煤矿安全生产工作安排.docx
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煤矿安全生产工作安排
2022年煤矿安全生产工作安排
为深入贯彻落实上级部门关于安全生产的系列部署要求,进一步夯实矿井安全生产基础,进一步推动发展矿井安全生产,压实各级安全责任,提升安全管理水平,坚决实现矿井安全生产,确保实现全年安全奋斗目标,经公司矿委会研究,对2022年安全生产工作做如下安排:
一、指导思想
认真贯彻落实安全生产重要论述,牢固树立“红线意识、底线思维;未雨绸缪、细微防范;崇尚安全、敬畏生命;科技兴安、智能发展;和谐发展、幸福共享”的安全生产理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则,以深入开展矿井安全生产一级标准化建设为基础,以安全风险分级管控、隐患排查治理和实施岗位作业流程标准化为手段,以管理创新和技术创新为动力,以提高管理水平和装备水平为保障,全面加强安全基础管理,坚决杜绝重伤以上事故,有效遏制零打碎敲事故,促进矿井安全生产状况持续平稳,实现矿井安全生产标准化达国家一级。
二、安全工作目标
(一)矿井“零”死亡
井下杜绝重伤及以上人身事故、二级及以上非伤亡事故。
(二)地面“零”轻伤
地面消灭轻伤及以上人身事故、三级及以上非伤亡事故,矿区无重大消防、交通等事故和刑事案件。
(三)轻伤“零”上升
千人负伤率控制在10‰以下。
(四)管理“零”缺陷
安全管理体系健全、安全管理制度完善、安全工作严抓细管、安全责任落实到位。
(五)双预控“零”失误
风险可辨、可防、可控,隐患闭合管理、整治到位。
(六)瓦斯“零”超限
瓦斯“零”超限,监控系统“零误报、零中断”。
(七)水害“零”发生
坚持“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘、先治后采”基本原则,采取“探、防、堵、疏、排、截、监”综合防治措施。
(八)机电“零”失爆
严禁井下电器设备失爆,严禁使用国家明令禁止淘汰的设备、工艺。
三、工作思想
(一)坚持一个目标:
安全“八零”工作目标。
(二)突出三个重点:
技术抓源头控制,生产抓现场管理,安全抓过程监管。
(三)建设五化矿井:
管理程序化、生产高效化、工艺现代化、系统简单化、安全可控化。
(四)狠抓七个安全:
思想安全、行为安全、变化安全、系统安全、短板安全、季节安全、环境安全。
(五)推行六个理念:
安全是最大的政治理念、培训是最大的福利理念、安全风险无处不在的理念、变化就是危机理念、开工达标保安全理念、安全奖罚并重理念。
(六)实现七个新提升:
制度执行力的新提升;员工队伍素质的新提升;安全管理基础的新提升;重大关键技术的新提升;双预控机制能力的新提升;动态安全的新提升;安全工作的新提升。
四、工作重点及保障措施
各级干部和全体员工要始终践行“从零开始,向零进军”的安全理念,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线和安全法律法规的底线,处理好“安全与生产、安全与效益、安全与发展”的关系,层层传递安全压力,严格责任追究,确保各级安全责任落实到位、安全保障投入到位、重大隐患治理到位、重大风险管控到位、规程措施执行到位,坚决做到先安全后生产、不安全不生产,着力打造本质安全型矿井。
(一)狠抓七个安全,确保安全生产
1.抓好管理干部思想安全,提高政治站位、树牢安全理念,担当尽责,强化安全工作责任感。
一要树牢红线意识,坚持人民至上、生命至上,认真履行安全管理责任,正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系,牢固树立依法管矿、依法治安的法治思维,确保安全生产。
二要强化底线思维,科学研判形势,从最坏处着眼,把问题困难考虑周全,把措施方法制定得科学周密;严防想不到、看不到、管不到,导致各类事故发生。
三要勇于担当,安全生产管理工作不能做“老好人”,更不能做“太平官”,要“宁听骂声,不听哭声”,对各种违规违章行为坚持“零容忍”,始终把职工生命安全放在首位。
四要秉持“所有事故都可防止,所有隐患都可根除、所有风险都可管控”的核心理念和“安全工作只要用心尽力、严抓严管,就一定能够抓实抓好”的必胜信念,并潜移默化根植于全体职工的心灵深处,内化为思想认同,转化为行动自觉,推动公司安全生产理念的根本性变革。
五要充分认识“安全工作是最大的保障,最大的稳定,最大的效益”,增强安全管理工作的主动性和自觉性,提高安全管理工作的落实力和执行力。
2.抓好行为安全管理,有效防控零打碎敲事故。
一要加强全员安全思想教育,着力提高安全操作意识。
从控制“不安全行为”出发,持续对“不安全行为”人员进行安全态度和思想教育培训,消除员工头脑中对安全生产的错误认识,克服不安全的个性心理,端正安全工作态度,提高抓好安全生产的自觉性,避免“不安全行为”发生。
二要根据生产组织形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,持续强化员工技能培训,特别要做好《岗位标准作业流程》、《操作规程》、《作业规程》的培训,要在班前会密切关注员工生理、心理状态,结合知识和技能因素,合理安排工作任务;跟班队干、班组长、安全管理人员要对员工的现场作业行为进行监督、检查,并对其“不安全行为”予以纠正制止。
三要持续开展因“不安全行为”造成的事故案例培训,使其他员工充分认识“不安全行为”的危害性和严重性,有效防控零打碎敲事故的发生。
3.抓好变化安全管理,建设快捷可靠的应变机制。
一是严格落实变化管理制度,健全自上而下的全员变化管理体系;及时掌握现场变化情况,分层级制定有针对性的变化管理办法,明确变化分类、汇报程序、应急响应、现场处置和跟班要求,做到变化必报、变化必问、变化必查、变化必管。
通过超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化管理落实在基层和现场,实现从变化出现到变化结束的全方位闭合管理,确保动态安全。
二是赋予现场管理人员(跟班队干、班组长、安检员、瓦斯员)和调度员在遇到险情第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
组织临时性工程、多队组在同一区域范围作业的必须安排安监人员现场监督。
三是积极开展安全风险知识教育和应急技术技能培训,每位入井人员必须掌握灾害预兆、避灾路线、应急处置相关知识,尤其要会正确使用自救器。
要强化矿井应急救援管理体制建设,加强兼职应急救援队伍建设,积极开展应急救援演练,完善煤矿井下安全避险“六大系统”,搞好应急储备物资的计划和落实,提高统筹应急物资调用保障能力。
4.抓好系统安全管理,强化落实重大灾害防治措施。
(1)“一通三防”方面,以瓦斯治理为重点,坚持“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”原则,全面贯彻“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系,瓦斯抽采系统做到工程超前、能力充足、设施完备、计量准确;瓦斯抽采管理做到机构健全、制度完善、执行到位、监督有效。
一是强化“一通三防”基础工作。
要严格落实“一通三防”安全生产责任制,从地质、通风、抽采、监控、技术管理和现场管理等方面分析查找瓦斯超限原因并制定有效措施,强化瓦斯综合防治措施落实;继续完善并执行好瓦斯抽采管理和考核奖惩、抽采工程检查验收等各项瓦斯治理的规章制度;建立健全瓦斯超限应急预案,严格执行瓦斯超限“立即停止作业、停电撤人、分析原因、采取措施并追究责任”四项措施,并定期开展瓦斯超限撤人演练,以“零超限”的要求倒逼瓦斯治理措施落地见效;加强采掘工作面通风瓦斯管理,完善采煤工作面通风系统和专用瓦斯抽采巷的具体通风瓦斯管理措施;建立完善监测报警应急处置制度,用好瓦斯监控预警、超限断电闭锁以及人员定位、应急广播、通讯联动等功能,做到调校规范、维护及时、断电可靠、监控有效,做好瓦斯、一氧化碳异常涌出动态分析,监测监控值班人员接到预警、报警、断电等异常信息后,应立即通知有关人员执行“四项措施”,处理过程和结果应当记录备案;加强新建回风立井延伸、贯通、配套设施安装、投运、矿井通风系统优化调整等方面的管理。
二是全方位实施瓦斯抽采达标工程,超前防范瓦斯超限。
要按照“精排一年、细排三年、规划五年”要求,持续推进规划区、准备区、生产区“三区”联动瓦斯抽采,严格瓦斯地质管理,强化瓦斯基础参数测定和地质预报探查,切实执行好瓦斯日分析制度。
严格生产设计和生产组织,规范采掘部署和接续,切实为瓦斯治理提供技术、时间、空间保障;凡进行瓦斯抽采的采掘工作面,必须编制专门抽采设计,并按规定报批;要保证地面瓦斯抽采泵站的正常有效运行,合理调整抽采系统,提高抽采能力、保证抽采负压;强化瓦斯防治现场检查制度,加强抽采钻孔施工验收、抽采达标评判、突出预测预警预报处置等关键环节的过程管控,加强煤层揭煤、钻孔施工、爆破、巷道贯通、动火、过地质构造、初采初放、启封密闭、排放瓦斯、煤仓、局扇通风和回风隅角等关键环节、关键地点的现场管理;发现瓦斯涌出异常、超限,以及喷孔、顶钻等动力现象时,严格执行“四项措施”。
三是下大力加强综合防尘管理。
要从源头上控制粉尘煤尘,综采工作面执行好煤层注水措施,采掘工作面确保全断面喷雾和各转载点喷雾装置的正常使用,钻孔施工采取集尘抑尘措施,巷道划分责任区定期冲洗;要加强对员工的防尘知识培训,引导井下职工正确佩戴和使用防尘口罩等劳动防护用品,最大限度减少粉尘危害、煤尘隐患。
四是强化矿井防灭火工作。
通风部要坚决落实矿井防灭火措施,保证防灭火系统、采掘推进度、管理措施三到位。
加强工作面和采空区自然发火的日常监测和管理,严格执行喷洒阻化剂、注氮措施和束管监测,沿空留巷要采取有效措施防止巷道与采空区之间漏风;机电部要坚持定期对井下在用电气设备定期防爆检查和“台台开盖检查”,杜绝电气设备设施失爆;采掘工作面执行好局部防灭火措施,确保各类防灭火器材齐全有效,回采工作面初采和末采回收期间要严格落实通风瓦斯和防灭火管理制度,回采结束后必须快拆、快闭,在规定时间内进行永久封闭。
加强巷道贯通、密闭启封、通风系统调整、钻孔施工、抽采管路调整等特殊作业方案、设计、措施的编制、审批管理,确保内容符合规定,现场执行到位,消灭盲区死角;加强瓦斯地质现场资料的收集、日常瓦斯涌出数据的分析、束管检测分析,提高预警准确率和瓦斯治理效果。
(2)矿井防治水方面,要全面落实“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水规定,切实抓好矿井水害防治。
一要进一步完善矿井防治水基础资料,严格执行《煤矿防治水细则》,采掘作业必须在“可采区”进行,严禁在留设的各类防隔水煤柱中进行采掘活动。
坚持防治水工作“进规划、进计划、进设计、进规程”,防治水工程“进预算、进资金、进工资”,必须落实防治水的各层级主体责任,推进防治水工作由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理、治水为主向治保结合的转变。
二要严格执行“三专两探一撤”措施,配备满足生产需要的防治水专业技术人员,配齐专用探放水设备,建立专门的探放水队伍;采用物探和钻探两种手段进行超前探查,相互验证,相互补充;生产作业过程中发现透水征兆必须停产撤人,杜绝冒险作业。
三要对井田范围和周边的水文地质情况进行精密勘查和隐蔽致灾因素普查,查清采空水、老空水、太灰水等水源的基本情况,查清F3、F5及附属断层导水性能、产状要素及封闭不良的钻孔等导水通道情况,为防治水害工作提供第一手可靠资料。
探放水施工要制定切实可行的组织措施和安全技术措施,并认真组织实施。
四要制定完善矿井水害事故应急救援预案和现场处置方案,按要求配备水害事故救援物资和设备,按规定开展应急救灾演练,提升员工第一时间化解险情和自救互救能力。
(3)顶板管理方面,要定期组织召开顶板支护技术管理会议,进行优化顶板支护设计,加强巷道差异化支护设计工作,强化执行地质预测预报,加强矿压观测及顶板支护参数和工艺的研究,确定科学合理的支护方式,确保设计科学合理,符合实际;加强顶板监测,严格落实顶板定期巡回检查制度,加强采掘工作面支护质量的定期检查,加强特殊地段的围岩观测,出现异常时要及时分析并制定措施、及时处理;严格作业规程会审制度,特殊地点(遇地质构造、过空巷、大面积悬顶、高应力区域)、特殊时期(开口、贯通、初采、末采)必须有专门的安全技术措施。
(4)机电运输方面,加强大型机电设备管理,重点突出各级提升系统、主通风机、排水系统、瓦斯抽采泵站、发电站、35KV变电站、10KV变电站、空压机房、注氮泵站等大型机电设备的管理,坚持定期维修、保养、保护试验和检测;加强大型设备技术性能检测工作,严格执行“一台一档”管理;认真抓好井下电气三大保护,坚决消灭电气失爆;抓好工作面遇地质变化时采掘设备的安全管理,严格落实包机责任,加强日常的维护保养、检测检验及定期检修;严格停送电“两票”制度,防止误停、误送电事故发生。
组织做好供用电设施春检及预防性试验工作,强化雷雨季节安全供电管理。
严格执行机电运输管理规定,加强提升机、带式输送机、架空乘人装置、无极绳绞车运行安全管理,严禁超载和保护装置不齐全的条件下运行;严格综采工作面安装(回收)前机电运输系统的验收制度,斜巷轨道运输必须严格遵守“行人不行车、行车不行人”及安全警戒设置制度。
完善辅助运输跑车防护装置,严格落实超长、超宽、超重设备及重物的搬运、吊、装、拆安全措施,严防运送物料时伤人事故;加强机电运输设备检修检测和检验,做到保护装置齐全、动作灵敏可靠,提高运输安全管理水平。
(5)其它系统和专业方面,调度指挥中心、机电部、通风部、安监部等部门要严格落实业务保安责任,切实抓好拆除安装、供配电、特种设备、民爆消防、建筑施工、内外交通运输等安全管理工作,狠抓重点部位、关键环节的管控,防范各类事故发生。
5.抓好短板安全管理,持续改进安全管理工作。
按照“条块结合,全面排查”的要求,构建安全短板管理分级分专业排查整改长效机制,要坚持问题导向,通过持续查找和补齐补强安全短板,解决安全管理过程中的缺陷和不足,实现安全短板管理工作的系统提升、持续提升、全面提升。
安监部牵头各部门、各队组按照要求认真查找、上报、整改本部门分管专业和本队组存在的安全短板,明确补齐补强的量化和可考核的目标任务,分步实施,跟踪落实。
通过层层找短板、强力补短板,综合施策,标本兼治,实现公司安全管理水平整体提升。
6.抓好季节安全管理,力保特殊时间节点安全无事故。
做好“春检”、“雨季三防”、“冬季三防”、节假日及敏感时期等时段的安全生产工作,工作安排和防范措施要科学合理,严格防范极端气候、自然灾害可能引发的停电、停风、淹井、滑坡等事故,严格执行各项保障措施和预案,不定期组织动态检查,密切掌握特殊时期的变化情况,强化对系统、人员、设备和环境等全方面、各环节的变化管控,按照安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制的要求,推动安全生产关口前移,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,构建“事前预防、事中控制”机制。
公司领导、各部门和队组管理人员都要树立超前思维,严格执行安全预想制度,根据生产衔接情况,结合季节变化管理的要求,动态预想生产作业过程中安全风险、可能发生事故的环节和因素,提出针对性安全风险管控和事故防范措施,明确落实措施办法的责任人和责任单位,实现有效预控,防患于未然。
7.抓好环境安全管理,有效提升个体防范能力。
建立完善有限空间作业安全管理规章制度和操作规程,严格遵循作业原则和程序,做到作业前对作业环境进行有毒有害因素和安全风险辨识评估,制定科学的作业方案,作业中明确各级人员的安全职责,并采取必要的从业人员劳动防护及作业现场隔断(隔离)、通风、检测等措施,实现作业过程的规范化;将有限空间作业监督检查纳入日常安全监管检查工作,强化有限空间作业安全责任落实,扎实开展有限空间作业条件安全确认工作,有效防范有限空间作业事故的发生。
(二)全面实现“七个新提升”
1.加强团队建设,坚持依章治企,实现制度执行力的新提升
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求,坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁签字谁负责”,认真落实逐级岗位安全生产主体责任制,落实业务部门的业务保安责任制,落实员工的工种岗位责任制,形成“一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实”的机制。
严肃隐患和事故的责任追究,刚性落实安全问责规定和安全“一票否决”制度。
一要充分发挥以矿长为首的安全管理团队的核心领导作用和“领头雁”效应,增强安全管理的合力,确保思想真重视、责任真落实、管理真到位,真正打造一支“懂专业、会管理”能解决安全生产中疑难问题的特别能战斗的安全生产管理团队。
二要健全以总工程师为首的技术管理团队,突出技术管理对安全生产的指导力、约束力和支撑力,切实发挥技术团队的引导作用,切实解决安全生产中遇到的动态技术难题,“一通三防”、过地质构造、巷道贯通、地测防治水、改进巷道支护参数设计和系统改造等技术方面问题都必须在以总工程师为首的技术管理团队的领导下进行。
三要提升以班组长为首的现场管理团队安全执行力,以班组长队伍建设为核心,把班组建设作为培养锻炼干部的重要平台,把优秀班组长作为后备人才培养使用,强化班组现场管理,突出班组开工、员工岗位安全确认,严格落实自保互保联保要求,真正做到“四不伤害”,筑牢安全生产第一道防线。
四要高度重视和充分认识干部作风建设的重要性,增强各级领导干部的责任感和紧迫感,提升领导干部责任意识、自律意识、忧患意识。
各级领导干部要修身正己,加强自主管理和自我约束,自觉遵守规章制度。
要切实转变工作作风,全面推行“立足在现场”工作法,增强安全执行力。
严格执行公司值带班制度、安全监察专员制度,做到“思想认识到位、安全管理到位、监督检查到位、责任追究到位”,加强对重点部位、重点区域、关键环节的现场管理、指导和监督;对安全生产中的隐患风险,要超前制定防范措施,切实把隐患消灭在萌芽状态。
五要不断提升安全监管执行力。
强化安监队伍建设,提高安监人员的责任意识和履职能力,落实安全监管规章制度、工作标准、工作流程,以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本,使安全监管工作真正严起来、硬起来、实起来;落实重点管控措施,切实将排放瓦斯、电氧焊、巷道贯通、初采初放、末采回撤和过构造期间防自然发火、探放水等重要环节的技术措施和组织措施落实到位;发挥安监部的牵头协调作用和业务部门的专业管理作用,对查出的重大隐患、重大风险,安监部要及时向业务部门送达“隐患通知单”,由分管领导和业务部门研究制定方案,督促落实整改;加强现场安全监管,现场管理人员、施工负责人要切实履职尽责,严格把关,落实规程措施,及时制止违规违章行为,杜绝违章指挥,协调处理生产过程中的安全隐患,有效防控各类零打碎敲事故。
2.抓好安全培训宣传教育,实现员工队伍素质的新提升
一是持续推进“领导讲专业、干部下队组、队干上讲台、培训到队组、培训到现场”,以“技能人才培养和储备”为载体,充分发挥高技能人才的示范和辐射作用,全面加强专业人才队伍建设。
利用“每日一题、每周两课、每月一考、知识竞赛、师带徒、现场实操、技术比武、安全宣传牌板”等多种教育培训形式,以全员持证上岗为基本要求,引入竞争机制,提高准入门槛,稳定干部职工队伍,培养出一批懂技术、会管理、有担当、能做事、做成事的高素质人才,进一步健全安全培训管理制度,有效利用现代化信息手段创新培训形式,增强员工自主培训实力,提高培训质量和效果,并足额提取培训费用,专款专用。
二是抓好班组安全建设,进一步规范完善基层队组、班组建设制度和标准、流程体系,强化对队干、班组长、专业技术人员的选拔任用、培训培养和考评激励,丰富班组安全文化内涵,充分运用微信等新媒体,传递安全发展正能量,营造人人关爱生命、人人关注安全的浓厚氛围。
三是鼓励和引导广大员工立足本职、岗位成才,密切结合岗位实际开展正规操作要领和典型事故案例警示教育培训,并强化实操技能培训考核,引导员工“上标准岗、干标准活”,实现岗位作业流程标准化,进而做到常态化。
四是通过反“三违”和摸排转化“安全不放心人员”,强化员工搞好自主保安、互保平安的自觉性,塑造想安全、会安全、能安全的本质安全员工队伍。
3.落实好安全生产标准化提升和规程措施执行考核工作,实现安全管理基础的新提升
一是强化矿井安全生产标准化建设和提档升级的组织领导,完善达标工作的责任体系和工作机制,落实部门、队组在安全生产标准化工作上的主体责任,发挥好业务部门对分管专业达标工作的牵头组织、引导协调、检查考核职能,要针对专业达标工作存在的问题和短板,每季度确定专业推进项目,按期验收考核;重点岗位要强力推行作业流程标准化,进一步实现全员岗位作业流程标准化。
二是建立安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化体系创建达标“三位一体”新体系,安监部要牵头推进安全风险管控和事故隐患排查治理等全部专业的达标工作,坚持工程质量班评估、旬定级、月考核制度,建立完善井巷工程施工过程质量管控和验收档案,形成工程质量责任可核查、能追溯的长效机制。
三是选树标杆、突出亮点,通过典型引领,形成以点带面、全面提升的标准化建设氛围,促进全公司安全生产标准化工作整体提高。
生产技术部牵头实施高标准示范巷道建设工程,要明确责任、限定工期、有序推进;调度指挥中心、机电部、通风部要各自选树示范采掘工作面、示范硐室、示范抽采区,及时总结推广好的经验做法;安监部对达标工作落后的队组要重点跟踪,强化督查、指导、服务、考核,促其限期达标。
四是规程措施执行考核,为严格落实各区队按规程措施施工,保证工程质量和现场正规循环作业,由安监部和生产技术部组织检查、考核,规范施工作业,提高现场安全基础保障能力。
4.坚持科技兴安,实现重大关键技术的新提升
科保部要组织各部门、队组围绕创新机制,简化生产环节、节约生产成本、优化管理流程、提高工作效率,推动公司技术创新工作向前发展,为安全生产提供坚实保障。
继续完善和固化瓦斯治理关键技术综合应用的新标准、新模式,提升治理技术的集成运用效果;进一步优化支护体系,扩大对沿空留巷新技术的推广应用,减少作业工序,降低员工劳动强度。
积极应用预防瓦斯、水、火、煤尘、顶板、机电运输等灾害的技术手段,不断优化生产设计;开展“小革新、小创造”、“金点子”征集活动,鼓励和激发员工的创新精神。
加快智能化矿井的探索之程,以先进的煤矿机电及一体化技术、计算机技术为基础,以网络技术为纽带,以煤矿安全生产、高产高效、绿色开采、可持续发展为目标,实现矿井智能化管理。
5.开展多种形式的安全检查,落实安全资金,促进双预控机制能力的新提升
建立健全责任体系,明确细化职责,确立事故隐患排查治理全员参与的工作模式。
安监部要继续推进矿长安全办公会制度、双预控例会制度和周期隐患治理隐患制度,通过组织开展多种形式(定期、专业、专项、区域、现场办公)、动静态相结合、全面覆盖的安全检查,进行措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的强力治理,大幅减少存量隐患,有效管控重复隐患同类隐患,挂牌督办重大隐患,对屡禁不止、屡罚屡犯的隐患和不安全行为进行深层剖析,从管理层和操作层严肃分析查处制造隐患和不按规定整改隐患的责任人。
充分利用双预控机制管理系统,实现事故隐患排查、治理、记录、反馈、上报、督办、验收、销号全过程闭合管理。
6.抓实现场安全管理,促进动态安全的新提升
井下作业现场要严格落实“两项确认”、“三不生产”、“四个一律”规定,即“班前‘四位一体’安全确认和工程开工前安全确认”,“不安全不生产、事故隐患不排除不生产、规程措施不落实不生产”,“不放心的头面一律停下来、不放心的人一律不准上岗作业、问题得不到处理的一律停下来、查出隐患处理不了的一律停下来”,确保现场隐患问题排查到位、风险管控措施到位、问题隐患整改到位、现场安全监察监管到位,确保现场管理绝对安全,实现动态安全新提升。
7.找准工作着力点,实现安全工作的新提升
一是加强瓦斯区域的安全管理。
通风部要完善日常管理制度和监督检查规定,由专人专岗进行巡查并留有记录备查,重点检查主通风机房、瓦斯抽采泵站、新开掘进工作面等地点,发现问题
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- 煤矿安全 生产 工作 安排