水利水电工程项目管理复习思考题.docx
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水利水电工程项目管理复习思考题
《水利水电工程项目管理》复习思考题
一、单项选择题:
以下哪一个不属于项目的特性:
A重现性B目的性C时限性D制约性
A
项目建议书是向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设想。
A业主单位B施工单位C受益单位D政府部门
A
经过批准的,是项目决策和进行初步设计的依据。
A项目建设书B可行性研究报告C投资估算书D施工图设计
B
招投标不具有的特征是:
A平等性B竞争性C开放性D连续性
D
以下说法正确的是:
A项目管理的对象就是建设工程
B建设工程一定要有明确的目标
C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
D无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象
C
质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分,其职能是质量方针、质量目标和的制订和实施。
A质量职责B质量权限C质量计划D质量策划
C
依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于:
A10天B15天C20天D30天
B
二、概念题
概念题
答案
法人
是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
法人必须依法成立,有必要财产或经费,有自己名称、组织机构和场所,能独立承担民事责任。
工程项目管理
通过一定的形式,用系统工程的观点、理论和方法,对工程项目管理生命周期内的所有工作,进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
工程项目
工程项目是以实物形态表示的具体项目,包括基本建设项目和更新改造项目两种。
关键路线
网络计划中自始至终全由关键工作组成的路线,位于该路线上的总工作历时为最长的路线。
合同
合同是民事主体为明确相互之间的民事权利和义务关系而订立的一种协议。
进度控制
指对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
领导
领导是一种行为和过程,是运用各种组织赋予的职权和个人拥有的个人影响权等方面的权力,去影响他人实现组织目标的管理行为和过程。
索赔
要求取得应该属于自己的东西,也是要求补偿自己损失的权利。
项目
项目是作为管理对象,在一定约束条件下(主要是限定时间、限定资源)完成的,具有明确目标的一次性任务。
项目保险
业主或承包商向专门保险机构(保险公司)缴纳一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生说投保的风险事故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度。
项目的实现过程
指人们为创造项目产出物而开展的各种活动所构成过程(简称“项目过程”)。
项目实现过程用项目生命周期来说明和描述它们的活动和内容。
项目的资金结构
指为一个项目筹集到的资金的构成,包括资金的类型、资金的来源与币种以及部分资金之间的比例。
项目风险管理
通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事故所造成的不利结果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险控制
项目风险控制是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目管理工作。
项目管理
项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。
项目后评价
指对已实施或完成的项目(或规划)的目标、执行过程、效益和影响进行系统、客观的分析、检查和总结,以确定目标是否达到,检验项目或规划是否合理和有效率,并通过可靠、有用的信息资料,为未来的决策提供经验和教训。
项目评估
是工程项目投资及运营整个过程中涉及项目技术经济分析的有关内容,包括可行性研究阶段的项目“前评价”和项目完成后的“后评价”。
项目融资
在社会上筹措外汇资金,并仅以项目自身预期收入和资产对外承担债务偿还责任,债权人对项目以外的资产和收入没有追索权,不以项目以外的资产、权益和收入进行抵押、质押或者偿债,也不需要项目方提供任何形式的担保。
项目生命周期
指从提出项目建设意向、进行项目决策到项目竣工验收、投入运行的全过程,简称项目周期。
工程项目招标
是建设单位(项目业主)将拟建项目的全部或部分工作内容和要求,以文件的形式招引有兴趣的项目承包单位(承包商),要求他们按照规定条件各自提出完成该项目的计划和实施价格,业主从中择优选定建设时间短、技术力量强、质量好、报价低、信誉度高的承包单位,通过签订合同的方式将招标项目的工作内容交予其完成的活动。
三、填空题
填空题
答案
根据建设项目的经济效益、社会效益和市场需求等基本特性,可将建设项目划分为、和三种类型。
竞争性项目、基础性项目和公益性项目
工程建设项目按其建设性质可划分为:
_______、_______、_______、_________、________和项目。
新建、扩建、改建、迁建、重建、恢复
工程建设招投标自身特点是,_____。
综合性强;周期长、风险大
工程招投标具有____、__和__三个特征。
平等性、竞争性和开放性
合同的平等主体即当事人包括:
________、________和_______三类。
自然人、法人、其他组织
全面质量管理的基本观点是_______、________、_______和_______。
质量第一的观点;预防为主的观点;为用户服务的观点;数据化管理(一切用数据说话)的观点
任何项目都是由两个过程构成的,即_________和_________。
立项实现过程、实施管理过程
施工中常发生的合同问题主要有________、_______、_______、__________、_________、和_________。
不利的自然条件、工程变更、工期调整、合同价调整、暂停施工、终止合同
我国工程建设项目可以分为:
、和__三个阶段。
(1)前期决策阶段(包括投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估);
(2)实施阶段(包括勘察设计、施工前准备、工程施工);(3)使用阶段(包括试运行、使用阶段、后评估)。
无效合同包括、、、、等5种情况下签定的合同。
1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益的;2)恶意串通,损害国家、集体或者第三者利益的;3)以合法的形式掩盖非法目的的;4)损害社会公共利益的;5)违反法律、行政法规的强制性规定的合同
现代项目管理的一般管理知识包括:
________、________、________、__________、_________和__。
计划管理、组织管理、领导、激励、沟通、管理控制
现代项目管理将项目划分为__,______,___,______和__五个主要阶段。
初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程
现代项目管理具有、、和等四个特点。
管理理论、方法、手段的科学化;管理的社会化和专业化;项目管理的标准化和规范化;项目管理国际化。
项目的主要特征:
________、________、______、_______、______、________、和________。
(1)非重现性(或一次性)
(2)目的性
(3)独特性
(4)时限性(生命周期)
(5)制约性(或约束性)
(6)不确定性
(7)其它特性
项目风险的主要特性包括,___,_________,
和。
多样性、随机性、相对性、渐进性、突变性
项目风险识别的方法包括_________、________、________和_______。
系统分析法、流程图法,头脑风暴法、情景分析法
影响领导效果的关键因素有,_,_。
领导权利的大小、领导者和被领导者人际关系的好坏、所领导的业务工作的机构化程度
招标按照区域可以分为________、_______、和________3种类型。
国际招标、国内招标、地方招标
政府采购公共政策目标可以有、、和等四种实现途径。
政府采购预留项目、资格审查、技术标准和评标中的优惠
资金的类型包括和。
权益资金、借贷资金
四、简述题
简述题
答案
承包施工中经常发生的合同争议的类型和处理措施?
(1)对合同条款的理解和解释不同
(2)在确定性单价时论点不同
(3)在发生索赔问题时争论不休
(4)业主拖期支付工程款引起合同争端
合同争议的处理措施:
(1)友好协商解决
(2)仲裁或诉讼裁决
订立、履行合同应遵循的基本原则?
(1)平等原则
1)订立合同时当事人法律地位平等
2)履行合同时当事人法律地位平等
3)承担合同违约责任时当事人法律地位平等
(2)自愿原则
1)当事人有权依照自己的意志决定是否签订合同
2)当事人有权依照自己的意志决定与谁签订合同
3)当事人有权依照自己的意志决定合同的内容和形式
(3)公平原则
1)当事人参加民事活动的机会均等。
2)当事人之间享有的民事权利和承担的民事义务对等。
3)当事人承担民事责任合理。
(4)诚信原则
1)当事人在订立合同时,应当诚实地陈述真实情况,不得有任何隐瞒、欺诈。
2)当事人在履行合同时,应当全面地履行合同的约定或者法定的义务,恪守合同。
3)当事人及司法机关在处理合同纠纷时,应当力求正确地解释合同,不得故意曲解合同条款。
(5)合法原则
1)依法订立和履行合同
2)订立、履行合同应当尊重社会公德
3)订立、履行合同不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益
工程项目招标的类型?
(1)按项目招标的方式分
1)公开招标
2)邀请招标
(2)按工程建设业务范围分
1)工程建设全过程招标
2)勘测设计招标
3)材料、设备供应招标
4)工程施工招标
(3)按工程的施工范围分
l)全部工程施工招标
2)单项或单位工程招标
3)分部工程招标
4)专业工程招标
(4)按照招标的区域分
国际招标、国内招标和地方招标
工程项目按照建设性质如何分类?
(1)新建项目
(2)扩建项目
(3)改建项目
(4)迁建项目
(5)重建项目
(6)恢复项目
工程项目管理与企业管理相比,二者的区别是什么?
(1)管理对象不同
(2)管理目标不同
(3)运行规律不同
(4)管理内容不同
(5)实施主体不同
绘制网络图的基本准则?
(1)网络图的节点编号应遵循以下两条规则:
1)一条箭线的箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。
2)在一个网络图中,所有节点不能出现重复编号。
(2)在网络图中,不允许重复出现节点代号相同的箭线。
(3)在一个网络图中(多目标网络图除外),只允许有一个起点节点,也只允许有一个终点节点。
(4)网络图中不允许出现循环回路。
(5)网络图中,一条箭线必须连接两个节点。
(6)网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系,同时尽量避免多余的虚工作。
简述国家公共采购与私人采购的区别。
(1)参与交易双方的地位不同
(2)采购人员及其责任问题在公共领域和私营领域中不同
(3)招标采购的公开性不同
(4)采购程序的复杂性不同
(5)采购管理的目标不同
简述合同具有的法律特征。
(1)合同是一种法律行为,是当事人之间建立的一种民事法律关系。
(2)合同是两个或者两个以上当事人的法律行为,是当事人意思一致的表示。
(3)合同是当事人之间的协议,当事人在合同关系中的法律地位是平等的。
(4)合同是当事人合法的行为,是一种具有法律约束力的行为,当事人必须依法行使权利和履行义务。
列举常见的投标报价策略。
(1)免担风险、增大报价。
(2)活口报价。
(3)多方案报价。
(4)薄利保本报价。
(5)亏损报价。
(6)合理化建议。
列举施工企业投标报价的类型。
(1)以获得较大利益为投标目的的报价。
(2)以保本或微利为投标目的的报价。
(3)以开拓新业务及某地区或国家市场为投标目的的报价。
(4)面临生存危机的超常规报价。
列举世界银行向发展中国家提供的贷款所具有的特点。
(1)只贷给会员中低收入国家的政府和由会员国政府担保的公、私机构。
(2)贷款与特定的工程项目相联系,称为“项目贷款”。
(3)贷款期限较长,少则数年,最长可达30至35年,并给予4年的宽限期。
(4)借款国要承担汇价变动的风险。
(5)贷款必须如期归还,不能拖欠或改变还款日期。
(6)贷款手续严密,费时较长。
施工索赔的一般程序?
(1)提出索赔要求。
(2)报送索赔材料。
(3)会议协商解决。
(4)邀请中间人调解。
(5)提交仲裁或诉讼。
什么是项目社会评价及其主要内容?
社会评价是分析评价项目对实现国家(地方)各项社会发展目标所作的贡献和影响。
主要内容:
(1)对社会环境的影响。
(2)对自然与生态环境的影响。
(3)对自然资源的影响。
(4)对社会经济的影响。
投标报价的艺术?
(1)修改设计以降低造价取胜
(2)标函中附带优惠条件取胜
(3)不平衡单价法
(4)多方案报价法
(5)预备标价法
投标人的违法行为及其相应承担的法律责任?
(1)投标人的串通投标行为
(2)投标人以不正当行为谋取中标的行为
应承担的法律责任为:
(1)中标无效
(2)罚款
(3)没收违法所得
(4)禁止交易和取消营业资格
(5)刑事责任
(6)损害赔偿
图示说明项目生命周期的划分。
答案:
“初始过程”最先开始,但是在“初始过程”尚未完全结束之前,“计划过程”就开始了。
“控制过程”在“计划过程”开始后,先于“实施过程”开始,因为在“控制过程”中有很大一部分管理工作是事前控制工作,必须在“实施过程”开始之前完成。
另外,“结束过程”在“实施过程”尚未结束之前就已经开始了,这意味着结束工作的许多文档的准备工作可以提前开始准备,在“实施过程”完成后的工作只是这一过程中的移交性工作。
项目风险的特征及其应对措施?
特征:
(1)风险的可测性;
(2)风险的普遍性;
(3)风险概率的互斥性;
(4)风险的可转移性;
(5)风险的可分散性;
(6)有些风险具有可利用性。
应对措施:
(1)风险规避措施
(2)风险遏制措施
(3)风险转移措施
(4)风险化解措施
(5)风险消减措施
(6)应急措施
(7)风险容忍措施
(8)风险分担措施
项目风险识别和风险度量的过程?
(1)项目风险管理信息系统的开发建立
(2)项目风险信息的跟踪、收集、处理和生成
(3)项目风险的识别
(4)项目风险的分类
(5)项目风险发生概率的分析和确定
(6)项目风险的原因分析与确定
(7)项目风险后果的分析与确定
(8)项目风险发展时间进程的分析与确定
(9)项目风险度量与控制优先序列的确定
(10)给出项目风险识别和度量报告
项目管理区别于其它非项目管理活动的特征是什么?
(1)项目管理的目标明确
(2)实行项目经理负责制
(3)充分的授权保证系统
项目可行性研究报告的主要内容?
(1)总论。
包括项目背景简介,可行性研究提出的由来、依据、目的、结论、主要技术经济指标、项目业主情况、工程建设的地点、自然条件、社会经济状况、工程实施方案、投资的必要性、经济效益和该工程存在的问题和建议。
(2)工程概况。
包括项目取得气候、水文、地质、交通、能源、通讯等条件。
(3)工程任务和规模。
包括工程项目的主要产出物的数量、质量、主要服务对象等。
(4)项目的资源和条件。
包括项目实施需投入的资源、主要原材料、项目的各种条件、组织内部的条件和社会经济条件等。
(5)工程布置和工程设计方案。
包括工程主体与配套设施的整体布局,工程设施的详细设计等。
(6)项目各种备选方案。
实现项目目标的各种备选方案,包括各方案的技术、实施和总体情况的主要参数以及所需的各种配套设施和技术要求等。
(7)项目各备选方案的实施安排。
包括项目实施阶段的划分、项目总进度安排、项目实施的组织与管理一般要求等。
(8)项目各备选方案的环境保护评价。
包括项目所在地区的环境现状,项目所带来的主要污染、需要采取的环境保护措施、环境保护投资估算和环境影响评价等。
(9)工程占地及移民规划。
包括占地面积、移民数量、方式、城镇与企业的迁建、恢复规模、形式等。
(10)项目各备选方案的财务与国民经济评价。
包括工程投资估算、财务评价、国民经济评价和不确定性分析等。
(11)项目各备选方案的综合评价与比选结果。
包括各方案的经济、技术、运营等单价评价与比选的结果和综合评价与比选的结果,以及相应的说明。
(12)结论、建议和附件。
包括对选定的最佳方案所作的说明,研究中尚未解决问题的建议、作为附件的项目建议书、各种调查报告、各种附图等。
项目融资的步骤?
(1)进行项目的可行性研究
(2)选择项目的资金结构,对资金的来源加以鉴别
(3)拟定一份最终的集资计划。
(4)与贷款人进行初步的接触,以便他们了解项目情况,并与他们讨论借款的金额、利息、期限以及有关的各种附加条件的基本意向。
(5)安排与贷款人的正式谈判,最终确定贷款的条件和协议条款,并签署贷款协议。
招标工作的主要实施步骤?
(1)组织招标班子
(2)申请批准招标
(3)编制招标文件和标底
(4)发布招标公告
(5)投标资格预审
(6)组织现场勘察和招标文件答疑
(7)接收投标文件
(8)开标
(9)询标
(10)评标
(11)决标
(12)与中标者签订合同
(13)履行合同
质量控制的主要内容?
(1)限制合同转让与分包
(2)严格按技术规程施工
(3)严格进行材料和设备检验
(4)对质量缺陷进行补救
五、应用题
某工程项目的施工逻辑关系表如下,请绘制该工程项目施工的双代号网络图。
名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
紧前工作
-
-
BE
ACH
-
BE
E
FG
FG
ACHI
答案:
某工程工序计划如下表:
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
工序时间
10
12
6
5
12
16
12
8
5
12
紧前工作
-
-
-
AC
BD
A
E
FG
E
I
1)绘制双代号网络计划图
2)确定关键路线和计算工期
3)如果I工序因故时间延长了5天,承包商要求总工期延长5天,是否合理?
为什么?
答案:
1)
2)
(1)关键路线:
A-D-E-G-H
(2)总工期为:
47天
3)
(1)不合理
(2)因为:
工序I延长5天后,关键路线由A-D-E-G-H变为A-D-E-I-J,但I工序有3天的自由时差,实际总工期变为49天,故只需延长2天即可,因此要求总工期延长5天是不合理的。
某大坝工程的基础施工,主要工序如下:
A.地基处理;B.备料与立模;C.钢筋绑扎;D.混凝土浇筑
要求:
7月1日前浇筑到拦洪工程以上,试根据下横道图分析各工序的进度情况及结果。
工
序
施工进度(月)
2
3
4
5
6
7
A
B
C
D
答案:
A工序:
计划进度从2月初开始、3月末结束,实际进度与计划进度一致,按时完成;
B工序:
计划进度从3月初开始,4月中旬结束,实际进度比计划提前半月、在2月中旬开始,并且滞后半月、在4月末完成;
C工序:
计划进度从4月中旬开始,5月末结束,实际进度比计划顺延半月,但总工期不变;
D工序:
实际进度从6月初开始,6月末结束,实际进度比计划顺延半月,但总工期不变。
某工程项目的施工逻辑关系表如下,请绘制该工程项目施工的双代号网络图。
工作名称
紧前工作
A
-
B
-
C
-
D
A
E
B
F
B
G
B
H
C
I
H
J
DE
K
F
L
GI
答案:
已知网络计划的资料如下表所示
工作名称
A
B
C
D
E
G
H
I
工作历时(天)
5
6
4
5
4
14
6
5
紧前工作
—
—
—
A
B
B,C
D,E
D,E,G
1)试绘出双代号网络计划图
2)用双箭线标明关键路线,计算工期
3)如果工序D因故延迟了8天完成,承包商要求总工期延长8天,是否合理?
为什么?
4)如果工序G因故延迟了4天完成,承包商要求总工期延长4天,是否合理?
为什么?
答案:
1)
试绘出双代号网络计划。
2)六时计算如下:
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
0
5
9
14
9
0
B
0
6
0
6
0
0
C
0
4
2
6
2
2
D
5
10
14
19
9
0
E
6
10
15
19
9
0
G
6
20
6
20
0
0
H
10
16
19
25
9
9
I
20
25
20
25
0
0
关键路线为B→G→I(用双箭线表示如图)
计算工期为25天。
3)D工作非关键工作,其延后8天后,关键路线仍为B→G→I,工期仍为25天,所以承包商的要求不合理。
4)由于工序G为关键工序,其完成延迟4天,必然引起工期延长4天,因此承包商要求总工期延长4天是合理的。
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