海纳年度大会宇通客车.ppt
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海纳年度大会宇通客车.ppt
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专业化的新起点专业化的新起点宇通客车宇通客车宇通客车宇通客车张廷文张廷文张廷文张廷文工程机械工程机械汽车零部件汽车零部件房地产房地产以客车为核心以客车为核心:
相关多元化的产业集团相关多元化的产业集团1轻客轻客21.客运:
为中长途旅行提供舒适交通工具客运:
为中长途旅行提供舒适交通工具232.旅游:
为旅游及景区提供节能环保的观光巴士旅游:
为旅游及景区提供节能环保的观光巴士343.公交:
为城市交通提供高档次公交客车公交:
为城市交通提供高档次公交客车453.公交公交-城市快速公交城市快速公交(BRT)专用客车专用客车563.双层观光公交、旅游巴士双层观光公交、旅游巴士674.团体团体:
为学校、企业、政府等单位提供通勤用车为学校、企业、政府等单位提供通勤用车75.专用车专用车-突破国外垄断,推出机场摆渡巴士突破国外垄断,推出机场摆渡巴士85.专用车专用车-关注学童安全,率先推出校车关注学童安全,率先推出校车9105.专用车专用车-宇通是国家校车标准起草单位宇通是国家校车标准起草单位全球排名20102010年,宇通超过奔驰,年,宇通超过奔驰,成为世界销售量最大的大中型客车生产企业成为世界销售量最大的大中型客车生产企业资料来源:
中国客车统计数据年报11122022/11/1铲土运输机桩工机械系列专用汽车系列作业类产品工程起重机械132022/11/1郑州绿都城142022/11/1温莎城堡152022/11/1洛阳塞纳春天十年的快速发展十年的快速发展单位:
亿元单位:
亿元16快速发展靠什么?
以客户为中心17以员工为中心一、秉承“3+2”的企业价值观1、崇德:
宇通以德立企,弘扬中华美德,塑造职业品德。
2、协同:
宇通强调团队制胜,鼓励基于专业化的主动协同。
3、鼎新:
宇通弘扬创新精神,包容探索中的失误。
“3”“2”人力资源项目2001信息化项目2002质量管理体系2002战略管理2003精益生产2004流程再造2004供应链整合2006客户关系管理2007企业文化2008。
我们的合作伙伴IBMHP埃森哲罗兰贝格普华永道德国奥曼克二、管理向国际化企业看齐18目前正在开展的管理提升项目任职资格项目研发转型项目打通运营主线项目生产管控模式项目19理解使命理解使命韧韧性性组组织织不依赖于个人的人力资不依赖于个人的人力资源管理体系源管理体系人才快速引进与融入机人才快速引进与融入机制制文化价值观统领的氛围文化价值观统领的氛围应对市场变化与内部应对市场变化与内部突发事件,接收波浪式突发事件,接收波浪式订单冲击订单冲击应对不断变化的技术、应对不断变化的技术、需求与文化冲击需求与文化冲击学习、吸收、融会贯学习、吸收、融会贯通通基业长青基业长青成长基因成长基因组织、人员、知识、价值组织、人员、知识、价值打造专业团队打造专业团队提高组织效率提高组织效率中国客车第一品牌,国际主流客车供应商中国客车第一品牌,国际主流客车供应商学习型组织学习型组织挑战性的目标牵引机制挑战性的目标牵引机制资格提升与牵引的任职资格提升与牵引的任职考评机制考评机制核心职位的资源池建设核心职位的资源池建设竞争激活的干部管理机竞争激活的干部管理机制制强调成就动机的素质模强调成就动机的素质模型体系型体系知识沉淀与创新的知识知识沉淀与创新的知识管理体系管理体系21三级三级HRHR体系建设体系建设职位体系:
梳理、整合职职位体系:
梳理、整合职位类别,明确职位职责、位类别,明确职位职责、责任边界与发展通道责任边界与发展通道规划与架构规划与架构:
扁平化组织、矩扁平化组织、矩阵式管理、分流非主营业务、阵式管理、分流非主营业务、强化核心职能强化核心职能流程制度:
审视主业务流程、流程制度:
审视主业务流程、明确关键点控制与辅助项的明确关键点控制与辅助项的简化,提高流程效率;梳理简化,提高流程效率;梳理现行制度,消除不和谐因素,现行制度,消除不和谐因素,提高激励作用提高激励作用信息系统:
员工入职信息、信息系统:
员工入职信息、档案合同、职位转换、业档案合同、职位转换、业绩记录、成长路径与任职绩记录、成长路径与任职资格及培训发展项目相联资格及培训发展项目相联系,进行系,进行E化管理化管理组织建设组织建设一、组织建设一、组织建设二、宇通的二、宇通的HRHR基础建设基础建设任职资格任职资格22组织功能分析部门功能模块集岗位设置公司战略外部借鉴资料文献研究评价工具开发现有人员评价评价应用建议试点总结(工作程序、工具、方法论总结、提炼)岗位职责梳理职位说明书编制岗位序列划分序列行为域与行为模块分析角色定位与级别角色定义行为标准开发岗位工作任务分析行为标准案例集能力素质要素专业成果知识经验定义分级标准和锚定案例集资格标准开发行为标准开发职位说明书编制12345人员培养:
专业职业通道人员培养:
专业职业通道55级级级级44级级级级33级级级级22级级级级11级级级级总监总监总监总监经理经理经理经理主管主管主管主管总工程师总工程师总工程师总工程师专家专家专家专家骨干骨干骨干骨干普通员工普通员工普通员工普通员工实习生实习生实习生实习生管理通道管理通道管理通道管理通道专业通道专业通道专业通道专业通道23级别角色定义级别角色定义24等级一级工程师二级工程师三级工程师四级工程师角色定位角色定位初做者初做者有经验者有经验者骨干骨干专家专家1.1.了解与了解与把握把握了解本专业领域的政了解本专业领域的政策、制度是什么(包策、制度是什么(包括内容、操作程序等)括内容、操作程序等)。
11,正确理解本专业领域,正确理解本专业领域政策、制度的内容、操作政策、制度的内容、操作程序;程序;22,理解上述政策、制度,理解上述政策、制度的背景、原因、目的等,的背景、原因、目的等,明白为什么。
明白为什么。
11,透彻理解本专业领域政策、制度,透彻理解本专业领域政策、制度,准确把握难点、易出问题的关键环准确把握难点、易出问题的关键环节;节;22,了解本专业领域与相关领域的业,了解本专业领域与相关领域的业务联系,确定怎么做。
务联系,确定怎么做。
11,了解本专业领域相关行业,了解本专业领域相关行业的最佳实践;的最佳实践;22,有前瞻性,把握本专业领,有前瞻性,把握本专业领域发展趋势。
域发展趋势。
2.2.日常业日常业务运作务运作按章操作按章操作,在他人指在他人指导下完成较复杂的项导下完成较复杂的项目型工作。
目型工作。
能独立、顺畅、熟练的完能独立、顺畅、熟练的完成工作。
成工作。
11,能系统的分析、讲解日常业务运,能系统的分析、讲解日常业务运作;作;22,能指导他人完成工作;,能指导他人完成工作;33,能开发专业课程,提升本专业领,能开发专业课程,提升本专业领域内人员的专业能力。
域内人员的专业能力。
11,能站在公司层面推动本专,能站在公司层面推动本专业领域工作的有效开展;业领域工作的有效开展;22,能从战略层面、策略层面、,能从战略层面、策略层面、业务运作策略等方面指明工作业务运作策略等方面指明工作开展的指导方向。
开展的指导方向。
3.3.发现和发现和解决问题解决问题能收集信息、发现问能收集信息、发现问题并进行初步的现象题并进行初步的现象统计。
统计。
11,能解决突发性的个案,能解决突发性的个案问题;问题;22,能利用流程解决日常,能利用流程解决日常性的一般问题。
性的一般问题。
11,能洞察深层次问题或预见潜在问,能洞察深层次问题或预见潜在问题;题;22,能解决复杂问题、系统性问题;,能解决复杂问题、系统性问题;33,通过优化、固化制度和流程,解,通过优化、固化制度和流程,解决例外问题,使之成为例行。
决例外问题,使之成为例行。
11,能解决疑难问题、重大问,能解决疑难问题、重大问题、行业性、前沿性问题;题、行业性、前沿性问题;22,对系统问题提出预防性措,对系统问题提出预防性措施。
施。
4.4.影响与影响与变革变革11,理解变革,改变,理解变革,改变行为;行为;22,收集影响变革的,收集影响变革的信息和素材。
信息和素材。
11,收集变革的潜在需求,收集变革的潜在需求,分析支持变革的素材;分析支持变革的素材;22,影响他人,推动变革。
,影响他人,推动变革。
11,制定变革实施方案,并推动落实;,制定变革实施方案,并推动落实;22,影响中高层,通过一般性协调推,影响中高层,通过一般性协调推动变革。
动变革。
11,确定变革方向,把握变革,确定变革方向,把握变革时机,营造变革氛围;时机,营造变革氛围;22,影响最高层,推动重大变,影响最高层,推动重大变革实施。
革实施。
25招聘管理序列各等级涉及的单元、要素招聘管理序列各等级涉及的单元、要素单元要素一级工程师二级工程师三级工程师四级工程师第一单元:
招聘活动组织要素1:
活动策划与组织活动策划与组织要素2:
发布信息发布信息要素3:
简历筛选简历筛选要素4:
面试组织面试组织要素5:
面试评价面试评价要素6:
入职与试用期管理入职与试用期管理要素7:
招聘效果评估招聘效果评估第二单元:
规划与流程管理要素1:
定编管理定编管理要素2:
招聘需求分析招聘需求分析要素3:
政策与制度制定政策与制度制定第三单元:
招聘资源管理要素1:
招聘渠道管理招聘渠道管理要素2:
面试官管理面试官管理要素3:
招聘信息平台建设招聘信息平台建设要素4:
招聘费用管理招聘费用管理26单元要素一级工程师二级工程师三级工程师四级工程师招聘招聘活动活动组织组织活动活动策划与策划与组织组织11,收集信息(招聘收集信息(招聘职位、职位要求、职位、职位要求、时间安排、招聘渠时间安排、招聘渠道等),提供信息道等),提供信息汇总表,提出建议;汇总表,提出建议;22,组织执行策划方,组织执行策划方案的各项活动任务;案的各项活动任务;33,在指导下策划与在指导下策划与组织大型、综合型组织大型、综合型的招聘活动;的招聘活动;44,撰写招聘活动的,撰写招聘活动的总结报告,验收结总结报告,验收结果。
果。
11,根据公司或所,根据公司或所在部门的发展目标在部门的发展目标和人力资源规划,和人力资源规划,独立制定规范、可独立制定规范、可行的招聘活动策划行的招聘活动策划方案(包括招聘渠方案(包括招聘渠道的选择、人员的道的选择、人员的组织、时间安排等)组织、时间安排等)并组织实施;并组织实施;22,有效指导、监,有效指导、监控控招聘招聘活动的组织活动的组织工作,协调内部资工作,协调内部资源,源,灵活处理招聘灵活处理招聘过程中的过程中的一般一般事件事件;33,设立招聘活动,设立招聘活动的监控点并有效实的监控点并有效实施。
施。
11,审核(或指导审核(或指导制定)招聘活动策制定)招聘活动策划方案;划方案;22,掌握掌握竞争对手竞争对手的人才情况,结合的人才情况,结合公司的用人政策,公司的用人政策,灵活运用各种吸引灵活运用各种吸引人才的具体手段和人才的具体手段和方法方法;33,协调内部资源,协调内部资源,处理招聘过程中的处理招聘过程中的例外情况;例外情况;44,组织制定高级,组织制定高级人才的招聘活动策人才的招聘活动策划方案;划方案;55,解决招聘活动,解决招聘活动中的疑难问题。
中的疑难问题。
11,审核高级人才招,审核高级人才招聘活动策划方案;聘活动策划方案;22,提出策略性的指,提出策略性的指导意见,制定招聘工导意见,制定招聘工作中的原则、思想、作中的原则、思想、方向;方向;33,根据人才市场情,根据人才市场情况,公司运行情况,况,公司运行情况,提出人才队伍建设的提出人才队伍建设的原则和方向。
原则和方向。
第一单元:
招聘活动组织(要素第一单元:
招聘活动组织(要素11)27单元要素一级工程师二级工程师三级工程师四级工程师招聘招聘活动活动组织组织发布发布信息信息11,收集和整理,收集和整理职位发布信息;职位发布信息;22,审核信息发,审核信息发布的准确性,在布的准确性,在确定的渠道进行确定的渠道进行发布;发布;33,定期动态维,定期动态维护发布信息的规护发布信息的规范性和时效性;范性和时效性;44,统
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