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安全环保工作汇报.docx
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安全环保工作汇报
安全环保工作汇报
【篇一:
2013年度安全环保工作总结】
2013年度安全环保工作总结
今年以来,在集团公司正确领导和关心下,在相关职能部室指导及支持下,我公司安全环保工作紧紧围绕贯彻落实集团“xxxxxxx”活动精神。
以实施安全标准化落实安全管理的基础工作,以强化落实安全生产责任制,不断完善各项安全管理制度。
现总结如下:
一、制定安全、环保工作目标,积极开展各类活动。
根据公司的实际,制定2013年安全、环保工作目标、方针及打算;组织开展春季安全隐患大检查;制定“安全创新杯”、“安康杯”、“现场综合治理”、“安全生产月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣传周等活动方案并组织开展各项活动。
二、加强安全标准管理,完善修订作业标准、规章制度。
(一)加强安全管理,落实各部门职责。
对外修各承包单位进行安全资格审查并签订安全协议;督促各部门与各队(室)签订安全目标责任书;根据公司机构调整,及时梳理了安全环保部工作职责。
(二)完善安全管理、规章制度,修订各类作业标准。
一是完善修订公司生产安全事故应急预案的编写、评审、备案工作;二是完善公司级安全规章制度4项;三是组织梳理作业安全规范标准3项;四是修订公司安全生产管理办法、
考核办法、举报奖励管理办法等;五是梳理完善公司、部门各岗位说明书;六是推行安全生产标准化材料、整理建立平安港口建设基础资料、编制并印刷危险源辨识学习手册。
三、加强安全教育,提高管理水平。
组织进行各类安全作业规范培训学习1637人次;对外修、外租、承包方等进行各类安全培训280人次;进行各类考试换证83人;进行危险源辨识考试1915人次。
四、安全保卫、环保主要工作:
(一)安全保卫方面:
1、认真开展日常安全工作,确保公司安全稳定大局。
组织应急演练7次,参加人员280人次;检查整改安全隐患1013项;编写下发月度安全工作简报4期、月度安全工作开展情况8期;制作安全、环保等培训课件等10多个;年审灭火器812具;召开安全稳定工作会议3次;组织公司级安全大检查16次。
2、完善定编、安保设备投入,加强现场安全警示措施。
完善保安定编4名;加强安保设施投入:
建设安装保卫大屏幕监控室,安装摄像头16个,查处车辆压磅35起;完善各类安全标志、警示牌167块。
(二)环保方面:
1、重视粉尘治理工作,加强环境整治措施。
突出重点,强化各生产作业环节。
现场整治活动期间:
整理并苫盖垛位22个;对22个转接塔、16台码垛机、29台流动机械进行清洁标准;
2、加大环保及绿化投入力度
全年共计投入1471万元。
其中:
购置2台射雾车、3台固定式射雾器、1台清扫车;对散发罐除尘、汽车漏斗等进行了改造;购买苫盖物品及清扫外包设备;办公楼前建设绿化面积500余平米、维护绿化面积3341平米。
3、积极配合做好环保工作,迎接上级及有关部门检查。
积极做好现场环保整治工作,本年度共迎接上级部门领导参观、检查805余批次,计12057人,得到集团公司领导的肯定。
五、以安全为主线,组织开展各类工作:
(一)组织各类事故演练,提高应急处置能力
组织开展了筒仓掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火灾、防台防汛等多种形式的专项应急演练,加强了我公司应急队伍的建设,提高了对各类突发事件的应急处置能力。
(二)加强现场整治,提高作业环境,消除安全隐患。
规范现场定置区域管理,制作安装各类安全警示标识牌;对危险作业点加装警示立柱、反光警示条;粉刷、整理摆放封闭区道路两侧隔离墩;规划了各区域车辆、摩托车、
电动车停放区;对封闭区内摩托车、电动车进行了现场整治。
(三)开展安全用电整治周活动,加强安全用电管理。
组织开展安全用电整治周活动,进行安全用电知识培训,纠正安全用电违章;严格落实现场用电安全措施,加强管理人员进行安全用电巡逻检查;每周对机械设备、候工场所、材料库、外修车间等定期组织安全用电检查。
六、积极配合搞好集团公司组织的迎创活动。
开展公司安全生产达标工作,迎接省安全标准化评审小组前来检查验收;认真组织有关材料迎接全国质量奖的评审。
七、当前安全生产存在的突出问题和下步安全工作主要措施
今年以来,尽管公司在安全生产方面采取了很多措施,但由于安全生产管理涉及面比较广,监管任务繁重,乃至发生了9.01道路交通死亡事故,目前安全生产形势依然严峻,存在薄弱环节和突出问题仍不少,主要表现在:
(一)部分员工安全意识和责任心不强,执行制度的自觉性不强、安全责任制落实不到位,给安全生产带来不利影响。
(二)班组安全管理基础不牢,从班组安全活动记录、班前后会中反映出部分班组的安全管理工作流于形式,无法有效贯彻公司的各项安全管理制度。
(三)公司新进员工、劳务工、实习生较多,安全知识
和技能参差不齐,安全基础不牢靠,给安全管理工作带来一定的难度。
(四)公司安全规章制度,安全基础知识培训教育,培训工作需进一步加强,部分员工安全意识、安全技能薄弱,对公司的安全规章制度理解掌握不透彻。
(五)特种设备、特种工种的管理工作仍需加强,设备定期检验、人员持证上岗需进一步规范。
(六)应急管理工作需进一步加强。
公司、部门应急预案存在不全面的问题,针对性、可操作性有待进一步完善,开展预案的演练工作需进一步加强。
2014年安全环保工作计划
一、健全完善安全生产管理体系,建立安全生产长效机制。
进一步健全建议安全生产责任制和各项规章制度,不断完善安全生产工作机制;其次,落实安全生产目标责任制,层层签订安全生产责任书;各职能部门应认真履行安全生产职责,形成一级抓一级安全生产责任体系。
二、狠抓安全宣传教育。
要继续加大宣传工作力度,以提高员工的安全意识。
广泛开展安全宣传教育活动,大力普及事故预防、事故避险、应急处置、自我救助等与员工工作、生活密切相联的安全常识,督促落实好各部门安全知识一月一考。
三、完善安全生产奖惩办法。
进一步落实安全生产责任制,激励先进,鞭策落后。
四、继续做好日常安全检查,加强督促检查。
继续加强对重点部位的督促检查,认真做好前一阶段的“安全大检查
【篇二:
安全环保工作汇报】
年份安全环保工作汇报
尊敬的各位领导:
1、安全生产指标控制
全年安全生产形势良好,未发生一起上报勘探局的恶性事故。
千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、8383
交通死亡责任事故指标都为零。
2、环境保护指标控制
全年没有发生重大环境污染事故,有毒有害物质、废弃物,噪声排放达到国家标准,天然气生产污水回收率为100%,污水处理合格率为98%。
第一部分年所做的主要工作
一、hse管理
1、以“安全环保基础年”活动为主线,积极筹划,认真部署全年安全环保工作
为确保全年安全环保各项工作的有序运行,认真组织召开hse管理委员会会议,在全面分析2006年安全生产工作经验和不足之处的基础上,结合生产提速对安全工作的要求,从hse管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。
制订下发了《年度hse工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度hse工作计划》等指导性文件,讨论通过了《hse量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规定》、《特种作业管理规定》4项关键性制度,明确了要害部位领导联系点和各级人员hse职责,使全年工作有计划、有重点、有目标。
2、建立健全安全环保组织机构,理顺工作程序
一是按照勘探局调整理顺机构编制的要求,项目组于4
月份成立了质量安全环保科与监督管理站,实现监管两条线的管理,充分发挥安全监管分离运行机制的优势,按照“监管分离,异体监督,全面管理,责任明确”的原则,通过安全管理与监督“平行”运作,质量安全环保科以体系建立,制度建设为主,认真履行管理权,考核评比权、奖励权,有效督促各级管理人员履行安全职责;监督管理站以推动qhse体系运作及各项安全环保规章制度的落实为主,认真督导安全隐患的治理,加大作业现场的监督检查,进一步促进项目组安全生产上台阶。
二是对项目组“三级”安全环保监管机构通过划定安全监管区域,理顺工作程序,细化工作职责,签订《安全环保责任书》,层层分解安全管理目标等方法,实现安全环保监管网络式、梯次式的共管机制。
3、精心策划,认真准备,夯实qhse管理体系基础一是由于项目组仅成立了两年多,运行模式也发生了较大变化,为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模式,提升项目组系统安全管理和科学安全管理水平。
根据长局发?
?
183号《hse管理体系建推进方案》文件精神,结合中石油行业要求从8月18日启动了项目组qhse管理体系的建设工作。
通过对项目组整体管理现状的全面调查了解,及机关各科室、作业区的积极配合,截至10月16日已初步完成了qhse体系编写,共完成了28个程序文件、38个作业
文件、256个风险源的辨识、140个环境因素评价和管理手册的编写,现正在排版印刷当中,力争年底完成体系文件的发布。
二是我们结合气田特点,年初选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。
历时3个月,重新修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡,使“两书、一表、一卡”的运行更加符合现场实际,现已全部运行。
同时我们将《hse作业指导卡》制作为塑封便携式读本,使基层员工在现场能够随时通过《hse作业指导卡》的指导,达到操作标准化,避免误操作而引起的意外事故发生。
三是以指导基层站队效率化、流程化hse工作为目的,及时调整工作思路,多次组织专人深入基层,寻找最佳工作方法,认真分析各岗位职责和工作程序的有效对接,优化改进了《hse活动记录》、《hse巡回检查表》、《交接班记录》、《安全防护设施检查表》等基础资料。
4、采取有效措施,重抓关键环节控制,确保落实到位针对今年项目组产能建设规模的不断扩大,我们按照勘探局“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求,下移工作重心,立足现场管理,加强施工作业过程监控,严防死守,确保年度安全环保既定目标的顺利实现。
一是动火作业管理。
动火作业始终是气田生产中的最大危险源,重中之重。
加之今年预计投产单井80余口,量高频密,因此项目组及时调整工作思路,将单井动火作业由原来的三级动火上调为现在的二级动火。
所有动火作业严格按照作业许可制度,实行多人确认制。
动火作业前由生产运行科、质量安全环保科、工程项目管理站、采气工艺研究所深入现场制订动火方案,反复核对关键环节安全措施,严格审批程序。
动火作业中严格按《动火作业计划书》对全过程进行监管,严把施工现场安全质量关。
特别是是集气站工艺管线动火,组织召开专题讨论会,制定严密二级动火方案,由主要领导亲自负责,主管领导带队监护,确保施工万无一失。
同时对单井投产,严格执行投产作业方案,组织专人编制单井投产方案范本,操作步骤清晰可靠。
所有单井投产作业由基层主管领导或一名技术干部现场进行指导,保证投产作业过程规范、安全、有序。
截止目前已顺利完成二级动火105次,三级动火128次。
二是加强外来施工人员管理,对所有的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工,严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度,加强对施工作业人员的技术交底、安全教育和签字确认手续,确保施工全过程的受控管理。
特别是为保证吊装作业安全顺利进行,克服吊装设备自重大,吊装空间小,集气重地的高风险问题。
项
【篇三:
2012安全环保工作汇报】
昆仑能源(大连)有限公司2013上半年安全生产工作汇报
2013年正值大连公司安全环保工作的开头年,大连公司深度贯彻落实总公司安全环保工作方针,在做好lng市场开发的前提下,加大体系推进力度,落实各级安全环保责任,努力提升全员安全素质和安全意识,不断改善安全本质化程度,狠抓风险控制,严格监督检查,加强重组整合期间的安全工作,保持了安全环保形势的持续稳定。
提前部署和组织了季节性、节假日以及“两会”、“十八大”等特殊时期的安全环保工作,积极采取有效措施做好移动加液车的安全管理工作,确保了公司安全生产的顺利进行。
重点工作如下:
一、建设hse体系提高安全管理水平
大连公司各级领导落实安全环保责任制,总经理亲自主持安全生产会议,带头组织学习上级文件精神、进行安全经验分享,细致讨论公司hse推进工作,高度重视安全环保工作。
根据q/sy1002.1-2007标准和油田公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》以及总公司要求推进hse体系建设工作,编制了《hse岗位职责》、《移动加液车安全操作规程》、《临时用电安全操作规程》等,根据大连公司的实际情况建立和完善了移动压力容器相关的管理制度和操作规程,包括《安全管理制度》、《特种设备日常维护保养、定期检查和定期检验制度》、《特种设备作业人员持证上岗制度》、《移动式压力容器充装操作规程》、《移动式压力容器卸载操作规程》、《事故应急处置操作规程》等16项规章制度和7项操作规程,规范了移动加液车的使用和操作安全,使各项作业都有章可循,有制可依,保障了作业安全。
积极配合总公司接受中油认证公司对我公司的hse审核工作,我公司按照审核标准及总公司安全环保部会议要求进行了详细的准备工作,在公司领导的指导下安全环保部联通综合办公室及其他部室共同努力下,整理材料,查缺补漏,审核期间配合严密,得到了审核组老师的赞扬和肯定,确保了审核工作在大连公司的顺利和圆满。
二、重视加强安全教育,提高员工安全意识
其次,公司组织相关管理人员参加“危险化学品安全管理”培训取证工作,组织移动加液车操作人员、生产运行人员以及技术人员参加“压力容器充装操作人员”培训取证工作,通过率达到了100%,保证了公司生产运行过程中人员持证上岗的要求。
移动加液车投入使用后,针对移动加液车的安全管理编制了相应的操作规程并组织操作人员、司机、以及相关管理人员培训学习。
第三,开展形式多样的交通安全教育,我公司根据冬季、春季、雨季不同特点,制定不同行车安全注意事项和重点风险防范措施,发到每个司机,组织全体驾驶员学习。
三、丰富安全活动,宣传安全文化
公司高度重视安全宣传工作,在公司安全生产会及安全培训中不断宣传公司安全文化以及总公司安全生产方针,制作各类安全消防条幅机宣传单。
领导带头做好安全经验分享工作,吸取事故教训增强全员安全意识。
“安全生产月”及“消防月”期间大连公司根据总公司活动要求,在领导的精心安排和部署下,组织进行了内容丰富的安全活动,其中包括:
悬挂安全生产月及消防月主题条幅,组织安全知识及消防知识培训2次,发放消防知识宣传单70份、安全常识宣传单50份,发送安全短信2次,进行消防演练(灭火器的使用)1次,进行安全大检查2次,各项活动进行顺利,达到了增强员工安全意识提高员工安全能力的目的。
十八大期间为进一步加强安全生产工作,避免发生
任何影响安全生产的事故,公司高度重视,编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习,加大安全监督检查力度,十八大期间公司安全生产工作顺利进行,未出现任何安全隐患及安全事故。
十八大期间为进一步加强安全生产工作,避免发生任何影响安全生产的事故,公司高度重视,编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习,加大安全监督检查力度,十八大期间公司安全生产工作顺利进行,未出现任何安全隐患及安全事故。
四、加强安全监督,提高风险管控
公司高度重视作业现场安全检查工作,每次加液过程均有安全管理人员到位进行安全监督,每周进行一次安全检查,每月及重大节假日由公司领导带头进行安全大检查,根据辽宁公司要求完成其他专项安全检查。
通过各类安全监督检查,大连公司中共发现安全隐患17项,所有隐患均制定了整改措施并完成整改。
大连公司移动加液车于2012年7月29日进行首次氮气置换,投入使用,公司购置了相应的安全防护设施以及应急保障措施,编制了移动加液车安全操作规程,每次加液过程现场均有安全人员进行安全监督检查,对于发现的问题及时联系整改。
多次邀请厂家人员前来为我公司操作人员和管理人员培训。
五、完善应急管理工作,提高应急响应能力
公司应急管理工作在公司领导的正确指导下,进一步建立健全应急组织体系,成立应急管理中心,修订和完善了各类应急预案,积极组织开展应急培训及预案演练,取得了预期效果。
进一步强化了应急管理工作的主体责任意识,明确各级领导和相关部门的应急职责,建立健全应急管理组织体系,理顺了应急工作流程,完善应急响应机制,加强了应急资源保障等工作。
7月27日,大连市发布关于已对第十五号台风“布拉万”的通知,大连公司积极响应并在全公司发布防治台风紧急通知,召开了全公司安全会议并对办公区域及各地区项目部进行检查,并安排人员值班,整个台风期间安全工作有序进行,未发生异常状况。
11月份进入冬季后,公司针对冬季施工及冬季行车安全组织进行了多次专项安全培训,根据要求配备了足够的冬防应急物资以保障冬季施工安全。
六、工作中存在的不足
(一)人员体系认知度不强
由于大连公司成立时间较短,并且公司工作重点主要为lng市场开发和销售,所以对hse体系的宣贯力度略有欠缺,大部分员工并不清楚hse体系主要内容和要求,不了解hse方针,员工安全意识及安全能力还有待提高,这也是我们以后工作的重点
(二)制度及操作规程不完善
针对移动加液车的各项管理制度和操作规程未能充分及时建立,在使用过程中虽然经过我们公司的不断完善,但是仍然存有不足,移动加液车的管理上公司处于不断完善并持续改进的状态。
(三)操作人员及相关管理人员专业知识欠缺
操作人员及相关管理人员以前并未从事过lng相关工作,操作水平和专业知识不熟练,在工作过程中时而会出现遇到问题不知如何解决的情况,影响工作的顺利进行。
在lng市场开发工作前景一片大好的情况下,需要迅速稳定提高操作人员及相关管理人员专业知识、专业技能。
七、2013年工作重点
(一)突出“强化五重”的安全管理理念
大连公司2013年提出“强化五重”的安全管理理念,强化对重点时段、重要设备、重要场所、重要人员、重要环节的安全管理。
重点时段管理方面,增加对节假日、恶劣天气、交接班等时间段的安全检查频率,加强对一线员工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培训,提高一线员工在重点时段的安全防范意识;重要设备管理方面,做好设备的巡检工作,正确填写设备运行记录,实时监控设备运行情况,做好特种设备的定期检验、维护保养工作;重要
场所方面,要加强标准站、撬装站、移动加液车的安全监督检查、隐患排查、消防安全工作,控制重大危险因素;重要人员管理方面主要突出管理人员与操作人员的专业技能培训,通过不断组织有针对性的安全培训工作,逐步加强大连公司人员专业素质,全面提高人员操作技能与管理水平;重要环节管理方面,通过不断编制和完善各项操作规程与管理规定,规范实际操作流程,提高精细化管理水平,并通过安全奖惩制度有效激励员工,有效避免操作人员误操作。
(二)狠抓责任和措施落实,安全环保工作进一步加强
要进一步落实安全环保责任主体,明确行政主要领导是安全环保第一责任人,把责任层层分解落实到每个管理层面、每个岗位、每名员工。
在全公司范围内层层签订安全环保责任书,逐步建立起责任追究机制,指标分解要“纵向到底、横向到边”,把事故控制指标与各单位领导业绩、员工利益挂钩。
要加强监督力度,督促各级管理人员反“三违”行为,狠抓制度和规程的落实。
(三)完善应急管理,提高应急响应能力
完善和落实应急救援体系,在现有基础上合理增加应急预案种类和内容,制定演练计划。
积极开展健康防护和有害场所治理,保证安全生产形势的持续稳定和员工健康。
遵照“预防为主、防治结合”的方针,重点加强组织针对加气站火灾爆炸、天然气泄漏、紧急疏散等情况下的应急演练,通过不断的演练和培训提高全员应急响应能力。
(四)完善hse管理体系,保证生产运行规范化
以统一、规范、可操作为原则,加强hse管理体系与传统管理模式一体化建设进程,编制和完善hse管理程序,补充各项记录、台账。
提高风险辨识、隐患排查能力。
认真查找体系运行等方面存在的薄弱环节,学习借鉴先进管理方法,开拓思路、夯实基础、规范运作。
重点开展以“明确部门职责、完善管理制度、规范管理行为、优化管理模式”为主要目标的管理流程优化工作。
进一步提升体系规范管理水平。
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