分类堆放，生产、生活和办公废弃物处置和生态环境符合要求。

5.4项目目标和指标的分解和考核

5.4.1项目目标分解

1、技术工作目标：

内业资料做到齐全、完整、字迹工整清晰、真实、有效、手续健全且与工程施工进度同步进行。

方案、交底编制有针对性、正确、及时。

验工计价工作及时、准确无差错。

测量必须满足设计及规范要求，达到零错误率，全部工程施工满足设计及规范要求。

2、安质工作目标：

内业资料健全且与工程施工进度同步进行。

施工现场布置达到太原市安全文明工地要求。

安全防护设施齐全，劳动保护用品配备率100%，安全措施费投入不低于20万元，质量检查、安全教育、检查按期进行；克服质量通病，杜绝质量事故。

3、材料工作目标：

材料手续健全且与工程施工进度同步进行。

保证每批进场材料均得到检验，杜绝不合格材料进场使用。

施工现场材料做到分类堆放且堆码整齐并进行明显标识。

5.4.2项目目标和指标考核

项目目标和指标完成情况由安检室李富强负责收集本项目目标完成情况的有关资料，并汇总、编写《质量、职业健康安全目标和环境目标、指标考核分析报告（C03-B01-2006）》，经项目经理审核后上报本单位安检科，考核执行公司的《质量、职业健康安全目标和环境目标、指标考核办法》，每半年考核一次。

5.5职责、权限与沟通

5.5.1职责

5.5.1.1项目经理齐晓峰职责

1、负责施工项目的全面管理，贯彻执行上级各项规章制度和关于施工生产的决定；

2、按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现；

3、负责贯彻项目的质量、环境、职业健康安全目标，组织项目全体员工按照《程序文件》要求，执行施工规范、技术标准，实现项目管理目标；

4、检查施工过程质量、安全、环境，分析施工中不合格品及质量、安全、环境事故、事件产生的原因，制定改进措施；

5、组织项目人员对工程质量进行自检、互检、交接检，参加上级单位组织的质量检查，对发现的问题及时整改；

6、组织项目人员编制竣工文件，对交付的文件资料符合规定和对交付的工程质量符合验评标准及合同要求负责；

7、负责组织发放、传递《顾客、相关方信息调查表》及产品提供之中、之后的沟通；

8、负责组织实施“安全文明工地”的创建；

9、负责对本项目的机构设置、定员编制管理，组织制定各部门岗位人员的岗位职责，并监督检查；

10、负责工程项目的人员编制及调配，满足岗位技能要求；

11、负责激励政策的实施；

12、负责本单位行政事务工作。

5.5.1.2　项目常务副经理闫军红职责

1、协助项目经理负责施工项目的全面管理，贯彻执行上级各项管理规章制度和关于施工生产的决定；

2、对于文件控制程序负责向本队参加管理评审会议的领导报告本项目管理体系运行的业绩、存在的问题及改进建议，并形成文件；

3、负责项目员工的岗位技能培训和质量、环境、职业健康安全、法律意识的教育培训工作；

4、负责组织全体人员掌握审批后的《项目管理计划》；

5、负责组织项目各部门按施工组织设计规定的工艺流程图共同识别出本项目的环境因素，并评价出本项目的重要环境因素；

6、负责按规定健全组织机构，逐级落实环境、职业健康安全岗位责任制；

7、负责分包方合同的草签；

8、协助项目经理履行工程承包合同，确保与企业签订的经营目标和责任目标的实施；

9、协助项目经理按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现；

10、贯彻项目管理计划，组织项目员工按照《程序文件》要求，执行施工规范、技术规程、实现项目管理目标；

11、负责实施“安全文明工地”的创建细节性工作。

5.5.1.3　技术负责人张宝平职责

1、认真贯彻公司管理方针，履行《程序文件》中的相应职责，执行国家法规、技术规范、验评标准，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；

2、坚持贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准；

3、审查设计文件，参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议，组织办理工程变更签证；

4、审核项目施工组织设计和项目管理计划，保证工程质量，制定施工安全措施和降低造价等施工技术措施；

5、对于一般变更对原合同影响不大的，负责与建设单位、监理协商、办理合同变更签订手续，并执行；

6、负责收集职责范围内及所在地区与施工质量、环境有关的法律法规及其他相关要求的收集、清理、评审、摘录、形成清单，呈报至职能主管部门；

7、负责将项目制定的方案和应急预案下发给所有部门、检查指导相关方进行实施；

8、负责工程质量检查和自检，参加竣工检查验收，按规定组织编制竣工文件，办理竣工移交工作；

9、负责每一年公司工程管理部下达的回访计划实行回访，及时填写《工程回访记录》；

10、对本项目的文件资料进行不定期的检查；

11、参加质量事故的调查、分析和处理方案的研究及纠正和预防措施的制定；

12、负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和质量管理体系文件、质量记录等的日常管理工作；

13、负责提报合格供方建议名单；

14、负责本项目内的环境因素和危险源的识别与控制；

15、负责根据项目认定的重要环境因素与不可接受的风险，制定环境管理目标与指标，职业健康安全目标，并对目标进行分解，并负责其实施。

对于可能导致运行偏离管理方针或目标的重要环境因素与不可接受的风险，制定管理方案；

16、负责制定项目技术人员的职责；

17、完成领导临时交办的任务。

5.5.1.4项目技术人员周威、贾玉娟、靳娜娜职责

1、认真贯彻公司管理方针，执行国家法规、技术规范、验评标准，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；

2、在项目经理的领导下，履行《程序文件》中的相应职责；

3、负责填写开工报告，编制项目管理计划、施工组织设计和施工预算、编制项目施工计划、材料需求计划和验工报表；

4、参加设计交底和图纸会审，办理工程开工签证，下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底），要求按规定操作；

5、负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录；

6、负责项目内的环境因素和危险源的识别与控制；

7、检查验收工程质量，对不合格品在职权范围内有权采取措施进行处理，并负责检查纠正措施的实施情况和结果，及时填写相应的质量记录；

8、负责对分承包方的现场考核、评价工作，并做好记录；

9、按《文件控制程序》、《记录控制程序》做好文件和资料的管理控制，收集和保管质量记录等有关资料；

10、工程完工后，编写施工技术总结，编制竣工文件及竣工结算；

11、完成领导临时交办的工作。

5.5.1.5　电气工程师许仁雅职责

1、认真贯彻公司管理方针，执行国家法规、技术规范、验评标准，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；

2、在项目经理的领导下，履行《程序文件》中的相应职责；

3、编制电气施工组织设计和电气施工预决算，编制电气材料需求计划,负责项目的验工计价工作；

4、参加设计交底和图纸会审，负责同设计院的联络工作，下达电气工程施工作业指导书和技术交底，参与制定安全和防护措施（或交底），要求按规定操作；

5、负责现场电气工程技术指导，解决和处理施工中的技术问题，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录；

6、检查验收电气工程质量，对不合格品在职权范围有权采取措施进行处理，并负责检查纠正措施的实施情况和结果，及时填写相应的质量记录；

7、参与对分承包方的现场考核、评价工作，并做好记录；

8、工程完工后参与编写施工技术总结，参与编制竣工文件及竣工结算；

9、完成领导临时交办的工作。

5.5.1.6　水暖工程师李社平职责

1、认真贯彻公司管理方针，执行国家法规、技术规范、验评标准，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；

2、在项目经理的领导下，履行《程序文件》中的相应职责；

3、参与编制水暖施工组织设计和施工预决算，编制水暖工程材料需求计划和验工计价；

4、参加设计交底和图纸会审，下达水暖工程施工作业指导书和技术交底，参与制定水暖工程安全和防护措施（或交底），要求按规定操作；

5、负责现场水暖工程技术指导，解决和处理施工中的技术问题，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录；

6、检查验收水暖工程质量，对不合格品在职权范围有权采取措施进行处理，并负责检查纠正措施的实施情况和结果，及时填写相应的质量记录；

7、参与对分承包方的现场考核、评价工作，并做好记录；

8、工程完工后参与编写施工技术总结，参与编制竣工文件及竣工结算；

9、完成领导临时交办的工作。

5.5.1.7　测量工程师张宝平职责

1、严格执行《测量规范》对整个工程的测量准确度负责；

2、执行《产品的监视和测量控制程序》的相关规定做好检验测量；

3、搞好楼位轴线、标高及控制网的测设和交接工作，办理好交接手续；

4、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完善，不得涂改并应妥善保管；

5、各种测量仪器、量具按计量部门规定，定期进行计量测定，准确记载维修情况，并做好日常工作，保证状态良好；

6、妥善保管测量仪器，没有领导批准不得外借；

7、完成领导临时交办的工作。

5.5.1.8　资料员靳娜娜职责

1、在项目经理的领导下，履行《文件控制》程序中的相应职责；

2、参与编制施工组织设计和施工预决算，参与编制验工计价；

3、参加设计交底和图纸会审，做好资料收集整理工作；

4、参与对分承包方的现场考核、评价工作，并做好记录；

5、按《文件控制程序》、《质量记录控制程序》做好文件和资料的日常管理控制，收集和保管质量记录、安全资料、竣工资料等有关资料；

6、工程完工后参与编写施工技术总结，参与编制竣工文件及竣工结算；

7、负责对上级部门上报施工进度计划工作；

8、完成领导临时交办的工作。

5.5.1.9　领工员宋庚群职责

1、在项目经理的领导下，根据施工规范、作业指导书、技术交底书，组织协调班组施工生产，实现工程质量、职业健康安全、环境目标；

2、认真熟悉施工图纸，掌握施工组织设计、项目管理计划、变更设计通知和技术交底的要求，并指导施工人员掌握；

3、根据操作规程和技术文件要求，组织指导施工人员操作，防止违规违章操作，不准转序，防止不合格品的发生；

4、掌握现场施工的质量状况，参加工序质量检查，对出现的不合格品进行监督。

按时填写现场施工日志及相关质量记录；

5、参加上报和项目组织的质量检查、验收和评定，组织对不合格品的处置、纠正和预防措施的实施；

6、指导班组文明施工和安全生产，创建标准化工地；

7、参加不合格品及事故的分析处理，对违规违章作业有权制止；

8、完成领导随时交办的工作。

5.5.1.10　试验员赵艳华职责

1、履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；

2、严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；

3、配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；

4、实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；

5、参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；

6、参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；

7、负责试验仪器的管理、周期检定和标识；

8、及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；

9、按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求，收集、填写、保管试验资料；

10、负责本部门内的环境因素和危险源的识别与控制；

11、完成领导临时交办的工作。

5.5.1.11　计量员张宝平职责

1、认真贯彻国家计量法律、法规，学习计量管理技术、业务知识，不断提高计量管理能力；

2、履行《监视和测量装置控制程序》中的相应职责；

3、负责项目使用计量器具的维护、保养、保管，保证使用计量器具处于符合标准的状态，并保持标识；

4、对周期检定的计量器具，按期送检，未经检定的禁止投入使用；

5、对违反计量制度的行为有权制止和纠正，对因此造成的不合格品及质量事故，要分析原因，提出处理建议，并拟定纠正措施防止类似问题的发生；

6、按做好相关文件的管理控制，收集、填写、保管和传递相关资料和质量记录；

7、完成领导临时交办的工作。

5.5.1.12　安质检负责人李富强职责